老舊住宅小區(qū)綜合整治工程進(jìn)度與計(jì)劃保障措施

老舊住宅小區(qū)綜合整治工程進(jìn)度與計(jì)劃保障措施1施工部署原則以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置。作到進(jìn)場(chǎng)快、早安排、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理劃分施工區(qū)域、段落及施工順序，全覆蓋、多點(diǎn)面展開(kāi)施工，保持均衡生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作，同時(shí)制訂安全生產(chǎn)施工細(xì)則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開(kāi)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“安全在我心中，質(zhì)量在我心中”的思想意識(shí)，創(chuàng)精品工程。確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。2工程施工總體目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為：符合國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量方針：滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，創(chuàng)建出顧業(yè)主滿意的精品工程。2.2工期目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位及合同要求，開(kāi)工日期：2014年8月15日，竣工日期：2014年11月15日，總工期93天。2.3安全目標(biāo)無(wú)重大傷亡事故；無(wú)汽車行車責(zé)任重大事故；無(wú)等級(jí)火警事故。2.4環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)環(huán)境保護(hù)與文明施工，直接關(guān)系到社會(huì)和人們的生活、工作及生存條件，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)。所以我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部、XXXX市建委關(guān)于“文明施工及環(huán)境保護(hù)”的有關(guān)條例。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作及文明施工的管理體系和管理機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)，施工人員持證、掛牌上崗，統(tǒng)一行為規(guī)范，施工及生活場(chǎng)地整潔有序，創(chuàng)建文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。我們的目標(biāo)是：工程施工前、施工中，周圍環(huán)境始終如一；施工后，人民生活、居住環(huán)境更加優(yōu)良。3施工組織管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分針對(duì)本工程施工專業(yè)性強(qiáng)、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年積累的工程施工經(jīng)驗(yàn)，特組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司擬派出有多年燃?xì)夤こ淌┕そ?jīng)驗(yàn)且具有建造師資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師外，項(xiàng)目部下設(shè)工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、經(jīng)營(yíng)合同部、辦公室作為項(xiàng)目的管理層，管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，且全部持證上崗；全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、資金、材料、機(jī)械，保質(zhì)保量完成全部投標(biāo)合同施工任務(wù)。3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2責(zé)任分工本工程的項(xiàng)目部組成人員是在充分考慮投標(biāo)合同條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，所有參與施工人員100%持證上崗。4組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，主持制定項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》并負(fù)責(zé)實(shí)施。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)各類人員的質(zhì)量職能。對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工（社會(huì)要求）全面負(fù)責(zé)，要滿足合同的各項(xiàng)要求。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的監(jiān)督檢查，接受并負(fù)責(zé)整改。4.2現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)主管的單位工程質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。參加本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。組織質(zhì)量人員現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作，做到職責(zé)分明，使影響質(zhì)量的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)施工員、測(cè)量員、安全員、材料員、資料員等參施人員的管理工作。4.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)管理職責(zé)。主持本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，批準(zhǔn)應(yīng)用于一般過(guò)程的例外轉(zhuǎn)序工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。負(fù)責(zé)竣工資料的審核。4.3施工員（計(jì)劃員）職責(zé)施工員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和施工方案、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)程對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底單），并簽字齊全以保存，且安排、指導(dǎo)于監(jiān)督施工班組執(zhí)行；監(jiān)督指導(dǎo)施工組，對(duì)已完成工序部位進(jìn)行自檢、整改，對(duì)工序部位交驗(yàn)負(fù)責(zé)。監(jiān)督工序、部位質(zhì)量、糾正違反操作規(guī)程、忽視質(zhì)量的行為，檢查施工過(guò)程不合格的糾正措施。負(fù)責(zé)保管好崗位技術(shù)資料和文件，負(fù)責(zé)竣工資料的編制。4.4測(cè)量員職責(zé)測(cè)量員完成項(xiàng)目交接樁、測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行測(cè)量工作設(shè)計(jì)；完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，并報(bào)項(xiàng)目審批并存檔；按照內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容組織測(cè)工在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的測(cè)量?jī)?nèi)容，以書(shū)面形式施工組進(jìn)行交底，并簽字齊全、存檔。施工中保護(hù)檢查測(cè)量標(biāo)志。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核。負(fù)責(zé)所有測(cè)量資料的完整準(zhǔn)確及匯編。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、核對(duì)工作。4.5質(zhì)量員職責(zé)質(zhì)量員根據(jù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督檢查施工班組在工作業(yè)時(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)記錄、對(duì)工序、部位交驗(yàn)負(fù)驗(yàn)證責(zé)任，當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量員及時(shí)提交報(bào)告請(qǐng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，及時(shí)發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對(duì)不符合指令要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理、存檔編號(hào)并保證其準(zhǔn)確完整。4.6材料員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行貨物清點(diǎn)、計(jì)量、出入庫(kù)及保管、標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)場(chǎng)物資通知、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣送檢工作，對(duì)不合格物資及時(shí)反饋有關(guān)部門，檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。負(fù)責(zé)物資的合格證書(shū)，材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。4.7安全員職責(zé)在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)報(bào)送特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全管理及監(jiān)督、檢查工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隨進(jìn)行安全巡查，針對(duì)施工安全隱患提出批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，勒令整改限期解決并消除隱患。落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行。4.8資料員、試驗(yàn)員職責(zé)參加編制技術(shù)方案，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、洽商。對(duì)工程工序、部位、過(guò)程的資料整理、匯編、報(bào)審；對(duì)施工過(guò)程各工序的試驗(yàn)，配合質(zhì)量員做好工序質(zhì)量評(píng)定和向監(jiān)理工程師的資料報(bào)批、簽認(rèn)工作。對(duì)所有的施工資料做到完整準(zhǔn)確的匯編、整理、備案、移交城建檔案管。5工期保證措施我公司本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，使管線能盡快的投入使用，項(xiàng)目部在重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，也要抓好工程的進(jìn)度，為保證工程的順利完工，特制定以下工期保證措施：5.1組織保證5.1.1組織技術(shù)能力高、管理能力強(qiáng)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.1.2搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工效率。5.1.3施工時(shí)，合理組織交通導(dǎo)流，安排專門的交通協(xié)管員指揮交通，保證社會(huì)車輛暢通，同時(shí)做好明顯交通標(biāo)志。5.1.4強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，作為保證工期的組織實(shí)施，對(duì)指揮不力、消極怠工者及時(shí)給予嚴(yán)肅處理。5.2勞動(dòng)力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，逐月逐旬作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證各種技術(shù)工種及勞動(dòng)力充足。5.3材料保證5.3.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。5.3.2保證料源充足，對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等。詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。5.4機(jī)械保證機(jī)械施工是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵，根據(jù)本工程的特點(diǎn)配備足夠的運(yùn)輸、挖、推及吊裝等先進(jìn)設(shè)備，保證工期的需要。同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。5.5技術(shù)保證5.5.1搞好工程的統(tǒng)籌，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。5.5.2根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。5.5.3提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.5.3組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。5.5.4提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工。同時(shí)做好雨期施工方案，切實(shí)做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。5..5.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的