許繼集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

電氣工程學(xué)院生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告1實(shí)習(xí)日志時(shí)間：2013年7月5日下午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)許繼集團(tuán)報(bào)告活動(dòng)內(nèi)容：聽(tīng)許繼集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹許繼集團(tuán)的企業(yè)文化，主要包括許繼集團(tuán)的發(fā)展史，許繼集團(tuán)的現(xiàn)狀，許繼集團(tuán)的未來(lái)規(guī)劃。企業(yè)文化是“團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、力爭(zhēng)上游”的。（報(bào)告人通過(guò)一個(gè)記憶的小游戲，讓我們明白抓住事物核心重點(diǎn)很重要）活動(dòng)感想：像許繼這樣的大集團(tuán)都明白，只有積極的企業(yè)文化才能夠讓員工團(tuán)結(jié)合作相互競(jìng)爭(zhēng)，共同奮斗。報(bào)告者還以自身的經(jīng)歷講述了申報(bào)的一些項(xiàng)目，時(shí)間：2013年7月2日下午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)許繼集團(tuán)報(bào)告活動(dòng)內(nèi)容：許繼集團(tuán)報(bào)告人通過(guò)ppt播放，實(shí)際案例分析等方式講述了電力部門(mén)的安全知識(shí)，以及遇到突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案?；顒?dòng)感想：這次講課讓我發(fā)現(xiàn)了自己平時(shí)忽略的電氣方面的安全知識(shí)，畢竟自己很快就要和電打交道了，如果不注意自身保護(hù)，將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。今后在學(xué)習(xí)工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞，消除隱患，切實(shí)的做到安全第一。時(shí)間：2013年7月3日上午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)許繼集團(tuán)報(bào)告活動(dòng)內(nèi)容：許繼集團(tuán)報(bào)告人主要講述了繼電保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，首先是將繼電保護(hù)的相關(guān)知識(shí)用幾個(gè)簡(jiǎn)單的電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)串聯(lián)起來(lái)，然后介紹電力系統(tǒng)的構(gòu)成及其運(yùn)行狀態(tài)，常用的電壓等級(jí)，常見(jiàn)的繼電保護(hù)及其保護(hù)原理等。最后還應(yīng)同學(xué)邀請(qǐng)介紹了一些比較前沿的繼電保護(hù)技術(shù)?；顒?dòng)感想：這是一位工作了四十余載的老工程師，他為許繼奉獻(xiàn)了畢生的精力。無(wú)論是他對(duì)工作的熱情與專注，還是他對(duì)生活的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真。我都希望能做到他那樣的程度。時(shí)間：2013年7月3日下午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)報(bào)告活動(dòng)內(nèi)容：許繼集團(tuán)報(bào)告人是個(gè)很有趣的大叔，他先講了很多自己的工作經(jīng)歷，然后又結(jié)合自己的經(jīng)歷介紹了許繼的相關(guān)信息和許繼電源公司的相關(guān)情況。特別是他青島電動(dòng)公交車的例子給我留下了很深的印象?；顒?dòng)感想：電動(dòng)汽車是日后汽車發(fā)展的必然趨勢(shì)，魏工程告訴了我們其中的很多需要克服的困難。我覺(jué)得自己以后可以往這方面發(fā)展。時(shí)間：2013年7月4日上午地點(diǎn)：許繼展覽館主要活動(dòng)：參觀活動(dòng)內(nèi)容：參觀許繼的展覽館，認(rèn)識(shí)許繼的產(chǎn)品的狀況。展出的有：超高壓變壓器，智能家居，電動(dòng)公交?；顒?dòng)感想：許繼的規(guī)模和他較強(qiáng)的自主研發(fā)能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力是分不開(kāi)的。時(shí)間：2013年7月4日下午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：熟悉工廠、師傅活動(dòng)內(nèi)容：聽(tīng)柴鵬飛線長(zhǎng)講解電源工廠組織結(jié)構(gòu)，介紹產(chǎn)品流水線和產(chǎn)品大概的生產(chǎn)方法。活動(dòng)感想：電源工廠工種比較繁雜，因此一個(gè)明晰的工作分工和工作指導(dǎo)是非常重要的。許繼在這一點(diǎn)上做的比較好，因?yàn)樗麄兊教庂N有作業(yè)工程指導(dǎo)書(shū)和工作問(wèn)責(zé)情況表。時(shí)間：2013年7月5日上午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：學(xué)習(xí)組裝指示燈活動(dòng)內(nèi)容：由趙師傅指導(dǎo)進(jìn)行電屏指示燈的安裝與調(diào)試?；顒?dòng)感想：電屏指示燈的安裝與調(diào)試很有意思，因?yàn)樗枰獑T工動(dòng)用自己的創(chuàng)造力來(lái)把一個(gè)個(gè)復(fù)雜的步驟變得簡(jiǎn)單快速。剛開(kāi)始沒(méi)有注意自己的操作方式，一下子就把手指磨壞了，后來(lái)經(jīng)過(guò)師傅的指導(dǎo)才知道怎樣安全的完成任務(wù)。時(shí)間：2013年7月5日下午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：學(xué)習(xí)組裝指示燈活動(dòng)內(nèi)容：繼續(xù)由趙師傅指導(dǎo)進(jìn)行電屏指示燈的安裝與調(diào)試?；顒?dòng)感想：下午的組裝進(jìn)度明顯比上午更快，因此趙師傅教了我一些常用工具的使用。我發(fā)現(xiàn)雖然用工具能極大的提高工作效率，但是工具的擺放、使用如果不進(jìn)行合理的規(guī)范，那些縮短的工作時(shí)間也可能為此而消失。時(shí)間：2013年7月8日上午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：學(xué)習(xí)制作包裝線活動(dòng)內(nèi)容：由宋師傅指導(dǎo)進(jìn)行包裝線的制作?；顒?dòng)感想：包裝線的制作比較無(wú)聊，因?yàn)樗枰墓に嚤容^簡(jiǎn)單而且缺少改進(jìn)空間，只需要單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過(guò)機(jī)器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使用機(jī)器。時(shí)間：2013年7月8日下午地點(diǎn)：許繼變壓器公司主要活動(dòng)：初步了解變壓器活動(dòng)內(nèi)容：參觀附近的許繼變壓器公司，學(xué)習(xí)看圖紙，認(rèn)識(shí)線圈間的絕緣材料活動(dòng)感想：變壓器和在學(xué)校里書(shū)本上看到的還是存在一定差別的，特別是專業(yè)圖紙的繪畫(huà)識(shí)別。通過(guò)直接的拆裝認(rèn)知可能更利于我們專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。時(shí)間：2013年7月9日上午地點(diǎn)：許繼變壓器公司主要活動(dòng)：觀摩變壓器生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容：觀摩陳師傅繞制變壓器線圈。并嘗試邊看規(guī)定圖紙，邊纏繞變壓器線圈活動(dòng)感想：和電源公司的包裝線生產(chǎn)類似，繞制變壓器線圈同樣工藝比較簡(jiǎn)單而且缺少改進(jìn)空間，只需要單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過(guò)機(jī)器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使用機(jī)器。時(shí)間：2013年7月9日下午地點(diǎn)：許繼集團(tuán)主要活動(dòng)：實(shí)習(xí)總結(jié)大會(huì)活動(dòng)內(nèi)容：總結(jié)交流實(shí)習(xí)心得活動(dòng)感想：這次實(shí)習(xí)時(shí)間比較短，可能大家了解到的東西也不夠多，因此互相交流是非常重要的。2實(shí)習(xí)總結(jié)本次實(shí)習(xí)我最大的收獲不是“繼電保護(hù)知識(shí)的加深”，也不是“對(duì)電源器件的熟悉”，而是對(duì)電氣設(shè)備工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理流程的初步認(rèn)識(shí)?！半姎夤こ膛c自動(dòng)化”這門(mén)學(xué)科的技術(shù)是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的根本，但如何才能高效經(jīng)濟(jì)的將科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)用器械同樣也是我們必須加以重視的。在此，我想將我在許繼實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到的“工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理方法”做一個(gè)總結(jié)，并分享給大家。電源車間組織架構(gòu)生產(chǎn)制造科長(zhǎng)生產(chǎn)制造科長(zhǎng)屏體線長(zhǎng)饋電線長(zhǎng)充電線長(zhǎng)工藝員工藝員外圍線長(zhǎng)一組二組一組二組三組三組。。。。。。。。。。。。電源車間里使用的管理方式團(tuán)隊(duì)管理將一個(gè)規(guī)模比較大的流水線根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)細(xì)分為各個(gè)小隊(duì)，并各自命名（如：和諧隊(duì)、給力隊(duì)）以提升團(tuán)隊(duì)員工的自我認(rèn)知，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)榮辱感來(lái)增強(qiáng)員工的奮斗精神。車間設(shè)立有“電源公司合理化提案獎(jiǎng)”和“每周小組評(píng)比”等獎(jiǎng)懲措施，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。如“大屏車間4—6月質(zhì)量問(wèn)題匯兌表”上面就有詳細(xì)的各團(tuán)隊(duì)工作數(shù)據(jù)。通過(guò)將“生產(chǎn)線”這一較大單位的團(tuán)體細(xì)分成8人左右的小團(tuán)隊(duì)有利于管理的細(xì)致、準(zhǔn)確，能大大增高良品率，而這也是關(guān)系到國(guó)家命脈的電氣設(shè)備所必須保證的。同時(shí)，這些小團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)并不具備行政權(quán)力，而是由線長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)線上成員進(jìn)行績(jī)效考核、任務(wù)分配、獎(jiǎng)懲評(píng)估。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是信息溝通更直接、透明；缺點(diǎn)是線長(zhǎng)權(quán)力較大，但往往是銳意進(jìn)取但經(jīng)驗(yàn)不足的年輕員工，這樣容易引起老員工的不滿。所以需要員工具備較大的流動(dòng)性，不在內(nèi)部聯(lián)絡(luò)關(guān)系，同時(shí)線長(zhǎng)需要多接受培訓(xùn)，樹(shù)立威信，讓員工服從自己的安排。管理目的：針對(duì)每個(gè)員工，給他們一個(gè)自我發(fā)展的空間，讓整個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理分為兩大塊，一個(gè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理，一個(gè)是新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理。傳統(tǒng)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理方式有“連續(xù)流看板”“日生產(chǎn)計(jì)劃看板”。通過(guò)這些看板來(lái)反映一個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，保證每一臺(tái)機(jī)器的有錯(cuò)可查，有責(zé)可循。而新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理則是后來(lái)由“精益項(xiàng)目引進(jìn)的”，比如“SPA系統(tǒng)配套狀態(tài)管理精益項(xiàng)目”既是一個(gè)員工的重新分組（臨時(shí)）又是一個(gè)項(xiàng)目群的管理建設(shè)。他記錄了它的人員數(shù)量、出勤率、會(huì)議、計(jì)劃完成數(shù)。在2013年初立項(xiàng)了第一批項(xiàng)目（比如改進(jìn)電屏檢測(cè)效率、研發(fā)電容組裝的新工藝），這樣做既調(diào)動(dòng)了積極性去攻克一些平時(shí)沒(méi)有人力去做的改進(jìn)，同時(shí)也增強(qiáng)了不同生產(chǎn)線員工之間的交流，提高了員工的全面技能。而且這些項(xiàng)目的進(jìn)行并沒(méi)有延緩正常生產(chǎn)的進(jìn)度，反而大大提高了生產(chǎn)效率。管理目的：針對(duì)一件事，把他分解成各個(gè)部分去完成，通過(guò)考察其各部分完成的程度來(lái)了解其整體的狀況，方便將項(xiàng)目做得更專業(yè)。其他管理方式（績(jī)效、考核、黨政宣傳、精益培訓(xùn)）績(jī)效管理：在車間各處均張貼有指標(biāo)報(bào)表，如“2013生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況”“第六周質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告”“KPI指標(biāo)推移圖”。管理目的是能夠用直觀的數(shù)據(jù)反映出該車間整體情況，能加強(qiáng)車間之間的比較，同時(shí)也方便科長(zhǎng)等較高行政級(jí)別的人員了解車間情況。精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)：這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是總公司的一群管理精英。他們用自己總結(jié)出來(lái)的知識(shí)方法去各個(gè)車間舉辦活動(dòng)。盡管他們可能對(duì)各個(gè)車間的具體工作不是很了解，但他們的方法有一定的靈活性和普適性。一方面精益團(tuán)隊(duì)能加強(qiáng)科學(xué)管理的宣傳與落實(shí)，另一方面也能極大的拓寬自己的管理方案實(shí)驗(yàn)人群。更重要的是，他們更是總公司的宣傳機(jī)器，通過(guò)對(duì)每個(gè)分廠進(jìn)行宣傳、交流、反饋，盡管許繼這個(gè)大集團(tuán)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模擁有很多信息傳遞不暢的弊端，但這只團(tuán)隊(duì)卻能繞過(guò)層級(jí)制，讓中央更直接的與地方進(jìn)行溝通。這無(wú)疑是一個(gè)很明智、必要的舉動(dòng)。許繼集團(tuán)集合研發(fā)、生產(chǎn)于一體的模式眾所周知，許繼集團(tuán)作為一個(gè)被電網(wǎng)收購(gòu)的大企業(yè)一定是具有相當(dāng)強(qiáng)的科研實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的。然而，怎樣平衡研發(fā)和生產(chǎn)這兩大功能一直是像許繼這樣的大企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。研發(fā)項(xiàng)目過(guò)多可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，而且許昌也并不是一個(gè)吸引高技術(shù)研發(fā)人員的城市。但研發(fā)能力落后則必定會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力落后，從而被后輩迅速超越。許繼在這一點(diǎn)上明確了自己的定位，結(jié)合了自己的地理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，從研發(fā)、生產(chǎn)兩方面入手，許繼在北京、上海等科教人才密集的地區(qū)設(shè)立科研中心，在珠海、許昌等擁有政府支持、產(chǎn)品資源充足的地區(qū)設(shè)立分廠。這一措施不僅平衡研發(fā)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，更通過(guò)項(xiàng)目組的建設(shè)使兩者緊密結(jié)合，大大削減了研發(fā)到生產(chǎn)之間的重復(fù)資源，讓技術(shù)革新更快、更準(zhǔn)、更經(jīng)濟(jì)。

2013年7月許繼實(shí)習(xí)調(diào)查（已填寫(xiě)）1集體買火車票，好嗎？ A好 B不好A2集體乘車去武昌火車站，好嗎？ A好 B不好A3每人發(fā)紅色標(biāo)識(shí)帶，好嗎？ A好 B不好B（用處不大）4企業(yè)文化的講座，需要嗎？ A需要 B不需要A5繼電保護(hù)的講座，需要嗎？ A需要 B不需要B6電源公司開(kāi)發(fā)經(jīng)理的講座，需要嗎？ A需要 B不需要A7本實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)的命名，需要嗎？ A需要 B不需要B8本實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)的集體照，需要嗎？ A需要 B不需要A9實(shí)習(xí)小結(jié)，需要嗎？ A需要 B不需要A10周六周日隨班上班，需要嗎？ A需要 B不需要