綜采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

綜采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制匯報(bào)人：2023-12-26崗位職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)計(jì)劃與組織安全管理與監(jiān)督人員管理與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化協(xié)作與溝通contents目錄01崗位職責(zé)與權(quán)限協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定隊(duì)伍管理制度，確保隊(duì)員遵守規(guī)章制度，維護(hù)隊(duì)伍紀(jì)律。隊(duì)伍管理參與制定綜采工作計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保工作順利進(jìn)行。工作計(jì)劃協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)與上級(jí)部門(mén)、其他隊(duì)伍進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)資源，解決工作中的問(wèn)題。溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)管理綜采隊(duì)伍生產(chǎn)監(jiān)督對(duì)綜采生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，確保各項(xiàng)操作符合安全規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配人力、物力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。應(yīng)急處理遇到生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，及時(shí)組織應(yīng)急處理，保障生產(chǎn)安全。監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作030201安全檢查安全培訓(xùn)生產(chǎn)效率提升事故預(yù)防與處理確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率01020304定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。負(fù)責(zé)隊(duì)員的安全培訓(xùn)工作，提高隊(duì)員的安全意識(shí)和操作技能。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。制定事故預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，遇到事故時(shí)及時(shí)組織救援和處理，減輕事故損失。02生產(chǎn)計(jì)劃與組織參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)參與制定綜采隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)礦井實(shí)際情況和上級(jí)要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確各班組的工作目標(biāo)和任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)各班組工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜采隊(duì)各班組之間的工作，促進(jìn)班組之間的協(xié)作和配合，確保生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)能夠順利完成。及時(shí)了解和掌握各班組的工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題和困難及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的處理，包括設(shè)備故障、安全隱患、生產(chǎn)事故等，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)和上級(jí)匯報(bào)，并積極參與問(wèn)題的處理和解決，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，保障生產(chǎn)穩(wěn)定03安全管理與監(jiān)督制定安全管理制度根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度，確保各項(xiàng)安全工作有章可循。制定操作規(guī)程針對(duì)不同工種和作業(yè)環(huán)境，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)等，確保員工規(guī)范操作。及時(shí)更新和完善根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)更新和完善安全管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制定安全管理制度和操作規(guī)程123組織定期對(duì)綜采隊(duì)各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查，包括安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、員工操作等，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。定期檢查針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和特殊作業(yè)環(huán)境，組織專項(xiàng)檢查，深入排查潛在的安全隱患。專項(xiàng)檢查對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。督促整改監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況安全培訓(xùn)01定期組織員工參加安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全管理制度和操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。應(yīng)急演練02根據(jù)綜采隊(duì)實(shí)際情況，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。安全宣傳03利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行安全宣傳，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全意識(shí)。組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)04人員管理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)班組成員的選拔、任用和考核工作制定科學(xué)合理的考核制度，定期對(duì)班組成員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全意識(shí)等方面進(jìn)行考核，確保員工能夠勝任崗位要求?？己烁鶕?jù)生產(chǎn)需要和崗位要求，通過(guò)公平、公正的方式選拔合適的員工加入班組，確保班組成員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。選拔根據(jù)員工的特長(zhǎng)和表現(xiàn)，合理安排工作崗位和任務(wù)，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。任用培訓(xùn)實(shí)施組織專業(yè)人員或外聘教師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃和提高培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)需要和員工實(shí)際情況，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間和方式等。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工技能水平開(kāi)展思想教育組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度等，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)心理疏導(dǎo)針對(duì)員工可能出現(xiàn)的心理問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)和干預(yù)，幫助員工緩解壓力、調(diào)整心態(tài)，保持積極向上的精神狀態(tài)。了解員工思想狀況通過(guò)與員工交流、談心等方式，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，積極解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題和困難。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作05現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化綜采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與作業(yè)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際情況。深入生產(chǎn)一線掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)做好記錄與匯報(bào)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和與作業(yè)人員交流，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況、安全狀況等方面的動(dòng)態(tài)信息。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解到的情況，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。030201深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題綜采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具有敏銳的洞察力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患。及時(shí)采取措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)迅速采取措施予以解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。跟蹤落實(shí)對(duì)采取的措施進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保問(wèn)題得到徹底解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決分析生產(chǎn)流程綜采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，找出影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。提出優(yōu)化建議根據(jù)分析結(jié)果，提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，改進(jìn)生產(chǎn)流程。組織實(shí)施將優(yōu)化建議提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，積極組織實(shí)施，確保優(yōu)化措施得到有效落實(shí)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量06協(xié)作與溝通03促進(jìn)資源共享推動(dòng)不同部門(mén)之間的資源共享，優(yōu)化資源配置，提升整體效益。01建立有效溝通機(jī)制與其他部門(mén)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。02加強(qiáng)協(xié)作配合積極與其他部門(mén)合作，共同完成綜采隊(duì)的工作任務(wù)，提高工作效率。與其他部門(mén)保持良好溝通和協(xié)作關(guān)系及時(shí)反饋問(wèn)題遇到重大或緊急問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求指導(dǎo)和支持。接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。定期匯報(bào)工作按照要求定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告，包括工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和解決方案等。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題以身作則，積極踐行企