個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料現(xiàn)實生活中關(guān)于高校生休學創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象有許多，你還在認為讀書是唯一的出路嗎?高校生創(chuàng)業(yè)勝利的事跡還是許多的。以下就是我為你細心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料的內(nèi)容，盼望你可以喜愛哦。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料一

大二休學創(chuàng)業(yè),21歲賣了流水過億公司,不到30歲創(chuàng)辦國內(nèi)首個答疑

張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創(chuàng)業(yè)，角逐教育培訓(xùn)市場;時隔8年后，他創(chuàng)辦的“學霸君”又與百度作業(yè)幫、猿題庫站在了同一條賽道上。

學霸創(chuàng)業(yè)

張凱磊一笑起來總是不由自主地瞇著眼，雖長相不算出眾，人生軌跡卻布滿傳奇。

考入南開高校數(shù)學系后，天生桀驁不馴的張凱磊想干點事情，剛上大二便不顧家人反對，休學辦培訓(xùn)班，而后創(chuàng)辦問吧教育。

當時正值培訓(xùn)市場的旺盛時期，“起來的這幾家都是這個年紀的人做出來，不是只有我，是我做得最失敗而已。”多年后，張凱磊回想起來，更多的是反思。當時包括學大教育的聯(lián)合創(chuàng)始人姚勁波，好將來的創(chuàng)始人張邦鑫都是和張凱磊同一批做教育的人，前兩者早已經(jīng)功成名就。

張凱磊并非沒有機會，得益于培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃進展，張凱磊進入之后，規(guī)?？焖倨饋恚顿Y緊隨其后。20xx年，問吧教育拿到500萬元A輪融資，做到四個校區(qū)，一年流水接近一個億。時年21歲的張凱磊消失在當?shù)孛襟w的報道中，被稱為“天津高校生中最年輕的CEO”。

在成為一個勝利CEO之前，他是個學霸，數(shù)學和物理都是以滿分考入南開高校數(shù)學系;他也算得上半個名師，幾年培訓(xùn)從業(yè)時間，教出三個清華北大，十幾個考上南開天大，140人的班級最終被一本高校錄用的人數(shù)占到了百分之六十多。直到后來把公司賣給安博，張凱磊也沒再教過同學。

一路順風順水的張凱磊中途跌倒在了公司B輪融資上，投資方在問吧教育和學大教育之間遲疑徘徊，兩者的模式相像。最終，問吧教育成了落敗一方。張凱磊有些難過，干脆把公司賣給安博教育。

他打算回學校把書念完。由于在休學期間已經(jīng)把學分修滿了，張凱磊回去交了論文，很快就順當畢業(yè)。

畢業(yè)后，他先是加入中金公司，負責消費品投資，后來轉(zhuǎn)道鼎暉。他投資了一堆消費品項目，包括古井貢和河套王，張凱磊稱自己也許做了超過三十億左右的交易，甚至還個人投資了三只松鼠的前身詹氏山核桃，把投資做得風生水起。

然而安博教育的進展卻沒有預(yù)想中順當。

20xx年8月5日，安博教育實現(xiàn)了在紐交所上市。但很快就遇到了麻煩，形勢陡轉(zhuǎn)急下。

此時，張凱磊對于教育行業(yè)的進展窘境仍耿耿于懷。

“十年之前教育不公平的嚴峻程度沒有今日這么大，但是我們現(xiàn)在看到的是它變得越來越嚴峻，我很難接受這個事實。”他曾在知乎上提問，什么東西毀了你的中學時代，上百萬人圍觀，最終來自老師和學校的因素排在了前列。

他喜愛拿醫(yī)療和教育類比，醫(yī)療經(jīng)過多年的進展，盡管積怨頗多，終于取得許多突破，至少人們知道看病要先通過儀器、設(shè)備檢查之后，再對癥下藥。教育卻還依舊處在原始粗放階段。

“沒有人來轉(zhuǎn)變這種狀況，那我覺得假如你們不干，那我來干吧?！睆垊P磊比劃著手勢，臉上飄過一絲凝重。

再戰(zhàn)教育

當張凱磊打算再次做教育時，時間已經(jīng)到了20xx年。

與幾年前辦培訓(xùn)班不同，這次創(chuàng)業(yè)的技術(shù)含量高了不少，公司兩百多號人，近一半是工程師。同樣與之前不同的是，競爭也激烈了不少。

他做的這款名為“學霸君”的產(chǎn)品是一款拍照搜題和答疑軟件，用戶通過手機把不懂的題目拍照上傳，幾秒之內(nèi)，匹配題庫，返回結(jié)果，答案和解析一一呈現(xiàn)。由于被同學稱為“拍題神器”，曾一度令家長老師緊急兮兮，擔憂同學們用于抄襲作業(yè)。

而為了這個“神器”，作為行業(yè)內(nèi)最早做拍照搜題的一批人，張凱磊和他的團隊待在一間小黑屋子，做了18個月的基礎(chǔ)研發(fā)。他們將精力投入到包括圖像識別、圖像搜尋、深度學習等技術(shù)上。

20xx年8月30日——張凱磊對這個日期記憶深刻，學霸君實現(xiàn)了結(jié)果的快速自動化返回。

在此之前可不是這番場景，用戶把題目拍照上傳后，需要等幾分鐘，甚至長達20分鐘才能返回結(jié)果。如此糟糕的用戶體驗在移動互聯(lián)網(wǎng)時代難以想象，學霸君的用戶量也始終在百萬以下徘徊。在技術(shù)革新后，如今已基本實現(xiàn)在兩三秒之內(nèi)返回答案。

技術(shù)突破帶來最直觀的效果是用戶井噴，20xx年之前的一百萬用戶，一年之后漲到了三千萬，最新披露的數(shù)字是4200萬?！白鳛檎嬲膭傂瑁偃缒銤M意了，用戶量立刻就起來了，這幾乎是不用置疑的?！睆垊P磊說。

與這種用戶階梯式增長相伴隨的是，拍照搜題領(lǐng)域吸引了大批入局者，包括百度作業(yè)幫、猿題庫的小猿搜題、學習寶、阿凡題等都拿到了融資，消失在同一跑道，競爭特別激烈。

進階答疑

20xx年9月1日，中學校秋季開學的日子，學霸君對外公布在線答疑服務(wù)，正式由免費的拍照搜題進入付費的在線答疑階段，從工具轉(zhuǎn)向服務(wù)。

“這些事情可能是我們長期要做下去的事情?！弊趯γ娴膹垊P磊拿起手機，興致勃勃地演示。他選擇了一道高二幾何題，發(fā)出答疑需求，然后像一名同學一樣，協(xié)作著老師的問答，看著手機屏幕，急躁地等待講完。

依據(jù)學霸君的規(guī)章，系統(tǒng)會自動派單給老師，而通過學霸君搭建的一套手寫識別硬件加系統(tǒng)，老師在紙上寫，寫完之后實時傳輸給同學。為了節(jié)約流量，提高傳輸?shù)男?，老師答疑的過程，只能聽到聲音，看不到老師本人。

而同學需要支付的成本是一塊錢一分鐘，299塊錢包月。

在搜題往答疑的轉(zhuǎn)變上面，張凱磊起初設(shè)想了幾個方案，包括同學之間相互教，后來發(fā)覺不行行，許多問題同學沒法解答，專業(yè)度也有限，最終還得求助于老師。

事實上，在答疑之前，老師收到題目需要先自己解答，然后再教同學。這里存在等待期，這個時間段同學只有干等，用戶體驗打折扣。

張凱磊盼望將來對老師進行細分，每一位老師對應(yīng)固定的學問點，看到同學的疑問能夠在幾秒鐘之內(nèi)作答。“讓老師垂直化，他只會講這一塊東西，并且他只講這一塊東西?！?/p>

目前，學霸君的在線答疑有超過一萬名老師參加，每天解決四到五萬道題目。學霸君規(guī)定這些“在線老師”必需是公立學校的老師，有相應(yīng)的職稱，然后進行一段時間的試講，讓同學評價打分，平均分低于肯定水平，就沒有嘉獎，張凱磊把這種模式形容為“滴滴打老師”。

談起下一步的規(guī)劃，張凱磊說要利用學霸君獨一無二技術(shù)優(yōu)勢，進一步在老師答疑服務(wù)上進行優(yōu)化和深化，并持續(xù)尋求與有實力的機構(gòu)進行合作，發(fā)掘更多在線教育類的新機會。他堅信將來幾年內(nèi)K-12會連續(xù)火下去，由于有用戶持續(xù)的投入和消費，以及平臺的技術(shù)優(yōu)化。因此他對將來布滿信念，也預(yù)備迎接這個市場的巨大提升。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料二

90后高校生200元白手起家產(chǎn)老板的勝利例子

很多勝利者不僅是開拓機會，捕獲機會的能手，而且還是發(fā)掘機會潛能，高效運用機會的能手。他們的勝利啟示我們：肯定要提高機會的利用率，把機會發(fā)揮到最大值。

在武漢科技高校，付文杰如今成了同學們心目中的校內(nèi)明星：湖北省首屆高校生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，20xx年入選中國高校生年度人物。

22歲的付文杰是武漢科技高校材冶學院金屬材料工程專業(yè)本科生。高校期間，他懷揣200元從擺地攤賣盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

擺地攤積累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

20xx年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著行李踏進高校校門。靠減免學費才完成中學學業(yè)的他非常能吃苦。離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>

一時逞強夸下海口。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機在大一下學期悄然來臨。

20xx年3月，武漢市539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心忠厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學校四周的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發(fā)覺做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流匯合的地方，干脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最終贏家。果真，調(diào)整營銷策略后，其次天就賣了400多元錢。隨后，他抓緊用這筆錢補了100盆，半個月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

生意失敗就上街當“扁擔”

見到記者時，付文杰說他有一個座右銘：勝利始于覺醒，態(tài)度打算命運。細心加野心，堅決了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個子不高、微胖、敦實忠厚，打小就有很強的個人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、力量各異的小伙伴們聚集在身旁。

小打小鬧唯恐難成氣候，付文杰打算組建一個團隊，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學一起打拼。20xx年5月，團隊成立，付文杰給起了個洪亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

一個月后，火爐武漢開頭發(fā)威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖高校城近10萬人的高校生消費群體吸引了付文杰的目光。大家協(xié)商，打算抓住機會售賣高校生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來湊。電風扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

暑假，在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站四周賣報……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬元。

就在他雄心勃勃預(yù)備大展拳腳的時候，遭受了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。20xx年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給四周村民經(jīng)營。3個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。由于那里是濕地公園的一部分，需要進行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付20xx元違約金。付文杰硬著頭皮擔當。他向商戶一一解釋、致歉，并根據(jù)他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。

興建土木究竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風險，一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。

事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，非常黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉?！霸趺崔k?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)墓残宰屗浩鹆祟^：“不，我不甘心，我要重新站起來。”

打理好心情，其次天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學看了都心疼。

6天凈賺16萬的意外收獲

每一個春天的來臨，都會給人以盼望。20xx年的春天來得非常早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團隊成員的力氣，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)受過失敗的人，非常懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管學問貧乏，他就自學充電，泡圖書館。各類商界名士制造的商業(yè)神話，讓付文杰對將來布滿期盼。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風險調(diào)控力量，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

經(jīng)過一段時間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學校周邊小出名氣，許多老師成了他們的固定客源。

付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時候做人的姿勢打算了成就的凹凸。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店熟悉的伴侶無意中給他透露了一條信息：江西某個制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時廣州一家經(jīng)銷商急需補貨。有供有求，打個時間差應(yīng)當可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，當心翼翼幾番周旋，把這批貨的價格從100萬元壓到了40萬元，而且商定“見貨付款”。貨到以后，他立刻通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立即匯來談好的56萬元。交易勝利。賬上沒動一分錢，6天時間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

20xx年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣20xx平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運營。

現(xiàn)在，付文杰作為時代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的才智和士氣，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

幻想建立自己的鋼鐵討論院

一位在校高校生，擁有這么多的公司和實體，讓人驚詫。一些人猜想，這確定是個富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學校的校長否定了這個說法。一生愛才護才的老校長當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學，付文杰才得以完成高中學業(yè)。

付文杰自己說，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個漂亮的幻想。學金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個宏大的幻想：擁有自己的鋼鐵討論院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時候，他還是個剛進高校的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學，以求自食其力。

但正是這個當時被室友當作笑談的幻想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的準備：30歲以前，擁有一個自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵討論院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價格出口;盼望中國的公路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之傲慢的品牌。

在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實就是個“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時間、空間，在交易中獲得最大收益。

身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個新進的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。”

常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會：資助武漢理工高校1位患腦瘤的高校生治病;資助武漢科技高校的3位貧困生完成高校學業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡材料三

輟學高校生如何成為最年輕的女首富

Theranos公司首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人伊麗莎白?霍爾姆斯很快就承認，作為一個企業(yè)家，她的生活方式不適用于全部人：她每周工作七天，刻意限制睡眠時間，戒除了咖啡因、肉類——以及假期。她的生活就是工作。

這位上大一那年就獲得人生第一項專利的斯坦福高校輟同學表示，這種如同激光般專注的獻身精神是必要的，由于Theranos公司試圖轉(zhuǎn)變的是一個規(guī)模數(shù)十億美元的行業(yè)。她的公司創(chuàng)造了一種方法，化驗時只需刺破手指取一點血，而不是用針扎進手臂來抽幾小瓶。Theranos正在8200家沃爾格林藥店推廣這種尚不流行的方法?；魻柲匪古瓮?，這種價格實惠、幾乎無痛的驗血手段能夠普及全球。

霍爾姆斯認為，她的工作能關(guān)心人們盡早發(fā)覺疾病。她透露說，即便有80%的臨床決策都是基于試驗室的測試數(shù)據(jù)，但美國依舊有40%至60%的患者并未遵照醫(yī)囑去做測試(一家競爭對手認為，這一比例是30%)。而在醫(yī)療系統(tǒng)中，醫(yī)生要求通過傳統(tǒng)放血方式進行試驗室測試的舊模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律愛護。

這家初創(chuàng)公司成立于20xx年，現(xiàn)有700名員工，總部設(shè)在加利福尼亞州帕洛阿爾托市，目前的估值為90億美元。

在“高端視野”(ViewFromtheTop)系列講座上，她身穿標志性的史蒂夫?喬布斯式高領(lǐng)毛衣，對一群斯坦福高校商學院同學說，她的公司“才剛剛起步”。她共享了自己創(chuàng)業(yè)歷程中的思索和體會，正是這段旅程讓她成為“福布斯美國400富豪榜”中最年輕的白手起家的億萬女富豪。

評估你所處的位置。

霍爾姆斯說：“我認為，假如人們捫心自問自己為什么要做某些事，肯定能從中受益良多?！睂λ?，這意味著在斯坦福讀大二時仔細評估自己的狀況。作為化學工程專業(yè)的同學，她勸說了錢寧?羅伯特森教授讓她與博士同學一起做討論，還成為了一名斯坦?？偨y(tǒng)學者。她利用這個學者項目供應(yīng)的討論經(jīng)費飛赴新加坡，對呼吸道疾病SARS進行了一番深化討論。返回學校后，她對羅伯特森說，自己想開一家公司。她說：“我擁有了足以讓自己走出校門、做出一番事業(yè)的謀生手段，所以對我來說，到了該這么做的時候了?！绷_伯特森隨后成為這家公司的首位董事會成員，目前的董事包括兩位前美國國務(wù)卿：喬治?舒爾茨和亨利?基辛格。

童年獲得的支持很重要。

當其他女孩收到芭比娃娃的生日禮物時，霍爾姆斯收到的卻是建筑工具箱。霍爾姆斯表示：“我認為，告知兒童他們沒有什么做不到，并以這樣的方式看待他們，能帶來難以想象的影響?！彼貞浧鹱约盒r候繪制了時間機的設(shè)計圖，而父母并未將它當作兒戲?！拔艺J為，在一個不斷鼓舞我信任自己無所不能的家庭中長大，是一件非常幸福的事?！?/p>

做好方案

以及不要預(yù)備后備方案。

霍爾姆斯表示：“我認為，當你做好后備方案的那一刻起，就承認了自己無法勝利。”

預(yù)備好應(yīng)對徹底的失敗，但從錯誤中吸取教訓(xùn)。

霍爾姆斯說，想要做出革命性的轉(zhuǎn)變，你得知道風險跟你試圖制造的轉(zhuǎn)變成正比。“假如你沒有不斷擁抱失敗，就做不出這樣的壯舉?！彼蛦T工用了一個棒球的比方來說明這點：“我們