起重機(jī)械公司管理制度

起重機(jī)械公司管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，確保起重機(jī)械的安全運(yùn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員、維修人員等，同時(shí)適用于公司所有起重機(jī)械的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保起重機(jī)械的安全運(yùn)行。預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)管理、培訓(xùn)教育、檢查維護(hù)等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的管理。依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法進(jìn)行管理。二、公司組織架構(gòu)及職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全管理部等部門(mén)。各部門(mén)之間相互協(xié)作，共同完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。2.各部門(mén)職責(zé)董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的重大決策，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。技術(shù)部：負(fù)責(zé)起重機(jī)械的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、選型等工作，提供技術(shù)支持和服務(wù)。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)起重機(jī)械的生產(chǎn)制造、組裝調(diào)試等工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)起重機(jī)械的市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售推廣等工作，完成銷(xiāo)售任務(wù)。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)起重機(jī)械的原材料采購(gòu)、零部件采購(gòu)等工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，確保公司財(cái)務(wù)狀況良好。人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，招聘、培訓(xùn)、考核員工，制定薪酬福利政策。安全管理部：負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全檢查和隱患排查治理，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。三、起重機(jī)械采購(gòu)制度1.采購(gòu)計(jì)劃使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提前向采購(gòu)部提交起重機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求等。采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，結(jié)合公司庫(kù)存情況和資金狀況，提出合理的采購(gòu)建議，報(bào)總經(jīng)理審批。2.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨情況、合作評(píng)價(jià)等。3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)合同簽訂后，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。4.采購(gòu)驗(yàn)收起重機(jī)械到貨后，采購(gòu)部通知使用部門(mén)、技術(shù)部、安全管理部等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。四、起重機(jī)械安裝調(diào)試制度1.安裝調(diào)試準(zhǔn)備技術(shù)部根據(jù)起重機(jī)械的安裝調(diào)試要求，制定詳細(xì)的安裝調(diào)試方案。安裝調(diào)試人員熟悉安裝調(diào)試方案和相關(guān)技術(shù)資料，準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、設(shè)備、材料等。對(duì)安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和平整，確保安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行。2.安裝調(diào)試過(guò)程安裝調(diào)試人員按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行起重機(jī)械的安裝調(diào)試工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在安裝調(diào)試過(guò)程中，技術(shù)部安排專(zhuān)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運(yùn)行，檢查起重機(jī)械的運(yùn)行狀況，確保其正常運(yùn)行。3.安裝調(diào)試驗(yàn)收安裝調(diào)試完成后，由技術(shù)部組織使用部門(mén)、安全管理部等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括安裝調(diào)試質(zhì)量、運(yùn)行狀況、安全裝置等。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理交付使用手續(xù)。五、起重機(jī)械使用制度1.操作人員資質(zhì)起重機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。操作人員應(yīng)每年進(jìn)行一次復(fù)審，復(fù)審不合格的不得繼續(xù)從事起重機(jī)械操作工作。2.操作規(guī)程技術(shù)部根據(jù)起重機(jī)械的特點(diǎn)和安全要求，制定操作規(guī)程。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注起重機(jī)械的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理。3.日常檢查操作人員每天在操作前應(yīng)對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行日常檢查，包括機(jī)械部件、安全裝置、電氣系統(tǒng)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理，確保起重機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.定期維護(hù)保養(yǎng)維修人員按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保起重機(jī)械的性能和安全可靠性。定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括機(jī)械部件的潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整，安全裝置的檢查、試驗(yàn)，電氣系統(tǒng)的檢查、維護(hù)等。維修人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，并存檔備查。5.安全注意事項(xiàng)操作人員在操作起重機(jī)械時(shí)，應(yīng)佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶等。嚴(yán)禁在起重機(jī)械上懸掛無(wú)關(guān)物品，嚴(yán)禁超載、斜拉、猛起猛落等違規(guī)操作。在起重機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。六、起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃維修人員根據(jù)起重機(jī)械的使用情況和運(yùn)行狀況，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、人員等。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。3.維護(hù)保養(yǎng)檢查安全管理部定期對(duì)起重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促維修人員進(jìn)行整改，確保起重機(jī)械的安全運(yùn)行。4.故障維修起重機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)做好維修記錄，分析故障原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。七、起重機(jī)械安全管理制度1.安全管理目標(biāo)確保起重機(jī)械的安全運(yùn)行，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生。提高員工的安全意識(shí)和操作技能，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境。2.安全管理機(jī)構(gòu)及人員公司設(shè)立安全管理部，配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。各部門(mén)設(shè)立兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作。3.安全管理制度制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全管理職責(zé)和工作流程。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。4.安全檢查安全管理部定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查內(nèi)容包括起重機(jī)械的機(jī)械部件、安全裝置、電氣系統(tǒng)、運(yùn)行狀況等。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。5.隱患排查治理建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記和跟蹤管理。對(duì)一般隱患，由相關(guān)部門(mén)立即組織整改；對(duì)重大隱患，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，確保隱患得到及時(shí)消除。6.安全教育培訓(xùn)安全管理部定期組織安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括起重機(jī)械的安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、事故案例分析等。員工應(yīng)積極參加安全教育培訓(xùn)，提高自身的安全意識(shí)和操作技能。7.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括事故報(bào)告、應(yīng)急救援、后期處置等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，并采取有效的應(yīng)急救援措施，減少事故損失。八、起重機(jī)械報(bào)廢制度1.報(bào)廢條件起重機(jī)械達(dá)到規(guī)定的使用年限，或因技術(shù)進(jìn)步、性能落后等原因無(wú)法繼續(xù)使用的。起重機(jī)械存在嚴(yán)重安全隱患，經(jīng)維修或改造后仍不符合安全要求的。起重機(jī)械因自然災(zāi)害、事故等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。2.報(bào)廢申請(qǐng)使用部門(mén)或維修人員根據(jù)起重機(jī)械的實(shí)際情況，填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，說(shuō)明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間等。報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)安全管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)審批。3.報(bào)廢審批安全管理部對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，提出報(bào)廢處理意見(jiàn)?？偨?jīng)理對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)報(bào)廢通知。4.報(bào)廢處理報(bào)廢的起重機(jī)械由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收處理?；厥諉挝辉诨厥?qǐng)?bào)廢設(shè)備時(shí)，應(yīng)出具回收證明，財(cái)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行賬務(wù)處理。報(bào)廢設(shè)備的回收處理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求。九、人事考核制度1.考核目的客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。2.考核原則客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素的影響。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。注重實(shí)效原則：考核結(jié)果應(yīng)與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)相符合，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、服從安排等。4.考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。5.考核方法考核方法包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等。上級(jí)評(píng)價(jià)由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)