工程項目管理組織-項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.1項目經(jīng)理部的作用

在工程項目組織中，業(yè)主建立或者委托的項目經(jīng)理部居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按照項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。工程項目能否順利實施，能否取得預期的效果，實現(xiàn)目標，直接依賴項目經(jīng)理部的管理水平、工作效率、能力和責任心。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為工程項目的一次性管理組織機構，負責項目從開工到竣工的生產(chǎn)經(jīng)營管理，是企業(yè)在項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理和服務的雙重職能。項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量將給作業(yè)層的工作質(zhì)量帶來重大影響。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策、意圖，對項目經(jīng)理全面負責。

3.5項目經(jīng)理部3.5.2項目經(jīng)理部的結構

項目經(jīng)理部的組成或人員設置與所承擔的項目管理任務有關。1.對于中小型的工程項目通常設項目管理小組，有項目經(jīng)理、專業(yè)工程師（土建、安裝、工藝等專業(yè)）、合同管理人員、成本管理人員、信息管理人員、秘書等。有時還有負責采購、庫存管理、安全管理和計劃等方面的人員。2.對大型工程項目，常常必須設置一個管理集團（如項目經(jīng)理部或項目公司），項目經(jīng)理下設各個部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。3.工程總承包項目可以設立項目經(jīng)理、設計（或技術）經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務經(jīng)理、進度計劃工程師、安全工程師、信息管理員和項目秘書等崗位。

建筑施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備經(jīng)營核算部門工程技術部門物資設備部門監(jiān)控管理部門測試計量部門計量、測量、試驗等生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、施工組織設計等材料工具的詢價、采購、計劃供應、機械設備工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、環(huán)境保護預算、合同、索賠、成本核算等3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.2項目經(jīng)理部的結構項目經(jīng)理技術經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理商務經(jīng)理機電經(jīng)理工程部質(zhì)安部辦公室例：某大廈項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備機電部商務部物資部技術部實驗員生產(chǎn)調(diào)度員施工員機務員采購員財務員預算合約員質(zhì)檢員安全環(huán)保員材料員物資供應員技術員測量員文秘行政人員項目經(jīng)理部的人員配置序號等級投資規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項目經(jīng)理部8000萬以上30~458%40%40%10%2二級項目經(jīng)理部3000萬以上20~305%35%50%10%3三級項目經(jīng)理部500萬以上15~203%30%57%10%3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.3項目經(jīng)理部的組建項目管理團隊的組建組建階段項目管理人員培訓要求頒布項目管理規(guī)程，確定人員安排并授權按照項目組織策劃和管理組織計劃，成立項目經(jīng)理部。要求結構健全，職能健全，規(guī)模最小。選擇合適的管理人員。上層支持，保證人員投入，人員相對穩(wěn)定，考慮人員興趣、特長，盡量人盡其用。建立績效考核和評估體系。對專業(yè)性非常強的崗位或特殊項目，應準備充分時間培訓經(jīng)常性培訓，確保知識更新，適應項目發(fā)展需要針對性培訓，考慮項目的專業(yè)特殊性及管理規(guī)范化項目管理規(guī)程可由企業(yè)直接頒布，也可由項目組織討論后確定，使成員盡早明確規(guī)則項目實施前應向各項目管理組織成員交底，宣布項目組織成員的授權（使用資源、資金等），確定責任、報告關系和組織界面等3.5項目經(jīng)理部3.5.4項目經(jīng)理部的運作適應階段工作內(nèi)容明確，成員相互認識，開始執(zhí)行分配的任務，工作緩慢推進。規(guī)范階段項目經(jīng)理與各部門人員一起討論解決問題，共同作出決策。激勵成員努力工作，積極創(chuàng)新成效階段項目管理部各方互相信任，互相適應，能很好地溝通和公開地交流。全力以赴，高效完成目標組織解散工程結束，項目管理組織逐漸解散。項目經(jīng)理應做好后期組織和計劃工作，做好考核、評價和報告已交工驗收，已完成竣工結算與各分包單位已經(jīng)結算完畢簽訂了“建筑施工質(zhì)量保修書”“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)解體條件項目經(jīng)理部的解體3.5項目經(jīng)理部3.5項目經(jīng)理部3.5.5成功的項目管理團隊特征明確的共同目標，所有成員對目標有共識01有合理的分工和合作02激勵、信任、尊重的工作環(huán)境03公平、公正地處理事物04有效地溝通05注重組織每個成員的發(fā)展06本講小結3.5項目經(jīng)理部的主要內(nèi)容項目經(jīng)理部的作用、組建和運作，成功的項目經(jīng)理部的特征3.6項目經(jīng)理3.6項目經(jīng)理3.6.1項目經(jīng)理概念1：組織法定代表人在建設項目上的授權委托代理人。（《建設工程項目管理規(guī)范》，GB/T50326-2006）概念2：施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（《建筑企業(yè)施工項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》從1995年建設部在全國推行建設工程施工項目經(jīng)理負責制。）3.6項目經(jīng)理3.6.1施工項目經(jīng)理的地位和作用施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)委托和授權，在工程項目施工中擔任項目經(jīng)理職務，直接負責工程項目施工的組織實施者。項目經(jīng)理是建筑工程施工項目的責任主體，對項目施工全過程全面負責，是企業(yè)法人代表在建筑工程項目上的委托代理人。施工項目經(jīng)理在建筑施工項目管理中具有舉足輕重的地位，是建筑施工項目管理成敗的關鍵。3.6項目經(jīng)理3.6.1施工項目經(jīng)理的地位和作用施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。施工項目經(jīng)理是施工責、權、利的主體。即責任主體、權力主體、項目利益的主體。施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系的橋梁和紐帶。3.6項目經(jīng)理3.6.2施工項目對項目經(jīng)理的要求12435項目經(jīng)理素質(zhì)要求政治素質(zhì)領導素質(zhì)知識素質(zhì)實踐經(jīng)驗身體素質(zhì)3.6項目經(jīng)理3.6.3項目經(jīng)理的選拔調(diào)查研究確定項目特征無目標崗位能力測評上崗能力評估確定項目經(jīng)理應有的基本素質(zhì)大范圍目標（選拔方法)（選拔程序)（選拔對象)若干個推薦對象“定性”發(fā)現(xiàn)座談、個別談話、民意測驗、民主選舉德才測評、情景模擬、績效考核“定量”考查3~5名推薦對象培訓及任職訓練綜合完善選優(yōu)企業(yè)領導集體研究選定人選上級領導審批確定人選項目經(jīng)理上崗右圖為項目經(jīng)理選拔程序、方法、對象關系圖3.6項目經(jīng)理3.6.3項目經(jīng)理的基本工作和經(jīng)常性工作基本工作經(jīng)常性工作1.規(guī)劃項目管理目標；2.制定制度和規(guī)范；3.選用人才。1.對例外事件和重大問題進行決策；2.深入工作，解決關鍵問題；3.繼續(xù)學習；4.實施合同。3.6項目經(jīng)理3.6.4項目經(jīng)理責任制3.6.4.1項目經(jīng)理責任制的含義項目經(jīng)理責任制，是指以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制，用以確定項目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責權利關系。它是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從項目開工到竣工、驗收、交工的一次性全過程的管理。3.6項目經(jīng)理3.6.4項目經(jīng)理責任制3.6.4.2項目經(jīng)理責任制的主體和重點項目經(jīng)理責任制的主體是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理責任制的重點在于管理。項目經(jīng)理責任制的特點：1.對象終一性；2.主體直接性；3.內(nèi)容全面性；4.責任風險性。3.6項目經(jīng)理3.6.4項目經(jīng)理責任制3.6.4.4項目經(jīng)理的責權利項目經(jīng)理的職責：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的法律法規(guī)和政策；2、嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系；3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量、工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。3.6項目經(jīng)理3.6.4項目經(jīng)理責任制3.6.4.4項目經(jīng)理的責權利項目經(jīng)理的權利參與組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部的工作；以企業(yè)法定代表人的身份處理與承包項目相關的外部關系，受委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；參與選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；法定代表人授予的其他管理權利。3.6項目經(jīng)理3.6.4項目經(jīng)理責任制3.6.4.4項目經(jīng)理的責權利確定項目總目標及各階段目標并主持編制項目實施規(guī)劃；確定并建立項目組織結構，制定項目規(guī)章制度，明確崗位職責，領導組織項目經(jīng)理部開展正常高效地工作；做好開工前的準備工作；（包括臨時設施、材料