橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

...WD......WD......WD...昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體育公園一期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：本工程共有行車橋梁3座，人行橋4座。1號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+6.米+0.25米=6.5米,單跨25M，構(gòu)造形式為簡支梁式橋，上部構(gòu)造采用鋼箱梁，下部構(gòu)造采用樁柱式根基；2號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+6米+0.25米=6.5米，單跨25米，構(gòu)造形式為簡支梁式橋，上部構(gòu)造采用現(xiàn)澆梁，下部構(gòu)造采用樁柱式根基；3號(hào)橋梁寬度為0.25米+6米+0.25米，單跨25米，構(gòu)造形式為簡支梁式橋，上部構(gòu)造為現(xiàn)澆箱梁，下部構(gòu)造為樁柱式根基；4號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨20米，構(gòu)造形式為簡支梁式橋，上部構(gòu)造采用鋼箱梁，下部構(gòu)造采用樁柱式根基；5號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+4米+0.25米，單跨22米，構(gòu)造形式為簡支式橋，上部構(gòu)造采用膠和木栱，雙層橋面板，下部構(gòu)造采用預(yù)制樁式根基；6號(hào)橋?yàn)?.25米+4米+0.25米+4.5米，三跨13米+38米+13米，上部構(gòu)造采用變截面鋼箱梁，下部構(gòu)造采用樁柱式根基；7號(hào)橋?qū)挾?.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨25米鋼行架拱橋，下部構(gòu)造采用樁柱式根基。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1.1、監(jiān)理工作范圍：本工程施工圖紙及委托監(jiān)理合同內(nèi)全部工程施工監(jiān)理。包括1號(hào)橋、2號(hào)橋、3號(hào)橋、四號(hào)橋、5號(hào)橋、6號(hào)橋、7號(hào)橋梁根基及橋梁等。1.2、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路線復(fù)測成果資料。4、主持召開周監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要及時(shí)組織召開專題會(huì)議。5、催促承包人建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，并經(jīng)常檢查和催促承包人實(shí)施工程進(jìn)度方案。當(dāng)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度方案。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)視承包人按照合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)展評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。1.3、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程工程按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)工程盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。橋梁工期控制在批準(zhǔn)開工之日起180個(gè)日歷天以內(nèi)。 三、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程工程施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）GB50205-2011《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（2）GB/T706-2008《熱軋型鋼》（3）CJJ2-2008《城市橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（5）JT/T722-2008《公路鋼構(gòu)造橋梁防腐涂裝技術(shù)條件》（7）JTG/TF81-01-2004《公路工程基樁動(dòng)測技術(shù)規(guī)程》（8）GB/T50708-2012《膠合木構(gòu)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（9）GB5206-2002《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（10）GB/5782-2000《六角頭螺栓》（11）GB/T1591《低合金高強(qiáng)度構(gòu)造鋼》（12）JTG/TF50-2011《公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（13）G/T25-2013《鋼筋混凝土預(yù)制方樁》（14）JGJ18-96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（15）GB50026-93《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》（16）CJJ8-99《城市測量標(biāo)準(zhǔn)》（20）CJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（21）建建[2000]211號(hào)《房屋建筑工程和市政根基設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備進(jìn)退場方案、崗位職責(zé)4.1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)采用直線制監(jiān)理組織形式，如下框圖總監(jiān)理工程師橋梁下部監(jiān)理組橋梁上部監(jiān)理組

1橋?qū)I(yè)2橋?qū)I(yè)3專業(yè)4橋?qū)I(yè)5橋?qū)I(yè)6橋?qū)I(yè)7橋?qū)I(yè)監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師監(jiān)理師總監(jiān)理工程師仲齊富32013252局部職責(zé)授予總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師代表張平21006271根據(jù)進(jìn)度調(diào)配專業(yè)監(jiān)理師許宏博蘇建工監(jiān)員第1202573據(jù)工程進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理員姜超蘇建工監(jiān)員第S170575據(jù)工程進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理員周俊杰蘇建工監(jiān)員第S170574據(jù)工程進(jìn)度調(diào)配4.2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)出場方案如下表仲齊富：負(fù)責(zé)橋梁上部構(gòu)造及橋梁下部構(gòu)造施工全程許宏博：橋梁上部構(gòu)造及下部構(gòu)造施工全程張平：橋梁上部構(gòu)造施工進(jìn)場姜超：橋梁上部構(gòu)造及橋梁下部構(gòu)造施工監(jiān)理全程周俊杰：橋梁上部構(gòu)造施工進(jìn)場4.3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)工程總監(jiān)理工程師是由公司法定代表任命的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本公司履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表。對(duì)外向建設(shè)方負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)；1、協(xié)助公司監(jiān)理管理部組建工程監(jiān)理組，并確定人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理單位。2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審核施工分承包方的資質(zhì)，并提出審核意見；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，(在工程監(jiān)理組范圍內(nèi)進(jìn)展)對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議、工地例會(huì)，簽發(fā)工程監(jiān)理組的文件和指令；6、審定施工承包方提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署施工承包方的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程技術(shù)變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)方與施工承包方的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)，審閱監(jiān)理日記；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工承包方的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程工程的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)《工程移交證書》；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料；14、組織工程監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量體系文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師代表不得行使以下工作：主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單位應(yīng)符合A10表的格式；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)方與施工承包方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)根據(jù)工程監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有其監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理人員。1、結(jié)合工程的具體情況，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹行質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工承包方提交的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2、檢查施工承包方投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工承包方的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理組的文件、資料、圖紙、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作；2、登錄監(jiān)理臺(tái)帳、編制監(jiān)理月報(bào)、記錄每天現(xiàn)場天氣資料；3、準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)資料；4、參加監(jiān)理單位召集的會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和公司本部。5、總監(jiān)交辦的其它工作。4.3.6旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作制度5.1施工階段工程監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度2.施工組織設(shè)計(jì)審核制度3.工程開工審批制度4.工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度5.隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6.單位工程單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度7.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度8.設(shè)計(jì)變更處理制度9.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度10.施工備忘錄簽發(fā)制度11.工程款支付簽認(rèn)制度12.工程索賠簽認(rèn)制度等5.2工程監(jiān)理部內(nèi)部工作管理制度建設(shè)監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示匯報(bào)制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會(huì)，小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會(huì)，收集1個(gè)月以來監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工方案與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作方案，以及需要上報(bào)的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。假設(shè)遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司經(jīng)理匯報(bào)，研究解決方法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時(shí)記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)。六、工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以《施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理工程中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)展旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由工程監(jiān)理部進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。7、審核承包單位填報(bào)的《工程材料報(bào)驗(yàn)表》、《主要施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》、《主要工程設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》，確認(rèn)合格前方可進(jìn)場。8、監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：9、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；10、對(duì)工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)。11、檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。12、用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。13、所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)展質(zhì)量檢查。必要時(shí)，14、分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。15、單位工程竣工后，審查承包單位提交《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及《施工承包單位申報(bào)表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并組織監(jiān)理人員和承包單位對(duì)工程進(jìn)展初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)展整改，并跟蹤驗(yàn)證。16、承包單位整改并自檢合格后，工程監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收檢查。經(jīng)歷收確認(rèn)合格，由工程監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》，工程進(jìn)入保修階段。17、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報(bào)送建設(shè)單位。（1）工程材料質(zhì)量控制流程圖建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（承包方）（8.1）建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（承包方）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供生產(chǎn)許可證監(jiān)理單位監(jiān)理單位獨(dú)立平等獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān)理）提供材料質(zhì)保書提供材料質(zhì)保書合格不合格不準(zhǔn)使用退換處理不準(zhǔn)使用退換處理同意使用提供材料提供材料相應(yīng)性能測試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）審批（監(jiān)理工程師）可（2）隱蔽工程檢驗(yàn)流程分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào)分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申 報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 可隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收（3）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請(qǐng)施工承包商提出訂貨申請(qǐng)否申報(bào) 否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)展訂貨考察提出初步意見與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量 研究與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量 研究 可工程總監(jiān)理工程師審核否工程總監(jiān)理工程師審核 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨批準(zhǔn)施工承包商訂貨七、工程造價(jià)控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程工程各階段及年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書》和《施工合同》，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的局部，明確投資控制的要點(diǎn)。（3）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。2．工程付款流程(1)施工單位提出付款申請(qǐng)施工單位提出付款申請(qǐng) 申報(bào) 否總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)展財(cái)務(wù)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位進(jìn)展財(cái)務(wù)復(fù)核后付款 報(bào)告（2）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否報(bào)重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 同意 可施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施（3）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 磋商可通知施工承包商進(jìn)展費(fèi)用及工期的估算通知施工承包商進(jìn)展費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更八、工程進(jìn)度控制（三）工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度方案，季、月度進(jìn)度方案，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程工程施工總進(jìn)度方案，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度方案的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度方案，是否符合總進(jìn)度方案的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供方案，是否滿足施工進(jìn)度方案要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度方案，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)視：（1）在方案實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)展評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度方案在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。6．進(jìn)度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力方案內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力方案主要材料進(jìn)場方案主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場方案施工準(zhǔn)備工作方案臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地方案現(xiàn)金流量方案業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工承包人編制施工總進(jìn)度方案 不上報(bào)監(jiān)理工程師同上報(bào)監(jiān)理工程師意審查審查 同意批準(zhǔn)、實(shí)施批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程工程和年度承包人編制具體工程工程和年度施工進(jìn)度方案，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進(jìn)展計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)工程管理系統(tǒng)對(duì)方案進(jìn)度應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)工程管理系統(tǒng)對(duì)方案進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)展動(dòng)態(tài)對(duì)比指定承包人修改指定承包人修改施工進(jìn)度方案兩者比照 不符合兩者比照承包人修改施工進(jìn)度方案承包人修改施工進(jìn)度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1安全監(jiān)理的依據(jù)：1、《建筑法》

2.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

3、《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50319—20134、監(jiān)理合同9.2、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建設(shè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3.催促施工單位對(duì)工人進(jìn)展安全生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并催促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)展質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停頓施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。9.3、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：

⑴《營業(yè)執(zhí)照》；

⑵《施工許可證》；

⑶《安全生產(chǎn)許可證》；

⑷《建筑施工安全監(jiān)視交底書》；

⑸安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；

⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；

⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；

⑼各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：

⑴審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批：

①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

②安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)展聯(lián)合會(huì)審；

③安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

④安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。

⑵審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：

①基坑工程：

A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；

B地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整；

C相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；

D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；

F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整；

G基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。

②腳手架：

A腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行；

B腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；

C腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；

D腳手架使用安全措施是否齊全完整；

E腳手架撤除方案是否齊全完整。

③模板施工；

A模板構(gòu)造設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；

B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等；

C模板設(shè)計(jì)圖包過構(gòu)造構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全；

D模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。

④高處作業(yè)：

A臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；

B洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；

C懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。

⑤穿插作業(yè)：

A穿插作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整；

B安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求；

C安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。

⑥塔式起重機(jī)：

A地基與根基工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計(jì)需要；

B起重機(jī)拆裝的安全措施是否齊全完整；

C起重機(jī)使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；

D起重機(jī)駕駛員的安全教育方案和班前檢查制度是否齊全；

E起重機(jī)的安全使用制度是否健全。

⑦臨時(shí)用電：

A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；

B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

E施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)；

G照明用電措施是否滿足安全要求。

⑧安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用安全技術(shù)方案及安全措施；

6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；

施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書

7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)視與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

①日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改；

②對(duì)主要構(gòu)造、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)展溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停頓施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。9.4、如遇到以下情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向工程總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改良措施或改良措施不符合要求時(shí)；

2.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；

3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；

4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工時(shí)；

5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；

6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時(shí)；

7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。9.5不安全較大及超過一定規(guī)模分局部項(xiàng)工程清單如下：專項(xiàng)方案名稱是否登記是否專家論證細(xì)則編制11#橋、4#橋、6#橋、7#橋鋼構(gòu)造吊裝是否編制22#橋、3#橋、4#橋、6#橋、7號(hào)橋模板支撐否是編制36#橋鋼構(gòu)造安裝否是編制42#橋、3#橋、4#橋、6#橋、7號(hào)橋基坑支護(hù)是否編制567 十、合同和信息管理10.1、合同管理措施1、合同執(zhí)行措施（1）、弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（2）、用書面指示或文件代替口頭指示。（3）、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。（4）、工程進(jìn)展中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定、總監(jiān)的決定；承包商的請(qǐng)示、報(bào)告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（5）、對(duì)合同中詞意表達(dá)含混的字句及時(shí)提出正確解釋。2、合同管理措施（1）、向有關(guān)單位索取合同副本，了解并掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)展合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。（2）、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。（3）、催促承包商落實(shí)工程進(jìn)度方案，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際值與方案值的對(duì)比、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（4）、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（5）、本工程合同執(zhí)行情況每月在施工監(jiān)理月報(bào)中反映。3、正確處理索賠和反索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)展，防止索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確。（2）、協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以到達(dá)控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。（3）、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。（4）、工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)展工程決結(jié)算，本著“合理合法，實(shí)事求是”劃清索賠界限，處理好索賠爭議。10.2、信息管理措施1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師催促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。10.3、資料管理措施1、資料管理措施（1）、使用江蘇省建設(shè)廳印發(fā)的監(jiān)理統(tǒng)一表格（第五版）。（2）、為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見。（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理資料。（4）、監(jiān)理文檔資料必須填寫正確、真實(shí)、及時(shí)。（5）、資料的最后歸檔整理由總監(jiān)負(fù)責(zé)帶著各專業(yè)工程師進(jìn)展。（6）、對(duì)外行文審批制度。1）、監(jiān)理組對(duì)承建商、建設(shè)單位所需行文均由總監(jiān)理工程師審查后行文，重大事項(xiàng)均需公司經(jīng)理或總工程師簽審后行文。2）、監(jiān)理組應(yīng)按行文發(fā)往單位進(jìn)展分類整理。3）、所有行文都需收發(fā)簽證、編號(hào)。（7）、建設(shè)單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案包括以下幾個(gè)方面：1）、工程一覽表。2）、施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單。3）、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的四單。4）、工程質(zhì)量問題和事故臺(tái)帳。5）、工程計(jì)量臺(tái)帳。6）、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。7）、原材料復(fù)試臺(tái)帳、苗木進(jìn)場臺(tái)賬。8）、監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)。9）、監(jiān)理日記。10）、監(jiān)理工程影像：包括隱蔽驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量事故等方面。監(jiān)理工程影像按先后次序錄入，附有簡要說明并編號(hào)，數(shù)碼影像刻盤保存。11）、會(huì)議記錄。對(duì)于監(jiān)理資料的收集、整理隨工程進(jìn)展及時(shí)進(jìn)展。按分部工程整理工序資料?！八膯巍碑?dāng)天發(fā)放甲方、會(huì)議紀(jì)要最遲第二天發(fā)放、監(jiān)理月報(bào)每月26日提供應(yīng)甲方等。 十一、組織協(xié)調(diào)11.1、組織協(xié)調(diào)工作原則妥善處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，也是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參予工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)視又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包單位的權(quán)益。實(shí)踐證明，業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位五位一體、密切配合是工程建設(shè)順利進(jìn)展的保證，要做到這點(diǎn)，監(jiān)理妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系是致關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅(jiān)持的原則是：在不違背國家的法律、法規(guī)和合同的根基上進(jìn)展協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢利導(dǎo)地進(jìn)展協(xié)調(diào)工作。在解決問題時(shí)，尊重各方自身的職權(quán)，不超越職責(zé)范圍，不傷害一方利益去滿足另一方的要求。平等協(xié)商，使其在理解的根基上，開展協(xié)調(diào)工作。11.2、與業(yè)主方關(guān)系我們受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)注意尊重業(yè)主的意見，對(duì)于不符合合同的意見加以解釋，增進(jìn)其理解，對(duì)于業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方意見不一，或設(shè)想與現(xiàn)實(shí)不符時(shí)，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。11.3、與設(shè)計(jì)方關(guān)系在沒有承受設(shè)計(jì)監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計(jì)的意見，催促施工方按合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工。對(duì)各方提出的合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限，與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào)處理。11.4、與各專業(yè)施工單位關(guān)系雖說我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)視施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實(shí)事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持公正立場，注意平等待人，尊重施工單位的施工經(jīng)歷，聽取對(duì)工程建設(shè)的改良意見，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位的各方關(guān)系，并幫助他們解決實(shí)際問題。5、工地會(huì)議制度（1）工地會(huì)議的形式工地會(huì)議分為：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場協(xié)商會(huì)議等三種形式。（2）工地會(huì)議的目的1）第一次工地會(huì)議是監(jiān)理部對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。2）工地會(huì)議是監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)展全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)展。3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)展檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。（3）第一次工地會(huì)議1）會(huì)議的組織①第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會(huì)議，承包人工程負(fù)責(zé)人必須參加，各方將要在工程工程擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人、指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。②監(jiān)理部應(yīng)事前提交會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。③會(huì)議召開時(shí)間：宜在正式開工之前，并應(yīng)盡可能早舉行。2）會(huì)議內(nèi)容①介紹人員及組織機(jī)構(gòu)②介紹施工進(jìn)度方案③承包人陳述施工準(zhǔn)備④業(yè)主說明開工條件⑤明確施工監(jiān)理例行程序⑥監(jiān)理部門溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，并就有關(guān)表格進(jìn)展說明：A質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的有關(guān)規(guī)定。B施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。C計(jì)量支付的主要程序、圖表及說明。D延期及索賠的主要程序、圖表及說明。E工程變更的主要程序、圖表及說明。F工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。G函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。H確定工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。(4)工地例會(huì)1）會(huì)議的組織①工地會(huì)議由總監(jiān)主持，參加會(huì)議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員、承包人代表、指定分包人及有關(guān)助理人員、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。②會(huì)議召開時(shí)間：開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期間定期舉行，一般每周召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。③會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。2）會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)展，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)展陳述并提出問題和建議，總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定的意向。會(huì)議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

①承包單位發(fā)言

A匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)展總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因