6s管理員崗位職責(zé)

-5-6S管理員崗位職責(zé)一、崗位描述本職工作：1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的推行工作；2.負(fù)責(zé)組織6S的宣傳、培訓(xùn)工作；3.負(fù)責(zé)制定6S的推行計(jì)劃和方案；4.負(fù)責(zé)制定6S的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)；5.負(fù)責(zé)對不符合6S要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改和追蹤。責(zé)任和權(quán)利：1.對6S的推行工作有監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)利和責(zé)任；2.對6S的宣傳、培訓(xùn)工作有組織和實(shí)施的權(quán)利和責(zé)任；3.對不符合6S要求的事項(xiàng)有整改和追蹤的權(quán)利和責(zé)任。二、崗位職責(zé)明細(xì)1制定6S推行計(jì)劃和方案1.1根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的6S推行計(jì)劃和方案；1.2確定6S推行的重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部門，并制定相應(yīng)的推行方案；1.3定期對推行計(jì)劃和方案進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其有效性和可行性。2宣傳和培訓(xùn)2.1制定6S的宣傳計(jì)劃，通過各種渠道進(jìn)行宣傳，提高員工的6S意識；2.2組織開展6S培訓(xùn)工作，包括對6S的概念、意義、推行方法等進(jìn)行培訓(xùn)；2.3定期開展6S的宣傳活動，如6S知識競賽、6S優(yōu)秀案例分享等。3檢查和考核3.1制定6S的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對各部門、各區(qū)域的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估；3.2對不符合6S要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改和追蹤，確保其整改到位；3.3對6S執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。4持續(xù)改進(jìn)4.1根據(jù)檢查結(jié)果和考核結(jié)果，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議；4.2監(jiān)督各部門、各區(qū)域的6S改進(jìn)工作，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施；4.3定期對6S推行成果進(jìn)行總結(jié)和分享，推動公司整體的6S管理水平不斷提升。三、工作關(guān)系上級：直接上級為行政部經(jīng)理，間接上級為總經(jīng)理；下級：無直接下級；同級：各部門的負(fù)責(zé)人。四、崗位工作重點(diǎn)與要求1制定推行計(jì)劃和方案時(shí)，要充分考慮公司的實(shí)際情況，確保計(jì)劃的可行性和有效性；2在宣傳和培訓(xùn)工作中，要注重實(shí)效性和針對性，切實(shí)提高員工的6S意識；3在檢查和考核工作中，要保證公平、公正、公開的原則，避免出現(xiàn)形式主義和走過場的情況；4在持續(xù)改進(jìn)工作中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，確保公司整體的6S管理水平不斷提升。五、崗位工作目標(biāo)及考核指標(biāo)1制定切實(shí)可行的6S推行計(jì)劃和方案，確保計(jì)劃的可行性和有效性；2提高員工的6S意識，加強(qiáng)員工的6S管理素養(yǎng)；3保證6S檢查和考核的公平、公正、公開的原則，推動各部門、各區(qū)域的6S執(zhí)行情況不斷改善；4及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，確保公司整體的6S管理水平不斷提升。六、崗位工作禁忌事項(xiàng)1制定推行計(jì)劃和方案時(shí)，避免脫離實(shí)際，導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施或效果不佳；2在宣傳和培訓(xùn)工作中，避免形式主義和走過場的情況，要注重實(shí)效性和針對性；3在檢查和考核工作中，避免出現(xiàn)主觀臆斷或感情用事的情況，要保證公平、公正、公開的原則。七、崗位工作環(huán)境及條件6S管理員的工作環(huán)境主要在公司內(nèi)部，需要經(jīng)常深入到各個(gè)部門和區(qū)域進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。同時(shí)，由于需要制定推行計(jì)劃和方案，可能需要進(jìn)行一定的市場調(diào)研和資料收集。此外，6S管理員還需要與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保推行工作的順利進(jìn)行。八、崗位工作風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施工作風(fēng)險(xiǎn)：在檢查和考核工作中，如果存在主觀臆斷或感情用事的情況，可能會導(dǎo)致檢查結(jié)果不準(zhǔn)確，影響6S推行工作的效果。應(yīng)對措施：加強(qiáng)檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正、全面。同時(shí)，可以采用多種檢查方式相結(jié)合的方法，提高檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。九、崗位工作注意事項(xiàng)1在制定推行計(jì)劃和方案時(shí)，要充分考慮公司的實(shí)際情況和員工的需求，避免出現(xiàn)脫離實(shí)際的情況；2在宣傳和培訓(xùn)工作中，要注意方式和方法的多樣性，提高員工的參與度和積極性；3在檢查和考核工作中，要注重細(xì)節(jié)和全面性，避免出現(xiàn)遺漏或片面的情況；4在持續(xù)改進(jìn)工作中，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化6S推行工作。十、崗位資格要求1教育背景：大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2工作經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上6S管理工作經(jīng)驗(yàn)；3技能要求：熟悉6S管理理念和方法，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；4語言要求：良好的口頭和書面表達(dá)能力，能夠流利使用中文。十一、崗位職業(yè)發(fā)展通道6S管理員的職業(yè)發(fā)展通道可以