煤礦機械企業(yè)精益成本管理策略探討

引言經過多年的發(fā)展，煤礦機械行業(yè)已經步入新的發(fā)展階段，行業(yè)企業(yè)的內外經營環(huán)境發(fā)生很大變化，這使得企業(yè)成本管理的重要性愈發(fā)凸顯。調查發(fā)現，當前煤礦機械企業(yè)的競爭壓力、成本壓力不斷攀升，企業(yè)之間的價格競爭力度進一步加大，在這種情況下，做好成本管理工作對于煤礦機械企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關重要[1]。當前很多煤礦機械企業(yè)成本管理方面存在明顯短板，成本管理問題非常突出，這嚴重侵蝕了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约案偁巸?yōu)勢。對于煤礦機械企業(yè)來說，精益成本管理是一個新課題，很多企業(yè)在此方面存在實踐經驗不足、理論研究薄弱等問題，此項工作開展的情況并不理想?；谏鲜龇治?，煤礦機械企業(yè)需要充分意識到精益成本管理的重要性，反思自身在此方面存在的問題，并制定切實有效的應對策略，以成功構建精益成本管理模式，推動企業(yè)成本管理效果的進一步改進。一、精益成本管理模式概述精益成本管理模式是相對于粗放成本管理模式而言的，這一成本管理模式的核心特點就是成本管理目標、職責細化分解到每一個部門、每一個員工身上，成本管理措施強調標準、規(guī)范、精確，追求成本的最小化，效果的最大化。精益成本管理的基本思想就是引入量化分析手段，基于作業(yè)成本方法，對于生產經營活動的成本進行精準核算，通過標桿管理、量化管理等手段，對于成本數據進行深入挖掘分析，同時通過成本考核，對公司各個部門、各個員工成本管控目標完成情況進行評價，敦促員工履行好自身的職責，確保成本管理目標的順利實現。二、煤礦機械企業(yè)成本管理問題（一）成本管理意識落后目前，不少煤礦機械在企業(yè)成本管理意識方面比較落后，一方面，對于精益成本管理重視不足，對于構建精益成本管理模式的迫切性以及重要性沒有深刻的、全面的認識，這一工作的優(yōu)先級不夠，企業(yè)沒有投入大量的人力物力來開展這一工作[2]。在成本管理意識落后的情況下，此項工作的開展將會遭遇更大阻力，同時也容易導致成本管理被忽視，繼而使得成本管理目標實現難度大增。另一方面，一些煤礦機械企業(yè)沒有能夠與時俱進地樹立精益成本管理、全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理等成本管理理念，上述理念缺失導致了成本管理模式比較粗放、落后，導致成本管理效果較差。例如，全面成本管理理念的缺失，使得成本管理工作并沒有充分覆蓋所有員工，很多員工片面認為成本管理并非自己需要關注的、參與的工作，這不利于充分調動其自覺支持成本管理工作的積極性，上述問題原因主要是煤礦機械企業(yè)對于成本管理工作沒有進行廣泛動員、宣傳，員工根本沒有參與成本管理工作的意識。（二）成本管理制度不健全部分煤礦機械企業(yè)成本管理制度不夠健全，具體表現在以下兩個方面：一方面是成本管理制度本身不系統(tǒng)、不詳細、不完善，這樣的制度導致了成本管理工作不夠規(guī)范、細致，嚴重影響到了成本管理效果。很多煤礦機械企業(yè)成本管理制度建設方面投入的精力有限，不少制度都是照搬照抄或者多年不變，又或者部分制度缺失，這都會導致精益成本管理模式構建阻力變大。另一方面是煤礦機械企業(yè)成本管理制度適用性、約束性、權威性不夠，導致了不少成本管理制度停留在紙面上，相關制度落實情況不夠理想，而很多時候，對于煤礦機械企業(yè)而言，有制度不執(zhí)行給成本管理所帶來的危害要遠遠大于沒有制度所帶來的危害。例如，成本管理目標是否完成，相關責任人不會受到相應的獎懲，這種情況下，員工完成成本管理責任目標的積極性自然會大打折扣，各項制度也容易成為“擺設”，難以發(fā)揮應有的約束作用。（三）成本管理能力不足精益成本管理工作專業(yè)性、理論性、實踐性很強，對于企業(yè)成本管理工作能力有很高的要求，目前不少煤礦機械企業(yè)在此方面存在欠缺，具體表現為成本管理員工隊伍建設滯后，成本管理人員隊伍的年齡結構、專業(yè)結構、知識結構等不夠合理，成本管理人員專業(yè)能力有一定的欠缺，成本管理經驗不夠豐富，這自然會導致精益成本管理模式構建難度加大。煤礦機械企業(yè)在成本管理人員培訓、精益成本管理人才引進方面力度不夠，成本管理人員對于精益成本管理的了解不夠，缺少相應的知識儲備，難以推進這一工作的有效開展[3]。另外，煤礦機械企業(yè)在精益成本管理理論研究、知識管理、體制機制等方面存在一些不足，這也導致了企業(yè)成本管理能力不足，難以做好精益成本管理工作。（四）成本管理考核監(jiān)督不力考核監(jiān)督是精益成本管理的重要工具以及手段，開展好成本管理的考核監(jiān)督工作，有利于引導、激勵、約束相關責任部門以及責任人做好成本管理工作，順利完成成本管理目標。另外，借助考核監(jiān)督這一工具，能夠對于成本管理領域存在的問題進行識別，從而為成本管理的改進提供基本依據。目前，煤礦機械企業(yè)在成本管理監(jiān)督考核方面存在不足，具體表現為對于這一工作重視不夠，在成本管理目標分解、權責設置等方面存在不足，成本管理目標沒有分解落實到每一個員工身上，不少員工缺少壓力以及動力主動去完成成本管理工作任務。另外，煤礦機械企業(yè)成本管理考核監(jiān)督效力不足，這一工作往往流于形式，雖然也會有相應的考核監(jiān)督，但是在基于考核結果進行獎懲方面存在不足，這會導致成本考核監(jiān)督效用發(fā)揮大打折扣。與此同時，考核監(jiān)督不力也導致了企業(yè)成本管理方面的問題無法被及時識別，無法做到對成本管理工作進行持續(xù)改進，這影響到了此項工作的精益性。（五）成本管理信息化水平低信息化系統(tǒng)是企業(yè)精益成本管理模式構建的重要支撐，目前一些煤礦機械企業(yè)成本管理信息化水平偏低，成本管理信息化建設遠遠無法匹配成本管理實踐的需要，這嚴重影響到了精益成本管理模式的構建。煤礦機械企業(yè)成本管理內容越來越復雜、管理難度越來越大，在這種情況下，成本管理信息化建設的滯后必然會拖累這一工作水平。煤礦機械企業(yè)成本管理信息化建設滯后主要表現為沒有開發(fā)設計專門的成本管理信息系統(tǒng)，各項成本管理工作沒有做到網絡化、線上化、協同化，成本管理各個模塊在銜接方面存在問題，各種成本信息的共享有較大不足，這一定程度上拉低了成本管理效果。例如，成本管理信息化建設滯后，將會給成本數據分析工作帶來一定的困難，成本管理工作所需要的大量成本數據無法及時獲取，也難以做到對海量成本數據進行精準分析，無法識別成本管理問題所在，而在對于問題的分析把握不到位的情況下，自然不利于制定切實有效的成本管理措施，不利于構建精益成本管理模式。三、煤礦機械企業(yè)精益成本管理策略（一）更新成本管理意識煤礦機械企業(yè)精益成本管理模式的構建需要做到理念先行，通過及時更新成本管理理念來推動精益成本管理水平的不斷提升。首先，煤礦機械企業(yè)應想方設法來增強員工成本管理意識，為精益成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的基礎，營造人人有責、全員參與的成本管理氛圍，掃除成本管理工作開展存在的阻力。例如，在企業(yè)內部借助于不同的載體開展多種形式的宣貫，除了自上而下地下發(fā)成本管理文件這種方式之外，也可以集中召開精益成本管理專題會議，還可以在辦公場所、公共區(qū)域張貼一些成本管理方面的宣傳標語，讓更多的員工了解成本管理，有更多機會對于精益成本管理工作的重要性進行深入認識。其次，煤礦機械企業(yè)應將成本管理工作作為經營管理工作的重點，根據精益成本管理這一工作開展的需要，提供更多的支持，例如，專門成立精益成本管理小組，提升小組在企業(yè)內部的地位，小組成員的構成要科學合理，以確保精益成本管理工作能夠順利推進。再次，樹立精益成本管理理念，煤礦機械企業(yè)需要圍繞精益成本的內涵要求設計成本管理方案并付諸實施，以有效提升這一工作的精細化水平，提升成本管控效果。最后，樹立戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理理念，將成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標以及長遠發(fā)展規(guī)劃的角度出發(fā)來對成本管理工作進行改進[4]。全面成本管理理念要求煤礦機械企業(yè)在成本管理方面做到全面兼顧、全程控制，提升成本管控效果。（二）健全成本管理制度規(guī)范的、健全的成本管理制度對于煤礦機械企業(yè)來說是精益成本管理的重要支撐，目前，一些煤礦機械企業(yè)成本管理制度存在很多瑕疵，相關制度的實效性、約束性不夠這一問題突出，針對這種情況，關鍵是要做好制度建設以及制度落地兩項工作，從而進一步提升成本管理制度的有效性，以實現成本管理水平的提升。煤礦機械企業(yè)成本管理制度建設不僅需要廣泛借鑒其他企業(yè)已經被實踐證明有效的制度，同時也需要加強制度創(chuàng)新，根據企業(yè)的情況來進行制度優(yōu)化，以確保成本管理制度的更加適用。煤礦機械企業(yè)公司層面要有專門的成本管理辦法，且辦法的內容一定要盡量細化，充分考慮相關規(guī)定是否便捷、是否經濟、是否具有可操作性、是否比較規(guī)范細致等，盡量保證成本管理制度能夠契合企業(yè)的實際情況[5]。煤礦機械企業(yè)成本管理制度的落地方面，關鍵是要維護好制度的權威性，引入必要的考核跟蹤機制，對成本管理辦法的實施效果、實施情況進行必要的、定時的檢查，一旦發(fā)現成本管理辦法沒有得到較好執(zhí)行，就需要嚴厲追責，這樣才能夠督促相關部門以及人員嚴格遵循成本管理辦法，按照要求做好相關工作，以實現成本管理效果的提升。（三）提升成本管理能力煤礦機械企業(yè)需要著力提升精益成本管理能力，加強成本管理人員隊伍建設，注重成本管理知識管理、理論研究等工作的開展，不斷提升企業(yè)做好精益成本管理的能力。從煤礦機械企業(yè)成本管理員工隊伍建設來看，一方面，企業(yè)需要從外部引進精益成本管理方面的人才，提升企業(yè)做好這一工作的能力。在人才引進方面，需要嚴把入口關，對于引進的人才需要具備什么經驗、技能、知識等進行嚴格要求，確保所引進的人才對于什么是精益成本管理有深刻的了解，對于如何開展好精益成本管理有相應技巧和方法。另一方面，需要對于成本管理人員開展精益成本管理方面的專題培訓，引導成本管理人員對于精益成本管理有更加全面的、深刻的了解，從而讓其在精益成本管理工作中具有良好的崗位勝任力，推動這一工作水平的進一步提升。另外，在精益成本管理理論研究、知識管理等方面也需要做好相應的工作，提升成本管理水平。（四）加強成本管理考核監(jiān)督煤礦機械企業(yè)應注重成本管理考核監(jiān)督工作的開展，充分利用考核監(jiān)督的引導、激勵、約束作用，推動精益成本管理水平更上一個臺階。煤礦機械企業(yè)考核指標方面，需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標、成本管理總體目標來進行層層分解，確保目標落實到每一個員工的身上，同時確保成本管理權責得到較好履行，讓每一個員工都擁有成本管理權責，繼而保證精益成本管理的順利實施。另外，煤礦機械企業(yè)需要在精益成本管理工作開展中，用好監(jiān)督考核這一手段，通過考核監(jiān)督這一工具來發(fā)現成本管理問題，繼而制定切實有效的解決策略，推動精益成本管理的不斷改進。（五）提升成本管理信息化水平煤礦機械企業(yè)應根據精益成本管理工作的需要，加快信息化建設速度，根據企業(yè)成本管理工作的需要開發(fā)設計相應的管理信息化系統(tǒng)，將成本預算、核算、考核等工作模塊整合到信息化系統(tǒng)中去，實現各項工作的全部線上化，確保各個模塊能夠智能協同，全面提升成本管理水平。成本管理信息化水平越高，越有助于提升成本管理工作效率、質量，也越有助于制定更加有效的成本管控措施，繼而保證成本管理目標的順利實現[6]。例如，成本管理信息系統(tǒng)可以將大量的成本數據進行深度分析，從而及時發(fā)現成本管理癥結所在，繼而采取更有力的措施來加以改變。當然，要想讓成本管理信息系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，需要注意兩點：其一，一定要做好成本管理基礎數據的收集、分析工作，保證成本管理相關數據的真實性、全面性，同時成本分析模型要精準，一定要能夠做到定性分析與定量分析相結合；其二，一定要提升成本管理人員的信息化素養(yǎng)，圍繞其存在的不足，開展相應的培訓，讓成本管理人員能夠熟練使用信息管理系統(tǒng)。結語總而言之，構建精益成本管理模式對于不少煤礦機械企業(yè)來說是一個巨大的考驗，隨著市場經營環(huán)境