成本與管理會(huì)計(jì)學(xué) 課件 第1、2章 概論、成本的分類

成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)（第四版）

第一章概論目錄CONTENTS01中西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展02成本與管理會(huì)計(jì)的基本理論03成本管理的循環(huán)與規(guī)劃01中西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1、以成本核算為基本特征的成本會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)在于增加產(chǎn)量，只要價(jià)格高于成本，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就能銷售出去，從而獲得利潤(rùn)。因此企業(yè)管理著重于考慮企業(yè)是否能夠盈利，收入是否能夠彌補(bǔ)支出。僅限于對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算，用于確定產(chǎn)品成本和銷售成本，而成本控制的目的也僅在于根據(jù)利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算企業(yè)盈虧和評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值。隨著英國產(chǎn)業(yè)革命完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，用工廠制代替了手工工場(chǎng)；企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到普遍重視。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展官僚學(xué)派：企業(yè)有正式的、機(jī)械性的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)管理學(xué)派：旨在解決如何提高生產(chǎn)效率和工作效率行政管理學(xué)派：注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問題標(biāo)準(zhǔn)成本：使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用預(yù)算控制：將標(biāo)準(zhǔn)成本以預(yù)算形式表現(xiàn)出來，據(jù)以控制費(fèi)用的發(fā)生差異分析：對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析，查明原因及責(zé)任社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng),更取決于成本的高低要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2、以生產(chǎn)過程控制為基本特征的標(biāo)準(zhǔn)成本管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定行為準(zhǔn)則系統(tǒng)理論：對(duì)于不同的環(huán)境而言,沒有一種最佳的組織結(jié)構(gòu)可以通用決策理論：“目標(biāo)排列”思想標(biāo)準(zhǔn)成本：強(qiáng)化及發(fā)展管理控制職能責(zé)任會(huì)計(jì)：將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來開始行使預(yù)測(cè)、決策職能重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策工作從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)，廣泛推行職能管理，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，強(qiáng)化日?？刂?，保障量化管理1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展3、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展4、以重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理是管理者在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),綜合分析內(nèi)外相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上,制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略,并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制A縱向價(jià)值鏈①產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策②縱向整合的決策BC價(jià)值鏈分析框架橫向價(jià)值鏈①確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異②確定取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈①基本職能活動(dòng)②人力資源管理活動(dòng)③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈分析SWOT分析S-strength（強(qiáng)勢(shì)）W-weakness（弱勢(shì)）O-opportunity（機(jī)會(huì)）T-threat（威脅）大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)大量機(jī)會(huì)防御戰(zhàn)略（3）發(fā)展戰(zhàn)略（1）退出戰(zhàn)略（4）分散戰(zhàn)略（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征新技術(shù)廣泛應(yīng)用成本與管理會(huì)計(jì)發(fā)展人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)業(yè)財(cái)融合激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)能力構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展改變?nèi)祟惿鐣?huì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和管理思維人工智能技術(shù)的強(qiáng)悍功能為商業(yè)和民生同時(shí)帶來了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，人類將被智慧機(jī)器取代1.1.1西方成本與管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展5、以業(yè)財(cái)融合為基本特征的成本與管理會(huì)計(jì)1.1.2中國成本與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、成本與管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)潘序倫：將復(fù)試簿記方法和理論引入中國；創(chuàng)辦了中國第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所趙錫禹：最早介紹西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的學(xué)者2、成本與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究在現(xiàn)代會(huì)計(jì)引入中國后，其本土化以及創(chuàng)新的發(fā)展中，婁爾行、楊紀(jì)琬、閻達(dá)五、葛家澍、余緒纓、賀南軒等著名學(xué)者極大地推進(jìn)了中國成本與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究。

3、成本與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐社會(huì)主義企業(yè)精神的塑造成本管理的演進(jìn)和升華基于業(yè)財(cái)融化的成本與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)實(shí)踐

4、成本與管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究與體系建設(shè)專業(yè)研究會(huì)的成立與運(yùn)行，促進(jìn)了成本與管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合國家政策法規(guī)的頒布和執(zhí)行，規(guī)范了成本與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善了成本與管理會(huì)計(jì)方法管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，促進(jìn)了中國成本與管理會(huì)計(jì)的繁榮發(fā)展

02成本與管理會(huì)計(jì)的基本理論1.2.1成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象本質(zhì)1

是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)實(shí)踐角度3成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理；另一方面強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理。

某公司位于北京密云縣的密云水庫，邀請(qǐng)孫教授講授一天的EVA課程，公司派車接送（如圖1-4所示）。車輛購置總成本為45萬元，可以使用10年，期滿無殘值。車輛每年運(yùn)行成本(包括車輛檢驗(yàn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、日常維修費(fèi)用等)為10萬元，但不包括燃油、過路費(fèi)和司機(jī)工資（司機(jī)每月工資8000元）。從密云到大紅門，單程100千米。車輛每百千米油耗7升，每升燃油成本為8元。過路費(fèi)每千米0.5元。

請(qǐng)基于下列情況進(jìn)行決策：1.密云5.密云2.北京大紅門3.密云4.北京黃莊

（1）司機(jī)全程走高速公路完成一天的接送成本是多少？

（2）如果孫教授自己開車全程走高速公路，公司給予每天250元補(bǔ)貼，公司的成本是多少？

（3）如果司機(jī)接送，孫教授在車?yán)飼r(shí)走高速公路，不在車中走國道，而在完成任務(wù)的情況下可以按節(jié)約費(fèi)用的40%給予司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，公司的成本是多少？1.2.2成本的功能財(cái)務(wù)成本的功能1

財(cái)務(wù)成本計(jì)算的完整性財(cái)務(wù)成本計(jì)算的科學(xué)性管理成本的功能2成本效益原則不同目的，不同成本成本功能或管理成本和費(fèi)用比較得失收入或收益

資源消耗管理計(jì)算成本效益分析計(jì)算損益、確定價(jià)值事前預(yù)測(cè)事中控制事后分析事后考核

資源重置231.2.3成本與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)正確計(jì)算成本,為管理和決策提供成本信息科學(xué)評(píng)價(jià)和估值,參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理03成本管理的循環(huán)與規(guī)劃1.3.1成本規(guī)劃成本規(guī)劃是基于成本管理戰(zhàn)略對(duì)成本管理工作的策劃,是對(duì)成本管理工作的總體把握,旨在為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和方法設(shè)計(jì)。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,內(nèi)容主要包括:確定成本管理的重點(diǎn),規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑,提出成本計(jì)算的精度要求,以及確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2成本控制成本控制是利用成本規(guī)劃提供的基本依據(jù)和數(shù)據(jù),采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)成本降低或成本改善目的的一系列活動(dòng)。成本控制應(yīng)在成本規(guī)劃確定的戰(zhàn)略控制途徑的基礎(chǔ)上進(jìn)行。戰(zhàn)略控制途徑主要有兩種:強(qiáng)化控制成本動(dòng)因和重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。強(qiáng)化控制成本動(dòng)因需要尋找關(guān)鍵的成本變動(dòng)原因,并選擇對(duì)應(yīng)的成本控制方法;重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈則需要對(duì)影響成本較大的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)做出改進(jìn)或完善。1.3.3成本計(jì)算1.3.4業(yè)績(jī)考核1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與價(jià)值管理的關(guān)系對(duì)你學(xué)習(xí)和掌握成本與管理會(huì)計(jì)有哪些幫助?2、經(jīng)濟(jì)理論對(duì)成本與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響?你從中得到了什么啟示?3、科學(xué)管理理論對(duì)成本與管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響?這些影響在成本與管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的?4、如何理解成本與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性?復(fù)合性表現(xiàn)在哪些成本與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上?請(qǐng)舉例說明。思考題5、成本與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有必要既提供財(cái)務(wù)信息有提供非財(cái)務(wù)信息嗎？請(qǐng)解釋說明。6、成本與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用?請(qǐng)列舉一些事例予以說明。7、成本的功能是什么？對(duì)理解和掌握成本與管理會(huì)計(jì)有何幫助？8、請(qǐng)說明成本規(guī)劃、成本控制、成本計(jì)算、業(yè)績(jī)考核之間的關(guān)系。練習(xí)題

1.甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，銷售成本7000萬元，所得稅稅率25%，該筆銷售使得企業(yè)稅后利潤(rùn)增加2250萬元。

要求：（1）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，這樣的結(jié)果好不好？（2）從財(cái)務(wù)管理角度看，1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元與12月31日流入現(xiàn)金1億元，結(jié)果一樣嗎？這種不一致會(huì)給企業(yè)帶來什么影響？（3）從管理會(huì)計(jì)角度看，如果1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，而在12月31日流入現(xiàn)金1億元，怎么做才能增加價(jià)值？

2.2018年2月23日,中國保監(jiān)會(huì)宣布:安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱安邦集團(tuán))原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳小暉因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪,被依法提起公訴。鑒于安邦集團(tuán)存在違反法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為,可能嚴(yán)重危及公司償付能力,決定于2018年2月23日起,對(duì)安邦集團(tuán)實(shí)施接管,接管期限一年。2004年安邦以銷售汽車保險(xiǎn)起家,初始注冊(cè)資本只有5億元。安邦保險(xiǎn)集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示,2009年安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司注冊(cè)資本變更為51億元。2014年安邦保險(xiǎn)集團(tuán)注冊(cè)資本擴(kuò)充至619億元。經(jīng)過短短12年發(fā)展,2016年末總資產(chǎn)達(dá)到2萬億左右,在全球聘用員工3萬多名,擁有超過3500萬客戶和遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。手握財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、銀行、金融租賃、資管牌照的安邦,千金一擲,買遍全球,在股市、匯市、銀行等金融界呼風(fēng)喚雨,構(gòu)筑成一個(gè)龐大的金融帝國。

要求:通過對(duì)公開資料的收集和分析,你認(rèn)為:(1)從財(cái)務(wù)管理角度看,安邦集團(tuán)是通過什么方法實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張的?它對(duì)安邦集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生什么影響?(2)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看,會(huì)計(jì)政策的選擇是如何影響賬務(wù)處理及報(bào)表編制,并對(duì)安邦集團(tuán)的瘋狂擴(kuò)張起到推波助瀾的作用?(3)從管理會(huì)計(jì)角度看,如何才能加強(qiáng)對(duì)諸如安邦集團(tuán)、海航集團(tuán)等的監(jiān)管,保障企業(yè)的健康發(fā)展及資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行?謝謝！成本與管理會(huì)計(jì)學(xué)（第四版）第二章成本的分類目錄CONTENTS01財(cái)務(wù)成本的基本分類02管理成本的基本分類01CHAPTER財(cái)務(wù)成本的基本分類2.1.1按經(jīng)濟(jì)用途分類制造成本非制造成本按經(jīng)濟(jì)用途分類分類結(jié)果主要用來確定存貨成本和期間損益，滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。直接材料在制造過程中直接用以構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種材料成本直接人工直接生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本，包括薪金、工資和其他福利成本。制造費(fèi)用包括三種類型，一是間接材料，二是間接人工，三是其他制造費(fèi)用。制造成本生產(chǎn)方式的改變和改進(jìn)對(duì)上述直接人工、直接材料和制造費(fèi)用的劃分或三者的構(gòu)成有直接的影響。如生產(chǎn)的自動(dòng)化水平的提高會(huì)導(dǎo)致上述意義上的制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本總量中所占的比重增大。非制造成本銷售成本管理成本財(cái)務(wù)成本成本制造成本非制造成本直接材料直接人工制造費(fèi)用加工成本直接成本非直接成本成本發(fā)生時(shí)即可確認(rèn)直接計(jì)入某成本計(jì)算對(duì)象的成本成本發(fā)生時(shí)不能確認(rèn)直接計(jì)入某成本計(jì)算對(duì)象成本而需要按照某種標(biāo)準(zhǔn)在各成本計(jì)算對(duì)象之間分配的成本按與特定成本計(jì)算對(duì)象的關(guān)系分類2.1.2按與特定成本計(jì)算對(duì)象的關(guān)系分類在此特定成本計(jì)算對(duì)象可以是產(chǎn)品、步驟、批別，也可以是責(zé)任單位或作業(yè)。分類結(jié)果主要用來確定特定成本計(jì)算對(duì)象的成本，滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。產(chǎn)品成本期間費(fèi)用按成本與收入相配合的時(shí)間分類分類結(jié)果主要用來滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。2.1.3按成本與收入相配合的時(shí)間分類產(chǎn)品成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)（如前述制造成本中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）而與會(huì)計(jì)期間無關(guān)的成本，該項(xiàng)成本隨產(chǎn)品完工而表現(xiàn)為產(chǎn)成品成本（未完工部分表現(xiàn)為在產(chǎn)品成本），隨產(chǎn)品銷售而表現(xiàn)為銷售成本（未銷售部分表現(xiàn)為期末庫存產(chǎn)品成本）；期間費(fèi)用則是與一定會(huì)計(jì)期間相關(guān)（如前述非制造成本中的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）而與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的成本，因而在財(cái)務(wù)上直接一次計(jì)入當(dāng)期損益。分類結(jié)果主要用來滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和管理的需要。按反映成本計(jì)算對(duì)象的結(jié)果分類總成本單位成本2.1.4按反映成本計(jì)算對(duì)象的結(jié)果分類總成本是企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和。單位成本是指企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品而發(fā)生的平均耗費(fèi)，通常通過總成本除以總產(chǎn)量加以計(jì)算獲得。

以上分類最終形成資產(chǎn)負(fù)債表中存貨的價(jià)值及利潤(rùn)表中成本和費(fèi)用的數(shù)值，從而滿足財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。02CHAPTER管理成本的基本分類2.2.1按成本性態(tài)分類按成本性態(tài)分類成本性態(tài)是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)總量(產(chǎn)量或銷售量)的依存關(guān)系。成本按性態(tài)分類探尋成本變動(dòng)的原因一般性的成本動(dòng)因Y=成本總額

X=成本動(dòng)因—業(yè)務(wù)量固定成本變動(dòng)成本混合成本固定成本單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本與產(chǎn)量成反比關(guān)系特點(diǎn)：業(yè)務(wù)量增多會(huì)攤薄固定成本!固定成本總額函數(shù)：Y=C，是一條水平線。是指成本總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，而保持不變的成本。酌量性固定成本技術(shù)開發(fā)費(fèi)廣告費(fèi)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本?；咎卣魇墙^對(duì)額的大小直接由企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而作出的判斷。酌量性固定成本高級(jí)管理人員的工資質(zhì)量檢測(cè)成本廠房及機(jī)器設(shè)備的購買成本和折舊費(fèi)物業(yè)費(fèi)約束性固定成本是指管理當(dāng)局在一定時(shí)期內(nèi)，無法改變其支出數(shù)額的固定成本。由于其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)，又被稱作“經(jīng)營(yíng)能力成本”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，短期內(nèi)難以改變，即使經(jīng)營(yíng)暫時(shí)中斷，該項(xiàng)固定成本仍將維持不變。變動(dòng)成本單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的變動(dòng)成本在一定范圍內(nèi)不變?nèi)缰苯硬牧腺M(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人工資、推銷傭金以及按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

變動(dòng)成本總額函數(shù)：y=kX，k是單位變動(dòng)成本，常數(shù)，X代表業(yè)務(wù)量是指成本總額在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。實(shí)例直接人工直接材料推銷傭金支付給電視臺(tái)的廣告費(fèi)總部人員工資固定資產(chǎn)折舊分析：區(qū)分成本類型是指企業(yè)管理當(dāng)局的決策無法改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。這類成本通常表現(xiàn)為企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的直接物耗成本，以直接材料成本最為典型。酌量性變動(dòng)成本約束性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金、按銷售收入的一定比例計(jì)算的銷售傭金等?；旌铣杀荆憾鄶?shù)成本是以混合成本的形式存在的，需要將其進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。

半變動(dòng)成本半固定成本延伸變動(dòng)成本半變動(dòng)成本企業(yè)的公用事業(yè)費(fèi),如電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等均屬半變動(dòng)成本。半固定成本

企業(yè)化驗(yàn)員、質(zhì)檢員的工資,受開工班次影響的設(shè)備動(dòng)力費(fèi),按訂單進(jìn)行批量生產(chǎn)并按開機(jī)次數(shù)計(jì)算的聯(lián)動(dòng)設(shè)備的折舊費(fèi)等,均屬于這種成本。延伸變動(dòng)成本

企業(yè)員工的加班工資,零部件的熱處理費(fèi)用等,均屬于這種成本。高低點(diǎn)法工程分析法混合成本的分解散布圖法賬戶分析法可控成本不可控成本可控成本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件：①責(zé)任中心或責(zé)任者通過一定方式事先了解將要發(fā)生的成本；②責(zé)任中心或責(zé)任者能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效計(jì)量；③責(zé)任中