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第頁共頁物業(yè)公司主管崗位職責(zé)范本一、組織管理1.制定物業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃,并確保其執(zhí)行;2.組織制定物業(yè)公司的管理制度、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施;3.對(duì)物業(yè)公司下屬各部門進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成;4.指導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率;5.組織開展各種培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平;6.建立健全物業(yè)公司的崗位職責(zé)和績效考核體系,進(jìn)行員工績效評(píng)估和激勵(lì)管理;7.監(jiān)督物業(yè)公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展;8.積極協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)外部的各類問題,保障公司的正常運(yùn)營。二、市場(chǎng)開拓與客戶管理1.負(fù)責(zé)策劃并落實(shí)物業(yè)公司的市場(chǎng)開拓計(jì)劃,開拓新的客戶資源;2.組織開展市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析,為公司的市場(chǎng)定位和發(fā)展決策提供依據(jù);3.組織招標(biāo)投標(biāo)工作,編制項(xiàng)目招投標(biāo)方案和書面報(bào)價(jià),并負(fù)責(zé)與客戶的洽談、簽約等工作;4.維護(hù)和拓展現(xiàn)有客戶,建立并維持良好的客戶關(guān)系,提高客戶滿意度;5.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂和費(fèi)用結(jié)算等工作,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施;6.及時(shí)調(diào)查了解客戶需求和意見,提出相關(guān)改進(jìn)措施,改善服務(wù)質(zhì)量。三、項(xiàng)目管理1.負(fù)責(zé)組織籌備項(xiàng)目開發(fā)工作,包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié);2.確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制,保證項(xiàng)目的順利完成;3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,及時(shí)解決項(xiàng)目中的各種問題和風(fēng)險(xiǎn);4.協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和外部合作伙伴,確保項(xiàng)目的協(xié)同合作和順利推進(jìn);5.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,與相關(guān)方溝通、協(xié)商、溝通,確保項(xiàng)目的最終驗(yàn)收通過。四、維修與保養(yǎng)管理1.制定并組織實(shí)施項(xiàng)目的維修與保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;2.安排維修和保養(yǎng)人員的工作任務(wù)和工作安排,監(jiān)督和指導(dǎo)他們的工作;3.審核維修和保養(yǎng)工作的費(fèi)用支出,確保費(fèi)用的合理控制;4.組織和協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應(yīng)急維修工作,確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行;5.積極引進(jìn)和推廣新的維修和保養(yǎng)技術(shù)、設(shè)備和材料,提高管理水平和工作效率。五、安全和環(huán)境管理1.負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行物業(yè)公司的安全和環(huán)境管理制度,確保企業(yè)的安全與環(huán)境合規(guī);2.組織和開展安全和環(huán)境管理的培訓(xùn)和教育,提高員工的安全素養(yǎng)和環(huán)境意識(shí);3.組織安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,保護(hù)員工和環(huán)境的安全與健康;4.組織應(yīng)急預(yù)案的編制和演練,確保突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力;5.積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的安全和環(huán)境管理技術(shù)和設(shè)備,提高管理水平和工作效率。六、其他職責(zé)1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)交給的其他工作任務(wù);2.及時(shí)向上級(jí)

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