（全國職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流(學生賽)賽題第9套

全國職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽項賽題(學生賽)模塊一1+X物流職業(yè)素養(yǎng)測試一、判斷題(每小題1分，共20小題，共20分)2.【判斷題】貫徹落實安全生產(chǎn)基本方針只能提高企業(yè)的社會形象，不會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生6.【判斷題】熱塑性安全帽可以使用熱水浸泡。()7.【判斷題】訪客和施工人員進入倉庫需要佩戴訪客通行證并有接待人員陪同。()10.【判斷題】倉庫內(nèi)人工搬運過程中，可以在腰部以上舉起重物，并且可以通過扭動身體11.【判斷題】在倉庫作業(yè)中，需進行防潮、防水等防護的紙質(zhì)品、紡織品貨物因采用單層或多層交錯碼放，并使用纏膜進行拉伸或收縮包裝或增加角支撐、貨物蓋隔板等來加固中部纏繞1圈、頂部纏繞2圈”。()員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。()員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。()安全監(jiān)察。()擬，能夠更有效地提高供應(yīng)鏈管理的水平和效率，實現(xiàn)在不同部門之間更有效的交流與二、單選題(每小題1分，共50小題，共50分)D.安全火災(zāi)的是()。件最重要的事情，先全力以赴做好標號為()。找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性的認識，以利指導(dǎo)今后實踐所形成的事務(wù)類應(yīng)用文書，這種辦公文書格式是()。以此解放收派員的雙手，將日常撥打電話、轉(zhuǎn)單、查單等高頻操作由8-10步手動操作減為1步語音指令，大幅提升工作效率，完善收派端作業(yè)的數(shù)據(jù)27.【單選題】2021年5月28日京東物流正式于港交所掛牌交易，擬計劃發(fā)行10%股份募集35億美元，估值約350億美元。京東物流的企業(yè)組織形式是()。A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責任公司D.股份有限公司A.整頓B.整理D.清掃29.【單選題】項目章程制定過程中，需要對相關(guān)組織事業(yè)環(huán)境與制度等因素通盤考慮。下列不屬于事業(yè)環(huán)境因素的是()。A.行業(yè)標準B.組織文化C.企業(yè)資產(chǎn)D.市場環(huán)境A.政治與經(jīng)濟因素B.經(jīng)濟與環(huán)境因素C.政治與法律因素D.社會與技術(shù)因素32.【單選題】仿真是通過實驗的方式評估一個()。A.動態(tài)系統(tǒng)B.靜態(tài)系統(tǒng)C.動態(tài)數(shù)據(jù)D.靜態(tài)數(shù)據(jù)A.經(jīng)濟因素B.環(huán)境因素C.法律因素D.技術(shù)因素34.【單選題】5S管理的五大效用也可以歸納為5個S,不包括()。B.每月盤點一次D.倉庫主管應(yīng)每季度點檢確認一次B.標志應(yīng)安裝于觀察者水平視線的位置C.標志應(yīng)安裝于觀察者水平視線稍低一點的位置輸干線網(wǎng)絡(luò)和一定的冷鏈條件。特別是對于已有生鮮冷鏈運行業(yè)務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)來說就已經(jīng)贏在起跑線上了，因為生鮮商品運輸?shù)奶攸c為制冷技術(shù)含量高、投入成本大、全程監(jiān)控、出入庫作業(yè)要求高，全程都需要進行溫度控制。請運用PESTLE模型分析，該段話體現(xiàn)了()。D.技術(shù)因素A.了體現(xiàn)個性，可在工裝的上衣掛上自己喜歡的裝飾物B.工裝口袋不放置過多私人物品C.可以不佩戴工卡D.根據(jù)自己喜好，可卷起衣袖和褲腳A.安全帽質(zhì)量不好B.員工使用不當C.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不好D.安全帽壽命到期A.標志通常不設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上B.標志應(yīng)設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上C.標志應(yīng)設(shè)在地上D.標志應(yīng)設(shè)在天花板上A.20厘米B.25厘米B.藍色思考帽錯碼放，并使用()進行拉伸或收縮包裝或增加角支撐、貨物蓋隔板等來加固結(jié)構(gòu)。D.貨物蓋隔板排序正確的是()B.加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)個性化、信息化的物流代理服務(wù)，這種物流服務(wù)模式為()。B.第二方物流C.放在貨架的最低層A.吸煙B.飲酒A.1點接觸B.2點接觸C.3點接觸A.按公司規(guī)定，工作場合必須著工裝B.按公司規(guī)定佩戴工卡C.按規(guī)定扣好紐扣，拉好拉鏈，可以隨時卷起衣袖和褲腳D.工裝口袋不放置過多私人物品A.安檢通道54.【單選題】把在A領(lǐng)域使用的技術(shù)或模式，使用到看似沒有關(guān)聯(lián)的B領(lǐng)域，從而創(chuàng)造出性的產(chǎn)品或模式的創(chuàng)新類型是()。A.升級式創(chuàng)新B.差異化創(chuàng)新C.組合式創(chuàng)新D.移植式創(chuàng)新55.【單選題】倉庫內(nèi)庫房登高作業(yè)中，在同一個梯子上工作的人數(shù)最多為()。56.【單選題】產(chǎn)品的貨源相對寬泛，可適用于一般電商快件運輸，這種高鐵快遞產(chǎn)品是()A.當日達B.次晨達C.三日達D.次日達A.必須帶安全帽B.禁止帶火種C.當心觸電D.當心車輛58.【單選題】出庫人員必須配合安檢人員進行安全檢查的工作環(huán)節(jié)是()。A.進倉庫B.離倉庫C.裝貨D.卸貨59.【單選題】規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)一般采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線參謀制B.矩陣制B.在每日營業(yè)結(jié)束時A.按照要求佩戴相應(yīng)安全防護用具，使用合適的工具進行作業(yè)題屢見不鮮，究其原因都是供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商出現(xiàn)了問題，致使整個供應(yīng)鏈陷入危機。因此，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的選擇標準進行完善，定期對供應(yīng)商進行評價，堅決剔除不符合綠色要求和危害供應(yīng)鏈整體利益的企業(yè)。請運用SCOR模型分析，完善合作伙伴選擇標準，健全節(jié)點企業(yè)監(jiān)督管理機制，是實現(xiàn)了下列B.計劃C.生產(chǎn)B.職業(yè)危害管理措施是()。A.項目風險管理C.項目集成管理D.項目范圍管理B.視角方面的問題C.載重能力方面的問題無取消的可能性，這體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的()思想。A.消除B.合并三、多選題(每小題1分，共20小題，共20分)A.忠誠信實B.愛崗敬業(yè)C.恪盡職守D.公平正義E.團結(jié)協(xié)作A.窒息滅火法D.抑制滅火法A.自動識別技術(shù)B.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)C.人工智能技術(shù)74.【多選題】企業(yè)在進行決策時，慎重選擇物流業(yè)務(wù)模式，應(yīng)綜合考慮的因素包括()A.物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力B.企業(yè)對物流控制力要求C.企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點D.企業(yè)規(guī)模和實力A.從左到右D.從下到上D.項目總結(jié)理過程?，F(xiàn)階段的項目質(zhì)量管理主要特點和趨勢有()。D.6o管理A.查看資格文件B.查看技術(shù)文件B.揀貨C.績效考核：從源頭建立書面考核標準可以跟隨明確的線上指引，快速簡便地解決，但前提是需要準備齊全的資料，包括()A.根據(jù)具體的產(chǎn)品特點定位B.根據(jù)特定的使用場所及用途定位A.性能C.受技術(shù)的制約四、綜合實務(wù)題(每小題1分，共10小題，共10分)(一)SN物流中心有兩個存儲區(qū)域，即平置庫存儲區(qū)、高架庫存儲區(qū)，存儲區(qū)域條件如下：1.平置庫存儲區(qū)地坪荷載為2t/m2,庫高為4.8m,可用寬度受限為5m,頂距預(yù)留高度不少于500mm;2.高架庫存儲區(qū)貨位規(guī)格為1200mm×1000mm×1000mm,單位貨位承重500kg;托盤規(guī)格為1200mm×1000mm×160mm;單位托盤重10kg;作業(yè)預(yù)留高度不少于150mm。2022年7月30日，SN物流中心收到供應(yīng)商入庫通知單示：貨物1:順心空氣炸鍋，尺寸360mm×360mm×375mm,貨物單件重量為8kg,自身限高為5層，入庫2660箱；貨物2:白桃味蘇打氣泡水，尺寸為203mm×153mm×280mm,貨物單件重量為9kg,自身限高為4層，入庫480箱；倉儲部小李負責此次入庫工作，根據(jù)物品屬性與物品儲位規(guī)劃、供應(yīng)商要求等實際情況，分配儲位區(qū)域為：順心空氣炸鍋A.5層A.35個D.38個(二)制造業(yè)是立國之本、強國之基，從根本上決定著一個國家的綜合實力和國際競爭力。近年來，我國制造業(yè)增速明顯回落，面臨產(chǎn)能過剩、供需失衡、新舊動能轉(zhuǎn)換緩慢等一系列突出矛盾，原有以數(shù)量、規(guī)模、速度為主要特征的增長模式，已難以適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求。要改變這種狀況，最根本的是要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，走制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路。在這種大環(huán)境下，通過有效的庫存控制來提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率顯得尤為重要，庫存控制是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，極響應(yīng)政府號召對庫存進行有效控制，小李作為物流部成員將政策精神落實到日常零件采購中，A零件單價便宜且需求穩(wěn)定，工廠以每件50元購入，庫存成本為購入價格的10%年需求量是3000件，小李安排訂購A零件每趟的運輸費為800元，裝卸費為20元/次，均B.客戶滿意度和資金周轉(zhuǎn)率C.服務(wù)響應(yīng)度和庫存周轉(zhuǎn)率D.服務(wù)響應(yīng)度和資金周轉(zhuǎn)率97.【判斷題】要支撐“兩個一百年”奮斗目標的實現(xiàn)，必須加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)由大到強的跨越。A.正確A.需求量已知B.無數(shù)量折扣C.年訂貨次數(shù)已知D.訂貨提前期不變模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃仿真與方案設(shè)計模塊賽題一、任務(wù)背景藍帶科技公司是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，主營產(chǎn)品包括智能音箱、智能小夜燈、加濕器、智能電動牙刷等多款小型家電。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江寧波高新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約9000平方米，年產(chǎn)量超過110萬件。為了有效提升公司生產(chǎn)運營效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，較好服務(wù)客戶需求，公司現(xiàn)計劃對原有生產(chǎn)車間改造升級，計劃占地面積為18米*12米，包含原材料存儲庫與裝配車間，目前已初步確定未來計劃投入使用的主要硬件設(shè)備種類，具體為：原材料存儲庫(18米*6米):采用貨到人(GTP)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于原材料的存儲與搬運；裝配車間(18米*6米):采用點到點(P2P)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于裝配車間原材料補給。二、項目任務(wù)書任務(wù)描述：結(jié)合公司存儲/裝配車間信息及生產(chǎn)物流等任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃方案。(一)智能生產(chǎn)場景規(guī)劃分析結(jié)合物料需求、產(chǎn)品屬性、存儲能力、設(shè)備配置等關(guān)鍵參數(shù)，完成原材料存儲搬運及產(chǎn)成品存儲搬運典型生產(chǎn)物流場景的規(guī)劃設(shè)計。1.原材料供應(yīng)分析：根據(jù)原材料供應(yīng)商能力評估標準，在給定供應(yīng)商中，對其進行綜合多維度評估，選擇合適的供應(yīng)商進行合作。2.原材料需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)線規(guī)劃，計算各原材料所3.原材料存儲情況分析：根據(jù)原材料存儲信息，確定原材料存儲所需貨架與料箱數(shù)量。4.智能設(shè)施設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運作效率，計算原材料存儲庫AGV數(shù)量、工作站數(shù)量(入庫+出庫)、充電樁數(shù)量等。(二)智薏物流功能區(qū)域布局設(shè)計結(jié)合背景資料中給出的物流設(shè)施設(shè)備，結(jié)合相應(yīng)參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應(yīng)功能區(qū)域、設(shè)施設(shè)備動線及站節(jié)點的布局設(shè)計。1.完成物流功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。2.完成設(shè)施設(shè)備站節(jié)點在不同功能區(qū)域的點位設(shè)計，并完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應(yīng)布局規(guī)劃結(jié)果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖。(三)智薏物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計根據(jù)不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運及存儲等作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計。1.生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)分析：根據(jù)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)分析，以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運營。2.原材料運輸作業(yè)設(shè)計：根據(jù)原材料供應(yīng)需求，結(jié)合供應(yīng)商位置等信息，進行合理的運輸路徑規(guī)劃。(四)智慧物流系統(tǒng)仿真結(jié)合原材料存儲信息表、出入庫任務(wù)信息等，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對仿真數(shù)據(jù)分析。1.物流仿真：對上述各任務(wù)分項中的場景規(guī)劃、布局設(shè)計等進行仿真驗證，并輸出及留存相應(yīng)技術(shù)文件。2.數(shù)據(jù)分析：綜合整體規(guī)劃設(shè)計及仿真結(jié)果，對仿真運行的數(shù)據(jù)進行分析，提出優(yōu)化改進方案。(五)演示文稿制作根據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容，制作方案匯報的演示文稿。模塊三智慧物流系統(tǒng)方案實施與方案匯報答辯模塊一、任務(wù)背景藍帶科技公司是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，主營產(chǎn)品包括智能音箱、智能小夜燈、加濕器、智能電動牙刷等多款小型家電。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江寧波高新區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約9000平方米，年產(chǎn)量超過110萬件。二、項目任務(wù)書請根據(jù)任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求完成作業(yè)策略配置和原材料入庫任務(wù)，并基于生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)補料、齊套檢查和成品存儲。1.作業(yè)策略配置(1)電子揀選區(qū)用于存儲包裝材料、貨到人存儲區(qū)用于存儲其他原材料，自動化立庫區(qū)用于存儲產(chǎn)成品，請完成加濕器A所對應(yīng)原材料和產(chǎn)成品的存儲策略設(shè)置。(2)根據(jù)存儲區(qū)、裝配工序和搬運機器人數(shù)據(jù)，分析計算加濕器A各原材料補料點，并完成補料規(guī)則設(shè)置。2.原材料入庫根據(jù)BOM、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)及裝配工序數(shù)據(jù)，綜合考