EPC工程總承包項目設計管理實施細則

EPC工程總承包項目設計管理實施細則(試行)中國建筑一局(集團)有限公司二〇一九年六月1 1 1 1第二章設計管理組織架構(gòu)及職責 2第一節(jié)組織架構(gòu) 2一.整體組織架構(gòu) 2二.局工程設計院組織架構(gòu) 2三.子企業(yè)組織架構(gòu) 3四.項目部管理架構(gòu) 3第二節(jié)設計管理職責及相關流程 3一.設計管理職責 3二.管理流程 4第三章設計管理工作內(nèi)容 6第一節(jié)策劃階段管理 6一.管理的目的 6二.設計任務書編制 6三.設計管理流程確定 6四.設計界面劃分 8五.設計進度計劃編制 8第二節(jié)方案、初設階段管理 8一.管理的目的 8二.設計輸入管理 8三.方案、初步設計內(nèi)審管理 9四.方案、初步設計外審管理 第三節(jié)施工圖設計階段管理 一.管理的目的 二.設計輸入管理 三.施工圖內(nèi)審管理 2四.施工圖外審管理 第四節(jié)深化設計階段管理 一.管理的目的 二.深化設計報審管理 第五節(jié)全過程的設計管理內(nèi)容 一.進度管理 二.成本管理 三.質(zhì)量管理 四.圖紙會審、洽商/變更管理 表3-1-1設計方與各專業(yè)設計分包單位設計界面劃分 24表3-1-2各專業(yè)單位間最優(yōu)設計界面提示 25表3-2-1:設計需求文件清單 表3-2-2:設計審查確認單 表3-2-3:方案設計外審材料清單 表3-2-4:初步設計外審材料清單 表3-5-1:限額設計表 1第一章總則第一節(jié)目的總承包管理工作指引》、《中國建筑一局(集團)有限公司EPC工2一.整體組織架構(gòu)一局授權(quán)范圍內(nèi)，代表中建一局行使具有設計主 3三.子企業(yè)組織架構(gòu)3.設計管理部編制不少于3人；設計管理人員專業(yè)要求包含土建專業(yè)和機電專業(yè)。1.局技術中心負責EPC工程項目設計管理工作，工程設計院負責具體實施，并接46.應對階段性通過相關外部審查的設計成果進行審核工作；1.全面負責設計組織和管理，統(tǒng)籌安排與施5.組織參加業(yè)主安排的工作會議，匯報設計工作的最新進展，對各合作單位的問9.組織參加施工技術交底，組織落實施工技術交底中的有關設計技術問題。組織10.組織各專業(yè)設計文件、驗證記錄、原始基礎資料等的歸檔工作5設計管理組織架構(gòu)及職責4239局工程設計院牽頭依據(jù)獲得批準的建設項目可行性研究報告進行設計任務書的編設計任務書模板詳(民用建筑類設計任務書模板、工業(yè)廠房類設計任務書模板、市政道路設計任務書模板)詳見《中國建筑一局(集團)有限公司EPC工程總承包項目設712345工是一是一內(nèi)審6789第三方審查否一項目設計管理流程模板8四.設計界面劃分五.設計進度計劃編制第二節(jié)方案、初設階段管理一.管理的目的二.設計輸入管理93.總包方設計管理部對建筑、規(guī)劃方案(初步設計圖紙)的項目整體效果5.總包方設計管理部應根據(jù)國家法規(guī)和當?shù)卣叩囊?，組織設計單審查項具體要求圖紙深度的審查方案設計文件應包含：設計說明書，包括各專業(yè)內(nèi)容；對于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等設計的專業(yè)，其設計說明應有相應的專門內(nèi)容；總平面圖以及相關建筑設計圖紙；設計委托或設計合同中規(guī)定的透視圖、鳥瞰設計說明書，包括設計總說明、各專業(yè)設計說明。對于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防、裝配式建筑等，其設計說明應有相應的專項內(nèi)容；有關專業(yè)的設計圖紙；主要設備或材料表；工程概算書；其設計深度應能達到確定關鍵的技術方案和重要設計圖紙成本控制的審查充分利用原始的地形高差、植被、水流狀態(tài)等生態(tài)，盡量做到土方平衡；方案設計的經(jīng)濟合理性；建筑單體設計的合理性：平面功能布局、立面分格、關鍵部位等；建筑主體相關材料應用合理性標準；景觀、精裝方案的合理性等(表3-2-2),并建立方案、初步審核確認記錄臺帳。8.方案、初步設計報審計任務書》計任務書》建筑方案等11是22提出評審意見456初稿E1.表3-2-1:設計需求文件清單2.表3-2-2:設計審查確認單1.外審機構(gòu)及內(nèi)容2.方案設計審查(1)規(guī)劃建筑方案設計招標；選擇好設計單位及方案，進行修改，再由規(guī)劃部門組織相關10多個單位進行評審，出具會議紀要；(4)交通影響評價分析；(5)規(guī)劃建筑方案上報待批復；(2)發(fā)改部門組織相關專家及單位進行評審，提出意見后修改；相關單位為：發(fā)(3)提供規(guī)劃部門的建筑設計方案批復和環(huán)評批復；(4)建委部門作初步設計批復；(5)成果審核審批。(1)項目前期積極與項目當?shù)匾?guī)劃、人防、消防、抗震等政府職能部門進行外部(2)方案設計階段，對于日照核準、面積核準以及報批報建送審等關鍵節(jié)點，需(3)對于政府職能部門的反饋意見，形成溝通、修改、報審、存檔等環(huán)節(jié)的流程1.表3-2-3:方案設計外審材料清單(模板)2.表3-2-4:初步設計外審材料清單(模板)施工圖階段主要工作內(nèi)容為設計輸入管理、施工圖設計內(nèi)審管理、施工圖外審管項目《設計需求文件清單》,將收集的資料存檔并登記錄入臺賬；劃分清設計界面，并設計方與各專業(yè)單位間設計界面劃分提示(參考3-1-1和3-1-2)。1.表3-2-1:設計需求文件清單。三.施工圖內(nèi)審管理1)規(guī)范條文是施工圖技術審查的基本依據(jù)；2)政府相關部門頒發(fā)的關于本行業(yè)勘察設計的批準文件；3)初步設計專家評審意見或超限審查專家意見；4)當?shù)卣嚓P部門下發(fā)對于本建筑工程的意見或要求。1)是否違反相關專業(yè)基本原理；2)是否違反相規(guī)范條文、國家法律法規(guī)、地方政府出臺的地方法規(guī)及地方標準等3)是否使用屬于淘汰或禁止使用的建筑材料。使用限制使用的建筑材料時，是否4)相關規(guī)范等未明確規(guī)定但容易造成群眾投訴等社會問題的技術問題，作為技術5)相關規(guī)范等未明確規(guī)定但是關系到重大公共利益和生命安全隱患的普通條文，3.施工圖設計階段圖紙審查要點審查項具體要求圖紙深度的審查合同要求所涉及的所有專業(yè)的設計圖紙以及圖紙總封審查通過例會制度、會簽制度、各專業(yè)互提資料等制度，保證各專業(yè)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免“錯、漏、碰、缺”。對影響項目成本的主要技術指標進行測算，提出控制成本的設計建議，并明確在圖紙或設計說明中；施工圖完成后，組織各專業(yè)相關人員進行圖紙會審，針對性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟性進行審核，做到精細化控制，減少設計返工。4.施工圖報審1)根據(jù)項目總體控制計劃，組織編制施工圖確認文件報審、報備計劃；2)督促設計方嚴格執(zhí)行施工圖報審、報備計劃，及時向總包方提供施工圖確認文3)建立、更新深化設計報審、報備臺賬，定期與業(yè)主方核對并簽署確認記錄。定四.施工圖外審管理1.外審機構(gòu)及內(nèi)容由政府相關管理機構(gòu)對施工圖進行的專業(yè)審查，具體審查內(nèi)容(在程序上各地要求不同)有規(guī)劃審查、施工圖審查、消防設計審查。規(guī)劃管理部門在施工圖階段(各地要求不同)負責核實建筑面積、建筑高度、建筑施工圖審查是指建設主管部門認定的施工圖審查機構(gòu)(以下簡稱審查機構(gòu))按照有第四節(jié)深化設計階段管理一.管理的目的1.深化設計內(nèi)容一般深化設計內(nèi)容設計內(nèi)容設計內(nèi)容泛光照明布展設計(商業(yè)建筑)鋼結(jié)構(gòu)園林景觀聲學設計(商業(yè)、觀演、體育、娛樂建筑)水暖電舞臺設計(觀演建筑)金屬屋面專項設計(大空間觀演建筑、體育建筑)外電設計體育工藝專項設計(體育場地、體育建筑)智能化系統(tǒng)設計電梯綠色建筑專項中水回用系統(tǒng)醫(yī)療空氣凈化系統(tǒng)(醫(yī)療建筑)生產(chǎn)車間空氣凈化系統(tǒng)(工業(yè)建筑)水凈化系統(tǒng)(游泳池、水族館)2.深化設計階段圖紙審查要點審查維度審查圖紙內(nèi)容審查要點全部深化設計圖1、專業(yè)設計規(guī)范符合性；2、防火規(guī)范符合性；3、原設計意圖符合性；4、產(chǎn)品說明書符合性；5、圖紙深度和表達內(nèi)容符合性；6、深化設計制圖基本要求和圖面設置符合度；各專業(yè)間協(xié)調(diào)審查全部深化設計圖1、各專業(yè)間協(xié)調(diào)要點符合性；2、各專業(yè)間設計配合內(nèi)容滿足性；全部深化設計圖設計管理工作內(nèi)容2、施工可行性符合性；全部深化設計圖1、管線路由是否合理且便于施工、有利于節(jié)約成本；2、設備選型是否經(jīng)濟合理；重點深化設計圖1、重點圖紙或方案的可行性和經(jīng)濟合理性專家團進行的計算分析；優(yōu)化和深化設計方案等經(jīng)專業(yè)專家審核；行重大改動的情況，經(jīng)由專業(yè)專家論證。流程名稱流程名稱開始56深化設計報審管理流程礎資料業(yè)主方4823具體要求規(guī)定將詳見《EPC工程總承包項目管理手冊》進度管理相關內(nèi)容。1.在總承包項目實施的全過程中對所有設計影響工程費用的活動進行恰當而連續(xù)的有效控制，在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，按照投資或造價的限額進行設計，將項目實際發(fā)生的費用控制在批準或確定的限額以內(nèi)。2.成本管理主要工作內(nèi)容為限額設計。(二)限額設計1.管理內(nèi)容(1)設計管理部組織商務、建造、招采、成本部門，共同制定投資或造價的限額，并將工程估算、概算分解至各專業(yè)各分項工程，編制限額設計表下發(fā)設計方和各專項設計單位。(2)設計方和各專項設計單位在設計進展過程中和階段設計完成時，經(jīng)濟管理人員及時進行造價計算，對出現(xiàn)的偏差，分析原因，為設計人員提供有關信息和合理建2.管理流程設計成本控制流程圖3.清單附件表3-5-1:限額設計表1.質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容為設計質(zhì)量管。1.設計質(zhì)量管理內(nèi)容1)嚴格遵守法律法規(guī)：遵循國家和地方的設計、施工等現(xiàn)行相關法律法規(guī)，嚴格2)加強設計策劃：設計策劃工作由設計總監(jiān)或項目總工組織完成，制定切實可行3)強化設計輸入：把設計輸入當做設計的指導性文件，使設計管理人員了解項目4)設計內(nèi)審：重點做好設計各階段的內(nèi)審與確認，不斷進行優(yōu)化；工程設計院和5)加強設計輸出和評審管理：設計輸出必須嚴格按照設計輸入文件的要求對設計6)強化設計管理：加強設計人員團隊意識的培養(yǎng)，派遣業(yè)務素質(zhì)高、溝通能力強(1)收到正式設計圖紙后，與業(yè)主方協(xié)商，確定設計交底和圖紙會審時間，并告知相關方。(2)正式圖紙會審前，相關部門組織圖紙預會審，整理圖紙疑問清單，于圖紙會審前發(fā)給業(yè)主方。(3)組織各方參加圖紙會審；總承包商、分包商協(xié)助記錄、整理會審記錄，經(jīng)各方簽字、蓋章后形成圖紙會審記錄，編制圖紙會審單。2.管理流程圖紙會審管理流程圖紙會審管理流程圖紙會審管理流程審錄否是件流程名稱48962357注：相關方為分包商、設備廠家等。3)設計工程內(nèi)容、質(zhì)量、標準的變更從而導致總費用和(或)總進度計劃發(fā)生變4)針對重大設計設計管理部需編制重大設計變更報告，詳細說明變更原因、內(nèi)容出材料/設備品牌或材質(zhì)的變化、變更前后的主要技術參數(shù)等是否滿足技術規(guī)范書、圖6)應制定相應激勵機制，鼓勵分包商提出合理化洽商建議，以加快施工進度，提(1)總承包提出的洽商流程圖議2否是是4業(yè)主方35(2)分包商提出的洽商流程圖是是修改否否42635 表3-1-1設計方與各專業(yè)設計分包單位設計界面劃分分項設計方案施工圖(國家規(guī)范規(guī)定設計深度)1總圖23結(jié)構(gòu)45水暖電67綠色建筑專項8專業(yè)設計分包單位★9專業(yè)設計分包單位★專業(yè)設計分包單位★園林景觀專業(yè)設計分包單位★智能化系統(tǒng)設計專業(yè)設計分包單位★泛光照明專業(yè)設計分包單位★外電設計1、本表作為設計界面劃分建議，可參考執(zhí)行。2、表中帶“★”項目表示需設計方進行審核，并出具書面審核意見。 表3-1-2各專業(yè)單位間最優(yōu)設計界面提示序號名稱邊界劃分(設計及施工)1水1、機電單位負責為園林專業(yè)預留接駁點；2、所有水平橋架、支架(包含水平入管井部分)分包負責各自范圍內(nèi)豎向支架的施工；3、裝飾單位負責衛(wèi)生間潔具采購、施工，機電單位為精裝單位預留接駁點；4、機電單位為太陽能熱水系統(tǒng)提供接駁點；5、機電單位負責室外給排水管線、構(gòu)筑物挖填。2暖通1、機電單位負責機房內(nèi)空調(diào)設備采購、安裝，所有水平橋架、支架的施工；2、幕墻單位負責幕墻百葉采購、施工；3、各分包負責各自范圍內(nèi)豎向支架的施工。3強電1、機電單位為電梯、泛光、園林、智能、廚房單位預留回路及容量(包含分戶配電箱的采購及安裝);2、裝飾單位負責裝飾性照明配管、配線的敷設3、機電單位為UPS系統(tǒng)提供電源，UPS系統(tǒng)(包含設備的采購、安裝)由智能單位負責；責各自范圍內(nèi)的施工：幕墻專業(yè)除完成本專業(yè)防雷接地系統(tǒng)外，負責至項目防雷接地系統(tǒng)的接駁);5、各分包負責各自范圍內(nèi)豎向橋架、支架的施工，所有水平橋架、支架的6、智能單位負責能源計量系統(tǒng)中電表的采購、安裝；7、機電單位為光伏發(fā)電系統(tǒng)提供接駁點；光伏發(fā)電系統(tǒng)施工、采購并網(wǎng)由光伏發(fā)電廠家自行負責：光伏發(fā)電豎井橋架由機電單位負責;8、機電單位僅負責變電所外部系統(tǒng)(包含低壓柜、母線槽)的采購、施工，變電所內(nèi)部高、低壓柜、變壓器、母線槽由變配10、機電單位負責發(fā)電機安裝；11、變配電單位負責市政制定接駁點至低壓柜出線開關的設計、報批,材料設備采購、施工及調(diào)試；4消防1、消防專業(yè)負責事故通風、防排煙、正壓送風系統(tǒng)；及容量(包含分戶配電箱的采購及安裝);3、消防單位負責：漏電報警系統(tǒng)配電箱內(nèi) 報警系統(tǒng)的報警主機由消防單位采購、施工，系統(tǒng)控制線路敷設及聯(lián)動；4、消防單位負責：消防電源監(jiān)控系統(tǒng)配電箱內(nèi)的模塊的主機采購、施工，系統(tǒng)控制線路敷設及聯(lián)動；5、消防單位負責：室外綜合管網(wǎng)中的(不包含公共部位開挖，非公共區(qū)域消防專業(yè)自身使用空間的挖填由消防單位負責)室外消火栓系統(tǒng)及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)的室外管道及消防水泵接合器施工；6、消防單位負責：防火門監(jiān)控系統(tǒng)(不包含防火門單位負責：防火門采購及安裝，機電單位僅預留回箱的采購及安裝);7、消防單位負責：門禁系統(tǒng)(若點對點切8、消防單位負責：防火卷簾門消防聯(lián)動控制模塊位負責防火卷簾門采購及安裝；機電單位僅預留回路箱的采購及安裝);9、消防單位負責：電梯消防聯(lián)動控制模塊及消10、消防單位負責：廚房滅火系統(tǒng)；機電單位提供水源接口；11、機電單位負責接地端子預留，其后的設備接地，各分包負責各自范圍內(nèi)的施工；的施工由機電單位負責；5智能1、智能專業(yè)負責廣播系統(tǒng)；3、智能單位負責電梯運行監(jiān)控(除隨行電纜由電梯廠家負責采購);4、機電單位負責接地端子預留，其后的設備接地，各分包負責各自范圍內(nèi)的施工；5、各分包負責各自范圍內(nèi)豎向橋架的施工位負責；6、機房內(nèi)架空地板采購、施工由裝飾單位負責；8、智能單位負責能源計量和智能變配電系統(tǒng)線路敷設及讀61、精裝單位負責外墻范圍內(nèi)裝飾工程(含各類機房);2、精裝單位負責樓地面找平層、砼墻柱面、砌體表面的抹灰；3、精裝單位負責與樓層同平面的室外平臺及臺階；4、精裝單位負責衛(wèi)生潔具末端、裝飾燈具末5、精裝單位負責衛(wèi)生間、茶水間防水；6、精裝單位負責天花、墻面、地面等精裝修區(qū)域 關、插座、煙感、溫感、喇叭、各種面板的留洞、開孔；7、精裝單位負責地下車庫區(qū)域以及圍合成該區(qū)域的立面及頂面。71、幕墻單位負責按業(yè)主方提供的圖紙，且結(jié)合現(xiàn)場土建施工實際對外墻幕現(xiàn)場土建施工實際進行龍骨排版深化設計；2、幕墻單位負責外墻幕墻石材的采購、供應、成品運輸至業(yè)主方指定地點(含裝車及卸貨)、安裝及成品保護等，且負責石材各項性能指標的檢測工作并出具相應的報告；3、幕墻單位負責室外幕墻、鋼網(wǎng)架等的防4、幕墻單位負責外墻飾面(幕墻、干掛石材)于砼中的預埋件施工(幕墻、干掛石材);5、幕墻單位負責幕墻型材、型材配件、密封材料、緊固件的制作及安并對局部墻面進行砂漿找平，以確保型材及配件安裝；6、幕墻單位負責外墻玻璃或石材或其他裝飾材料安裝及校正施工；7、幕墻單位負責外墻石材或其他裝飾材料的打膠，并負責外墻飾面層收口8、幕墻單位負責玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)(地下室頂板水處理；9、幕墻單位負責以單元大堂入口門檻石為界與二作，且負責與景觀交接處外墻幕墻施工；10、幕墻單位負責外墻百葉采購及施工；11、幕墻單位負責電動開啟窗；12、幕墻單位負責雨棚施工；13、幕墻單位負責幕墻部位的保溫施工(如有)14、幕墻單位負責幕墻上為大樓泛光照明、樓宇大字及機電設備等的預留位置、開槽、防水、修復等配合及協(xié)調(diào)；15、幕墻單位負責觀光電梯外立面玻璃采購施工，鋼結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)分包施工方8照明1、泛光照明單位負責外幕墻、屋頂、泛光照明燈具(含LED燈帶/LED燈箱)的安裝、成品保護；2、泛光照明單位負責本專業(yè)工程所有預留預埋工程采購及施工；3、泛光照明單位按規(guī)范要求為泛光照明燈間的設備及管線；4、泛光照明單位負責泛光照明防雷接地與主防雷系統(tǒng)的連接；5、泛光照明單位負責提供與泛光照明有關的深化設計；6、泛光照明單位負責泛光照明燈具及配套電源 表3-2-1:設計需求文件清單類別范圍含不含設計合同合同(技術部分)OOOO項目立項批文OO準文件、審查意見或取得的有關協(xié)議OO審定設計方案通知書及審查意見OO人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、OOOOOO建設工程規(guī)劃許可證及附件OO○O設計基礎資料OO詳勘階段(地勘蓋外審合格章)OOOO地形圖1:500地形圖OO1:1000地形圖○O1:2000地形圖OO宗地圖○O用地紅線圖、規(guī)劃控制線圖OOOO市政市政各專業(yè)資料OO業(yè)主方需求OO各專業(yè)主要技術參數(shù)指標要求OO交樓標準OOOO總包方需求設計需求技術規(guī)格書(Specification)OO設計各階段進度需求OO設計文件交接需求各設計階段設計文件的套數(shù)和接收方式需求OOOO說明：本表為方案、初步設計、施工圖三個階段使用 表3-2-2:設計審查確認單工程名稱隨本設計確認單提交的設計成果如下：(列出設計成果清單)設計總監(jiān)或設計管理部經(jīng)理：(簽字)設計總監(jiān)或設計管理部經(jīng)理：(簽字)日期 表3-2-3:方案設計外審材料清單審查部分規(guī)劃局主辦(配合)部門工作周期序號類型文件名稱(數(shù)量)時間專員1登記文件2城市規(guī)劃信用承諾書34政府相關批復發(fā)展改革等部門對項目的批準、份數(shù))5件(復印件)6圖、附件(復印件)78項目建設地點現(xiàn)狀地形圖9建筑總平面圖單體建筑各層平面圖、立面圖、剖面圖彩色透視圖或渲染效果圖、模型其他相1)申請書及項目基本情況說明；2)《選址意見書》(含規(guī)劃設計條件)及附圖(含控制線);3)相關部門審查意見；4)進行專家評審、社會公示的項目，出具相應的專家評審、社會公示意見