部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文

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敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)予以了我們這次“公開(kāi)、公正、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次全新的挑戰(zhàn)，可以更好的為公司服務(wù)。今日，我競(jìng)聘的是安保部部長(zhǎng)。

工程部部長(zhǎng)的職責(zé)是對(duì)所屬人員的管理，工程的施工、安排及現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)和甲方關(guān)系處理等一切事情;嚴(yán)格掌握成本節(jié)省開(kāi)支、保證苗木成活率，對(duì)工程工期做到招投標(biāo)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，樹(shù)立公司在社會(huì)上的影響力同時(shí)也給公司爭(zhēng)取了更大的利潤(rùn)空間。

雖然這個(gè)崗位需要多方面的技能，但用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為綠化工程服務(wù)，是我的追求。今日，我競(jìng)聘工程部部長(zhǎng)，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)追求!下面說(shuō)下我的優(yōu)勢(shì)：

一、具備良好的思想品德修養(yǎng)。堅(jiān)持以大局利益為重，做到嚴(yán)于律己，講求原那么，在實(shí)踐中能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。生活中，我以熱忱、正派、老實(shí)、守信作為為人宗旨，襟懷坦白，以誠(chéng)相待。

二、具備較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任感。多年的工作培育了我較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在工作中，能堅(jiān)持做到識(shí)大體顧大局，堅(jiān)持原那么而又不失敏捷，處理問(wèn)題思路清楚，頭緒分明。

三、科班出身，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我畢業(yè)于濟(jì)南園林職工學(xué)校，學(xué)習(xí)園林專(zhuān)業(yè)。在參加公司日常技術(shù)相關(guān)工作時(shí)，由于有大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)課的底子，使我對(duì)園林工程的施工更為輕易理解和把握。

四、具有較強(qiáng)的組織、執(zhí)行技能。作為一名部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，需要具有較強(qiáng)的組織執(zhí)行技能，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，最大效率地整合各項(xiàng)資源。我在基地管理部工作期間，能積極有效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織管理和執(zhí)行技能起到了特別重要的作用。

五、具有豐富的實(shí)踐閱歷。我負(fù)責(zé)過(guò)的工程有臥龍花園的龍和苑、臨朐東城道路綠化的.四個(gè)標(biāo)段，還有坊子道路綠化工程等。

假如我競(jìng)聘勝利，我將緊緊圍繞“創(chuàng)新管理、打造亮點(diǎn)、整體提升”的總體思路，做到速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、服務(wù)、管理效益和可持續(xù)進(jìn)展相統(tǒng)一，全面提升工程部的整體工作。

一、我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，盡快適應(yīng)新崗位，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思索，找出不足，進(jìn)一步熟識(shí)園林綠化行業(yè)，并針對(duì)性的深化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉獨(dú)立解決事務(wù)的技能，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”和“度”的飛躍，為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。綠化工程工作需要對(duì)許多個(gè)環(huán)節(jié)卓有成效地溝通協(xié)調(diào)。我將帶領(lǐng)部門(mén)員工在目前工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，多承接公司內(nèi)部工程，積極開(kāi)擴(kuò)外部市場(chǎng)，多為公司制造好的效益;人員配備分工：部長(zhǎng)抓全面統(tǒng)籌安排;詳細(xì)人員組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員出納、安全員及后勤保障員等人員的明確分工，責(zé)任到人。

三、仔細(xì)組織，科學(xué)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我將仔細(xì)組織，全面推動(dòng)，積極加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)總結(jié)溝通項(xiàng)目施工過(guò)程中的閱歷和有效做法，，真正做到領(lǐng)導(dǎo)要求的前期細(xì)，過(guò)程嚴(yán)，效果好，有力促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目取得積極成效，達(dá)到各方面滿(mǎn)足。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，績(jī)效考核。我將進(jìn)一步細(xì)化部門(mén)崗位責(zé)任制，合理安排全責(zé)工作任務(wù)、工作措施，以“尊敬勞動(dòng)、尊敬知識(shí)、尊敬人才、尊敬制造”為綱，強(qiáng)化部門(mén)技能培訓(xùn)，為公司培育一批政治上牢靠，技術(shù)上過(guò)硬的隊(duì)伍。同時(shí)，我將依據(jù)本部門(mén)實(shí)際狀況確立績(jī)效考核方案，制定、優(yōu)化、落實(shí)并完善考核機(jī)制。通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，加強(qiáng)部門(mén)職工貫徹落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)的自覺(jué)性，努力提高其工作質(zhì)量和活動(dòng)效率，激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)為公司作貢獻(xiàn)的排頭兵，共同推動(dòng)工程部整體工作水平的提高，進(jìn)而推動(dòng)全公司整體效益的高速提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)做好工程部工作的諸