會(huì)議議程的編寫內(nèi)容

PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件會(huì)議議程的編寫模板匯報(bào)人：XXX時(shí)間：202X年公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議01會(huì)議主題

202X年10月10日?02會(huì)議時(shí)間03公司會(huì)議室?會(huì)議地點(diǎn)（特殊按照即時(shí)通知）04總經(jīng)理?主持人05總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)所有管理人員?參加人員06會(huì)議準(zhǔn)備各部門在每月月XX日前完成,并以書面形式報(bào)告0102030405工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況說明存在問題整改措施下月工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)07會(huì)議紀(jì)要經(jīng)營(yíng)管控中心08會(huì)議議程主要的會(huì)議流程介紹報(bào)告公司上月系統(tǒng)制度建立運(yùn)行狀況，各項(xiàng)工作計(jì)劃、目標(biāo)、改善事項(xiàng)的完成狀況及達(dá)成效果；報(bào)告人事動(dòng)態(tài)、獎(jiǎng)懲狀況，工作紀(jì)律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改進(jìn)事項(xiàng)及人事異常報(bào)告，報(bào)告下月工作計(jì)劃和保證措施。???01.綜合管理部報(bào)告公司銷售狀況，從整體、各區(qū)域?、各品類的銷售、毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、庫(kù)存金額、可銷周期、銷售與庫(kù)存占比等數(shù)據(jù)對(duì)比分析；同時(shí)也對(duì)整體、各區(qū)域的單位面積銷售額（坪效）、單位面積費(fèi)用額加以對(duì)比。從分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,分析原因,并提出合理的對(duì)應(yīng)措施。對(duì)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)部門費(fèi)用使用情況做出說明和解釋，對(duì)在建工程做出說明，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。?02.營(yíng)銷中心通過對(duì)整體、分區(qū)品類庫(kù)存的庫(kù)存占比、銷售率、可銷周期、暢銷、?滯銷、庫(kù)存預(yù)警、季末庫(kù)存控制等方面的對(duì)比分析，改進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的缺陷，使其滿足銷售進(jìn)度和合理的庫(kù)存額度。分析前期貨品的市場(chǎng)走勢(shì)，后期市場(chǎng)適銷款的預(yù)估，并對(duì)營(yíng)銷中心提出庫(kù)存促銷建議，做好本期下單計(jì)劃和外采計(jì)劃，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。?03.商品管理部04.生產(chǎn)部05.采購(gòu)部報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況，產(chǎn)成品的品質(zhì)狀況以及在生產(chǎn)過程中存在的問題，要求各單位配合改進(jìn)事項(xiàng)及影響產(chǎn)的內(nèi)、外部異常狀況，下月工作計(jì)劃及保證措施匯報(bào)采購(gòu)情況，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。?06.電子商務(wù)部07.經(jīng)營(yíng)管控中心報(bào)告銷售狀況，毛利率、銷售指標(biāo)完成情況、促銷執(zhí)行情況、費(fèi)用使用狀況、線上商品走勢(shì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門提出配合和改進(jìn)事項(xiàng)。就公司在上月銷售收入、費(fèi)用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結(jié)，并對(duì)各部門提出相關(guān)要求，下月工作計(jì)劃及保證措施。08.各部門討論09.總經(jīng)理要求各部門提出存在和需要配合的問題討論解決，并達(dá)成改善策略，能明確計(jì)劃的盡量在會(huì)上明確，不能明確的會(huì)后要提交方案。綜合管理部要跟進(jìn)落實(shí)，在周會(huì)上予以說明總經(jīng)理在上月行政管理、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及整改措施，并對(duì)各部門下月工作計(jì)劃提出相關(guān)要求。10.會(huì)議確認(rèn)11.宣布散會(huì)確認(rèn)會(huì)議記錄并簽字09會(huì)務(wù)籌備方案及注意事項(xiàng)會(huì)議需要準(zhǔn)備的物品020305070801040609主持詞、主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料會(huì)議議程時(shí)間流程表格匯報(bào)材料（由匯報(bào)單位準(zhǔn)備，助理組負(fù)責(zé)派發(fā)意見表；專家用記錄紙筆（A4打印紙、黑色中性筆）席簽話筒激光筆茶水、果盤（果盤可根據(jù)會(huì)議規(guī)格與領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行準(zhǔn)備）會(huì)務(wù)籌備方案及注意事項(xiàng)10會(huì)務(wù)助理使用物品攝像機(jī)照相機(jī)錄音筆投影儀筆記本電腦會(huì)議需要準(zhǔn)備的物品11其他注意事項(xiàng)對(duì)于在會(huì)議中的其他注意事項(xiàng)其他注意事項(xiàng)01020304050607綜合部協(xié)助業(yè)務(wù)牽頭部門做好與會(huì)者的會(huì)前聯(lián)系綜合部協(xié)助業(yè)務(wù)牽頭部門做好匯報(bào)單位的次序編排、匯報(bào)形式預(yù)演、匯報(bào)樣品的準(zhǔn)備、匯報(bào)材料預(yù)審等工作會(huì)務(wù)組組負(fù)責(zé)會(huì)議內(nèi)容的聲像、書面記錄工作會(huì)務(wù)組提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，并負(fù)責(zé)會(huì)間服務(wù)、匯報(bào)單位設(shè)備連接、應(yīng)急事項(xiàng)的處理等工作會(huì)務(wù)組根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，提前確定會(huì)后用餐，并于會(huì)議結(jié)束前半小時(shí)到達(dá)用餐地點(diǎn)，