物料部管理制度范文

第頁共頁物料部管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范物料部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。第二條物料部是公司的重要組成部分，負責物料的采購、儲存、保管和配發(fā)等工作。第三條物料部的任務(wù)是根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織合理的物料供應(yīng)，保證生產(chǎn)進程的順利進行。第四條物料部的管理原則是準確、及時、經(jīng)濟、安全。第二章組織和人員第五條物料部設(shè)物料主管負責物料的采購、儲存和配發(fā)等工作。第六條物料部下設(shè)采購組、倉儲組和配發(fā)組等職能組。第七條物料主管由公司任命，具備相關(guān)專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。第八條物料主管負責制定物料的采購計劃和儲存管理規(guī)范，并對物料部的工作進行監(jiān)督和指導。第九條物料部職員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠熟練操作物料管理系統(tǒng)。第三章工作流程第十條物料的采購由采購組負責，采購組根據(jù)生產(chǎn)計劃和需求量，制定采購方案。第十一條采購組負責與供應(yīng)商進行談判、簽訂合同，并對物料的質(zhì)量和交付情況進行監(jiān)督。第十二條采購組收到物料后，應(yīng)及時進行驗收，并將物料交由倉儲組儲存。第十三條倉儲組負責對物料進行分類、標識和儲存，并及時更新庫存信息。第十四條配發(fā)組負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和需求量，將物料按時配發(fā)到各生產(chǎn)車間。第十五條物料部應(yīng)定期對庫存進行清點和盤點，并制定相應(yīng)的報告。第四章職責和權(quán)利第十六條物料主管負責物料部的日常工作，對物料的采購、儲存和配發(fā)等進行監(jiān)督和指導。第十七條采購組負責物料的采購工作，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。第十八條倉儲組負責物料的儲存和保管，保證物料的安全和完好。第十九條配發(fā)組負責物料的配發(fā)工作，確保物料按時到達各生產(chǎn)車間。第二十條物料部職員應(yīng)按照工作要求認真和負責地完成工作任務(wù)。第五章監(jiān)督和考核第二十一條物料部的工作應(yīng)定期進行內(nèi)部審查和外部檢查，保證工作的規(guī)范和效率。第二十二條物料主管應(yīng)定期進行工作匯報，并接受上級的監(jiān)督和考核。第六章附則第二十三條對于違反本管理制度的行為，將按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的處理。第二十四條對本管理制度的解釋權(quán)歸公司所有，并由公司進行修訂和補充。第二十五條本管理制度自頒布之日起