酒店消防工程施工組織部署

酒店消防工程施工組織部署1、施工組織管理1.1、施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理和總工組成；職能部門有：工程部，技術(shù)部，質(zhì)量部，安全部，物質(zhì)管理部；將施工任務(wù)劃分為報警系統(tǒng)、消火栓箱系統(tǒng)、裝飾系統(tǒng)三部分，由三個施工隊完成：電氣施工隊（火災(zāi)報警系統(tǒng)）,建筑消防（消火栓箱系統(tǒng)）施工隊和裝飾施工隊。組織機構(gòu)圖如下：總工程師總工程師財務(wù)部安全部財務(wù)部安全部技術(shù)部質(zhì)量部物質(zhì)部工程部建筑消防施工隊電氣施工隊空調(diào)通風(fēng)施工隊建筑消防施工隊電氣施工隊空調(diào)通風(fēng)施工隊1.2、項目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)如下1.2.1、項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理對公司負責(zé)，是施工現(xiàn)場全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者；是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1.2.2、總工程師職責(zé)：組織（參加）施工圖紙自審、會審、組織編制施工組織設(shè)計和重大施工方案，技術(shù)措施綱要；組織技術(shù)交底和竣工驗收；組織處理重大施工技術(shù)和質(zhì)量問題，審定重要的施工技術(shù)資料;主持施工技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題;參加重要監(jiān)理工作會議，負責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司的配合;簽審上報的各項技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計報表;檢查并掌握重點工程項目和關(guān)鍵部位的形象進度，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，為確保工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)提供技術(shù)支持和保障。認真學(xué)習(xí)和自審施工圖紙，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)和技術(shù)管理體制。編制單位工程和分部、分項工程及特殊工程作業(yè)施工技術(shù)方案、質(zhì)量、環(huán)保措施、技術(shù)保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，編制季節(jié)性施工措施負責(zé)向施工工長進行技術(shù)交底，并監(jiān)督技術(shù)交底的執(zhí)行。1.3、職能部門職能分工1.3.1、工程部：負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。1.3.2、技術(shù)部：負責(zé)編制和貫徹施工組織、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。1.3.3、質(zhì)量部：負責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。1.3.4、安全部：負責(zé)安全防護、消防防護、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。1.3.5、物質(zhì)管理部：負責(zé)工程物資和施工機具購置、搬運、貯存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。2、勞動力的組織和保證措施2.1、施工期間勞動力計劃我公司一直把施工隊伍的素質(zhì)看作是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，所以我們的安裝隊伍強調(diào)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格者是參與施工的前提條件。公司的技術(shù)人員、技術(shù)工人都是經(jīng)過嚴格培訓(xùn)合格后持證上崗，施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員具有5年以上施工經(jīng)驗；安裝工人80%骨干力量具有5年以上施工經(jīng)驗，其他工人均從事過消防施工工作3年以上；并掌握系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、作用原理、關(guān)鍵組件的性能和結(jié)構(gòu)特點、施工程序及施工中應(yīng)注意的問題等專業(yè)知識。本工程計劃勞動力表（見附表1）2.2、勞動力的保證措施2.2.1、集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力有序進場。根據(jù)施工特點、建設(shè)單位的工期要求,我公司承諾一旦中標后,將組成一支強有力的施工隊伍進場，且該隊伍的自身管理水平高、施工能力強，施工隊人員穩(wěn)定率在95%以上。2.3.2、做好員工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作，培訓(xùn)按照員工的工作任務(wù)區(qū)分不同的層次和培訓(xùn)內(nèi)容，以確保員工對現(xiàn)行的有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針有足夠的認識。2.3.3、加強員工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。2.3.4、落實各級人員的崗位責(zé)任制。對員工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體技術(shù)交底，使全體員工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。2.3.5、建立特殊工種人員檔案,對已到期換證的人員進行再培訓(xùn)和考試，考試合格的人員才能領(lǐng)取證書，持證上崗，項目經(jīng)理部儲備一定數(shù)量的特殊工種人員。2.4對人員的承諾我司中標后承諾管理人員和特殊工種人員保持穩(wěn)定,在工程未結(jié)束之前不派往別的工地并隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查。3、主要材料設(shè)備保管措施3.1、材料、設(shè)備采購計劃工程設(shè)備和材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),其質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準,所以材料設(shè)備采購及保管是工程質(zhì)量重要保證和創(chuàng)造正常施工的前提。3.1.1、根據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件中指定的品牌和技術(shù)要求編制所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)、數(shù)量、質(zhì)量要求和分批量進場使用時間，制定詳細的采購計劃。根據(jù)本工程項目采供的特點，我公司按照3.1.2、材料、設(shè)備A類：重要產(chǎn)品，合同內(nèi)規(guī)定的主要設(shè)備。B類：在工程項目中不起關(guān)鍵作用的一般設(shè)備或配件等。C類：施工材料（主材），供施工所用的大宗管材、管件、電線、電纜、閥門及其它相關(guān)物資。D類：輔助材料，對最終產(chǎn)品質(zhì)量無直接影響及除上述之外的其它物資。1)A、B類產(chǎn)品的采購計劃：編制A、B類產(chǎn)品的《采購計劃》（本工程A、B類產(chǎn)品詳見：表1設(shè)備部分7-33，表2設(shè)備部分15-18，表3設(shè)備部分7，表4），報采供部經(jīng)理批準后實施（此類含A、B類產(chǎn)品配套使用的材料）。2)C類產(chǎn)品的采購計劃：由采供部相關(guān)采購員根據(jù)經(jīng)批準的項目部材料計劃員編制的《施工材料申請表》（詳見：表1第1-6項，表2第1-14項，表3第1-6項）編制C類產(chǎn)品的《采購計劃》，經(jīng)采供部經(jīng)理批準后實施。3)D類產(chǎn)品的采購計劃：D類產(chǎn)品是由施工現(xiàn)場材料員根據(jù)現(xiàn)場需要編制的《施工材料申請表》，報項目經(jīng)理或項目負責(zé)人審批后自行采購。4)采購計劃的編制及執(zhí)行規(guī)定：采購員在編制《采購計劃》前須準確了解產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、性能、用途、需用的時間，核實查清實際用量、庫存量和實需采購量?！恫少徲媱潯分兴懈黝愇镔Y，須在確定的合格物資供方中采購，不能擅自更換廠家。3.1.3、對所需的主要設(shè)備在訂采購3.13.13.2、材料、設(shè)備入庫、出庫和保管措施3.2.1、貨物驗收3.2.2、采購人員將所購的貨物移交倉庫時，要填寫《入庫單》并簽字，此單為一式三聯(lián)，第一聯(lián)是倉庫保管存根，第二聯(lián)是記帳憑證，三聯(lián)是回執(zhí)。質(zhì)檢員和保管員應(yīng)根據(jù)《入庫單》及合同或《貨物采購申請單》的內(nèi)容核對貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否一致，核對相符后在《入庫單》上簽字確認，質(zhì)檢員填寫《設(shè)備開箱檢驗記錄》和《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》并報監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后入庫。未履行入庫手續(xù)的貨物，不能擅自放進倉庫。經(jīng)質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師檢查不合格的貨物應(yīng)由質(zhì)檢員填寫《不合格品報告》，并按《不合格品控制程序》進行處理。3.2.3需要出庫的貨物（包括項目發(fā)貨、借貨、換貨），應(yīng)先由物質(zhì)部經(jīng)理認可，填寫《出庫單》，《出庫單》應(yīng)與《交貨清單》或相當(dāng)于《交貨清單》的《借貨單》內(nèi)容相符后方可辦理出庫?！冻鰩靻巍窞橐皇饺?lián)【一聯(lián)存庫、二聯(lián)記帳憑證、三聯(lián)回執(zhí)】。負責(zé)人與經(jīng)手人要在《出庫單》上簽字。3.2.4保管員接到《出庫單》后,要審核負責(zé)人、經(jīng)手人簽字是否齊全，手續(xù)齊全后按《出庫單》填寫內(nèi)容發(fā)貨并簽字。物品直接發(fā)往外地或工地時，采購人員直接填寫《材料/設(shè)備-進貨/內(nèi)部交接檢驗單》，有關(guān)各方簽字確認。3.2.5、出庫后及時清理所剩物資，做到當(dāng)天出貨當(dāng)天清，做到物卡相符。3.2.6、出庫的貨物除了要保證狀態(tài)完好，還要保持外包裝干凈、整齊、結(jié)實；箱外要標明貨物名稱、型號、數(shù)量；要做到＂五不＂（不磕、不碰、不劃、不傷、不易丟失）。3.2送貨人員在將物資移交甲方之前，要編制《銷售合同設(shè)備交貨清單》，經(jīng)雙方責(zé)任人檢查清點后，簽字確認。3.2.8退貨時手續(xù)同上，應(yīng)用紅筆填寫《入庫單》以示區(qū)別（系指出庫商品又退回，而不是新購物資入庫）。3.3、材料、設(shè)備保管措施3.3.13.3.23.3.34、施工機工具、檢測器具配備計劃和保證措施4.1、主要施工機工具配備計劃（見附表2）4.2、施工機具及檢測器具保證措施施工前對所有施工機具進行檢查保養(yǎng)，使其設(shè)備完好率達到99%以上，根據(jù)需用計劃及時組織好施工機工具進場就位，汽吊或塔吊臨時租用或與總包簽訂臨時租賃協(xié)議。建立檢測器具的檢定周期檔案和專用封存記錄;對檢測器具進行分類,確定檢定周期、強制性檢定范圍并依法將檢測器具送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢定。4.4、施工機具及檢測器具的進場、使用和承諾施工機具及檢測器具按計劃時間進場,進場后經(jīng)監(jiān)理工程師核查批準后方可使用,并承諾本工程的施工機具及檢測器在施工未完工之前不運往其它工地。5、施工平面布置消防工程安裝屬于專業(yè)安裝分包工程，其施工的平面布置服從總承包方的總的平面布置的要求和管理。為了管理人員在現(xiàn)場能更好的協(xié)調(diào)；又因為消防工程施工用的設(shè)備和材料必須提前到達工地，臨時存放；所以我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制了施工總平面布置圖。5.1、臨時設(shè)施的布置（見附圖1）5.1.1、施