企業(yè)成本意識培訓(xùn)課件

COST成本意識培訓(xùn)意識概述I意識類型I成本意識I成本結(jié)構(gòu)成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平匯報：代用名主題：企業(yè)培訓(xùn)BUSINESSIndustryAnalysiscontent目錄01成本意識概述Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.02娛樂成本意識Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.03成本意識類型Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.04娛樂成本結(jié)構(gòu)Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.目錄頁Directoryintroduction01成本意識概述意識概述意識類型成本意識成本結(jié)構(gòu)成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平參與者的做法我們要樹立成本意識，就是要每位員工樹立這樣一種思想?yún)⑴c者的做法只有樹立起每位員工成本意識，具備了良好成本意識，才能建立起降低成本主動性，才能執(zhí)行好降低成本各項(xiàng)具體措施、方法和要求，職工良好成本意識是成本管理必要條件參與者的做法成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約。02成本意識類型意識概述意識類型成本意識成本結(jié)構(gòu)成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平明確的工作目標(biāo)可行的工作計劃抓住工作重點(diǎn)決不拖延管理自己的時間效率成本意識：效率和成本是相關(guān)的失誤和成本是相關(guān)的，失誤會導(dǎo)致效率成本損失，并產(chǎn)生返工更正的成本損失。失誤不可避免，但如何減少失誤呢？要堅(jiān)持按制度和標(biāo)準(zhǔn)做事；要建立確認(rèn)文化，不清楚的內(nèi)容務(wù)必確認(rèn)，爭取一次把事情做對。一旦做得不對，要及時改正，將損失降到最低，要的是做對事情而不是面子；工作是最好的老師，在工作中要善于總結(jié)，提升判斷能力；學(xué)習(xí)他人的長處和經(jīng)驗(yàn)。失誤成本意識：錢要用到刀刃上，對于可以避免的業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用、低值易耗品費(fèi)用堅(jiān)持兩個原則：“不花”或“少花”。“不花”或“少花”費(fèi)用成本意識：03娛樂成本意識意識概述意識類型成本意識成本結(jié)構(gòu)成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平以人為本以人為本以人為本以人為本企業(yè)整個成本管理過程是人支配的，成本管理的主體是人而不是物。成本管理必需圍繞調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性而展開。強(qiáng)調(diào)對人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進(jìn)人的發(fā)展。促進(jìn)員工在公開公平的原則下富于競爭，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)，最大限度的調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、節(jié)約的積極性。開源節(jié)流觀念開拓新的經(jīng)濟(jì)來源，節(jié)省每一筆可壓縮成本。開源節(jié)流觀念及時回收充公酒水，杜絕浪費(fèi)或流失小酒卡存酒，降低公司的營業(yè)成本，充實(shí)福利基金。開源節(jié)流觀念合理進(jìn)行廢品回收，變廢為寶增加福利基金。開源節(jié)流觀念娛樂部在充公酒水貢獻(xiàn)方面是最好，可以給大家算一筆數(shù)。每月充公600支共計50打，若流失造成客人少買單10000元。合理利用的觀念合理利用的觀念工作中合理利用資源，將成本降至最低。房間或散臺使用盒裝紙巾，節(jié)余紙巾，收存，不夠用時進(jìn)行補(bǔ)充。0103合理利用的觀念合理利用的觀念廚部制作成品，合理利用邊角邊料。平進(jìn)發(fā)放的文件及書寫的紙張，用完正面應(yīng)再用反面0204以“消除浪費(fèi)、減少浪費(fèi)、最低成本追求卓越服務(wù)”為全體員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)贈送，不超送不犯濫。在營業(yè)贈送方面，避免贈送客人不喜歡小食，按需按量贈送。在水電管制方面，節(jié)約水電，人走燈滅，合理控制空調(diào)的開放時間。部門工資成本目標(biāo)管理定編24人：總工資53600元。營業(yè)電費(fèi)總目標(biāo)管理19000元1-2月22000元3-4月32000元5-6月35000元

7-8月35000元9-10月21000元11-12月3、充公酒水貢獻(xiàn)成本目標(biāo)管理娛樂部每月達(dá)成600支。4、營業(yè)杯類損耗目標(biāo)管理每月最高損耗額150個杯。5、低值易耗品目標(biāo)管理每月工資最高限額5000元利潤最大化觀念任何經(jīng)營都以追求利潤最大化為目標(biāo)。公司全員必須具備利潤最大化觀念。利潤最大化需要利用最低成本創(chuàng)造最高業(yè)績來實(shí)現(xiàn)，財務(wù)成本管理是管理中的重中之重。04娛樂成本結(jié)構(gòu)意識概述意識類型成本意識成本結(jié)構(gòu)成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平延伸的成本概念核算利潤的方法:收入-成本=利潤.如果你的收入為10000,成本是9000,那利潤就是:10000-9000=1000需要大家思考一個問題：如果我想利潤增長一倍有何方法？將營業(yè)收入增長一倍即20000-18000=2000元。將成本壓縮10%即：10000-8000=2000元。在現(xiàn)今的微利經(jīng)營時代，一個企業(yè)的成敗與否拼的就是節(jié)約。延伸的成本概念1、延伸到個人的財富價值例：甲：總監(jiān)級掙4500元工資，每月消費(fèi)4000元，節(jié)余500元。乙：經(jīng)理級掙3500元工資，每月消費(fèi)1500元，節(jié)余是2000元。丙：員工級掙1500元工資，每月消費(fèi)500元，節(jié)余1000元。請計算一年后誰更富有：甲年底財富值為6000元；乙年底財富值為24000元；丙年底財富值為12000元。2、通過以上事例節(jié)約是在薪資得不到增長，財富增長的唯一途徑。合理安排你的金錢、具備良好的人生目標(biāo)金錢不是萬惡之源，君子愛財取之有道。養(yǎng)成儲蓄的習(xí)慣；存款給人以踏實(shí)感；存款給人以希望；合理安排你的金錢合理安排你的金錢人生中任何有價值的東西都值得為它奮斗。一切的成就，一切的財富，都始于健康的身心。合理安排你的金錢合理安排你的金錢01040203合理安排你的時間記住，浪費(fèi)時間就是浪費(fèi)金錢。善于利用閑暇時間；合理安排時間；有時你會聽到這樣的說詞：“等我有空再做”，這句話通常表示“等手上沒什么重要的事情時再做”，但事實(shí)上，沒有所謂”空”的時間。你可能有“休閑”的時間、打麻將、斗地主、上網(wǎng)聊天、上網(wǎng)玩游戲的時間、卻沒有“空”的時間。做事不要拖拖拉拉，當(dāng)日的事情當(dāng)日解決。杜絕將時間浪費(fèi)在無聊的事情上，做有意義的事增加自己的技能及業(yè)務(wù)專長。培養(yǎng)運(yùn)動的習(xí)慣。擁有進(jìn)取心，那就是主動去做應(yīng)該做的事情。號召大家由現(xiàn)在開始：利用你的一切行為與資源去為公司、為自己的人生目標(biāo)、由小事做起節(jié)約身邊的每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，降低成本，積累財富，減少開支，將成本管控目標(biāo)進(jìn)行到底。最后祝愿大家能通過此次學(xué)習(xí)將你個人的財富積累最大化！在以后的人生中寄語：最后祝愿大家能通