集團公司企業(yè)人才工作總結

集團公司企業(yè)人才工作總結近年來，集團公司黨委持續(xù)有力做好人才“選、育、管、用”文章，人才工作思路不斷深化，人才工作機制更加健全，人才服務環(huán)境更加優(yōu)化，進一步為鄉(xiāng)村振興賦能，為推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才支撐。謀篇布局，構建黨管人才新格局。突出思想站位，強化黨管人才。集團公司黨委認真貫徹落實黨管人才方針，牢固樹立“人才是第一資源”理念，以強烈的人才意識，有力推動人才工作發(fā)展。一是堅持高站位推動。不斷完善黨委統(tǒng)一領導的人才工作格局，成立人才工作領導小組，制定《人才工作領導小組職責任務》《人才工作領導小組工作規(guī)則》，建立健全人才工作責任制。人才工作領導小組由集團公司黨委書記、董事長擔任組長，逐步形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，各方面密切配合的人才工作新格局。二是強化人才工作考核。組織對所屬子公司開展人才工作專項述職和人才工作專項考核，加大對校企合作、重大創(chuàng)新成果產(chǎn)出等指標的考核。不斷完善考核評價工作體系，強化考核結果運用，壓實黨管人才責任。完善制度體系，提升規(guī)范管理。集團黨委著眼于人才“引得進、留得住、用得好”原則，積極完善人才制度體系，加強政策支持力度，持續(xù)不斷地為各類人才提供支持和保障。在*年制定《集團領導聯(lián)系服務高層次人才和專家工作制度（試行）》《集團黨委人才庫建設管理辦法（試行）》等*項配套制度基礎上，*年制定并印發(fā)《集團總部專業(yè)技術職務聘任管理辦法（試行）》《集團員工教育培訓管理辦法（試行）》*項人才工作相關制度。筑巢引鳳，構筑人才集聚新高地。夯實基礎人才隊伍建設。根據(jù)“六定”改革要求，堅持逢進必考原則，公司所有新進人員全部面向社會公開招聘，平等競爭、擇優(yōu)錄取。積極參加“惠民生促就業(yè)”省屬企業(yè)專場招聘活動、“人到地方好風光”人才宣傳周活動、人才智力交流大會、第*屆國際人才交流大會（深圳）等各類招才引智活動。先后通過社會公開招聘、市場化選聘、內(nèi)部競聘等多種方式為集團公司及所屬企業(yè)選拔專業(yè)人才共計*批*人次。強化高層次人才隊伍建設。*年，通過人才引進的方式，引入植物學博士研究生*名；*年，通過黨政機關企事業(yè)單位調(diào)入的方式，引入博士研究生*名，為公司加強人才梯隊建設，優(yōu)化人才結構持續(xù)調(diào)整起到了一定的導向作用；*厚植沃土，打造人才發(fā)展新引擎。成立青年學習小組。集團公司在*家所屬企業(yè)和集團總部組建*支學習小組，在所屬企業(yè)青年學習小組組織架構中引入“雙導師制”，通過給青年干部“搭臺子、壓擔子”，促使青年干部在政治素養(yǎng)上再提升、業(yè)務技能上再提高，讓青年學習小組真正成為廣大青年員工堅定信念的航標、提升能力的陣地和培養(yǎng)干部的搖籃。開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建設工作。為進一步推進科技強企戰(zhàn)略，激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，集團公司聚焦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)實難題，搭建“柔性連接型、合作共贏型、成果轉(zhuǎn)化型”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作網(wǎng)絡體系，通過“揭榜掛帥”“專項攻關”等形式凝聚專業(yè)人才，為其提供展示平臺，同時也為集團公司黨建引領、生產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)管理、市場判斷、品牌營銷、科技創(chuàng)新、技術識別、投資管理等方面提供有效解決方案和智力支撐。組織舉辦各類專題培訓。編制《集團*年度培訓計劃》，共計劃培訓*期次，累計參訓*萬人次。集團總部內(nèi)組織開展《勞動法律法規(guī)培訓》《基礎管理能力提升培訓》等*次培訓班，累計參訓*人次，其中，中層管理人員累計參訓*人次，普通員工累計參訓*人次，累計學習*學時。多措并舉，營造拴心留人新環(huán)境。建立黨委聯(lián)系服務專家機制。制定《集團領導聯(lián)系服務高層次人才和專家工作制度（試行）》，推薦多名正高級專業(yè)技術人員入選省國資委黨委聯(lián)系服務專家名單。堅持完善制度保障。制定《深化高層次人才工作體制機制的實施意見》，為人才住房保障醫(yī)療健康、配偶就業(yè)等方面提供政策保障，持續(xù)推進人才服務提質(zhì)增效。暢通專業(yè)技術職務申報渠道。積極同省國資委、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省工信廳、省人社廳等相關主管部門溝通聯(lián)絡，*年共推薦專業(yè)技術職稱申報*人。加強人才經(jīng)費保障。按照集團公司工資總額的*%足額提取人才專項資金。為集團公司人才庫成員提供*元/人/年的體檢套餐。營造愛才惜才氛圍。充分發(fā)揮《國企青年》等傳統(tǒng)媒介和互聯(lián)網(wǎng)等各類新媒體平臺，大力宣揚優(yōu)秀人才先進事跡，營造育才用才愛才的良好氛圍。人才是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力，集團公司將深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，加強人才工作建設，提升綜合管理水平