成本管理的涵義與性質(zhì)

匯報(bào)人:XX2024-01-09成本管理的涵義與性質(zhì)目錄CONTENCT成本管理基本概念成本預(yù)測與決策成本控制與核算成本分析與考核戰(zhàn)略視角下成本管理創(chuàng)新實(shí)踐案例分享：成功企業(yè)如何實(shí)施有效成本管理01成本管理基本概念成本定義成本分類成本定義及分類成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。根據(jù)成本性態(tài)和成本管理需要，成本可分為制造成本、期間費(fèi)用、直接成本和間接成本等。成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。成本管理目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循全面性、合理性、效益性和責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則。成本管理原則成本管理目標(biāo)與原則80%80%100%成本管理在企業(yè)中地位成本管理為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的產(chǎn)品定價(jià)、投資決策和營銷策略。通過降低成本，提高資源利用效率，增加企業(yè)盈利空間，提升企業(yè)市場競爭力。成本管理有助于企業(yè)形成成本優(yōu)勢，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。決策支持提高經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展02成本預(yù)測與決策定量預(yù)測法定性預(yù)測法因果分析法成本預(yù)測方法及應(yīng)用依靠專家經(jīng)驗(yàn)、判斷和分析能力，對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測。如德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等。通過分析成本與其相關(guān)因素之間的因果關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測。基于歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法建立模型，預(yù)測未來成本趨勢。包括時(shí)間序列分析、回歸分析等。成本決策過程及影響因素成本決策過程確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)信息、提出備選方案、評(píng)估備選方案、選擇最優(yōu)方案。影響因素市場需求、原材料價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模、競爭狀況等。提高成本計(jì)劃的科學(xué)性通過預(yù)測和決策，可以更加準(zhǔn)確地制定成本計(jì)劃，提高計(jì)劃的可行性和科學(xué)性。優(yōu)化資源配置通過成本決策，可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)企業(yè)競爭力準(zhǔn)確的成本預(yù)測和科學(xué)的成本決策有助于企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。預(yù)測與決策在成本管理中作用03成本控制與核算絕對(duì)成本控制：把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。相對(duì)成本控制：通過對(duì)成本與產(chǎn)值、利潤和服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方法。全面成本控制：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。定額法：以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。成本控制方法及應(yīng)用確定成本核算對(duì)象、歸集生產(chǎn)費(fèi)用、分配生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。成本核算流程確保成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，遵循一致性原則、分期核算原則、實(shí)際成本核算原則、及時(shí)性原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。成本核算規(guī)范成本核算流程與規(guī)范控制與核算在降低成本中作用通過成本控制和核算的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面管理和控制，有效降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。控制與核算的綜合作用通過制定和執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的支出和浪費(fèi)，提高資源利用效率，從而降低產(chǎn)品成本。成本控制作用通過對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本的機(jī)會(huì)和途徑。成本核算作用04成本分析與考核比較分析法因素分析法趨勢分析法通過對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本等，揭示成本差異及其原因。分析影響成本的各種因素，如原材料價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等，以找出降低成本的關(guān)鍵因素。根據(jù)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法預(yù)測成本發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本分析方法及應(yīng)用考核實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)考核企業(yè)降低成本的實(shí)際成果，包括單位產(chǎn)品成本降低額和降低率等。成本降低指標(biāo)考核企業(yè)投入與產(chǎn)出的效益比，如成本利潤率、成本收入比等，以評(píng)價(jià)成本管理效果。成本效益指標(biāo)成本考核指標(biāo)體系建立03推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理改善成本分析和考核可以揭示企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理改進(jìn)提供有力支持。01提高資源利用效率通過成本分析和考核，企業(yè)可以了解各項(xiàng)資源的利用情況，從而優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。02促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有效的成本管理能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。分析與考核在優(yōu)化資源配置中作用05戰(zhàn)略視角下成本管理創(chuàng)新將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過全面分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為，尋求降低成本的途徑，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期盈利目標(biāo)，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，提升綜合競爭力。戰(zhàn)略成本管理理念引入戰(zhàn)略成本管理重要性戰(zhàn)略成本管理定義價(jià)值鏈分析通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，識(shí)別增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)，為成本優(yōu)化提供依據(jù)。成本優(yōu)化策略針對(duì)價(jià)值鏈分析結(jié)果，通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存等方式優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。價(jià)值鏈視角下成本優(yōu)化策略技術(shù)創(chuàng)新采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，降低單位產(chǎn)品成本。管理創(chuàng)新實(shí)施精益管理、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理方法，提高管理效率，降低管理成本。營銷創(chuàng)新運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代營銷手段，降低市場開拓和客戶服務(wù)成本。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下成本降低途徑06實(shí)踐案例分享：成功企業(yè)如何實(shí)施有效成本管理成本控制體系建立構(gòu)建了完善的成本控制體系，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。精細(xì)化成本控制措施采取了諸多精細(xì)化成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存成本等。精細(xì)化成本控制理念該企業(yè)樹立了全員、全過程、全方位的成本控制理念，通過精細(xì)化管理降低成本。案例一：某知名企業(yè)精細(xì)化成本控制實(shí)踐技術(shù)研發(fā)投入大力投入技術(shù)研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。技術(shù)創(chuàng)新成果通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本。技術(shù)創(chuàng)新降低成本理念該企業(yè)注重通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而降低成本。案例二該企業(yè)集團(tuán)樹立了戰(zhàn)略成本管理理念