管理會計(jì)試題及答案

/管理會計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。）1．將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2．利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（）A貢獻(xiàn)邊際率B單位利潤C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際3．下述表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4．生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（）A25000萬元B30000元C10000萬元D4000元5.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值6．可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（）A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法8．下列成本屬于無關(guān)成本的是（）A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本9．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0．5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元A650B750C850D95010.現(xiàn)代管理會計(jì)中占核心地位是（）A預(yù)測決策會計(jì)B規(guī)劃控制會計(jì)C成本會計(jì)D責(zé)任會計(jì)11．在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（）A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動(dòng)制造成本12．責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10％，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元（參見卷內(nèi)附表1）A33．1B31．3C133．1D13．3114.當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15．兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會成本16．用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對固定性制造費(fèi)用的處理是（）A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7．已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）A10元B6元C8元D9元18．成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本19．標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制20.在對互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）1.利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率2．利潤中心分為（）A自然利潤中心B人為利潤中心C實(shí)際利潤中心D預(yù)算利潤中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤中心3．管理會計(jì)的主體有（）A師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（）A反映的對象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5．屬于趨勢外推分析法的是（）A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法1．2．3．4．5.三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1．變動(dòng)成本2．現(xiàn)金流量3．彈性預(yù)算4．責(zé)任會計(jì)5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四、簡答題（每小題5分，共15分。）1.

簡述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).2.

簡述決策分析的程序.3.

簡述責(zé)任會計(jì)制度的構(gòu)成.五、計(jì)算題(40分)1．已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：0=100萬元，1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10％。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。2．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40％。（10分）要求：（1）預(yù)測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？3.某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）附表1：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表r1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923第1套答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。）1．D2．D3．C4．A5．A6．C7．B8．B9．B10.A11．C12．Cl3．Al4．D15.C16．B1718．A19．B20.C二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）1．2．3．4．5.三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1．變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2．現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3．彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4．責(zé)任會計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)制度。5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡答題（每小題5分，共15分。）1．成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2．決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。3．責(zé)任會計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。五、計(jì)算題（40分）1．＝25×6．144—100=53．60萬元（2分）25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（2分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i＝22％，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：202%×（4.192一4）/(4.192—3．923)=21.3％（4分）2．（1）銷售單價(jià)=12÷4030（元/件）銷售量：60000÷12=5000（件）固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）保本銷售量=72000＋（30一12）=4000（件）（6分）（2）稅前利潤=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000=25200（元）（4分）3．解：投資報(bào)酬率=利潤÷投資額×0％=40000÷200000×100％=20％（4分）剩余收益=利潤一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬表=40000一200000×l5％=10000（元）(4分)4．解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50÷40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25×8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000一600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18＋l00×30）。（6分）第2套一、名詞解釋（每小題2分，共8分）1．成本習(xí)性2．現(xiàn)金流量3．經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)4．利潤中心二、填空題（每空1分，共10分）1．標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為和。

2．經(jīng)營杠桿是指存在的前提條件下，使大于的一種現(xiàn)象。

3．在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)時(shí)，兩種成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果正好相反。

4．制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為、和。三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1．管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（）

A．服務(wù)對象B．會計(jì)原則C．會計(jì)方法D．會計(jì)假設(shè)

2．下列（）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A．倉儲用房屋租金B(yǎng)．直接人工C．固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D．租賃設(shè)備的使用費(fèi)3．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（）A．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D．后者大于前者

4．高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)所體現(xiàn)的差異是（）A．區(qū)分成本性質(zhì)B．考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C．成本預(yù)測假設(shè)D．選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

5．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中A．本年利潤B．生產(chǎn)成本C．利潤分配D．制造費(fèi)用

6．非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（）A．固定性制造費(fèi)用B．變動(dòng)性制造費(fèi)用C．維修費(fèi)用D．直接材料

7．已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：

年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681則，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（）A．4000×0.926×6B．4000×0.794×2C．4000×0.681×0.926D．不能確定8．為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲備是（）A．季節(jié)性儲備B．保險(xiǎn)儲備C．周轉(zhuǎn)儲備D．生產(chǎn)性儲備9．就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本A．機(jī)會成本B．不可避免成本C．沉落成本D．歷史成本

10．按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（）A．預(yù)算差異B．生產(chǎn)能力利用差異C．效率差異D．能量差異四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）

1．標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（）A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本B．現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本C．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D．正常標(biāo)準(zhǔn)成本E．基本標(biāo)準(zhǔn)成本

2．下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營運(yùn)）成本范疇（）A．直接材料B．折舊C．當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D．固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E．無形資產(chǎn)分?jǐn)?．確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（）等因素A．經(jīng)濟(jì)訂貨量B．全年需求總量C．提前期D．正常存貨消耗量水平E．安全儲備量水平

4．在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（）A．原有生產(chǎn)能力的維持成本B．新增專屬固定成本C．原有生產(chǎn)能力對外出租收入D．半成品自制成本E．繼續(xù)加工的變動(dòng)成本

5．差量分析的基本運(yùn)用形式有（）A．差量成本B．單純差量收入C．差量利潤D．差量貢獻(xiàn)毛益E．差量固定成本

6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（）特征A．重要性B．客觀性C．一貫性D．可控性E．特殊性

7．不屬于趨勢預(yù)測的銷售預(yù)測方法有（）A．典型調(diào)查法B．最小平方法C．指數(shù)平滑法D．算術(shù)平均法E．加權(quán)平均法

8．利潤中心的基本考核指標(biāo)是（）A．銷售收入B．貢獻(xiàn)毛益C．凈利潤D．期間成本E．稅前凈利潤

9．下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（）A．生產(chǎn)工藝選擇B．零部件需求總量確定下的自制和外購決策C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策D．設(shè)備的購買或租賃選擇E．半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策

10．變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（）A．成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B．單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C．總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D．單位成本的控制手段E．假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題（對的打“√”；錯(cuò)的打“×”，并在原題上改正。每小題2分，共20分）為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。沉落成本是屬于歷史成本范疇。3．變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。4．現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。5．虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。6．作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。7．確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。8．本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。9．安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量）÷保本銷售額。10．酌量性固定成本相對于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。六、簡答題（每小題4分，共8分）1．簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。2．簡述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。七、業(yè)務(wù)題（共24分）1．（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨2．（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲備費(fèi)用按購價(jià)的20%計(jì)算。要求：（1）確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。（2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少（3）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：

提前期（周）概率10.120.530.340.1

如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。

第2套參考答案一、名詞解釋題1．(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2．(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)3．(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平4．(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心二、填空題1．(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本2．(1)固定成本(2)利潤變動(dòng)率(3)銷量變動(dòng)率3．(1)生產(chǎn)量<銷售量(2)生產(chǎn)量>銷售量4．(1)直接材料(2)直接人工