房地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)培訓(xùn)材料課件

房地產(chǎn)成本控制管理-保利地產(chǎn)培訓(xùn)材料課件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE房地產(chǎn)成本控制概述土地購(gòu)置成本控制建筑設(shè)計(jì)成本控制工程施工成本控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制物業(yè)管理成本控制房地產(chǎn)成本控制管理體系構(gòu)建與優(yōu)化房地產(chǎn)成本控制概述PART01包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地相關(guān)稅費(fèi)等。房地產(chǎn)成本構(gòu)成土地購(gòu)置成本包括建筑工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程等成本。建安工程成本包括水、電、氣、道路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本包括廣告宣傳費(fèi)、銷(xiāo)售傭金等。營(yíng)銷(xiāo)成本包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理費(fèi)用、人員薪酬等。開(kāi)發(fā)管理成本包括借款利息、債券發(fā)行費(fèi)用等。財(cái)務(wù)費(fèi)用通過(guò)有效的成本控制，企業(yè)能夠降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)盈利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化降低成本意味著提高企業(yè)的盈利水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。030201成本控制的重要性成本控制應(yīng)貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制。全面控制原則成本控制應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，以最小的成本獲得最大的收益。經(jīng)濟(jì)性原則成本控制需要明確各部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保成本控制的有效實(shí)施。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本控制應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制原則成本控制的原則與目標(biāo)土地購(gòu)置成本控制PART02市場(chǎng)調(diào)研制定投資策略競(jìng)標(biāo)或談判簽署合同土地購(gòu)置流程01020304對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，了解土地供應(yīng)情況、價(jià)格走勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定投資策略，明確土地購(gòu)置的目標(biāo)和計(jì)劃。根據(jù)投資策略，參與競(jìng)標(biāo)或與土地所有者進(jìn)行談判，爭(zhēng)取達(dá)成最優(yōu)惠的土地購(gòu)置協(xié)議。簽訂土地購(gòu)置合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)土地的地理位置、面積、形狀、規(guī)劃條件等因素確定。土地價(jià)格包括拆遷補(bǔ)償、拆遷安置、拆遷法律糾紛解決等費(fèi)用。拆遷成本包括土地勘查費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)等。前期費(fèi)用包括交易稅費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)等。其他費(fèi)用土地購(gòu)置成本構(gòu)成優(yōu)化設(shè)計(jì)方案通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低前期費(fèi)用和工程成本。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，合理規(guī)劃產(chǎn)品類(lèi)型和戶(hù)型設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。合理確定土地購(gòu)置目標(biāo)在保證土地質(zhì)量和合理布局的前提下，盡量選擇價(jià)格適中、拆遷難度小的地塊。精細(xì)化測(cè)算成本對(duì)土地購(gòu)置過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化測(cè)算，確保成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。多渠道了解市場(chǎng)信息通過(guò)多種渠道了解市場(chǎng)信息，如參加土地拍賣(mài)會(huì)、與中介機(jī)構(gòu)合作等，以便更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。土地購(gòu)置成本控制策略建筑設(shè)計(jì)成本控制PART03明確項(xiàng)目定位、功能需求、制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。提出設(shè)計(jì)需求方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、評(píng)審、優(yōu)化。根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)內(nèi)容。完成初步設(shè)計(jì)后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確定詳細(xì)施工方案。建筑設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)師薪資、社保等。人力成本建筑原材料、設(shè)備等。材料成本管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。間接費(fèi)用建筑設(shè)計(jì)成本構(gòu)成減少重復(fù)工作和浪費(fèi)，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程。合理規(guī)劃設(shè)計(jì)流程設(shè)定投資限額，控制材料使用和人工費(fèi)用。強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)運(yùn)用信息技術(shù)、BIM等技術(shù)手段，提高設(shè)計(jì)效率。提高設(shè)計(jì)效率合理選擇材料和設(shè)備，確保質(zhì)量與成本控制。加強(qiáng)材料設(shè)備管理建筑設(shè)計(jì)成本控制策略工程施工成本控制PART04包括施工圖紙審核、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工組織設(shè)計(jì)等。施工準(zhǔn)備工程施工流程包括土地開(kāi)發(fā)、挖掘、填筑等。土方工程包括地基處理、地下室施工等?；A(chǔ)工程包括內(nèi)外裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝等。裝飾工程包括梁、板、柱等構(gòu)件的施工。主體工程包括工程驗(yàn)收、質(zhì)量檢測(cè)等?？⒐を?yàn)收直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。管理費(fèi)用包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。利潤(rùn)和稅金企業(yè)獲得的利潤(rùn)和繳納的稅金。其他費(fèi)用包括保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。工程施工成本構(gòu)成合理利用機(jī)械資源合理利用機(jī)械資源，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械使用成本?？刂迫斯こ杀究刂迫斯こ杀?，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全和工程質(zhì)量，降低事故成本。優(yōu)化施工方案通過(guò)優(yōu)化施工方案，降低施工成本。合理安排材料采購(gòu)合理安排材料采購(gòu)，避免材料浪費(fèi)和成本超支。工程施工成本控制策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制PART05了解目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者需求。市場(chǎng)研究和分析確定廣告渠道、內(nèi)容、形式和預(yù)算。廣告策劃和推廣根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略制定制定銷(xiāo)售方案、管理銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)關(guān)系。銷(xiāo)售策略和渠道管理01030204市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程廣告費(fèi)用包括媒體購(gòu)買(mǎi)、制作費(fèi)用等。市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析費(fèi)用如市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)分析等費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用如展覽、促銷(xiāo)活動(dòng)等費(fèi)用。銷(xiāo)售人員薪酬和提成銷(xiāo)售人員的基本工資、提成和獎(jiǎng)金。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本構(gòu)成0102制定預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和預(yù)算制定合理的費(fèi)用計(jì)劃。優(yōu)化廣告渠道和內(nèi)容選擇高效、精準(zhǔn)的廣告渠道，優(yōu)化廣告內(nèi)容和形式以提高轉(zhuǎn)化率。精細(xì)化管理銷(xiāo)售人員制定合理的薪酬和提成制度，加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和管理以提高銷(xiāo)售效率。合理安排營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，優(yōu)化活動(dòng)流程以提高活動(dòng)效果。強(qiáng)化市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析通過(guò)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)和瓶頸，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略以提高投入產(chǎn)出比。030405市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制策略物業(yè)管理成本控制PART06包括對(duì)物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，與開(kāi)發(fā)商、施工單位進(jìn)行移交等過(guò)程。物業(yè)接管包括對(duì)物業(yè)的維修、保養(yǎng)、清潔、安全等方面的管理和服務(wù)。日常管理包括為租戶(hù)提供各種便利設(shè)施和服務(wù)，如前臺(tái)接待、郵件收發(fā)、設(shè)備維護(hù)等。租戶(hù)服務(wù)物業(yè)管理流程人力成本包括物業(yè)的日常維護(hù)、保養(yǎng)、修理等方面的費(fèi)用。維護(hù)成本能源費(fèi)用其他費(fèi)用01020403包括物業(yè)管理的其他雜項(xiàng)費(fèi)用，如保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等。包括物業(yè)管理人員、保安、清潔工等員工的工資和福利。包括物業(yè)的水、電、氣等能源費(fèi)用。物業(yè)管理成本構(gòu)成節(jié)能減排通過(guò)采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源使用方式等方式，降低能源費(fèi)用。加強(qiáng)租戶(hù)管理通過(guò)與租戶(hù)建立良好的關(guān)系，及時(shí)收取租金和費(fèi)用，減少壞賬和滯賬。合理安排資金根據(jù)物業(yè)管理成本構(gòu)成，合理安排資金，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支出，同時(shí)避免浪費(fèi)。提高管理效率通過(guò)優(yōu)化管理流程、提高員工素質(zhì)和技能水平等方式，提高管理效率，降低人力成本和維護(hù)成本。物業(yè)管理成本控制策略房地產(chǎn)成本控制管理體系構(gòu)建與優(yōu)化PART07明確成本控制管理部門(mén)的內(nèi)部組織架構(gòu)，包括崗位設(shè)置、職責(zé)劃分和權(quán)限配置等。組織架構(gòu)明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)分工，確保成本控制管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)分工組織架構(gòu)與職責(zé)分工制定成本控制管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確成本控制管理的原則、目標(biāo)和程序等。建立成本控制管理的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制管理中的問(wèn)題。制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督制度建設(shè)績(jī)效考核建立成本控制管理的績(jī)效