分布式光伏項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)管理及資源配置計(jì)劃方案

分布式光伏項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)管理及資源配置計(jì)劃方案項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（1）工程建設(shè)管理模式為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮參建各方的優(yōu)勢(shì)，本項(xiàng)目建設(shè)管理模式采用業(yè)主代表+監(jiān)理+EPC模式。1）項(xiàng)目管理模式業(yè)主代表聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織與管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資和HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理團(tuán)隊(duì)以建設(shè)單位人員為主。監(jiān)理單位和EPC承包商應(yīng)在項(xiàng)目管理體系框架內(nèi)建立并運(yùn)行其項(xiàng)目管理體系。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，EPC承包商按照合同要求負(fù)責(zé)具體實(shí)施其工作包范圍內(nèi)的項(xiàng)目工作，保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資和HSE目標(biāo)。2）工程發(fā)包模式本工程由中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)云南省電力設(shè)計(jì)院有限公司采用EPC方式承擔(dān)工程的建設(shè)。（2）總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖自EPC總承包合同（或委托書）簽訂之日起三日內(nèi)（含雙休及節(jié)假日），我公司即書面下達(dá)總承包項(xiàng)目經(jīng)理任命書，授予項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的工作及履行工程總承包合同，組建工程總承包項(xiàng)目部，開展工作。本項(xiàng)目采用矩陣式管理，工作目標(biāo)一致，即項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）總承包項(xiàng)目部主要工作崗位及職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理代表云南省電力設(shè)計(jì)院（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)計(jì)院”）與業(yè)主聯(lián)系，在本工程合同條款范圍內(nèi)對(duì)總承包工程的實(shí)施管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS），組織項(xiàng)目組，決定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)和組織形式，任命（選定）項(xiàng)目主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。擬定與業(yè)主、分包單位、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分包單位、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制。建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信息交流暢通。依據(jù)總包及分包合同，組織處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。定期向業(yè)主、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問題，例如項(xiàng)目建設(shè)條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)控制指標(biāo)需要調(diào)整等問題，以便及時(shí)處理和解決。工程機(jī)械竣工后組織做好工程交工、試運(yùn)考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組人員提出考評(píng)意見。組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。提出項(xiàng)目完工報(bào)告，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和對(duì)今后工作的建設(shè)，為設(shè)計(jì)院積累有益的經(jīng)驗(yàn)和資料。2）控制經(jīng)理編制項(xiàng)目控制程序。編制項(xiàng)目控制計(jì)劃。審核進(jìn)度計(jì)劃工程師編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況。指導(dǎo)費(fèi)用估算師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，對(duì)估算的準(zhǔn)確度和未可預(yù)見費(fèi)的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。指導(dǎo)費(fèi)用控制工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、檢查費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。指導(dǎo)材料控制工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其實(shí)施狀況。指導(dǎo)編制項(xiàng)目、子項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更(用戶更變)和內(nèi)部變更(項(xiàng)目變更)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。對(duì)項(xiàng)目控制工作進(jìn)行總結(jié)。3）質(zhì)量、安全經(jīng)理負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹云南省電力設(shè)計(jì)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系。組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量。參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。管理對(duì)不合格問題的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。負(fù)責(zé)授理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。組織對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理和歸檔。編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行質(zhì)量工作總結(jié)。分解項(xiàng)目安全目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全工作管理辦法。編制項(xiàng)目安全、衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)、安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度。參加研究設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、施工和生產(chǎn)操作中的安全問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫與EPC有關(guān)的項(xiàng)目安全報(bào)告。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，查明原因，提出解決措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的安全事故調(diào)查、登記、上報(bào)及處理。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔。進(jìn)行安全工作總結(jié)。4）采購經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備材料采購工作，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸交接等工作。編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。組織項(xiàng)目的采購班子。并根據(jù)主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。按程序評(píng)審提出詢價(jià)合格的供貨廠商，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件。審查設(shè)計(jì)人員提供的采購詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，是否與EPC合同要求一致。同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢價(jià)。組織召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中商務(wù)部分的資料。組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。組織合同談判，確定分包商或供貨廠商并與之簽訂施工合同或訂貨合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，協(xié)調(diào)合同條款的變更。組織辦理設(shè)備材料付款和施工工程付款。督促分包商履行訂貨合同，按時(shí)提交供先期使用和最終確認(rèn)的制造圖紙和設(shè)備、材料。并組織召開設(shè)計(jì)、廠商協(xié)調(diào)會(huì)。組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作。定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理、歸檔。組織編寫項(xiàng)目采購?fù)旯?bào)告。5）施工經(jīng)理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的土建、安裝、調(diào)試等施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用。常駐工地，負(fù)責(zé)工程土建、安裝施工中的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的安裝指導(dǎo)工程師、調(diào)試工程師，設(shè)計(jì)代表，設(shè)備管理員，安全管理員，培訓(xùn)工程師等管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與施工隊(duì)、業(yè)主工地代表（如果有）及院本部的協(xié)調(diào)。配合控制經(jīng)理管理安裝進(jìn)度，并提出意見。協(xié)調(diào)供貨商的施工指導(dǎo)工程師、調(diào)試指導(dǎo)工程師的工作，并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)。在有關(guān)文件上簽字。根據(jù)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、材料/設(shè)備供貨情況等，確定需采取的對(duì)策。定期將信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的土建、安裝施工。遵照設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目施工管理規(guī)定，開展項(xiàng)目施工管理工作。在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。按合同規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件，以滿足施工需要。編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃,主要明確施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量、安全管理，施工費(fèi)用控制的原則、方法和時(shí)間安排。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出申請(qǐng)施工開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開工。確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理調(diào)配。組織編制施工組織大綱、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指導(dǎo)施工工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作。建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向控制經(jīng)理提供有關(guān)資料。建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。定期召開施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。調(diào)試階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。組織對(duì)工程施工文件，資料的整理和歸檔。組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試工作。遵照設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目調(diào)試管理規(guī)定，開展項(xiàng)目調(diào)試管理工作。編制項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃和調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，明確調(diào)試指導(dǎo)服務(wù)的內(nèi)容、工作原則、程序和時(shí)間安排等。組織項(xiàng)目調(diào)試班子。組織項(xiàng)目調(diào)試的人員參加工程設(shè)計(jì)方案的研究，提出操作方面的意見和要求。根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，如編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦、聯(lián)系培訓(xùn)單位等，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果是否合格進(jìn)行檢查。組織參加項(xiàng)目調(diào)試的人員熟悉調(diào)試的組織系統(tǒng)、工作計(jì)劃和安全規(guī)程等。指導(dǎo)檢查調(diào)試準(zhǔn)備工作，確保調(diào)試安全、正常運(yùn)行。指導(dǎo)調(diào)試，參與處理調(diào)試中發(fā)生的問題。當(dāng)委托調(diào)試分包商進(jìn)行調(diào)試時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。組織做好調(diào)試情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。與業(yè)主共同審查和簽署調(diào)試及考核情況報(bào)告，以明確建設(shè)項(xiàng)目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。對(duì)項(xiàng)目調(diào)試的全過程進(jìn)行總結(jié)。組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。6）技經(jīng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作符合設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)規(guī)定。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的籌資計(jì)劃（如果有的話）和融資活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支管理。歸集工程項(xiàng)目成本，按項(xiàng)目承包成本規(guī)范進(jìn)行專門核算。按期提出下列報(bào)告：支出報(bào)告；資金使用情況報(bào)告；已支付費(fèi)用和已定支付費(fèi)用報(bào)告；已收取費(fèi)用報(bào)告等。建立賬目代碼和編號(hào)。根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)、繳納各種稅款。深入現(xiàn)場(chǎng)、參與管理、編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，施工中對(duì)項(xiàng)目的分析進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目、資料的整理、歸檔。工程竣工后要對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行分析。7）綜合部經(jīng)理編制項(xiàng)目行政辦事規(guī)則，如考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。處理項(xiàng)目來往電函，保證信息的及時(shí)傳達(dá)。負(fù)責(zé)來訪賓客的接待，聯(lián)系解決有關(guān)問題。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的收、發(fā)、整理、編號(hào)等工作，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和指示，做好項(xiàng)目組內(nèi)、外工作的聯(lián)系。負(fù)責(zé)提交辦公設(shè)施需求計(jì)劃書及聯(lián)系、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所。負(fù)責(zé)辦公用具、設(shè)備的借用、登記、保管和退庫工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目文件、資料的清點(diǎn)、整理、歸檔等工作。進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作。進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。施工資源配置計(jì)劃（1）勞動(dòng)力配置計(jì)劃及保證措施序號(hào)工種名稱2019年6月2019年7月2019年8月2019年9月平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰一項(xiàng)目部管理人員1項(xiàng)目經(jīng)理111111112副經(jīng)理兼總工111111113安全經(jīng)理111111114質(zhì)量經(jīng)理111111115施工經(jīng)理111111116電氣工程師111111117測(cè)量員111111118施工員224444229造價(jià)員1111111110資料員1111111111材料員1111111112司機(jī)11121212二施工人員1電工111111112鋼筋工33101055113普工30356075859520254司索指揮222222115起重工222222116司機(jī)333333117電氣安裝1010151530358108電氣試驗(yàn)222244449合計(jì)=sum(C4:C24)66=sum(D4:D24)71=sum(E4:E24)1100=sum(F4:F24)126=sum(G4:G24)147=sum(H4:H24)163=sum(I4:I24)50=sum(J4:J24)58（2）機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施表STYLEREF3\s1.4.7SEQ__表\*ARABIC\s31擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或裝備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注2挖掘機(jī)320LC8中國(guó)2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度外租3裝載機(jī)LG9584中國(guó)2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度外租5灑水車SEQ5130GS2中國(guó)2013根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度外租6自卸汽車15T5中國(guó)2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度外租7交流弧焊機(jī)BX1-3004中國(guó)2013根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度外租8全站儀TCR11022瑞士2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有9水準(zhǔn)儀DSZ32中國(guó)2013根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有10柴油發(fā)電機(jī)50KW4中國(guó)2012根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有11經(jīng)緯儀J22國(guó)產(chǎn)2013根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有12鋼尺50m8國(guó)產(chǎn)2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有19汽車吊25t1國(guó)產(chǎn)2013根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度外租25電焊機(jī)500BX4國(guó)產(chǎn)2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有29潛水泵2寸4國(guó)產(chǎn)2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有30臨時(shí)電源箱6中國(guó)2014根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度自有表STYLEREF3\s1.4.7SEQ__表\*ARABIC\s32擬投入主要檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、儀器一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間原/現(xiàn)價(jià)值(元)備注1水準(zhǔn)儀THE00254中國(guó)2004/2根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度3000/20002全站儀ATS-102N1日本2010/10根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度5萬/3萬3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀06A3261中國(guó)2010/8根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度3000/20004鋼卷尺5M12中國(guó)2014/6根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度15/105接地?fù)u表ZC-5001中國(guó)2010/3根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度0.1/0.066萬用表勝利1中國(guó)2010/6根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度0.03/0.027水平尺M(jìn)N(020)5中國(guó)2007/9根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度15/108氧氣表YYB-152中國(guó)2011/5根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度50/309乙炔表T-0.62中國(guó)2007/9根據(jù)工程進(jìn)度根據(jù)工程進(jìn)度60/2