BIM施工-施工管理

施工管理-進(jìn)度管理建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)提出了新的更高要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的一大特點(diǎn)就是許多不同的參建方要在有限的場(chǎng)地上開展大量不同的工作，這就必然會(huì)因?yàn)榈却藛T進(jìn)場(chǎng)、工程返工、不必要的人員和設(shè)備的移動(dòng)、過多的材料存貨等而導(dǎo)致大量的時(shí)間浪費(fèi)。如何在產(chǎn)生最少浪費(fèi)的前提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)順暢的工作流就需要高效的進(jìn)度管理；

隨著BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這一建筑工程業(yè)“革命性“技術(shù)，具有可視化、多視角、協(xié)調(diào)、模擬、目標(biāo)優(yōu)化等功能，為進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了一種全新的視角。背景基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)依賴的BIM信息平臺(tái)可劃分為三大界限清晰、邏輯性強(qiáng)的子系統(tǒng)，分別是信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)。信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三者之間是一種層層遞進(jìn)、前者是后者基礎(chǔ)的關(guān)系。基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的整體框架信息采集系統(tǒng)負(fù)責(zé)自動(dòng)采集來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)商以及其他項(xiàng)目參與方的有關(guān)項(xiàng)目的類型信息、材料信息、幾何信息、功能構(gòu)件信息、工程量信息、建造過程信息、運(yùn)行維護(hù)信息、其他屬性信息等項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的一切信息。信息組織系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建，它按照特定規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際應(yīng)用需要對(duì)信息采集系統(tǒng)采集的信息進(jìn)行編碼、歸類、存儲(chǔ)、建模。信息處理系統(tǒng)則是利用信息組織系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的信息在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)為項(xiàng)目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場(chǎng)地管理、運(yùn)營管理、資源管理等各方面支持?；贐IM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的整體框架以下從總進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日常跟蹤四個(gè)層面對(duì)BIM進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程進(jìn)行梳理：基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程1、總進(jìn)度計(jì)劃

總進(jìn)度計(jì)劃的建立是整個(gè)流程的開始，在這個(gè)階段總進(jìn)度計(jì)劃編制小組利用從BIM數(shù)據(jù)庫中獲取的相關(guān)資料進(jìn)行研究，盡量從實(shí)質(zhì)上把握各單位的實(shí)施情況，編制一系列高層級(jí)的活動(dòng)和工作包，確定開始和完成時(shí)間，完成對(duì)主要設(shè)備和空間等資源的高層次分配。這些工作都可以由現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃工具完成?；贐IM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制訂，其編制過程可以按照以下順序：①用WBS的分解模式將高層次的活動(dòng)分解為較小的、更容易控制的工作包；②以活動(dòng)間聯(lián)系的形式定義邏輯和工序，計(jì)算工程量，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)，確定持續(xù)時(shí)間；③利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生施工進(jìn)度計(jì)劃，分配設(shè)備和物料?？傔M(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該由總承包單位和主要的分包商共同制訂。這兩步可以參照傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃編制方法，需要指出的是這些活動(dòng)要使用BIM界面，通過這個(gè)BIM界面將BIM數(shù)據(jù)庫中的建筑組建和活動(dòng)聯(lián)系起來。這一過程可以利用現(xiàn)存的一些軟件來實(shí)現(xiàn)。基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程3、周進(jìn)度計(jì)劃

周進(jìn)度計(jì)劃是以末位計(jì)劃員系統(tǒng)概念為指導(dǎo)，在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制出來的。它可以分為兩步：首先，每個(gè)施工隊(duì)伍需要根據(jù)計(jì)劃開始時(shí)間和優(yōu)先級(jí)從二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中選擇他們?cè)谙乱恢芾锟梢詧?zhí)行的工作包，做成一個(gè)候選工作包集，為周進(jìn)度計(jì)劃制訂會(huì)議做準(zhǔn)備；其次，分包經(jīng)理和他的施工班組長們可以根據(jù)“建筑組件”這一屬性將工作包分解為候選任務(wù)，并將它們按照工作類型的不同進(jìn)行分組。分包商經(jīng)理可以通過將符號(hào)拖動(dòng)到特定一天的特定施工隊(duì)伍的方式來分配和安排任務(wù)。除了施工班組長創(chuàng)建和分配的任務(wù)之外，還有兩種特別的任務(wù)：由該施工班組長安排給另一施工隊(duì)的工作和其他施工班組長分配給該施工隊(duì)的工作。基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程4、日常工作

日常工作的制定是在周進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上完成的，與每周內(nèi)工作的執(zhí)行同時(shí)發(fā)生。施工班組長可以通過它獲知工作計(jì)劃，并且在需要的時(shí)候有權(quán)與其他工人們一起協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。這里需要一個(gè)專業(yè)的模型界面來顯示每一位施工班組長的任務(wù)，可以通過大型的觸摸屏來傳遞信息。這個(gè)界面不僅可以根據(jù)需要傳遞過程和產(chǎn)品信息，還可以實(shí)時(shí)收集過程信息。施工班組長利用它來報(bào)告任務(wù)的開工、暫停及原因、完成、更新狀態(tài)。一些對(duì)任務(wù)的執(zhí)行產(chǎn)生不利影響的問題，比如設(shè)備拋錨，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等就可以通過它進(jìn)行上報(bào)。系統(tǒng)服務(wù)器根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作流自動(dòng)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人來解決問題。如果某一施工班組長需要改變一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行順序，他就可以通過觸摸屏發(fā)起對(duì)話，與項(xiàng)目計(jì)劃者和其他相關(guān)施工班組長進(jìn)行協(xié)商，以此來維持整個(gè)工作計(jì)劃的穩(wěn)定性。基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程施工管理-造價(jià)管理工程造價(jià)管理每個(gè)對(duì)象都數(shù)據(jù)海量，計(jì)算十分復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各大中城市大型復(fù)雜工程劇增，造價(jià)管理工作難度越來越高。傳統(tǒng)手工算量、單機(jī)軟件預(yù)算，已大大落后于時(shí)代的需要。令人汗顏的是行業(yè)內(nèi)眾多造價(jià)軟件公司發(fā)展了近20年，造價(jià)管理軟件技術(shù)無任何質(zhì)的進(jìn)步。目前的造價(jià)管理技術(shù)具有以下局限性

背景當(dāng)前造價(jià)管理技術(shù)的局限：造價(jià)分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，功能弱造價(jià)難以實(shí)現(xiàn)過程管理企業(yè)級(jí)管理能力不強(qiáng)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同數(shù)據(jù)積累困難背景BIM技術(shù)的發(fā)展與成熟，給我們提供了強(qiáng)大的技術(shù)手段，解決上述問題時(shí)機(jī)已到。BIM技術(shù)能幫助我們建立工程項(xiàng)目多維度（7D：3D實(shí)體、1D時(shí)間、3D工序）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，并可將數(shù)據(jù)細(xì)度達(dá)到構(gòu)件級(jí)?；贐IM技術(shù)這兩大核心能力，我們可以在項(xiàng)目造價(jià)管理的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、變更管理、結(jié)算各個(gè)階段全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)基于BIM的解決方案，提升現(xiàn)有造價(jià)管理技術(shù)能力，并實(shí)現(xiàn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。

基于BIM的項(xiàng)目造價(jià)全過程管理解決方案基于BIM的項(xiàng)目造價(jià)全過程管理解決方案實(shí)現(xiàn)價(jià)值：高效精細(xì)創(chuàng)建、計(jì)算、共享、協(xié)同，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)積累、企業(yè)級(jí)的管理投資決策階段基于BIM的造價(jià)管理，幾乎所有的工程通過建立BIM模型，在項(xiàng)目前期、建造過程中，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、物料等大量信息均存在于BIM模型中，可自動(dòng)分析形成單個(gè)工程的詳細(xì)造價(jià)指標(biāo)，通過形成企業(yè)級(jí)和行業(yè)級(jí)的BIM數(shù)據(jù)庫，再自動(dòng)歸納形成指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。這樣就有了以下技術(shù)優(yōu)勢(shì)：一是積累的效率高，可形成大數(shù)據(jù)庫；二是數(shù)據(jù)指標(biāo)庫是一個(gè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，與工程特征值緊密關(guān)聯(lián)，并可實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)與工程特征值的自動(dòng)對(duì)應(yīng)和篩選，分析就可更為精準(zhǔn)。

基于BIM的造價(jià)全過程管理解決方案在各階段實(shí)現(xiàn)方法投資決策階段實(shí)現(xiàn)隨時(shí)調(diào)用、組合，為后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目提供決策的信息支撐，查詢、利用數(shù)據(jù)更加便捷，使項(xiàng)目估算在真正意義上發(fā)揮指導(dǎo)后期成本控制的作用?；贐IM的造價(jià)全過程管理解決方案在各階段實(shí)現(xiàn)方法基于BIM數(shù)據(jù)庫的方案選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)起到了決定性的作用，越來越多的業(yè)主要求進(jìn)行定額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)院當(dāng)前還缺乏這樣的能力。一是因?yàn)楫?dāng)前二維設(shè)計(jì)為主的生產(chǎn)方式無法有效積累設(shè)計(jì)與造價(jià)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，歷史數(shù)據(jù)可利用性很差，還依靠經(jīng)驗(yàn)解決，結(jié)果往往誤差很大。在基于BIM造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的支撐下，更容易實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的精確預(yù)算和造價(jià)控制（定額設(shè)計(jì)）。利用BIM快速計(jì)算工程量分析預(yù)算，通過工程特征值利用BIM造價(jià)指標(biāo)庫調(diào)取大量精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的歷史工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比控制，非常有利于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)完成后，利用BIM模型快速出概算，并且核對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否滿足要求，控制投資總額。發(fā)揮限額設(shè)計(jì)的價(jià)值。招標(biāo)投標(biāo)階段快速準(zhǔn)確編制清單、編制投標(biāo)造價(jià)。隨著現(xiàn)代建筑造型越來越復(fù)雜，人工算量的難度越來越大，快速、準(zhǔn)確地形成工程量清單成為傳統(tǒng)造價(jià)模式的難點(diǎn)問題。利用BIM模型快速實(shí)現(xiàn)工程量統(tǒng)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)階段根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的包含豐富數(shù)據(jù)信息的BIM模型，建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)便可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)出工程量信息，結(jié)合項(xiàng)目具體特征編制準(zhǔn)確的工程量清單，有效地避免漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤等情況的發(fā)生，為順利進(jìn)行招標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。將工程量清單直接載入BIM模型，建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)，就可將含有工程量清單信息的BIM模型一并發(fā)放到擬投標(biāo)單位，保證了設(shè)計(jì)信息的完備性和連續(xù)性。由于BIM模型中的建筑構(gòu)件具有關(guān)聯(lián)性，其工程量信息與構(gòu)件空間位置是一一對(duì)應(yīng)的，投標(biāo)單位可以根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款的規(guī)定，按照空間位置快速核準(zhǔn)招標(biāo)文件中的工程量清單，為正確制定投標(biāo)策略贏得時(shí)間。施工階段動(dòng)態(tài)成本分析：將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中是行業(yè)一大趨勢(shì)。只要將包含成本信息、進(jìn)度信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)模型進(jìn)行解析，同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個(gè)多維度的，多層次的，包含多維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。利用BIM模型,實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控施工階段限額領(lǐng)料：限額領(lǐng)料制度一直很健全，但用于實(shí)際卻難以實(shí)現(xiàn)，問題就在于無法及時(shí)獲知領(lǐng)料數(shù)據(jù)。BIM的出現(xiàn)，為限額領(lǐng)料提供了技術(shù)、數(shù)據(jù)支撐，倉管人員可在BIM系統(tǒng)中快速檢索相應(yīng)施工區(qū)域的材料用量。

BIM系統(tǒng)快速檢索材料用量施工階段快速實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。當(dāng)今工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越大，難度越來越高，因此在工程的全壽命周期中

會(huì)有越來越多的變更，對(duì)整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制帶來很多未知和隱患。目前，所有的工程項(xiàng)目都可能發(fā)生變更甚至是頻繁的變更,更改的時(shí)間和因素可能是無法掌控的，變更的煩瑣，一是增加了時(shí)間成本，二是增加了投資成本。

BIM在設(shè)計(jì)變更管理中最大的價(jià)值，不是疏理清楚變更的流程，而是最大限度的減少設(shè)計(jì)變更，從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加。

施工階段快速實(shí)現(xiàn)進(jìn)度款支付管理。傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D-CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對(duì)接，導(dǎo)致工程造價(jià)快速拆分難以實(shí)現(xiàn)，工程進(jìn)度款的申請(qǐng)和支付結(jié)算工作也較為繁瑣。BIM框圖出價(jià)竣工結(jié)算階段快速結(jié)算與結(jié)算審計(jì)。造價(jià)審核的核心是算理、套算，其中正確、快速的計(jì)算工程量是這一核心任務(wù)

的首要工作，工程量計(jì)算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)工作，具有工作量較大、繁瑣、費(fèi)時(shí)、細(xì)致等特點(diǎn)，約占編制整份工程預(yù)算工作量的50～70％，而且其精確度和快慢程度將直接影響預(yù)算的質(zhì)量與速度。但傳統(tǒng)的算量工作主要依靠手工或電子表格輔助，效率低、廢時(shí)多、數(shù)據(jù)修改不便。因此改進(jìn)工程量計(jì)算方法，對(duì)于提高概預(yù)算質(zhì)量，加速概預(yù)算速度，減輕概預(yù)算人員的工作量，增強(qiáng)審核、審定透明度都具有十分重要的意義。BIM可以對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，利用構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間關(guān)系的扣減規(guī)則進(jìn)行結(jié)算工程量計(jì)算基于BIM的造價(jià)管理實(shí)踐應(yīng)用精細(xì)控制垂直運(yùn)輸

實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享基于BIM的造價(jià)管理實(shí)踐應(yīng)用精確消耗量計(jì)算，精細(xì)過程管控、減少浪費(fèi)

基于BIM技術(shù)的7D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確獲得過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量；隨時(shí)為采購計(jì)劃的制定提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支