成本控制和管理課件

成本控制和管理課件成本控制概述成本構(gòu)成與分類成本控制策略和方法成本管理實踐與案例成本控制技術和工具未來成本控制的方向和趨勢contents目錄成本控制概述01成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的定義成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障成本控制是發(fā)展的基礎成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制是適應國內(nèi)外市場的必要條件01020304成本控制的重要性成本控制經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本控制和現(xiàn)代成本控制兩個階段現(xiàn)代成本控制引進了許多現(xiàn)代管理理論和方法，形成了以事前控制、事中控制和事后控制為基本特征的成本控制體系傳統(tǒng)成本控制包括成本的事前預測、決策和計劃，事中的核算、分析和控制，以及事后的核算、考核和總結(jié)三個階段我國企業(yè)成本控制的弱點在于重產(chǎn)值、產(chǎn)量和速度，輕成本和效益，重物耗、忽視人耗等。成本控制的歷史與發(fā)展成本構(gòu)成與分類02直接材料、直接人工和直接費用，這些與生產(chǎn)過程直接相關的成本。直接成本管理費用、銷售費用等與生產(chǎn)過程間接相關的成本。間接成本直接成本與間接成本在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化的成本，如租金、設備折舊等。隨著產(chǎn)量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本與可變成本可變成本固定成本短期成本一年或一個經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的成本。長期成本超過一年或一個經(jīng)營周期的成本，需要考慮資金的時間價值。短期成本與長期成本成本控制策略和方法03實施步驟目標成本的確定、目標成本的分解、成本計劃制定、成本執(zhí)行與控制、成本分析與考核。定義目標成本控制是一種以目標為導向的成本控制方法，它通過確定和分解目標成本，以及后續(xù)對實際成本與目標成本進行對比分析來實現(xiàn)成本控制。適用范圍適用于產(chǎn)品開發(fā)、項目投資、企業(yè)經(jīng)營等領域的成本控制。目標成本控制全面成本控制是指企業(yè)通過對所有成本要素進行控制，以實現(xiàn)全局最優(yōu)的成本控制效果。定義實施步驟適用范圍明確控制目標、梳理成本流程、分析成本動因、制定控制措施、實施控制計劃。適用于企業(yè)全局或較大規(guī)模的成本控制，可應用于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各個環(huán)節(jié)。030201全面成本控制價值鏈成本控制是指通過對企業(yè)價值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。定義識別價值鏈、分析成本動因、優(yōu)化價值鏈流程、制定成本控制措施、實施成本控制計劃。實施步驟適用于企業(yè)整體或較大規(guī)模的價值鏈成本控制，可應用于生產(chǎn)、銷售、物流等價值鏈環(huán)節(jié)。適用范圍價值鏈成本控制生命周期成本控制是指企業(yè)通過對產(chǎn)品或項目的整個生命周期進行成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)長期的成本效益。定義產(chǎn)品或項目研發(fā)階段成本控制、生產(chǎn)階段成本控制、銷售及售后階段成本控制、報廢處理階段成本控制。實施步驟適用于產(chǎn)品或項目的整個生命周期的成本控制，可應用于產(chǎn)品或項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等各個環(huán)節(jié)。適用范圍生命周期成本控制成本管理實踐與案例04以企業(yè)目標利潤為導向，從產(chǎn)品開發(fā)、設計到生產(chǎn)、銷售及售后服務，全過程控制成本。目標成本管理以“精益思想”為指導，將成本管理與企業(yè)生產(chǎn)、供應鏈管理等融合，實現(xiàn)成本最小化。精益成本管理從產(chǎn)品全生命周期角度出發(fā)，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本優(yōu)化。全面成本管理企業(yè)成本管理模式某制造企業(yè)通過引入精益成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，實現(xiàn)市場占有率提升。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過優(yōu)化運營成本結(jié)構(gòu)，提高運營效率，實現(xiàn)快速市場擴張。某醫(yī)療機構(gòu)通過實施全面成本管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量同時降低成本，提升患者滿意度。成功企業(yè)成本管理案例企業(yè)對成本管理的重視程度不夠，缺乏戰(zhàn)略思維。成本管理問題與對策問題加強成本管理意識培訓，提高企業(yè)對成本管理的重視程度。對策成本管理范疇過于狹窄，缺乏全面性。問題建立全面成本管理體系，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。對策成本管理方法落后，缺乏科學性。問題引入先進的成本管理方法和技術，提高成本管理水平。對策成本控制技術和工具05參數(shù)估算法類比估算法專家判斷法儲備分析法成本估算方法和技術01020304根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)，估算未來項目的成本。根據(jù)類似項目的成本，估算未來項目的成本。依靠專家經(jīng)驗對項目成本進行估算。考慮不確定因素，估算最可能成本和應急儲備。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，編制企業(yè)全面預算。全面預算法根據(jù)業(yè)務量變化，編制彈性預算。彈性預算法從零開始編制預算，不考慮歷史數(shù)據(jù)。零基預算法根據(jù)實際情況調(diào)整預算，保持預算的實時性和有效性。滾動預算法成本預算方法和技術集成企業(yè)各個部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享和業(yè)務協(xié)同。ERP系統(tǒng)針對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程監(jiān)控、資源調(diào)度和質(zhì)量控制。MES系統(tǒng)針對供應鏈管理，實現(xiàn)供應商管理、庫存管理和物流管理。SCM系統(tǒng)針對客戶關系管理，實現(xiàn)客戶信息管理、銷售管理和售后服務管理。CRM系統(tǒng)成本控制信息系統(tǒng)未來成本控制的方向和趨勢06精細化成本控制通過大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)可以更精細地核算和管理成本，包括分析產(chǎn)品或服務的全流程成本，以及從原材料采購到生產(chǎn)、銷售、配送等各環(huán)節(jié)的成本。預測與決策支持大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地預測未來的市場需求和成本走勢，從而做出更明智的決策。例如，通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，企業(yè)可以預測未來的銷售情況并相應地調(diào)整生產(chǎn)和庫存管理策略。優(yōu)化資源配置通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以了解各種資源的使用情況，包括人力、物力、財力等，并根據(jù)實際情況進行優(yōu)化配置，提高資源利用效率?；诖髷?shù)據(jù)的成本控制降低IT成本云計算可以降低企業(yè)在IT設備、軟件和維護等方面的成本。通過使用云服務，企業(yè)可以按需租用計算資源，無需購買和維護昂貴的IT設備。云計算可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理和高效協(xié)作，提高工作效率。例如，企業(yè)可以通過云平臺實現(xiàn)文件共享、數(shù)據(jù)備份和恢復等操作，避免重復勞動和浪費資源。云計算服務可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進行靈活擴展，滿足企業(yè)在不同階段的需求。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務增長情況隨時增加或減少租用的計算資源，避免資源浪費。提高效率靈活擴展基于云計算的成本控制010203自動化成本控制人工智能可以通過自動化技術實現(xiàn)成本控制過程的自動化。例如，通過機器學習和深度學習等技術，可以自動識別和分析生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)，并自動調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)以降低成本。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策人工智能可以幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方法來降低成本。例如，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術，可以發(fā)