承包商施工現(xiàn)場風險辨識及管理要求課件

$number{01}承包商施工現(xiàn)場風險辨識及管理要求課件目錄承包商施工現(xiàn)場風險辨識及管理概述承包商施工現(xiàn)場風險辨識承包商施工現(xiàn)場風險評估與等級判定目錄承包商施工現(xiàn)場風險管理要求承包商施工現(xiàn)場風險防范措施與應急預案承包商施工現(xiàn)場風險管理案例分析01承包商施工現(xiàn)場風險辨識及管理概述123風險辨識及管理的重要性提升企業(yè)競爭力有效的風險管理有助于提高企業(yè)的安全管理水平，降低施工成本，提高市場競爭力。提高施工現(xiàn)場安全管理水平通過對施工現(xiàn)場進行風險辨識和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患，降低事故發(fā)生的概率。保障員工生命財產(chǎn)安全承包商施工現(xiàn)場涉及眾多工作人員和財產(chǎn)，通過風險辨識和管理可以有效防范施工現(xiàn)場可能面臨的各種風險，保障員工生命財產(chǎn)安全。不確定性多樣性動態(tài)性承包商施工現(xiàn)場風險特點由于施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜性和多變性，風險因素存在很大的不確定性，難以完全預測和控制。施工現(xiàn)場面臨的風險因素眾多，包括高空作業(yè)、機械操作、電氣安全、消防安全等多個方面，且每個方面的風險因素都可能存在多樣性。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的環(huán)境，風險因素也會隨著時間和環(huán)境的變化而變化，如天氣變化、人員變更等。風險識別與評估制定管理計劃實施管理計劃檢查與改進承包商施工現(xiàn)場風險管理流程按照制定的風險管理計劃，對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，確保各項措施得到有效執(zhí)行。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素和存在的問題，對管理計劃進行改進和完善。對施工現(xiàn)場可能存在的風險因素進行識別和評估，確定主要的風險因素和可能的影響。根據(jù)風險識別和評估結(jié)果，制定相應的風險管理計劃，包括風險控制措施、應急預案等。02承包商施工現(xiàn)場風險辨識歷史事故分析現(xiàn)場勘查初步危險源分析風險辨識方法對施工過程可能存在的危險源進行初步識別和判斷。對以往施工過程中發(fā)生的事故進行回顧和分析，找出潛在風險因素。對施工現(xiàn)場環(huán)境、設施、作業(yè)活動等進行實地勘查，發(fā)現(xiàn)潛在風險。機械設備危險高處作業(yè)危險電氣危險危險源辨識識別施工現(xiàn)場機械設備可能產(chǎn)生的危險，如機械傷害、物體打擊等。識別施工現(xiàn)場電氣設備可能產(chǎn)生的危險，如觸電、電氣火災等。識別高處作業(yè)可能帶來的危險，如墜落、物體打擊等。識別施工現(xiàn)場自然環(huán)境可能帶來的風險，如暴雨、地震、滑坡等。自然環(huán)境施工環(huán)境社會環(huán)境識別施工現(xiàn)場施工環(huán)境可能產(chǎn)生的風險，如噪聲、塵土等。識別施工現(xiàn)場社會環(huán)境可能帶來的風險，如經(jīng)濟波動、社會治安等。030201環(huán)境因素辨識根據(jù)施工過程的特點，將重大危險源分為幾類，如高處作業(yè)、機械設備等。重大危險源分類對每類重大危險源進行詳細登記和清單化，記錄其位置、危險程度等信息。重大危險源清單對每類重大危險源制定相應的監(jiān)控措施和應急預案，確保其處于可控狀態(tài)。重大危險源監(jiān)控重大危險源辨識03承包商施工現(xiàn)場風險評估與等級判定該方法通過將風險事件發(fā)生的可能性和后果嚴重程度進行矩陣排列，對風險進行分級評估。風險矩陣法該方法通過評估風險事件發(fā)生的概率和可能造成的后果，對風險進行分級評估。概率-后果法該方法通過分析歷史數(shù)據(jù)，了解風險事件發(fā)生的規(guī)律和趨勢，對風險進行分級評估。歷史數(shù)據(jù)法風險評估方法中風險風險事件發(fā)生的可能性較高，但后果仍可接受。低風險風險事件發(fā)生的可能性較低，且后果輕微，可控。高風險風險事件發(fā)生的可能性較高，且后果嚴重，不可接受。風險等級判定標準對于高風險，應采取嚴格的管控措施，降低其發(fā)生的可能性或減輕其后果。優(yōu)先管控高風險對于中風險，應采取有效的管控措施，防止其升級為高風險。重點管控中風險對于低風險，應保持警惕，一旦發(fā)現(xiàn)有升級為中或高風險的跡象，應及時采取措施進行管控。關(guān)注低風險安全風險分級管控原則04承包商施工現(xiàn)場風險管理要求制定風險管理計劃進行風險識別進行風險評估制定風險應對措施在施工準備階段，承包商應制定詳細的風險管理計劃，明確風險管理的目標、措施、責任人等。承包商需要對可能出現(xiàn)的風險進行識別，包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險等，并記錄在案。識別出風險后，承包商需要對每個風險進行評估，包括風險發(fā)生的概率、影響程度等，并確定風險等級。根據(jù)風險評估結(jié)果，承包商需要制定相應的風險應對措施，如技術(shù)方案、應急預案等。01020304施工準備階段風險管理要求實施風險監(jiān)控調(diào)整風險管理計劃嚴格執(zhí)行應對措施施工過程中風險管理要求在施工過程中，承包商應實施風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的新風險。根據(jù)實際情況，承包商可能需要調(diào)整風險管理計劃，以更好地應對可能出現(xiàn)的新風險。對于已經(jīng)制定的風險應對措施，承包商需要嚴格執(zhí)行，確保措施的有效性。在施工驗收階段，承包商需要對整個施工過程進行風險檢查，查找是否存在遺留的風險。進行風險檢查針對檢查發(fā)現(xiàn)的風險，承包商需要制定相應的防范措施，以避免類似風險再次發(fā)生。制定風險防范措施施工驗收階段，承包商需要匯總整個施工過程的風險管理資料，包括風險管理計劃、風險識別與評估記錄、風險應對措施執(zhí)行情況等。匯總風險管理資料施工驗收階段風險管理要求05承包商施工現(xiàn)場風險防范措施與應急預案安全培訓定期檢查安全防護措施危險源識別危險源防范措施01020304對所有員工進行安全培訓，提高員工對危險源的認知和安全操作技能。定期對施工現(xiàn)場的危險源進行排查，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的安全隱患。在施工現(xiàn)場進行全面危險源辨識，包括高空作業(yè)、機械操作、電氣設備、化學物品等，確保危險源得到充分認識。針對已識別的危險源，采取相應的安全防護措施，如佩戴防護用具、設置安全警示標識等。文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容標題環(huán)境保護措施環(huán)保監(jiān)管應急處理環(huán)境影響評估環(huán)境因素防范措施在施工前進行環(huán)境影響評估，充分了解施工區(qū)域的環(huán)境狀況，包括地形、氣候、水文等。采取有效的環(huán)境保護措施，如減少水土流失、保護植被、控制噪音等，確保施工活動不對環(huán)境造成不良影響。加強對施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)管，確保各項環(huán)保措施得到有效執(zhí)行。針對可能出現(xiàn)的環(huán)境問題，制定應急處理預案，包括環(huán)境污染事故的應急處理措施和人員配備等。應急預案制定針對每個重大危險源制定相應的應急預案，包括應急組織、通訊聯(lián)絡、現(xiàn)場處置等措施。重大危險源清單在施工現(xiàn)場建立重大危險源清單，明確各危險源的名稱、位置、危害程度等信息。應急資源儲備儲備必要的應急資源，如應急救援設備、藥品、食品等，確保在緊急情況下能夠及時投入使用。定期演練定期組織重大危險源應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力和意識。重大危險源應急預案06承包商施工現(xiàn)場風險管理案例分析風險管理措施：加強安全培訓，提高施工人員的安全意識；對施工現(xiàn)場進行詳細的安全風險評估，并采取相應的防護措施；加強現(xiàn)場安全管理，確保各項安全制度得到有效執(zhí)行。缺乏安全意識是導致施工坍塌事故的主要原因之一。某施工隊在從事一項地下工程時，因缺乏安全意識，沒有對現(xiàn)場進行充分的安全風險評估，導致施工過程中發(fā)生了坍塌事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。工程實例一：施工坍塌事故風險管理操作不規(guī)范是導致施工機械傷害事故的主要原因之一。某施工隊在操作挖掘機時，因操作不規(guī)范，導致挖掘機臂突然折斷，造成嚴重的機械傷害事故，給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。風險管理措施：加強機械操作人員的技能培訓，確保其熟悉機械操作規(guī)程；對機械進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)；加強現(xiàn)場安全管理，確保各項安全制度得到有效執(zhí)行。工程實例二：施工機械傷害事故風險管理違規(guī)用火是導致施工火災事故的主要原因之