公司后勤采購年終工作總結(jié)

第頁共頁公司后勤采購年終工作總結(jié)一、工作概述本年度，我在公司后勤采購部門全程負(fù)責(zé)采購工作，包括采購流程管理、供應(yīng)商管理、合同管理、資產(chǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這一年的工作中，我秉持著高效、精細(xì)、專業(yè)的原則，積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。下面將從四個(gè)方面對(duì)我在今年的工作進(jìn)行總結(jié)。二、工作亮點(diǎn)1.采購流程管理今年，我積極推動(dòng)并完善了公司的采購流程。首先，我負(fù)責(zé)對(duì)采購需求進(jìn)行審核，確保采購需求的合理性和準(zhǔn)確性。其次，我組織召開采購評(píng)審會(huì)議，明確采購目標(biāo)和采購方式，并制定詳細(xì)的采購計(jì)劃。然后，我與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，獲取所需采購材料的詳細(xì)規(guī)格和技術(shù)要求。最后，我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判、簽訂合同，并跟蹤整個(gè)采購過程，確保采購的及時(shí)性和合規(guī)性。這些工作的推進(jìn)和完善，有效提升了采購工作的效率和質(zhì)量。2.供應(yīng)商管理我深入了解和熟悉公司的主要供應(yīng)商，與其建立了密切的合作關(guān)系。通過定期的供應(yīng)商評(píng)估，我對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行了全面評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，提出改進(jìn)措施。同時(shí)，我積極尋找新的合作伙伴，擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量，保證采購的可持續(xù)發(fā)展。3.合同管理我在合同管理方面嚴(yán)格遵守公司政策和法律法規(guī)，確保合同的合規(guī)性和合法性。我負(fù)責(zé)起草采購合同，并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商、簽訂和執(zhí)行合同。在合同履行過程中，我與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時(shí)跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，并及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.資產(chǎn)管理我認(rèn)真負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)和耗材的管理工作。每個(gè)月，我與各部門進(jìn)行溝通，了解其需求，準(zhǔn)確記錄和跟蹤其申請(qǐng)的固定資產(chǎn)和耗材。我并主導(dǎo)了公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)管理中的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過這些工作，有效控制了資產(chǎn)的流失和損耗，提高了資產(chǎn)的利用率。三、存在的問題1.采購流程中，對(duì)于采購需求的審批過程有時(shí)存在較長(zhǎng)的周期，導(dǎo)致采購效率不高。我在接下來的工作中將加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通合作，盡量縮短采購流程時(shí)間，提高采購效率。2.供應(yīng)商管理中，有個(gè)別供應(yīng)商的售后服務(wù)存在不穩(wěn)定性，導(dǎo)致造成了一些經(jīng)濟(jì)損失。我將在明年的工作中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)提供穩(wěn)定的售后服務(wù)。3.合同管理中，對(duì)于一些關(guān)鍵采購項(xiàng)目的合同審查和履行過程中，有些地方的法律法規(guī)意識(shí)較弱，導(dǎo)致合同的合規(guī)性不高。我將深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高自身的合同管理能力，確保合同的合規(guī)性和法律性。4.資產(chǎn)管理中，對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢流程控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理不規(guī)范。我將完善公司的資產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢流程的控制，確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行。四、工作展望明年，我將進(jìn)一步完善采購管理工作，提高采購效率和質(zhì)量。首先，我將繼續(xù)完善公司的采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購的效益。其次，我將進(jìn)一步健全供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定性。再次，我將加強(qiáng)合同管理工作，提升自己的法律法規(guī)意識(shí)和合同管理能力，確保合同的合規(guī)性和合法性。最后，我將加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)工作，