建設(shè)監(jiān)理之建設(shè)工程進(jìn)度管理課件

建設(shè)監(jiān)理之建設(shè)工程進(jìn)度管理課件2023REPORTING建設(shè)工程進(jìn)度管理概述建設(shè)工程進(jìn)度管理的內(nèi)容建設(shè)工程進(jìn)度管理的措施建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制建設(shè)工程進(jìn)度管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施建設(shè)工程進(jìn)度管理案例分析目錄CATALOGUE2023PART01建設(shè)工程進(jìn)度管理概述2023REPORTING建設(shè)工程進(jìn)度管理是指對工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列管理活動的總稱。定義確保建設(shè)工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的進(jìn)度管理的概念通過有效的進(jìn)度管理，可以確保工程按照合同約定的時間節(jié)點進(jìn)行，避免因延誤導(dǎo)致的違約和損失。保障工程按時完成合理的進(jìn)度管理可以督促施工方在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，從而保證工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量有效的進(jìn)度管理可以避免工程因延誤而導(dǎo)致的額外成本，如違約金、利息等，從而控制工程成本。控制工程成本進(jìn)度管理的重要性原則科學(xué)規(guī)劃、動態(tài)控制、及時調(diào)整。方法制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃、采用項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度控制、定期召開進(jìn)度會議進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)、對進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險評估并及時采取應(yīng)對措施。進(jìn)度管理的原則和方法PART02建設(shè)工程進(jìn)度管理的內(nèi)容2023REPORTING施工條件準(zhǔn)備監(jiān)理單位需對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保施工條件符合要求，包括場地準(zhǔn)備、臨時設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)措施等。進(jìn)度計劃制定在施工前準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括施工流程、時間安排和資源需求等方面的規(guī)劃。施工單位資質(zhì)審查監(jiān)理單位應(yīng)對參與施工的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和經(jīng)驗，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整01在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的因素。同時，根據(jù)實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度與計劃保持一致。質(zhì)量安全控制02監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量和安全管理，防止因質(zhì)量問題或安全事故影響施工進(jìn)度。資源與協(xié)調(diào)管理03監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對施工所需的人力、物力和財力等資源進(jìn)行合理調(diào)配和管理，確保資源充足且協(xié)調(diào)一致，滿足施工進(jìn)度需求。施工階段在竣工驗收階段，監(jiān)理單位應(yīng)對已完成的工程量進(jìn)行審核與驗收，確保施工質(zhì)量符合要求，并防止因返工或整改問題影響整體進(jìn)度。工程量審核與驗收監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位整理竣工資料，并及時移交給建設(shè)單位或相關(guān)檔案管理部門?？⒐べY料整理與移交在工程竣工交付使用后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行保修期管理，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理和回訪，確保用戶滿意度。保修期管理與回訪竣工驗收階段PART03建設(shè)工程進(jìn)度管理的措施2023REPORTING明確各階段的任務(wù)和時間節(jié)點，為每個任務(wù)分配資源和人力，并確保所有人了解并遵循計劃。制定進(jìn)度計劃設(shè)立協(xié)調(diào)機制強化人員培訓(xùn)建立定期協(xié)調(diào)會議機制，確保各參與方及時溝通進(jìn)度情況，解決可能出現(xiàn)的矛盾和問題。對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)，以提高項目執(zhí)行效率。030201組織措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率，縮短工期。引入先進(jìn)技術(shù)根據(jù)實際情況，選擇最優(yōu)的施工方法，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致進(jìn)度延誤。優(yōu)化施工方法為項目提供必要的技術(shù)支持，如工程設(shè)計、施工方案編制等。加強技術(shù)支持技術(shù)措施實施獎懲制度對提前完成任務(wù)的團(tuán)隊或個人給予獎勵，對延誤進(jìn)度的團(tuán)隊或個人實施懲罰，以提高團(tuán)隊積極性和責(zé)任心。加強成本控制在施工過程中，密切關(guān)注成本變化，避免因成本失控導(dǎo)致項目無法繼續(xù)推進(jìn)。制定預(yù)算計劃根據(jù)項目需求制定合理的預(yù)算計劃，確保項目各階段資金充足，避免因資金短缺導(dǎo)致進(jìn)度延誤。經(jīng)濟(jì)措施在合同中明確各階段的任務(wù)、時間節(jié)點、質(zhì)量要求和違約責(zé)任等條款，約束各方行為。明確合同條款監(jiān)督各方是否按照合同條款履行責(zé)任和義務(wù)，確保項目順利進(jìn)行。加強合同履行在出現(xiàn)爭議時，及時協(xié)商解決，避免因糾紛導(dǎo)致項目停滯不前。協(xié)商解決爭議合同措施PART04建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制2023REPORTING123確保項目按時完成，符合合同和計劃要求。時間管理的重要性制定合理的計劃，監(jiān)控進(jìn)度，及時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。時間管理的關(guān)鍵要素采用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計劃和控制。時間管理的方法時間進(jìn)度控制成本管理的必要性確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免超支和資源浪費。成本管理的關(guān)鍵要素準(zhǔn)確估算成本，制定預(yù)算計劃，監(jiān)控成本和進(jìn)度，及時采取措施控制成本。成本控制的方法采用成本分析、預(yù)算計劃、監(jiān)控和審計等手段進(jìn)行成本控制。成本進(jìn)度控制03質(zhì)量管理的方法采用質(zhì)量檢查、審核、糾正措施等方法進(jìn)行質(zhì)量管理。01質(zhì)量管理的必要性確保項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求和法律法規(guī)要求。02質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時處理質(zhì)量問題以避免返工和損失。質(zhì)量進(jìn)度控制PART05建設(shè)工程進(jìn)度管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施2023REPORTING工期延誤可能導(dǎo)致項目無法按時完成，增加成本和資源浪費，影響項目效益。風(fēng)險建立嚴(yán)格的進(jìn)度計劃和監(jiān)控機制，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成；加強溝通和協(xié)調(diào)，及時解決影響進(jìn)度的各種問題；對無法按時完成的任務(wù)進(jìn)行重新評估和調(diào)整。應(yīng)對措施工期延誤的風(fēng)險及應(yīng)對措施風(fēng)險施工變更可能導(dǎo)致項目成本增加、進(jìn)度延誤，甚至影響項目質(zhì)量。應(yīng)對措施建立嚴(yán)格的施工變更管理制度，確保變更申請、評估、批準(zhǔn)和實施等環(huán)節(jié)規(guī)范進(jìn)行；加強與設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)，減少變更帶來的影響；對變更產(chǎn)生的成本和進(jìn)度影響進(jìn)行重新評估和調(diào)整。施工變更的風(fēng)險及應(yīng)對措施VS不可抗力因素可能導(dǎo)致項目無法正常進(jìn)行，如自然災(zāi)害、政策變化等，帶來不可預(yù)見的影響。應(yīng)對措施建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對不可抗力因素；制定應(yīng)急預(yù)案，對不可抗力事件進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和處理；加強與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對不可抗力帶來的影響。風(fēng)險不可抗力因素的風(fēng)險及應(yīng)對措施PART06建設(shè)工程進(jìn)度管理案例分析2023REPORTING高效協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃、動態(tài)調(diào)整總結(jié)詞該項目采用平行流水作業(yè)，通過高效協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，確保工程進(jìn)度。同時，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案和資源分配，實現(xiàn)工程進(jìn)度的動態(tài)管理。詳細(xì)描述案例一：某高層建筑項目進(jìn)度管理總結(jié)詞分段施工、強化預(yù)控、注重溝通詳細(xì)描述該項目采用分段施工方式，將整個項目劃分為多個標(biāo)段，提高施工效率。同時，加強風(fēng)險預(yù)控，制定針對性措施，確保工程進(jìn)度不受影響。注重各參建方溝通協(xié)作，共同推進(jìn)項目進(jìn)展。案例二：某地鐵建設(shè)項目進(jìn)度管理強化安全、注重質(zhì)量、嚴(yán)格把控該項目在施工過程中始終強化安全意識，注重施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量安全相統(tǒng)一。采用嚴(yán)格把控的方式，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保整體進(jìn)度的穩(wěn)定和連續(xù)。總結(jié)詞詳細(xì)描述案例三：某橋梁建設(shè)項目進(jìn)度管理總結(jié)詞合理規(guī)劃、綠色施工