總分包管理制度模版

第頁共頁總分包管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范公司的總分包管理工作，提高工作效率，保障項目質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條總分包管理制度適用于公司內(nèi)部總分包工作的組織、計劃、合同簽訂、費用支付等工作。第三條公司總分包管理工作實行“誰負責，誰負責制”，公司總包負責人負責總包工作，公司分包負責人負責分包工作。第四條公司總分包工作要堅持“公開、公平、公正、公認”的原則，嚴禁利用職權(quán)謀取私利，以及對分包商進行賄賂、敲詐等不正當行為。第二章總包管理第五條公司總包負責人負責編制總包計劃，明確總包目標、任務(wù)、工作內(nèi)容和期限等。第六條公司總包負責人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通，確定總包合作方，并根據(jù)合作方的資質(zhì)、信譽等進行評審，確定合作方。第七條公司總包負責人負責與合作方簽訂總包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性和有效性。第八條公司總包負責人負責總包費用的核算和審批工作，確保費用適當、合理，并按照規(guī)定的程序進行費用報銷。第九條公司總包負責人負責跟蹤總包工作進展情況，及時解決工作中的問題和難題，確保總包工作順利進行。第十條公司總包負責人負責總包工作的質(zhì)量管理，嚴格按照合同要求進行驗收和結(jié)算。第三章分包管理第十一條公司分包負責人負責編制分包計劃，明確分包任務(wù)、工作內(nèi)容和期限等。第十二條公司分包負責人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通，確定分包合作方，并根據(jù)合作方的資質(zhì)、信譽等進行評審，確定合作方。第十三條公司分包負責人負責與合作方簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性和有效性。第十四條公司分包負責人負責分包費用的核算和審批工作，確保費用適當、合理，并按照規(guī)定的程序進行費用報銷。第十五條公司分包負責人負責跟蹤分包工作進展情況，及時解決工作中的問題和難題，確保分包工作順利進行。第十六條公司分包負責人負責分包工作的質(zhì)量管理，嚴格按照合同要求進行驗收和結(jié)算。第四章監(jiān)督管理第十七條公司總包負責人和分包負責人應(yīng)當互相配合，共同開展總分包工作的監(jiān)督管理，相互協(xié)作，共同推進工作進展。第十八條公司總包負責人和分包負責人應(yīng)當及時向公司領(lǐng)導匯報總分包工作的進展情況和存在的問題，尋求解決的辦法和措施。第十九條公司領(lǐng)導應(yīng)當組織對總分包工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和糾正，并對工作的進展情況進行評估和總結(jié)。第二十條對于違反總分包管理制度的人員，將依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重的將追究法律責任。第五章附則第二十一條本制度的解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導所有。第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行，公司總包和分包工作均需遵守本制度的規(guī)定。第二十三條本