工程項目招投標與采購管理課件

工程項目招投標與采購管理課件目錄contents工程項目招投標概述工程項目招標工程項目投標工程項目采購管理工程項目的招投標監(jiān)管及法律責任工程項目的采購風險管理與控制01工程項目招投標概述招投標是指招標人發(fā)出招標公告或邀請書，說明擬建工程的工程性質(zhì)、地點、勘察設計、施工組織、分包單位、工程總造價及條件等，邀請承包人同自己進行投標，并在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。招投標定義根據(jù)招標標的性質(zhì)不同，可將招標分為貨物招標、工程招標和服務招標。貨物招標是指以貨物為招標標的的招標；工程招標是指以各類土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝飾裝修工程等為招標標的的招標；服務招標是指以某些服務為標的的招標。招投標分類招投標的定義與分類編制招標文件根據(jù)招標方式不同，編制相應的招標文件；進行投標承包人根據(jù)招標文件要求編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交投標文件；簽訂合同中標人與招標人簽訂合同。確定招標方式根據(jù)工程項目的具體情況確定招標方式，一般分為公開招標和邀請招標；發(fā)布招標公告在媒體上發(fā)布招標公告，邀請承包人參與投標；評標與定標組織評標委員會對投標文件進行評審，確定中標人并發(fā)出中標通知書；010203040506招投標的基本程序通過招投標選擇優(yōu)秀的承包人，能夠提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量在招投標過程中，通過對投標文件的評審，可選擇出最合理的報價，有利于控制工程造價；控制工程造價通過招投標選擇合適的承包人，能夠縮短工期，提高效率；提高效率招投標制度遵循公平、公正、公開的原則，有利于承包人之間的公平競爭。促進公平競爭招投標的重要性02工程項目招標公開招標通過公開平臺發(fā)布招標信息，吸引眾多企業(yè)參與競爭。程序包括發(fā)布招標文件、投標、評標、定標等步驟。邀請招標向特定企業(yè)發(fā)出邀請，邀請其參與招標活動。程序包括發(fā)出邀請、提交投標、評標、定標等步驟。招標方式與程序01在招標文件中詳細說明工程項目的具體要求和技術(shù)標準。明確技術(shù)要求02明確招標項目的商務條款，包括合同條款、付款方式、驗收標準等。明確商務條款03根據(jù)工程項目具體情況編制合理的預算，以控制項目成本。編制合理預算招標文件編制VS對潛在投標人進行資格預審，以確定其是否具備完成項目所需的資質(zhì)和能力。公告發(fā)布在公開平臺上發(fā)布招標公告，以吸引潛在投標人參與項目。公告應包含詳細的項目信息和招標要求。資格預審資格預審與公告發(fā)布03工程項目投標商務部分包括報價、付款方式、交貨期等，應根據(jù)招標文件要求進行詳細說明。技術(shù)部分包括技術(shù)方案、技術(shù)指標、技術(shù)實施計劃等，應根據(jù)招標文件要求進行詳細描述。目錄清晰列出投標文件的各個部分，并按照招標文件要求進行排序。投標文件組成包括封面、目錄、技術(shù)部分、商務部分、其他相關(guān)資料等。封面格式應按照招標文件要求進行填寫，包括項目名稱、投標人名稱、地址、電話等。投標文件編制03技術(shù)標與商務標的平衡在編制投標文件時，需要充分考慮技術(shù)標和商務標的平衡，以滿足招標文件的要求，同時保證企業(yè)的利益。01技術(shù)標主要涉及工程項目的方案設計、技術(shù)實施、質(zhì)量保證等方面的內(nèi)容，是投標文件的核心部分。02商務標主要涉及工程項目的合同條款、價格、付款方式、交貨期等商業(yè)條件方面的內(nèi)容。技術(shù)標與商務標根據(jù)對招標文件的分析，綜合考慮企業(yè)實力、市場情況、競爭對手等因素，決定是否參與投標及投標的策略。根據(jù)工程項目特點、市場價格及企業(yè)實際情況，合理確定報價，以提高中標的概率。常見的報價技巧包括低價中標、高價中標、合理定價等。投標決策報價技巧投標決策與報價技巧04工程項目采購管理競爭性談判這種方式適用于采購數(shù)量較大、價值較高的工程物資，通過與多個供應商談判，獲得更好的價格和質(zhì)量條件。公開招標這種方式適用于采購規(guī)模較大、價值較高的工程物資，通過公開競爭的方式，獲得更優(yōu)質(zhì)的供應商。詢價采購這種方式適用于采購數(shù)量較少、價值較低的工程物資，便于比較和選擇供應商。采購方式與選擇采購計劃制定根據(jù)工程項目需要，制定合理的采購計劃，包括采購物資的品種、數(shù)量、預算等。供應商選擇根據(jù)采購計劃，選擇符合條件的供應商，進行報價和談判。合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。合同執(zhí)行與監(jiān)控對采購合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保供應商按時按質(zhì)交貨。采購流程與合同管理供應商資質(zhì)審查對供應商的資質(zhì)進行審查，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等方面。供應商分類根據(jù)供應商的資質(zhì)和歷史合作情況，對供應商進行分類，便于管理和合作。供應商評價對供應商的服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面進行評價，以便對供應商進行優(yōu)劣排序。供應商選擇與評價03020105工程項目的招投標監(jiān)管及法律責任招投標監(jiān)管機構(gòu)我國招投標活動由多個部門監(jiān)管，包括國家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部等。各監(jiān)管部門職責包括制定招投標政策法規(guī)、監(jiān)督招投標活動、處理招投標投訴等。監(jiān)管職責招投標監(jiān)管部門對招投標活動進行全過程監(jiān)管，包括招標文件審核、投標人資格審查、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)。監(jiān)管部門還負責監(jiān)督中標合同的履行，處理招投標過程中的違法違規(guī)行為。招投標監(jiān)管機構(gòu)和職責招標人在招投標過程中違反法律法規(guī)的，將承擔相應的法律責任。例如，招標文件存在虛假信息的，招標人應承擔相應的法律責任；在評標過程中，招標人干預評標結(jié)果的，也可能構(gòu)成違法行為。招標人法律責任投標人在投標過程中違反誠信原則或存在欺詐行為的，將承擔相應的法律責任。例如，投標人提供虛假材料的，一經(jīng)查實，將面臨法律制裁；投標人圍標的，也可能構(gòu)成違法行為。投標人法律責任招投標中的法律責任協(xié)商解決在招投標過程中出現(xiàn)爭議時，雙方可以協(xié)商解決。協(xié)商解決的過程應遵循平等、自愿、公平的原則，達成雙方都能接受的解決方案。投訴處理當協(xié)商解決無果時，任何一方都可以向相應的監(jiān)管部門投訴。監(jiān)管部門將根據(jù)法律法規(guī)對投訴進行調(diào)查處理，對違法違規(guī)行為進行處罰。司法訴訟如果爭議無法通過協(xié)商或投訴解決，任何一方都可以向法院提起訴訟，通過司法途徑解決爭議。在訴訟過程中，法院將依據(jù)法律法規(guī)和事實證據(jù)作出判決。招投標爭議的解決方式06工程項目的采購風險管理與控制采購風險分類包括供應商風險、外部環(huán)境風險、采購過程風險等。采購風險管理目標通過降低采購風險，實現(xiàn)工程項目的成本、質(zhì)量和進度目標。采購風險定義采購風險是指因供應商、采購過程、外部環(huán)境等因素的不確定性，導致采購目標無法實現(xiàn)或遭受損失的可能性。采購風險管理概述包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢、流程圖等。風險識別方法包括風險發(fā)生概率、影響程度、可接受水平等。風險評