企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

引言企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一直是財(cái)務(wù)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域的重要研究課題。在當(dāng)代復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、資本約束、法律法規(guī)變化等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和最大化股東財(cái)富的目標(biāo)。因此，本文將以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，以期為企業(yè)實(shí)踐和理論發(fā)展提供有益的參考和啟示。一、理論概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目的而設(shè)定的具體目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要考慮企業(yè)短期發(fā)展，又要考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，它不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型包括以下幾種：（1）利潤(rùn)目標(biāo)：企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)來(lái)提升企業(yè)的盈利能力，增加企業(yè)的財(cái)富。（2）現(xiàn)金流目標(biāo)：企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)金流來(lái)保證企業(yè)的流動(dòng)性，避免資金緊張和債務(wù)追收。（3）資產(chǎn)目標(biāo)：企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)良好的資產(chǎn)收益率來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。（4）市場(chǎng)目標(biāo)：企業(yè)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)影響力。（5）安全目標(biāo)：企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)安全的資金運(yùn)營(yíng)和管理來(lái)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和資產(chǎn)安全。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的長(zhǎng)期規(guī)劃和策略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略旨在指導(dǎo)企業(yè)在資金籌集、投資決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和操作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型包括以下幾種：（1）資金籌集戰(zhàn)略：企業(yè)通過債權(quán)融資、股權(quán)融資等方式，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定的前提下，獲取所需資金。（2）投資戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定合理的投資計(jì)劃和投資策略，選擇具有前景和潛力的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。（4）資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)通過合理的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃和調(diào)整，選擇合適的融資方式和資本結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)資金穩(wěn)定流動(dòng)的前提下，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。（5）資產(chǎn)負(fù)債管理戰(zhàn)略：企業(yè)通過科學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債管理方法，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率和償債能力。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體實(shí)施方案，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，例如，企業(yè)要想保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健，就需要制定穩(wěn)健的投資策略，充分考慮資本保值增值的投資標(biāo)的，避免過度冒險(xiǎn)。如果企業(yè)要想降低成本，就應(yīng)該尋找降低成本的有效途徑，例如優(yōu)化供應(yīng)鏈、采用合理的生產(chǎn)工藝、采購(gòu)合理的原材料等。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如果企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就無(wú)法確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方向和重點(diǎn)。例如，如果企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)穩(wěn)健目標(biāo)，就可能會(huì)在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，但也可能會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系是密切的、相互促進(jìn)的，只有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能幫助企業(yè)制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。二、影響企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素（一）外部因素企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的組成部分。然而，在制定這些目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須考慮外部因素的影響。首先，政策環(huán)境指的是國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，這些政策環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)直接或間接的影響，如稅收政策的改變可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)的變化，增值稅、企業(yè)所得稅等稅收政策的調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響，同時(shí)貨幣政策、貿(mào)易政策、勞動(dòng)力政策和環(huán)保政策等對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、成本、資金流動(dòng)等方面也會(huì)產(chǎn)生影響。其次，技術(shù)環(huán)境包括電子商務(wù)、信息技術(shù)和生產(chǎn)自動(dòng)化等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，這些技術(shù)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品和服務(wù)的變化，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，例如，電子商務(wù)的流行使得企業(yè)的銷售方式、物流管理、支付方式等發(fā)生變化，企業(yè)需要調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展可以減少企業(yè)的人工成本，提高效率，企業(yè)可以選擇使用自動(dòng)化設(shè)備，而不是雇用大量員工。（二）內(nèi)部因素首先是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定水平，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，也是財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)方針，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定水平直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等諸多因素，而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的難度和復(fù)雜度也非常高，如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定得不夠科學(xué)、合理，就會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次是人員能力及管理理念，人員是企業(yè)的核心資源，財(cái)務(wù)管理人員的能力和管理理念對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和效果有著重要的影響，在人員能力方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提出有效的建議和方案，而在管理理念方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要具備高度的誠(chéng)信和責(zé)任心，遵循國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度，做到“公平、公正、公開”，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度和公正性。三、企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的策略（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以通過合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)價(jià)值等方面明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定長(zhǎng)期、中期、短期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)規(guī)劃要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)金流、投資、資產(chǎn)負(fù)債狀況等因素，以確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)安全可控。其次，企業(yè)根據(jù)資本需求，合理分配資本來(lái)源，平衡資產(chǎn)負(fù)債，達(dá)到資本效率的最大化，應(yīng)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證投資者的權(quán)益得到保障。最后，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)充分利用資本市場(chǎng)和其他融資渠道，提高企業(yè)融資效率。（二）統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施制度企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施制度是涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。因此，充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)方向，運(yùn)用科學(xué)的方法和戰(zhàn)略思維，制定出符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度實(shí)施方案，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考：（1）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，包括內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、預(yù)算管理制度等，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和效率性。（2）優(yōu)化企業(yè)資金管理。企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃資金使用，并運(yùn)用資金管理工具，如吸納銀行貸款、發(fā)行債券等，提高資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露，如公布財(cái)務(wù)報(bào)表、重要經(jīng)濟(jì)合同及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便于企業(yè)內(nèi)部管理、外部投資者等進(jìn)行決策和評(píng)估。（4）優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)稅收政策進(jìn)行深入研究，并根據(jù)稅務(wù)政策變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)稅收質(zhì)量和效益。（5）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。企業(yè)應(yīng)該采用數(shù)字化工具，例如財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和效率化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理。（三）監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)1.資金的籌集戰(zhàn)略企業(yè)資金籌集是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、資金的充足與否具有決定性的影響。為了有效地籌集資金，企業(yè)需要制定明確的資金籌集戰(zhàn)略。資金籌集的首要條件是掌握市場(chǎng)和行業(yè)的信息，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品銷售狀況等因素，以便根據(jù)實(shí)際情況制定具體的籌資方案；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所需資金做出明確的估算，包括基礎(chǔ)資金、運(yùn)營(yíng)資金等各方面的支出，以便制定出更為精確的籌資計(jì)劃；除了經(jīng)營(yíng)的實(shí)力外，還需要提高企業(yè)的信譽(yù)度，包括業(yè)務(wù)口碑、信用記錄等方面，以便更好地獲得投資人的信任和支持；企業(yè)在籌集資金之前還需要對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和整合，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與融資之間的有效銜接，以提高資金利用效率；并根據(jù)實(shí)際情況選取合適的融資方式，包括銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等方式，并且需要注意融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定資金籌集戰(zhàn)略的過程中，首先，要根據(jù)營(yíng)運(yùn)情況和資金需求，制定出明確的融資計(jì)劃，包括融資方式、融資額度、融資期限等方面的具體內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)，還要根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)的需求，開展多元化融資，包括銀行貸款、股權(quán)投資、債券發(fā)行等多種方式，以提高資金籌集的效率和成功率；其次，企業(yè)文化和管理創(chuàng)新是資金籌集的重要因素之一，企業(yè)需注重企業(yè)文化的建設(shè)，以塑造企業(yè)的品牌形象和價(jià)值觀，要進(jìn)行管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)能力；再次，企業(yè)需要積極與投資人進(jìn)行溝通，了解他們的需求和意見，以便更好地制定出合適的籌資計(jì)劃，并在資金運(yùn)用方面充分考慮投資人的利益；最后，企業(yè)需要規(guī)范資金的使用和財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保資金使用的透明、公正和合法性，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的信譽(yù)度。2.資金的投資戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)確定投資方向，即考慮企業(yè)的現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展階段（成長(zhǎng)期、成熟期或衰退期）以及所處的行業(yè)等因素，來(lái)確定最適合企業(yè)的投資方向；對(duì)于企業(yè)而言，分散投資風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的，企業(yè)應(yīng)該將投資分散到多個(gè)領(lǐng)域中，以減少投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)資金實(shí)際情況和市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整投資比例；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)信息的變化，及時(shí)掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化來(lái)調(diào)整投資方向和比例。另外，企業(yè)也應(yīng)該分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資戰(zhàn)略，不斷尋找新的投資機(jī)會(huì)。首先，資金投資戰(zhàn)略的制定中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資的首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該采取穩(wěn)健的投資策略，注重長(zhǎng)期的投資價(jià)值，避免盲目追求高投資回報(bào)率而忽略投資風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，尋找新的投資領(lǐng)域，注重創(chuàng)新，發(fā)掘新的商業(yè)模式和投資機(jī)會(huì)；其次，企業(yè)應(yīng)該將投資分散到多個(gè)領(lǐng)域中，減少投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)資金實(shí)際情況和市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整投資比例，同時(shí)，采取有效的管理和監(jiān)控措施，確保投資資金的安全性和合法性，同時(shí)，還應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)；最后，慎重選擇投資對(duì)象，對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，確保投資對(duì)象的合法性和可靠性，在投資過程中，也應(yīng)該注重和投資對(duì)象的合作溝通，確保投資計(jì)劃的順利實(shí)施。3.收益的分配戰(zhàn)略企業(yè)收益分配戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)分配、績(jī)效考核、員工激勵(lì)等方方面面。因此，企業(yè)在制定收益分配戰(zhàn)略時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實(shí)際的收益分配戰(zhàn)略，收益分配一般包括現(xiàn)金分配、股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)留存等多種方式，并確定合適的收益分配方式；其次，企業(yè)應(yīng)該制定明確的收益分配標(biāo)準(zhǔn)和流程，防止收益分配不公，在制定收益分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮到員工的貢獻(xiàn)、績(jī)效表現(xiàn)、崗位職責(zé)和市場(chǎng)薪資水平等因素，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收益分配，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保收益分配過程的公正透明；再次，企業(yè)應(yīng)該考慮到員工的收益期望與企業(yè)的利益，一方面，員工希望在企業(yè)發(fā)展中獲得更多的回報(bào)；另一方面，企業(yè)需要保持穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)，因此，企業(yè)應(yīng)該在收益分配中平衡員工期望和企業(yè)利益，制定合適的收益分配策略，既能夠激勵(lì)員工，又能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期利益；最后，收益分配戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制相結(jié)合，形成良性循環(huán)，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，將優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)與收益分配相連，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的績(jī)效水平。（四）重視企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)首先，人才培養(yǎng)是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和進(jìn)修，加強(qiáng)知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作；其次，激勵(lì)機(jī)制是吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)員工的能力、貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值給予合理的回報(bào)，提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工感受到