公園建設(shè)工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施方案

公園建設(shè)工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施方案第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)本公司所承接的工程都制定并達到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質(zhì)量目標(biāo)：保證工程完工并在保養(yǎng)期結(jié)束后質(zhì)量合格及本項目施工范圍內(nèi)的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。二、工程質(zhì)量保證體系堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對本工程施工全過程、全方位實行質(zhì)量控制和管理。運用全面質(zhì)量管理的觀點和方法組織施工，提高施工中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，嚴格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標(biāo)準化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。按照企業(yè)的項目管理模式，強化質(zhì)量的過程管理和程序控制。本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負責(zé)組織工程質(zhì)量計劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)負責(zé)人組成，項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。項目部技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量、技術(shù)直接負責(zé)。項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，指定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進行質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準，必須加強對質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進行檢測，務(wù)求質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。因此在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。2、為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，為此，對本項目部施工項目成立了嚴密的質(zhì)量保證體系。三、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，控制項目生產(chǎn)。1、工程總體質(zhì)量保證措施（1）所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（2）每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負責(zé)交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。（3）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準線、點（包括坐標(biāo)點、水準點）進行認真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。（4）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。（5）加強工序質(zhì)量控制，各工序施工過程中，必須嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。（6）各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)檢員、安全員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。（7）及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準的，提出糾正和預(yù)防措施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。（8）公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。（9）公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。（10）加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設(shè)計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。11）及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。（12）積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。（13）建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。2、指導(dǎo)原則（1）強化“項目管理，以人為本”。配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，優(yōu)選施工隊伍。（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。（4）堅持“質(zhì)量保證，預(yù)防為主”。大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（5）堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。2、制定質(zhì)量計劃和專項施工方案和綠地養(yǎng)護計劃制定正確的質(zhì)量計劃，制定專項施工方案和綠地養(yǎng)護計劃，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標(biāo)準、評定時間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計劃是實施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系。項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準規(guī)范的規(guī)定。確定工程質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。6、堅持圖紙會審、設(shè)計交底制度了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)疑、難問題，制定對策。7、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則，項目部技術(shù)管理人員編制針對本工程的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要進行各級技術(shù)交底。8、堅持技術(shù)復(fù)核制度避免、杜絕失誤、過錯造成質(zhì)量缺陷和問題。9、材料進場檢驗制度苗木、材料進場必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進行嚴格的驗收和檢驗，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進行檢查，對材料合格證和試驗報告進行核查，重要材料應(yīng)根據(jù)材料驗收規(guī)范的要求進行抽樣復(fù)檢。10、施工過程的三檢制度工序控制是基本的、重要的質(zhì)量控制過程，三檢制度即在每道工序堅持自檢、互檢、專檢檢查制度，隱蔽工程由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，做出結(jié)論明確、內(nèi)容詳細的文字記錄，重要工序和隱蔽工程項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加檢查。11、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患，施工人員一定要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，職責(zé)及解決辦法，及時排除隱患。12、問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行。①會診；②查原因，挖根子；③追查責(zé)任人；④限期整改；⑤驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。13、質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度①質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時情況，理清各方責(zé)任。②有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。14、質(zhì)量獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量主管負責(zé)組織有關(guān)人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。二、人力資源管理1、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。3、職工培訓(xùn)持證上崗，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，應(yīng)有本專業(yè)上崗證，測量、質(zhì)檢、安全尤其是綠化工、花卉工、管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、測量員、質(zhì)檢員、安全員也應(yīng)持有執(zhí)業(yè)和職業(yè)資格證），以確保施工質(zhì)量和施工安全。三、建立材料進場檢驗管理制度嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。2、材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。3、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。四、思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，認真抓好全體管理人員和工人的質(zhì)量意識教育，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。使全體人員深刻認識到質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“科學(xué)管理，精心施工”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量及良好的經(jīng)濟效益，為本單位贏得良好的社會信譽。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。確立為用戶服務(wù)的思想全體管理人員和工人樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，認真熟悉圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇和技術(shù)交底。五、技術(shù)管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。=1\*GB3①、項目經(jīng)理：受總部委托，全面負責(zé)本合同的執(zhí)行，是項目的施工組織者和質(zhì)量保證的領(lǐng)導(dǎo)者，對工程的施工質(zhì)量有直接責(zé)任。向項目部內(nèi)的管理人員進行質(zhì)量教育和質(zhì)量目標(biāo)的交底，督促各職能部門人員各負其責(zé)，確保即定的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。=2\*GB3②專職質(zhì)檢員：協(xié)助項目經(jīng)理履行項目經(jīng)理的各項職責(zé)，全面負責(zé)本項目的質(zhì)量保證工作。=3\*GB3③技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)本項目的質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負有直接的技術(shù)責(zé)任。負責(zé)貫徹執(zhí)行合同的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和國家頒布的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施工組織設(shè)計，決定重大施工技術(shù)方案和負責(zé)及實施本合同的施工質(zhì)量管理。組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收。=4\*GB3④質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)各部門、各施工隊之間的具體質(zhì)量管理事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。=5\*GB3⑤工程技術(shù)部：在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，按工程合同規(guī)定，具體負責(zé)本合同項目的各種施工技術(shù)方案的編制和實施，對作業(yè)隊施工質(zhì)量、技術(shù)措施負責(zé)。=6\*GB3⑥質(zhì)檢部：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹質(zhì)量標(biāo)準并負責(zé)本合同工程質(zhì)量的制定與執(zhí)行，對施工過程的質(zhì)量措施進行有效監(jiān)督，負責(zé)內(nèi)部施工工序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料，及時提出施工質(zhì)量問題的處理意見，負責(zé)保持與質(zhì)檢工程師的溝通工作。=7\*GB3⑦材料部：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價、采購，負責(zé)進貨質(zhì)量控制管理、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相應(yīng)的各種試驗記錄，提交技術(shù)負責(zé)人與監(jiān)理工程師審查，以保證材料的質(zhì)量。=8\*GB3⑧施工隊和作業(yè)班組：按經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進度要求負責(zé)本工程各項目的具體施工。2、認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3、做好施工前的技術(shù)準備工作=1\*GB3①組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。=2\*GB3②認真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準，技術(shù)交底對各負責(zé)人要簽認。=3\*GB3③抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。六、施工保證措施1、組織保證措施：建立以項目經(jīng)理和施工技術(shù)部為核心的質(zhì)量監(jiān)督體系，明確分工責(zé)任。2、技術(shù)保證措施：編制施工項目施工質(zhì)量計劃實施細則，完善施工質(zhì)量控制點和控制標(biāo)準，強化施工質(zhì)量事前、事中及事后的全過程控制。制定正確的質(zhì)量計劃，制定專項施工方案和綠地養(yǎng)護計劃，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標(biāo)準、評定時間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計劃是實施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系。項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標(biāo)。采用較為先進、專業(yè)配套能力強、工作狀態(tài)良好的機械和設(shè)備。3、經(jīng)濟保證措施；保證資金正常供給，獎勵施工質(zhì)量較高的勞動著和技術(shù)人員，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。4、綠化階段的施工工序要求：（1）首先對喬木放線定點、挖窩、換土、施放底肥，運進客土前將大喬木進行栽植，澆透水。（2）運進種植客土，按要求平整、深翻，揀凈雜物。（3）對喬、灌木放線定點、挖窩、施放底肥。（4）種植喬木和大灌木，澆透水。（5）進一步精整地型，打碎土壤。（6）按設(shè)計要求施足腐熟底肥，再次深翻土壤30厘米，旋耕機將餅肥同土壤充分拌勻，整碎土壤，將地形平整好。（7）種植小灌木，澆透水。（8）種植草坪，壓實澆透水。（9）對所植苗木進行修剪造型。（10）清場。5、施工階段具體質(zhì)量保證措施（1）理綠化地雜草，采用高濃度的除草劑對綠化地進行除雜草；做到全面，無遺漏現(xiàn)象。（2）整理綠化地，清除雜質(zhì)，平整，保證合理的排水坡度和觀賞面；回填土無雜質(zhì)、大顆粒、適合栽植。（3）嚴格按圖紙放線，不走樣，不走形。（4）樹木栽植階段，不合格苗木不進場，觀賞效果不好的苗木不準進入施工現(xiàn)場，苗木規(guī)格合符圖紙和招標(biāo)文件要求，土球完好。栽植整齊，澆透水，修剪平整。（5）清洗、收拾好現(xiàn)場。（6）工程的施工逐步由監(jiān)理方實時驗收。5、苗木質(zhì)量保證措施(1)成立多人組成的苗木采購辦公室，專項負責(zé)苗木信息收集和采購。與城市及周邊大中小型專業(yè)苗圃聯(lián)系溝通同時挖掘社會資源潛力落實苗源。(2)制定苗木采購計劃和質(zhì)量控制要點，明確檢驗標(biāo)準，并保證落實執(zhí)行。苗源為周邊地區(qū)定植，滿足樹冠圓整，豐滿、健壯無病蟲害的要求。(3)掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；草繩等高繞干保護樹干，防止裝運機械損傷。(4)保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天運輸，吊裝運輸均應(yīng)采取保護性措施，如苫蓋、包裹、噴水遮陰等措施。6、苗木種植工程質(zhì)量保證措施(1)制定詳細的施工方案和養(yǎng)護方案。(2)要配備專業(yè)工程師及有經(jīng)驗的施工人員。(3)做好施工過程的質(zhì)量管理。喬木種植把好備苗、包裝、調(diào)運、栽植關(guān)。草籽播種配比要準確，要選籽粒飽滿的新鮮種子，播前做發(fā)芽試驗，把好翻地、施肥、整平及播撒關(guān)。(4)栽植前、后進行不同程度修剪，修剪以疏枝為主，保證樹冠完整，修剪總量不超過25%—35%，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。(5)栽植土必須經(jīng)過改良、施入有機肥。嚴禁使用耕作層以下的深層土。(6)栽植后要設(shè)支架保護，支架要牢固，高度致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，可使用生根粉，酌情采取遮蔭、噴蒸騰劑、搭蔭蓬棚等措施。澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。(7)植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。(8)加強養(yǎng)護。按養(yǎng)護工程方案全方位的養(yǎng)護管理。冬雨季要及時排水和防寒保護。7、非種植季節(jié)種植質(zhì)量措施(1)土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準的上限或超過上限。如落葉樹按9-10倍或10倍以上執(zhí)行，土球胸徑比要求為8-10倍。(2)掘苗前、栽植后應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；栽植后應(yīng)及時草繩等高繞干保濕、必要時還將實施遮陰處理和樹干注射活力素，并及時澆水和統(tǒng)一的牢固支撐。(3)為保證“根冠相對平衡”，綠化效果與樹木成活的統(tǒng)一，苗木栽植前、后均需做不同程度的疏剪，必要時還將摘葉、除嫩梢；疏剪總量不超過25%—35%的規(guī)定要求。同時較大的修剪創(chuàng)口及時涂抹保護劑，殺菌促愈合。(4)保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天種植完成。做到計劃到位、實施到位、措施到位。(5)雨季做好防澇、防風(fēng)、土球保護等保護措施；冬季作好拱棚、風(fēng)障、覆土、纏繞樹干等防寒措施。8、綠化工程雨季施工措施①調(diào)整施工計劃，合理安排種植品種和時機。②抽水設(shè)備必須保證綠地內(nèi)無積水，做好排水防澇工作。③掘苗時要在當(dāng)天將土球包好，防止灑水浸泡，以免雨水沖刷散坨，成為裸根植株，致使成活率下降。④運輸苗木時，運輸車輛要準備好蓬布，將下雨時要將苗木土球苫蓋，防止雨水沖刷土球，造成根土流失，影響栽植后植株成活。⑤栽植樹木，花卉的地段要做好排水坡度，達到排水順暢。低洼地段要開設(shè)明溝，挖設(shè)集水坑備好抽水泵，以便排除積水。⑥保持支撐牢固，防止大風(fēng)刮倒、刮歪、樹木，及時排清圍堰內(nèi)積水。9、施工測量質(zhì)量保證措施(1)交接班時，必須填寫交接卡（包括施工部位、內(nèi)容、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及正在整改的問題）。交接卡交項目部存檔，作為項目考核的質(zhì)檢員工作的一項依據(jù)。(2)測量作業(yè)的各項技術(shù)指標(biāo)必須按照相關(guān)規(guī)程進行。(3)所有測量人員必須持證上崗。(4)進場儀器設(shè)備必須檢定合格且在檢定有效期內(nèi)，標(biāo)識保存完好。(5)所有各項測量和引點工作均應(yīng)按照《工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊》，以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。(6)測放各種功能線必須直觀、明了，墨線清晰、標(biāo)記規(guī)范、便于復(fù)核及查找。(7)各控制點、線必須經(jīng)過教算、檢測合格后才能使用。精準無超差現(xiàn)象。(8)本工程在測量工作中將全面使用電子測量儀器和計算機，實現(xiàn)數(shù)字化測量、管理。10、養(yǎng)護期及保修期的質(zhì)量控制措施按合同及ISO9000質(zhì)量保證體系要求進行回訪和調(diào)查，組織專業(yè)養(yǎng)護及維修隊伍，配備足夠的人力、物力對工程的缺陷進行修復(fù)，做到迅速、及時。苗木栽植后其存活、生長均需要適合植物生長的環(huán)境條件。主要包括土壤溫度、土壤濕度、土壤肥力、土壤通透性、光照條件，各種病蟲危害程度,對此制定相應(yīng)的技術(shù)措施,保證植物正常生長，并依據(jù)DB11/T213-2003《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準》特級養(yǎng)護標(biāo)準養(yǎng)護。制定嚴格的檢查制度，制定養(yǎng)護考核評分表，每月抽查兩次。11、質(zhì)量保證措施（1）加強內(nèi)部管理，加強管理人員現(xiàn)場監(jiān)督和工程技術(shù)人員現(xiàn)場管理，做好記錄。以經(jīng)濟手段平衡、提高質(zhì)量水平。對管理水平較高的和嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工的技術(shù)人員進行獎勵。（2）經(jīng)常性聽取監(jiān)理單位意見，做好施工管理，是質(zhì)量保證的一大途徑。12、質(zhì)量通病防治=1\*GB3①、專職養(yǎng)護小組，負責(zé)完工綠化的養(yǎng)護、保護。=2\*GB3②、對病蟲害預(yù)防為主，定期打藥防治。=3\*GB3③、及時抗旱、排漬，主要地帶栽植的大樹布置濾水溝網(wǎng)。=4\*GB3④、生長期適時追肥。=5\*GB3⑤、加強修剪、造型。=6\*GB3⑥、隨時除雜草，確保常年無雜草。=7\*GB3⑦、采取夏天遮蔭棚，大樹滴灌措施。冬天保濕棚及草繩繞干、主干刷石灰等措施。13、苗木種植工程質(zhì)量保證措施=1\*GB3①、帶冠移植大規(guī)格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。=2\*GB3②、栽植前要進行適當(dāng)修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過25%—35%，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。=3\*GB3③、栽植時，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴禁使用耕作層以下的深層土。=4\*GB3④、栽植后要設(shè)立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。=5\*GB3⑤、移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。=6\*GB3⑥、植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。14、工程資料和文件管理保證體系=1\*GB3①、質(zhì)量保證資料按照以下五部分進行整理收集：=1\*alphabetica、主要原材料的質(zhì)量合格證、試驗報告、檢驗檢疫證=2\*alphabeticb、施工試驗報告和記錄=3\*alphabeticc、施工記錄=4\*alphabeticd、工程預(yù)檢記錄=5\*alphabetice、工程隱檢記錄=2\*GB3②、工程技術(shù)資料管理收集主要按照下五個部分整理：=1\*alphabetica、編制青龍山公園建設(shè)工程湖心島工程（一標(biāo)段）施工各分項工程