經適房工程項目安全施工措施

經適房工程項目安全施工措施1平安管理方針平安管理方針是平安第一，預防為主。本工程，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要仔細貫徹企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督的平安生產管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率掌握在2.5以下，確保平安生產。2平安保證體系以項目經理為首，由現(xiàn)場負責人、總工、質安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、平安員及班組兼職平安員等各方面的管理人員組成平安保證體系。圖6-7平安保證體系3平安管理1．平安技術交底制：依據平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自驗收進行書面交底。2．班前檢查制：各專業(yè)責任工程師必需督促與檢查各施工方、專業(yè)分公司，對平安防護措施是否進行檢查。外腳手架，大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不閱歷收的，一律不準投入使用。3．月平安活動制：經理部每月組織一次全體工人進行平安教育，對上一月平安方面存在的問題進行總結，對本月的平安重點和留意事項做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊平安這根弦。4．定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次平安生產檢查，對查出的平安隱患必需定時間、定人員、定措施整改，并做好平安隱患整改消項記錄。實行平安生產獎罰制與事故報告制。5．危險狀況停工制。6．持證上崗，嚴禁無證操作。7.仔細貫徹落實國家和當?shù)仄髽I(yè)的平安生產法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工平安檢查、監(jiān)督網絡體系，分段分部位做好平安檢查與防護，使之做到常?；⒅贫然?、標準化。8.抓好項目經理平安生產目標責任制管理：落實平安生產責任制實行一把手負責制。施工隊和各分包單位設專職與兼職平安員，班組設專職平安員，落實平安生產責任制，重點是三長二員（模板、鋼筋、混凝土專業(yè)技術工程師，專職與兼職平安員），負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓究竟。9.隊伍進場準時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步平安教育，提高職工整體平安意識。10.加強平安生產管理標準化。11.堅持四不放過制度12.堅持施工前交底，工后講評活動14.施工現(xiàn)場設平安標語，危急區(qū)設立平安警示標志15.特別工種堅持持證上崗16.抓好高空作業(yè)防護，仔細使用三寶，加強對四口、五臨邊的設防17.抓好施工現(xiàn)場平安用電管理，嚴格按三相五線制、三級配電二級管理，執(zhí)行一機、一箱、一閘、一漏，使用移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采納36V平安電壓照明，使用施工用電平安防護達到定型化、工具化。18.腳手架搭設必需符合《JGJ59-80》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點把好連接、承重、檢查三關，嚴禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用平安網進行全封閉，防止物體打擊。19.施工期間，嚴禁非施工人員進入場內，非本單位的參觀人員，要有專人伴隨。20.施工現(xiàn)場按總平面布置設置圍護，對外通道建崗設卡，保證現(xiàn)場平安。21.做好防火工作，特殊是進入裝修階段，狠抓預防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。22.本工地為不吸煙工地，嚴禁在工地吸煙，違者罰款。23.抓好大型機械的管理，堅持十不吊。塔吊不準帶病作業(yè)，起吊重物時不得拖吊和超載起吊，離地0.3m暫停起升，檢查平安穩(wěn)定后，定轉就位