下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)工作,提高職工素質(zhì)和能力,促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展,特制定本制度。第二條運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)管理制度適用于運(yùn)輸隊(duì)內(nèi)的所有正式員工和臨時(shí)員工。第三條運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)工作由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)配合和落實(shí)。第四條運(yùn)輸隊(duì)將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,并及時(shí)調(diào)整和完善。第五條運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)采取多種形式,包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等,以滿足職工的不同培訓(xùn)需求。第六條運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)實(shí)行總監(jiān)督和部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視職工培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。第七條運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)過(guò)程中必須保護(hù)職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,任何培訓(xùn)活動(dòng)不得損害職工的合法權(quán)益。第二章培訓(xùn)計(jì)劃第八條運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)費(fèi)用等具體內(nèi)容。第九條人力資源部門應(yīng)及時(shí)向各部門傳達(dá)并解釋公司的培訓(xùn)計(jì)劃,各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出培訓(xùn)需求和建議,并報(bào)送人力資源部門。第十條人力資源部門根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求和建議,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。第十一條人力資源部門應(yīng)定期組織會(huì)議,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,并及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃通知各部門。第三章培訓(xùn)實(shí)施第十二條人力資源部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)等。第十三條人力資源部門應(yīng)根據(jù)崗位要求和培訓(xùn)需求,確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,并組織相關(guān)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第十四條人力資源部門應(yīng)制定培訓(xùn)教材、培訓(xùn)手冊(cè)等培訓(xùn)資料,并提供給參加培訓(xùn)的職工。第十五條運(yùn)輸隊(duì)還可以委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)和能力,并簽訂明確的培訓(xùn)合同。第十六條外部培訓(xùn)包括職業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)等。具體的培訓(xùn)內(nèi)容和方式由運(yùn)輸隊(duì)和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同確定。第十七條人力資源部門應(yīng)定期組織職工參加外部培訓(xùn),并匯總培訓(xùn)效果,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。第四章培訓(xùn)評(píng)估第十八條運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估的內(nèi)容包括培訓(xùn)效果、培訓(xùn)成果和培訓(xùn)滿意度等。第十九條培訓(xùn)評(píng)估可以采用問(wèn)卷調(diào)查、考試測(cè)試、個(gè)別面談等方式進(jìn)行。第二十條培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和培訓(xùn)人員,供其參考和改進(jìn)。第二十一條培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為運(yùn)輸隊(duì)員工績(jī)效考核和薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。第五章培訓(xùn)費(fèi)用第二十二條運(yùn)輸隊(duì)將培訓(xùn)費(fèi)用納入年度預(yù)算,并由人力資源部門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督。第二十三條內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用由運(yùn)輸隊(duì)自行承擔(dān),外部培訓(xùn)的費(fèi)用由參訓(xùn)職工所在部門承擔(dān)。第二十四條外部培訓(xùn)的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定,確保符合合理經(jīng)濟(jì)的原則。第二十五條外部培訓(xùn)費(fèi)用的支付應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核,確保合規(guī)合理。第六章
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 長(zhǎng)安大學(xué)照明課程設(shè)計(jì)
- 通信達(dá)課程設(shè)計(jì)
- 集訓(xùn)畫(huà)室創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)
- 邊坡治理課程設(shè)計(jì)
- 通信工程仿真課程設(shè)計(jì)
- 線描人物創(chuàng)作課程設(shè)計(jì)
- 跨欄課程設(shè)計(jì)思路
- 繪本課程設(shè)計(jì)大綱
- 重慶課程設(shè)計(jì)部門招聘網(wǎng)
- 鍋爐點(diǎn)火plc課程設(shè)計(jì)
- 高職《勞動(dòng)教育》指導(dǎo)綱要
- XX公司年會(huì)活動(dòng)報(bào)價(jià)單
- 鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)溫室氣體核算與報(bào)告案例
- 農(nóng)業(yè)合作社全套報(bào)表(已設(shè)公式)-資產(chǎn)負(fù)債表-盈余及盈余分配表-成員權(quán)益變動(dòng)表-現(xiàn)金流量表
- 貝利嬰幼兒發(fā)展量表BSID
- 人教部編版八年級(jí)歷史下冊(cè)第7課 偉大的歷史轉(zhuǎn)折課件(共25張PPT)
- SB/T 10863-2012家用電冰箱維修服務(wù)技術(shù)規(guī)范
- 偏癱患者的臨床護(hù)理及康復(fù)評(píng)估課件
- 公路施工期環(huán)保課件
- 檢驗(yàn)科危急值項(xiàng)目范圍考核試題與答案
- 3Q模板 IQOQPQ驗(yàn)證方案模版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論