總工辦及員工職責

山東裕昌投資控股集團有限公司總工辦職責總工程師辦公室職責及員工職責版次：A修改：01總則1.1為規(guī)范公司總工程師辦公室的職責，以便于總工程師辦公室更好的做好公司的技術服務工作，特制訂本標準1.2本標準規(guī)定了公司總工程師辦公室及其員工的崗位職責。1.3本標準適用于公司總工程師辦公室及其部門的成員。2部門職責總工程師辦公室是公司總工程師即技術負責人的辦事機構，是公司的技術管理機構，工作對總經(jīng)理負責。主要負責公司開發(fā)項目可行性研究、方案決策編制與討論；施工工程項目技術方案、技術設計、施工圖設計等審核與協(xié)調(diào)工作；招投標階段的技術標書評審（設計、施工、監(jiān)理、設備采購、材料供應等）與合同中技術部分的審核與鑒定；施工階段的安全施工、技術質(zhì)量、進度監(jiān)管工作；項目交竣后的善后、回訪工作。負責貫徹實施工程技術業(yè)務方面的法律法規(guī)和政府主管部門文件。負責組織學習、貫徹實施工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)。負責及時收集和掌握工程建設相關的信息與動態(tài)；及時提出標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖及技術資料的采購與配備計劃。負責公司質(zhì)量環(huán)境安全管理體系文件的管理；負責編制公司的質(zhì)量、環(huán)境和安全目標、指標，組織編制管理方案、施工組織設計、專項施工方案及技術措施。審核項目部報送的施工組織設計、專項施工方案、工程驗收與備案資料等技術業(yè)務文件，按規(guī)定報總工程師和其他領導審批。組織集團公司內(nèi)部人員關于專業(yè)技術的學習與培訓；積極推廣和學習新材料、新工藝、新技術、新設備的應用，并及時做好總結工作。在總經(jīng)理授權下，負責企業(yè)管理標準的編制、修訂、貫徹、實施、檢查與考核；并協(xié)助各部門制定公司工程建設項目的管理辦法及工作流程。技術業(yè)務問題處理在總工程師的授權范圍內(nèi)，對工程項目施工過程中出現(xiàn)的技術、安全問題作出處理決定，包括偶發(fā)事件中有關技術、安全問題的處理。負責組織相關人員對工程質(zhì)量、安全事故進行分析統(tǒng)計，提出糾正方案及預防措施；參加對項目工程重大、大質(zhì)量、安全事故的評審和處置工作。對重大問題提出處理意見報總工程師審批決定。負責組織、管理職工的教育、培訓工作，制定員工內(nèi)部培訓計劃；協(xié)助人力資源部組織實施組織職工的職稱評定及考證工作，制定技術人員崗位業(yè)務能力標準和考評辦法，參加考評及定級。按企業(yè)管理標準，在公司總經(jīng)理的管理下負責與各相關部門的技術配合工作。根據(jù)公司開發(fā)計劃協(xié)助開發(fā)部編制項目開發(fā)計劃；配合開發(fā)部報建等相關手續(xù)工作；工程竣工后，應組織相關人員，對工程實體質(zhì)量按圖紙及國家標準進行檢測，對質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證資料進行查驗；發(fā)現(xiàn)不合格應采取措施予以糾正，當最終產(chǎn)品符合要求后，簽署竣工報告，并參加建設單位組織的由設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位參加的總驗。根據(jù)需要對超大規(guī)模、復雜結構、特殊建筑、四新技術工程的技術標書進行審核、修訂或組織參加編制。定期不定期的檢查后勤保障部的關于大、中、小型設備及各種檢測儀器的管理工作，解決此方面的技術難題。負責集團公司各類工程項目相關圖表、設計文件的內(nèi)、外審核、簽發(fā)工作；審查確認與工程項目相關的各種合同文件條款的合法性和可操控性；審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準備性。領導交辦的其它工作。3總工程師辦公室主任職責3.1在總經(jīng)理授權下負責公司技術管理日常工作，負責組織完成本部門職責范圍內(nèi)的工作。3.2負責制定本部門工作目標、工作計劃，并組織實施。對實施情況進行檢查、總結、匯報。3.3負責組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術問題。3.4組織貫徹有關法律法規(guī)及政府主管部門文件。3.5檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。3.6在授權范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術文件。3.7組織對本部門的績效考核。3.8組織制定、修訂有關的企業(yè)標準。3.9貫徹實施工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程。3.10負責工程設計任務書的編寫，協(xié)調(diào)單體工程的設計與施工。3.11負責施工過程中的工程資料和變更簽證的管理、審查，審核工程量報表、監(jiān)理月報等工作。以及相應20項部門職責，具體如下：日常技術管理職能負責收集先進的建筑施工技術、新材料、新工藝等資料，為公司的發(fā)展作好技術儲備工作。負責對外密切聯(lián)系政府相關協(xié)會、職能部門，及時掌握政策動向。負責建立集團公司工程技術人員技術檔案，動態(tài)掌握技術人才的流動情況。組織專業(yè)技術人員學習和專業(yè)培訓。參與公司專業(yè)技術人員的聘用錄取及考核。負責制訂公司內(nèi)部的工程技術標準和技術管理制度及流程。配合公司其他部門的工作，提供技術支持。完成公司決策層臨時交辦的事宜。專業(yè)技術管理人員職能(項目評估、論證、報建前期)參與全國范圍內(nèi)的項目考察和技術評估。參與項目的前期可行性研究分析，從技術面為公司提供經(jīng)營決策依據(jù)。參與項目前期策劃、市場定位，制訂與項目定位相適宜的技術路線。參與相關設計單位的考察、技術評定，對委托設計的技術文件進行把關。負責審查所有設計文件資料（原則性），提出建設性的改進意見，并負責在適當情況下與圖紙審查有關單位進行技術溝通。從設計源頭開始，為項目的開發(fā)成本進行把關。(項目施工準備期)參與項目公司組織的內(nèi)部招標會，對投標單位的技術實力、方案措施（技術標）給予評價。包含：施工單位（土建、安裝）、監(jiān)理單位、土建分包單位、樁基施工、邊坡支護設計與施工單位等。負責審查實際總包或各重點專業(yè)分包施工單位提交的施工組織設計、質(zhì)量保證措施等技術文件，重點對施工組織設計的操作可行性、經(jīng)濟性和安全性三個方面給予評估。參與各方合同中技術條款的訂立，防范合同中的技術漏洞和技術陷阱。審查監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理大綱》和《項目監(jiān)理計劃》，避免監(jiān)理工作流于形式。參與項目部組織的設計單位技術交底和圖紙會審會議。(項目施工實施期)接受各項目部的技術求援，及時解決項目施工中遇到的技術問題（為我公司方）或?qū)彶榈谌降募夹g整改措施。負責審查各項目提交的《工程設計變更（洽商）審批單》中的技術問題。分析問題出現(xiàn)的原因，尋找經(jīng)濟有效的解決途徑，指導現(xiàn)場專業(yè)工程師積極開展工作?？偣まk成員構成、分工及崗位職責總工辦成員構成假想圖：專業(yè)技術人才資源庫專業(yè)技術人才資源庫項目1專業(yè)工程技術人員項目2專業(yè)工程技術人員項目3專業(yè)工程技術人員項目4專業(yè)工程技術人員……總工辦主任1人總工1人土建副總工2~3人，按專業(yè)偏向可分為：常規(guī)土建施工、結構