智慧環(huán)衛(wèi)設(shè)計(jì)方案

自靈自靈22332022-2023年環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀2022年注定是不平凡的一年，對(duì)于環(huán)衛(wèi)企業(yè)以及環(huán)衛(wèi)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一環(huán)衛(wèi)38家上市企業(yè)共創(chuàng)造總營(yíng)收2117.22億元，同比下降10.4%;共實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)243.76億元，同比下降12.6%。其中有47.4%的企業(yè)總營(yíng)收同比下降(18家),57.9%的企業(yè)凈利同比下降(22家),34.2%的企業(yè)營(yíng)收、凈利雙降(13家)。一多半的環(huán)衛(wèi)上市公司在2022年面臨著營(yíng)收下降、凈利下跌的局面。表12022年環(huán)衛(wèi)板塊上市公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)2的班保34橫56789自油環(huán)境幅4玉田就馬因環(huán)理科技展的有限公司(下“公司”)前分法案已斑一殿凈黃產(chǎn)的L稱期灰50方，此技灰速卷證券代碼：430761證券簡(jiǎn)稱：升禾環(huán)保主辦券商：財(cái)信證券升禾城市環(huán)?？萍脊煞萦邢薰局卮笤V訟公告(補(bǔ)發(fā))(二)收到受理通知書(shū)的日期：2023年3月16日(三)訴訟受理日期：2023年3月16日(五)反訴情況：無(wú)(六)本案件的最新進(jìn)展：公司于2023年3月16日收到貴州省貴陽(yáng)市南明區(qū)人民法院受理案件通知書(shū)。通知書(shū)編號(hào)：(2023)黔0102民初4693號(hào)。因公司與貴陽(yáng)如何把優(yōu)秀的管理沉淀下來(lái)，弱化對(duì)優(yōu)秀管理人才的依賴，實(shí)現(xiàn)低成本管理?環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目進(jìn)入門(mén)檻低，越來(lái)越多的企業(yè)涌入、掛靠企業(yè)多沒(méi)有客觀的作業(yè)數(shù)據(jù)支撐，政府監(jiān)管不放心企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本難以控制·粗放式管理，造成過(guò)程成本難以控制，進(jìn)而造成項(xiàng)目成本超預(yù)算，無(wú)法達(dá)到收益預(yù)期，甚至虧損環(huán)企核心競(jìng)爭(zhēng)力七大發(fā)展趨勢(shì)環(huán)企核心競(jìng)爭(zhēng)力七大發(fā)展趨勢(shì)2022-2023環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)自靈自靈2233網(wǎng)格化網(wǎng)格化智能管理傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理建成智慧環(huán)衛(wèi)“一張圖”平臺(tái)規(guī)劃環(huán)衛(wèi)”一網(wǎng)統(tǒng)管”全面感知全面感知智能預(yù)判人機(jī)協(xié)同人機(jī)協(xié)同統(tǒng)籌調(diào)度您的企業(yè)踩過(guò)這種坑嗎?模塊傳統(tǒng)信息平臺(tái)核心原因：平臺(tái)無(wú)法自動(dòng)的獲取準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的作業(yè)要素?cái)?shù)據(jù)，業(yè)務(wù)模式不清晰，沒(méi)有環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)全覆蓋可落地智慧環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)型可落地智慧環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)型環(huán)衛(wèi)企業(yè)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑解決要素：模式如何創(chuàng)新?平臺(tái)如何建設(shè)?業(yè)務(wù)流程如何再造?項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)評(píng)估如何融合?宣貫組織制度保障，制度是對(duì)信息化的固化和保障衛(wèi)平臺(tái)自動(dòng)獲取真實(shí)、全面、及時(shí)、有用的生產(chǎn)要素和業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)環(huán)衛(wèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)輔助分析如何控制過(guò)程數(shù)據(jù)服務(wù)生產(chǎn)制定控制策略(標(biāo)準(zhǔn)化)不斷優(yōu)化并根據(jù)實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整達(dá)成提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，節(jié)省成本、提高利潤(rùn)率目標(biāo)環(huán)衛(wèi)中心、環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)目部、作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)衛(wèi)調(diào)度中心、道路保潔、垃圾收運(yùn)、智慧公廁、中轉(zhuǎn)站管理、質(zhì)量監(jiān)察、基礎(chǔ)信息管理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管監(jiān)督、管理、執(zhí)行全層級(jí)貫通；實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、可視化的精細(xì)配套裝備：作業(yè)車輛安裝定位、視頻、油耗、水耗等智能化監(jiān)控設(shè)備；保潔人員使用App;場(chǎng)地、設(shè)施安裝智自靈自靈2233基礎(chǔ)平臺(tái)A1)保潔運(yùn)營(yíng)N與環(huán)衛(wèi)管理密切相關(guān)的包含：智慧餐廚、垃圾場(chǎng)城市管家、智慧公廁、智慧垃圾站、智慧巡查、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、油耗監(jiān)管、應(yīng)急管理、垃圾站監(jiān)測(cè)、智慧公廁、垃圾分類平臺(tái)管理等考核評(píng)價(jià)長(zhǎng)數(shù)化管理手段智能化智慧環(huán)衛(wèi)賦能平臺(tái)—業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：指揮中心一張圖題智慧環(huán)衛(wèi)賦能平臺(tái)—業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：大數(shù)據(jù)駕駛艙智慧環(huán)衛(wèi)賦能平臺(tái)—業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：項(xiàng)目管理覆蓋項(xiàng)目管理生命全周期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、交付的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的全過(guò)程規(guī)范化、精細(xì)化、可視化、智能化管理，從而提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，提高管理的效率和效益。項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通過(guò)對(duì)所有環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，從項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)行、結(jié)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的所有設(shè)施設(shè)備人員等，通過(guò)報(bào)表及折線圖等可視化圖表工具實(shí)時(shí)監(jiān)控和匯總項(xiàng)目成本與收入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，快速實(shí)施糾偏措施：。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括項(xiàng)目的作業(yè)預(yù)警、項(xiàng)目的成本和總金額數(shù)據(jù)對(duì)比與問(wèn)題分析圖等?！裰饕潜豁?xiàng)目的運(yùn)營(yíng)*超速作業(yè)報(bào)警*能耗成本管理*能耗統(tǒng)計(jì)分析*能耗報(bào)表*異常油耗報(bào)表(偷油報(bào)警)*維修維保記錄*排班管理*系統(tǒng)管理規(guī)范車輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)車輛的全方位、精細(xì)化、自動(dòng)化管理，實(shí)時(shí)掌控車輛的位置分布、出勤、作業(yè)狀態(tài)、作業(yè)效果、作業(yè)完成情況等數(shù)據(jù)，自動(dòng)監(jiān)管車輛脫離工作區(qū)域、偏離路線、違規(guī)停留、超速、怠工作業(yè)等違規(guī)行為。1.解決“機(jī)械化保潔作業(yè)管理精細(xì)化要求落實(shí)難”的問(wèn)題2.解決“車輛位置、作業(yè)狀態(tài)、作業(yè)效果等”無(wú)法有效監(jiān)管的問(wèn)題3.解決“作業(yè)車輛違規(guī)行為無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別、無(wú)法有效監(jiān)督”的問(wèn)題《作業(yè)狀態(tài)自動(dòng)監(jiān)管車輛作業(yè)路線規(guī)劃車輛作業(yè)完成度監(jiān)管根據(jù)清掃車、灑水車等不同作業(yè)規(guī)范分類規(guī)劃路線，車輛車輛作業(yè)軌跡、圈數(shù)分色顯示，直觀呈現(xiàn)作業(yè)量、作業(yè)完成度*對(duì)講調(diào)度，臨時(shí)快速指揮+日常電子工牌智能手環(huán)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(對(duì)工),報(bào)警)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(、隊(duì)),排行)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(不同組織),平均時(shí)長(zhǎng))EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(度),暴)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(計(jì)),露)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(算),此)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(違),評(píng))EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(規(guī)),價(jià))“定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)”四定機(jī)制“定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)”四定機(jī)制,垃圾車作業(yè)場(chǎng)景可視化展示作業(yè)場(chǎng)景可視化展示可視化數(shù)據(jù)分析研判，摸清家底合理分布資源，節(jié)約管理成本，形成全流程閉環(huán)管，理提高運(yùn)行效率。管理后降本措施點(diǎn)車輛事故成本120起/年80萬(wàn)480萬(wàn)油耗成本86-97萬(wàn)/月83-92萬(wàn)/月312萬(wàn)人員成本899人288萬(wàn)1728萬(wàn)維修維保成本525萬(wàn)498萬(wàn)258萬(wàn)切實(shí)際的費(fèi)用報(bào)銷甲方考核罰款60萬(wàn)33萬(wàn)198萬(wàn)85萬(wàn)79萬(wàn)6萬(wàn)36萬(wàn)整體事故率下降的談判籌碼增效板塊原效率新效率人效比提升率減少運(yùn)營(yíng)線路降低運(yùn)營(yíng)成本(萬(wàn))6年降本(萬(wàn))增效措施點(diǎn)收運(yùn)飽和率平均15點(diǎn)/車293萬(wàn)通過(guò)單車工作時(shí)長(zhǎng)、作業(yè)里程、常規(guī)線路和車輛(有效作業(yè)里程/總里程)平均6513條94萬(wàn)自靈自靈2233如何利用智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)進(jìn)行控標(biāo)和設(shè)置條件·軟件著作權(quán)的控標(biāo)和加分·實(shí)用新型專利和發(fā)明專利的控標(biāo)和加分·平臺(tái)運(yùn)行數(shù)據(jù)的控標(biāo)加分項(xiàng)設(shè)置·平臺(tái)的演示環(huán)節(jié)的控標(biāo)加分項(xiàng)設(shè)置·平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)印象分及形象分的提高·環(huán)衛(wèi)一張圖的打造中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局·高新技術(shù)企業(yè)的控標(biāo)和加分變利權(quán)人四安整?#露6年鋼年鋼主要功能：主要功能：★預(yù)算計(jì)算器★成本報(bào)表★客觀能耗成本★客觀維修成本★客觀保養(yǎng)成本★實(shí)際能耗成本★實(shí)際維修成本★實(shí)際保養(yǎng)成本如何利用微信平臺(tái)打造內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)力：”全民環(huán)衛(wèi)在線”全民環(huán)衛(wèi)在線集成微信公眾平臺(tái)、二維碼投訴、公眾服務(wù)等，為公眾提供環(huán)衛(wèi)信息化成果查詢、交流互動(dòng)，也是環(huán)衛(wèi)工作的對(duì)外展示，大大提高環(huán)衛(wèi)企業(yè)的形象及對(duì)公眾的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)市民的積極性，發(fā)動(dòng)社會(huì)公眾參與到可視化環(huán)境的市容管理中來(lái)，“全民環(huán)衛(wèi)在線”智能手機(jī)應(yīng)用端及微信公眾平臺(tái)，可以讓市民通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地、輕松解決城市生活的煩惱。工世建出wnecgwgoven/d/tle/天夏全網(wǎng)和互動(dòng)監(jiān)督員環(huán)衛(wèi)人員人員保潔保潔人員人員i指揮大廳配套設(shè)備終端接入設(shè)備視頻監(jiān)控接入設(shè)備應(yīng)用支撐軟件能4G規(guī)頻一體機(jī)據(jù)警數(shù)據(jù)(疲勞駕油量傳感器前碰撞預(yù)警垃圾收運(yùn)車輛設(shè)備·“智慧環(huán)衛(wèi)”堅(jiān)持“業(yè)務(wù)實(shí)際為要、降本增效為