（全國職業(yè)技能比賽：高職）GZ048智慧物流(學(xué)生賽)賽題第2套

全國職業(yè)院校技能大賽智慧物流賽項賽題(學(xué)生賽)模塊一1+X物流職業(yè)素養(yǎng)測試一、判斷題(每小題1分，共20小題，共20分)健康可持續(xù)發(fā)展。()7.【判斷題】佩戴安全帽前應(yīng)檢查各部件齊全、完好，否則也可使用。()10.【判斷題】在庫內(nèi)作業(yè)人工搬運中，直膝彎腰的姿勢是最有利于腰椎的提取和搬運重物初起火宅，廣泛用于工廠、礦山、船舶、油庫等場所。()擬，能夠更有效地提高供應(yīng)鏈管理的水平和效率，實現(xiàn)在不同部門之間更有效的交流與溝通。()二、單選題(每小題1分，共50小題，共50分)B.訂單品項數(shù)C.品項訂購頻率D.時間要求頻率件最重要的事情，先全力以赴做好標(biāo)號為()。B.黃色思考帽A.整理B.整頓D.素養(yǎng)27.【單選題】2021年5月28日京東物流正式于港交所掛牌交易，擬計劃發(fā)行10%股份募集35億美元，估值約350億美元。京東物流的企業(yè)組織形式是()。A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司28.【單選題】5S管理的五大效用也可以歸納為5個S,不包括()。A.整頓B.整理D.清掃電視裝置和病人緊密地聯(lián)系在一起。并開發(fā)性地重新組合了X射線透視機、電視攝像機、可調(diào)節(jié)手術(shù)臺。請問A電器公司運用的創(chuàng)新思維技法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.逆向思考法C.強制聯(lián)想法適當(dāng)引導(dǎo)生產(chǎn)商及供應(yīng)商選用環(huán)保型包裝，提倡包裝物再循環(huán)，減少輔助包裝材料的使用，優(yōu)化包裝質(zhì)量，預(yù)防包裝污染。與傳統(tǒng)物流相比，這段話體現(xiàn)了下列綠色物流特點中的():B.低熵D.可持續(xù)用和廢棄物排放，降低能耗和排放量，節(jié)約物流成本，在兼顧環(huán)境的同時，創(chuàng)造了企業(yè)新的利潤增長點。與傳統(tǒng)物流相比，這段話體現(xiàn)綠色物流的特點是()。B.低熵D.可持續(xù)A.計劃(P)B.實施(D)C.檢查(C)D.處理(A)A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素A.正確B.錯誤A.價值B.稀缺性C.不可模仿性D.全組織支持B.手揣口袋C.主動配合取出物品進(jìn)行排除D.跑開A.紅色B.黃色C.藍(lán)色D.綠色A.安全帽質(zhì)量不好B.員工使用不當(dāng)C.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不好D.安全帽壽命到期C.行政法規(guī)B.提高企業(yè)的市場競爭力C.實行責(zé)任制和獎懲制這屬于倉儲空間布局原則中的()。B.柔性化原則B.輕拿輕放B.不需要量力而行，力氣大就能搬運D.托盤的尺寸和重量A.堅固鉸鏈B.限制開度拉鏈C.以上都是55.【單選題】倉庫內(nèi)庫房登高作業(yè)中，在同一個梯子上工作的人數(shù)最多為()。A.輕吊穩(wěn)放B.隨意拖拉C.拋擲物品A.喊叫警示C.必須鳴笛警示D.停車等待58.【單選題】產(chǎn)品的主要貨源為生鮮食品、高檔電商產(chǎn)品、信函等對時效性有一定要求的高附加值物品，這種高鐵快遞產(chǎn)品是()。A.當(dāng)日達(dá)B.次晨達(dá)B.大件貨物放在底層C.危險物品單獨配裝C.競爭體系題屢見不鮮，究其原因都是供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商出現(xiàn)了問題，致使整個供應(yīng)鏈陷入危機。因此，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，堅決剔除不符合綠色要求和危害供應(yīng)鏈整體利益的企業(yè)。請運用SCOR模型分析，完善合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)，健全節(jié)點企業(yè)監(jiān)督管理機制，是實現(xiàn)了下列()流程內(nèi)容。B.計劃B.藍(lán)色思考帽B.遠(yuǎn)離火源選擇為后來者直接打出免費牌，一下子就把商家給吸引過去了，這屬于創(chuàng)新類型中的()B.升級式創(chuàng)新B.項目工作說明書等多元業(yè)務(wù)，從以上業(yè)務(wù)范圍可看出德邦快遞公司屬于()。C.載重能力方面的問題三、多選題(每小題1分，共20小題，共20分)D.開展合作D.利潤最大化D.詳細(xì)可行性研究75.【多選題】項目章程經(jīng)啟動者簽字，即標(biāo)志著項目獲得批準(zhǔn)，在項目章程制定依據(jù)包含A.協(xié)議B.商業(yè)論證C.組織過程資產(chǎn)D.項目工作說明書E.事業(yè)環(huán)境因素76.【多選題】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則一般包括()。A.簡單化B.標(biāo)準(zhǔn)化D.體系化77.【多選題】流程推廣實施作為流程分析與優(yōu)化步驟的最后一環(huán)，也是決定前面工作能否落地的關(guān)鍵一步。為此，該環(huán)節(jié)的操作步驟主要包括()。A.流程管理優(yōu)化與知識轉(zhuǎn)移B.分步推廣與流程導(dǎo)入C.持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)D.項目總結(jié)A.甲與乙簽訂供貨合同，后來原料漲價，甲要求提價沒有得到同意便中斷供貨B.王某給客戶報價的時候，將公司規(guī)定的統(tǒng)一售價提高了1個百分點D.因供應(yīng)商未能如期交貨，張某所在公司拒付貨款B.實踐性B.制度保障C.科學(xué)規(guī)劃A.信任機制B.風(fēng)險機制B.渠道通路C.五指并攏D.手肘部彎曲90°~120°A.企業(yè)內(nèi)物流成本B.銷售物流成本D.廢棄物物流成本A.彈性預(yù)算成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.零基預(yù)算成本法D.目標(biāo)成本法A.概率分布法B.外推法C.靈敏度分析法D.決策樹分析法90.【多選題】目前甩掛運輸?shù)闹饕M織形式有()。A一線兩點甩掛運輸B循環(huán)甩掛作業(yè)C馱背運輸四、綜合實務(wù)題(每小題1分，共10小題，共10分)下：1.平置庫存儲區(qū)地坪荷載為2t/m2,庫高為4.8m,可用寬度受限為5m,頂距預(yù)留高度不少于500mm;2.高架庫存儲區(qū)貨位規(guī)格為1200mm×1000mm×1000mm,單位貨位承重500kg;托盤規(guī)格為1200mm×1000mm×160mm;單位托盤重10kg;作業(yè)預(yù)留高度不少示：貨物1:順心空氣炸鍋，尺寸360mm×360mm×375mm,貨物單件重量為8kg,自身限高為5層，入庫2660箱；貨物2:白桃味蘇打氣泡水，尺寸為203mm×153mm×280mm貨物單件重量為9kg,自身限高為4層，入庫480箱；倉儲部小李負(fù)責(zé)此次入庫工作，根據(jù)物品屬性與物品儲位規(guī)劃、供應(yīng)商要求等實際情況，分配儲位區(qū)域為：順心空氣炸鍋A.5層(二)制造業(yè)是立國之本、強國之基，從根本上決定著一個國家的綜合實力和國際競爭力。近年來，我國制造業(yè)增速明顯回落，面臨產(chǎn)能過剩、供需失衡、新舊動能轉(zhuǎn)換緩慢等一系列突出矛盾，原有以數(shù)量、規(guī)模、速度為主要特征的增長模式，已難以適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求。要改變這種狀況，最根本的是要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，走制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路。在這種大環(huán)境下，通過有效的庫存控制來提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率顯得尤為重要，庫存控制是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)自身的市場競爭力。BS工廠積極響應(yīng)政府號召對庫存進(jìn)行有效控制，小李作為物流部成員將政策精神落實到日常零件采購中，A零件單價便宜且需求穩(wěn)定，工廠以每件50元購入，庫存成本為購入價格的10%,年需求量是3000件，小李安排訂購A零件每趟的運輸費為800元，裝卸費為20元/次，均D.服務(wù)響應(yīng)度和資金周轉(zhuǎn)率97.【判斷題】要支撐“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，必須加快制造實現(xiàn)由大到強的跨越。A.需求量已知B.無數(shù)量折扣C.年訂貨次數(shù)已知D.訂貨提前期不變A.正確模塊二智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃仿真與方案設(shè)計模塊賽題一、任務(wù)背景智力科技是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的兒童人工智能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括智能學(xué)習(xí)機器人、智能故事機、編程學(xué)習(xí)機等多款教育娛樂機器人產(chǎn)品。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江省寧波市慈東工業(yè)區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8100平方米，年產(chǎn)量超過100萬件。為了有效提升公司生產(chǎn)運營效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量，較好服務(wù)客戶需求，公司現(xiàn)計劃對原有生產(chǎn)車間改造升級，計劃占地面積為10米*16米，包含原材料存儲庫與裝配車間，目前已初步確定未來計劃投入使用的主要硬件設(shè)備種類，具體為：原材料存儲庫(10米*8米):采用貨到人(GTP)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于原材料的存儲與搬運；裝配車間(10米*8米):采用點到點(P2P)作業(yè)模式與搬運機器人(AGV),主要用于裝配車間原材料補給。二、項目任務(wù)書任務(wù)描述：結(jié)合公司存儲/裝配車間信息及生產(chǎn)物流等任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成智慧物流系統(tǒng)規(guī)劃方案。(一)智能生產(chǎn)場景規(guī)劃分析結(jié)合物料需求、產(chǎn)品屬性、存儲能力、設(shè)備配置等關(guān)鍵參數(shù)，完成原材料存儲搬運及產(chǎn)成品存儲搬運典型生產(chǎn)物流場景的規(guī)劃設(shè)計。1.原材料供應(yīng)分析：根據(jù)原材料供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)，在給定供應(yīng)商中，對其進(jìn)行綜合多維度評估，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。2.原材料需求分析：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)線規(guī)劃，計算各原材料所3.原材料存儲情況分析：根據(jù)原材料存儲信息，確定原材料存儲所需貨架與料箱數(shù)量。4.智能設(shè)施設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)運作效率，計算原材料存儲庫AGV數(shù)量、工作站數(shù)量(入庫+出庫)、充電樁數(shù)量等。(二)智薏物流功能區(qū)域布局設(shè)計結(jié)合背景資料中給出的物流設(shè)施設(shè)備，結(jié)合相應(yīng)參數(shù)，完成生產(chǎn)物流系統(tǒng)相應(yīng)功能區(qū)域、設(shè)施設(shè)備動線及站節(jié)點的布局設(shè)計。1.完成物流功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。2.完成設(shè)施設(shè)備站節(jié)點在不同功能區(qū)域的點位設(shè)計，并完成路徑規(guī)劃。3.輸出相應(yīng)布局規(guī)劃結(jié)果，以截圖方式保存有路徑規(guī)劃的地圖。(三)智薏物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計根據(jù)不同生產(chǎn)及物流節(jié)拍，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運及存儲等作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計。1.生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)分析：根據(jù)生產(chǎn)及物流數(shù)據(jù)，完成原材料存儲及搬運、原料庫至產(chǎn)線配送、產(chǎn)成品下線搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)分析，以保證生產(chǎn)及物流全流程的有效運營。2.原材料運輸作業(yè)設(shè)計：根據(jù)原材料供應(yīng)需求，結(jié)合供應(yīng)商位置等信息，進(jìn)行合理的運輸路徑規(guī)劃。(四)智慧物流系統(tǒng)仿真結(jié)合原材料存儲信息表、出入庫任務(wù)信息等，完成系統(tǒng)配置、仿真，并對仿真數(shù)據(jù)分析。1.物流仿真：對上述各任務(wù)分項中的場景規(guī)劃、布局設(shè)計等進(jìn)行仿真驗證，并輸出及留存相應(yīng)技術(shù)文件。2.數(shù)據(jù)分析：綜合整體規(guī)劃設(shè)計及仿真結(jié)果，對仿真運行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出優(yōu)化改進(jìn)方案。(五)演示文稿制作根據(jù)以上規(guī)劃內(nèi)容，制作方案匯報的演示文稿。模塊三智慧物流系統(tǒng)方案實施與方案匯報答辯模塊一、任務(wù)背景智力科技是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的兒童人工智能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括智能學(xué)習(xí)機器人、智能故事機、編程學(xué)習(xí)機等多款教育娛樂機器人產(chǎn)品。在數(shù)字化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司于浙江省寧波市慈東工業(yè)區(qū)新建“智能制造2025”示范工廠，占地面積約8100平方米，年產(chǎn)量超過100萬件。二、項目任務(wù)書請根據(jù)任務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求完成作業(yè)策略配置和原材料入庫任務(wù)，并基于生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)補料、齊套檢查和成品存儲。1.作業(yè)策略配置(1)電子揀選區(qū)用于存儲包裝材料、貨到人存儲區(qū)用于存儲其他原材料，自動化立庫區(qū)用于存儲產(chǎn)成品，請完成智能學(xué)習(xí)機器人所對應(yīng)原材料和產(chǎn)成品的存儲策略設(shè)置。(2)根據(jù)存儲區(qū)、裝配工序和搬運機器人數(shù)據(jù)，分析計算智能學(xué)習(xí)機器人各原材料補料點，并完成補料規(guī)則設(shè)置。2.原材料入庫根據(jù)BOM、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)及裝配工序數(shù)據(jù)，綜合考慮工位配送效率優(yōu)先，制定原材料的入庫作業(yè)計劃，并完成入庫作業(yè)。