創(chuàng)業(yè)計劃書完

項目名稱：《空調公司規(guī)劃書》策劃者：于衛(wèi)時間：二〇一一年五月十五日

目錄content一．公司簡介 41.1公司名稱：〈新清涼〉空調有限公司 41.2公司性質：有限責任公司 41.3公司宗旨： 41.4公司簡介： 41.5企業(yè)精神： 41.6公司的組織結構： 51.7管理模式： 61.8人力資源規(guī)劃： 6二、產品介紹 6三．市場分析 61、市場前景的分析： 62、市場現(xiàn)狀分析： 73、市場目標： 84、營銷信息一覽表： 85、市場營銷目標： 86、營銷策略 87小結： 9四、競爭分析 91、競爭者分析： 92、競爭的優(yōu)劣 93、競爭策略 104小結 10五、融資分析 101潛在的資金來源 102投資的回收 113初期估計資金花費一覽表 114小結： 11六、風險分析 121、行業(yè)風險： 122、市場風險： 123、經營風險 124、財務風險 135、風險防范 136小結： 14七．創(chuàng)業(yè)目標 14一．公司簡介1.1公司名稱：〈新清涼〉空調有限公司1.2公司性質：有限責任公司1.3公司宗旨：卓越品質、均衡發(fā)展、合作雙贏、永續(xù)創(chuàng)新、回報社會公司關心您的需要及盡我們的所能滿足您的要求，市場的需求是促進公司改善工作的挑戰(zhàn)和機會，通過不斷的創(chuàng)新行動，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新業(yè)務，滿足市場不斷變化的需求；營造一個自我學習、自我激勵的團隊合作環(huán)境，讓每個員工能與企業(yè)共同奮斗，共同成長，共創(chuàng)成功事業(yè)。1.4公司簡介：〈新清涼〉空調有限公司是主要從事男士護膚品研發(fā)與推廣的高科技企業(yè)，公司秉承均衡發(fā)展，永續(xù)創(chuàng)新、卓越品質、合作雙贏、回報社會的經營理念，實行董事會領導下的總經理負責制，而整體上建立了現(xiàn)代化的科學管理機制。公司設有研發(fā)中心、營銷中心和服務中心，主要業(yè)務范圍涵蓋各類男士護膚類產品、保健品，讓男人懂得愛惜自己，保養(yǎng)自己，在工作之中期顯更精神和散發(fā)承受魅力！

〈新清涼〉空調有限公司擁有一支強大的專家顧問團隊，融合國內一流的管理顧問公司等優(yōu)勢資源，用專業(yè)知識、豐富的經驗、獨特的創(chuàng)造力去為客戶創(chuàng)造價值；擁有設計與研發(fā)、咨詢與應用、市場與銷售、服務與維護為一體的國內知名的專家團隊。公司設定初步共招聘員工50人，其中研發(fā)人員碩士以上學歷占23%，銷售人員本科以上學歷占85%。公司組成年輕化，充滿著朝氣和活力。公司人員組成堅持多元化原則，以使我們的產品能夠更加市場化，大眾化。管理團隊：公司以及各部門的工作目標、計劃都強調“共享”，以保證每一位相關員工都參與其中。部門主管負責建立共享的目標和計劃，并主動尋求資源保證計劃的優(yōu)化和實施?！葱虑鍥觥档墓芾韺油菩心繕斯芾砼c走動式管理，設立相應的例會機制。所有管理人員都認同公司發(fā)展帶動的個人發(fā)展是第一任務；管理公司即意味著服務一線員工，支持銷售、客戶服務和開發(fā)工作。鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，在多樣化的業(yè)務中尋找新的挑戰(zhàn)。1.5企業(yè)精神：新清涼創(chuàng)意：我們的品牌產品以使每一位使用者能夠感到舒適，清爽的感覺企業(yè)形象：創(chuàng)新、進取、務實、求真

企業(yè)目標：用我們不斷的努力,不斷為客戶帶來健康活力經營理念：誠信務實

公司文化：求真務實、不斷創(chuàng)新，用誠信和智慧為客戶服務核心價值觀：客戶的肯定，是我們永遠的追求服務宗旨：盡善盡美、精益求精，想客戶所想，做客戶想要的

經營目標：服務創(chuàng)造價值、專業(yè)成就領先，使客戶稱許和滿意是我們服務的最高追求

企業(yè)使命：以求實創(chuàng)新、為客戶負責的態(tài)度開發(fā)具有先進性的產品1.6公司的組織結構：組織結構：公司通過股東大會產生董事會、監(jiān)事會。董事會：由公司的大股東組成，屬決策層，負責執(zhí)行股東會議的決議、制定公司的年度財務預算方案、決算方案、經營計劃、彌補虧損等重大事務。同時確定總經理的人選。董事長：執(zhí)行董事會的經營計劃和決策方案，并主持董事會?？偨浝恚褐贫ü镜慕洜I規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展計劃，管理和協(xié)調各個部門的關系；副總經理：協(xié)助總經理的各項工作，分管部門工作；研發(fā)測試部：負責技術的引進、軟件的開發(fā)和測試。財務部：提供精確的財務數(shù)據(jù)和正確的財務分析，對公司資金、報銷等進行管理；市場公關部：負責參與市場貿易經營，負責公司所有對外公共關系。商務中心部：負責產品的銷售和整個市場的運營，解決顧客的所有問題，維護好公司的售后一體化服務。行政事務部：負責公司會議、檔案等的管理，且對各個部門活動進行監(jiān)管；人力資源部：負責公司人員的招聘、晉升、調任及退休離職制度，負責員工培訓管理制度和各部崗位人員的設置及編制，負責業(yè)績考核、薪金管理及獎罰制度；董事會董事長總經理副總經理研發(fā)測試部財務部市場公關部商務中心部行政事務部人力資源部1.7管理模式：目標管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。知識管理：知識經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內部科研的知識庫，不斷提高各類工作人員的知識水平，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。1.8人力資源規(guī)劃：人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經營者以實現(xiàn)業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經營者之間目標背離問題。積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長二、產品介紹產品介紹：新清涼系列的空調主要包括：家用空調、戶式中央空調VRV、中央空調等各種舒適性空調與工藝性空調，在追求時尚與美麗的同時而不忽略中低檔消費群，在價格上追求大眾消費，以便更好的為人們服務。（現(xiàn)舉例說明）三．市場分析1、市場前景的分析：2010年12月空調銷量759萬臺，同比大幅增長51%。受益于今冬極端天氣增加，冷暖空調銷售旺盛，2010年12月空調銷售延續(xù)高增長勢頭，單月銷量創(chuàng)同期歷史新高。2010年12月內銷416萬臺，在上年較高基數(shù)下，同比仍實現(xiàn)42.7%的增長；外銷343萬臺，大幅增長62.5%。分品牌來看，2010年12月格力、美的總銷量分別為235萬臺和220萬臺，同比分別增長56.7%和57.1%，均有較高增長，市占率分別為31%和29%，兩寡頭市占率合計60%。相比之下，空調龍頭企業(yè)淡季優(yōu)勢更明顯。因此，綜合來看，我們看好空調行業(yè)發(fā)展前景。在未來推動空調內銷增長的主要因素包括：居民收入繼續(xù)增長將不斷推動空調消費，城鎮(zhèn)化水平繼續(xù)提升，三四級市場蘊含的家電消費潛力。居民收入繼續(xù)增長將不斷推動空調消費。我國人均收入已突破3000美元大關，相比國外家電消費，我國空調保有量特別是農村家電保有量還是非常低。2011年是"十二五"規(guī)劃元年，提高中低層群體收入是"十二五"規(guī)劃的重要目標之一。未來隨著中低收入居民人均收入的持續(xù)提高，將推動未來家電消費的普及升級。城鎮(zhèn)市場消費升級明顯，節(jié)能、舒適、美觀的高端產品占比逐漸增加，城市第一批空調普及已進入更新期，未來更新需求也將放量增長。城鎮(zhèn)化水平有望繼續(xù)提升，制度變遷推動城鎮(zhèn)化走向深化，促進城鎮(zhèn)農民工家電消費水平提升。我國目前46%的城鎮(zhèn)化率存在一定"偽城鎮(zhèn)化"的問題。我國城鎮(zhèn)人口中，還包含大量進城務工的農民工（含家屬約1.7億人口）。該人群雖然身居城市，但生活保障低，表現(xiàn)為高儲蓄，低消費。未來隨著城鎮(zhèn)化的二次深化，中低收入的非戶籍人口收入會加速上漲。相關制度的逐步改善，會極大地提高他們的消費傾向。另外隨著年齡結構的變化也會促進這部分人群的收入消費傾向提升，成為未來中低端消費的重要增量，家電也會充分受益。三四級市場蘊含著很大的家電消費潛力。目前農村空調保有量只有12%，而且主要集中在東部地區(qū)。我們認為，空調在農村市場有很大的增長潛力。在新農村建設逐步推進以及城鎮(zhèn)化建設帶動下，農村新增樓房增加，使得原有的敞式住房結構轉為封閉式結構，水電等基礎實施不斷完善，農村市場對家電的需求將會不斷增加，還有非常大的空間。2、市場現(xiàn)狀分析：首先在政策上，隨著國際市場環(huán)境標準日趨嚴厲，國家出臺了一系列能效標準，通過價格改革、稅收制度等一系列重要的措施強制推動節(jié)能產品的普及，節(jié)能環(huán)保家電成為大勢所趨。生產者不但要在產品原材料上做到環(huán)保節(jié)能，而且要從技術和工藝上開發(fā)研制，從而優(yōu)化從制造、產品到服務的綠色家電產業(yè)鏈，使其系列化、規(guī)?；Ｋ詢r格的透明化和利潤的趨小化在中低端家電產品上表現(xiàn)日益明顯，更多的家電企業(yè)將會以中低端求量，用高端謀利。同時，消費者消費觀念的轉變也成就了高端家電產品的發(fā)展。價格將不再是首要條件，取而代之的是品牌、技術等因素。企業(yè)將不斷調整產品定位，將更多人性化，科技含量高的小家電產品投入市場，營造高端。當前小家電產品的銷售主要集中在城市一、二級市場，三、四級市場潛在需求還沒充分挖掘。一、二級市場競爭激烈，必然伴隨著運營成本的提高，縮小了利潤空間。而在穩(wěn)定發(fā)展的經濟大環(huán)境下，消費水平和消費能力的日漸形成，三、四級市場會日漸啟動。家電企業(yè)必將加速轉戰(zhàn)三、四級市場的步伐。產品的系列化、渠道的多樣化、人員的素質化、營銷的戰(zhàn)略化是企業(yè)全面攻占新市場必不可少的戰(zhàn)略武器。家電企業(yè)必須不斷地增強多元化的綜合競爭力。3、市場目標：由于空調是家用電器的范疇內，所以首先我們的目標是所有的社會家庭，不僅如此，我們的空調具有潮流的設計和前衛(wèi)的創(chuàng)新及方便和種類的繁多，它將更加被中小型家庭所青睞，對于我們潮流的新一代它也必將成為消費趨勢。4、營銷信息一覽表：類別內容相關的政策和法規(guī)國家出臺了一系列能效標準，通過價格改革、稅收制度等一系列重要的措施強制推動節(jié)能產品的普及。社會經濟發(fā)展狀況1十二五計劃的推行，人民生活水品的日益提高。2潮流引領著消費。3經濟不斷的發(fā)展，人民收入在不斷提高。市場需求1我們所消費的團體是中低消費的家庭。2我國的人民的收入在逐步提高，所有消費群體將越來越大。競爭機構目前我們的主要競爭對手是大型的空調企業(yè)如特靈、美的。消費者及消費行為1產品的主要對象應首先是新一代的年輕家庭或企業(yè)。2對各購買者來講生活水品應在中等得消費水平。產品1我們的產品會始終提供最多的種類供消費者選擇。2我們在外形上更加的創(chuàng)新設計以滿足消費者的喜愛價格1在一般消費者的承受范圍內2和同行相比差不多，但在質量上我們是無可比擬的5、市場營銷目標：我們的的主要目標在于盡快的成為市場上的電器潮流，在十年內形成和蘇寧等大型企業(yè)形成相當?shù)氖袌龇蓊~。以最快的速度成為市場上最終的贏家。6、營銷策略在產品上：我們將嚴格把握產品的質量檢測，做到出廠完美目標，不僅如此，我們會盡最大的速率更新產品以保證產品的新穎和潮流，而且在外形上設計的更加的賞心悅目以吸引眼球。在價格上：我們始終保持著市場上最可讓人接受的價格，來滿足人們的需求，以薄利多銷來最大限度地占領市場。從而達到在量上取勝。在宣傳上：我們會采用傳媒廣告，街頭廣告和網(wǎng)頁廣告來讓我們的公司品牌以最多的出鏡率來贏的知名度。而且開展巡回的展覽銷售來在大型城市中去接受消費者，從而使人們了解我們的品牌。在銷售上：我們會在成立里出奇進行促銷活動，在促銷的過程中來打品牌，通過促銷的形式讓更多的人去了解我們的產品和我們的高質量的服務態(tài)度及高質量的產品保證從而進行宣傳。7小結：每一個產品的成功都將取決于他們是否擁有足夠的市場來將整個公司運營下去，而對于潛在的產品市場我已經做過詳細的分析，對于中國來講，空調還是發(fā)展階段，而且它的用途和每一個家庭的生活密切先關，所以說如果開發(fā)起來，那么它的產品所擁有的市場是非常樂觀。所以我們將積極的開發(fā)市場，我們將通過一切盡可能多的通口將我們的產品進行宣傳出去，我們會在初期進行媒體，廣播，報紙等路徑進行廣告宣傳。不僅如此，我們也將舉行產品的會展，把產品帶到群眾中去，讓群眾能夠更好的了解到我們的產品，更多的了解我們的公司品牌，我們也將進行促銷活動，讓消費者能夠先體會到談們帶來的方便和好處，從而為我們將來帶來更多的消費群體。我們會一直把把握市場的需求，和消費者的心思，以最好的產品消費群中，把最想的需要提供群眾，盡量快的擁有我們公司自己的消費市場。四、競爭分析1、競爭者分析：我們公司主要的競爭對手一是大型的空調企業(yè)，二是周邊的分散的雜牌的空調企業(yè)，隨著我國家電三下鄉(xiāng)的政策推行，使得大型電器的價格下降了不少，這樣促進了人們購買大型家電，從而導致我們部分產品的市場減小。這樣不利于我們的發(fā)展，而且可能遏制了我們的快速發(fā)展。而對于周圍的雜牌小型家電充斥著市場，也進一步的削弱了我們的市場。但是我想只要我們在產品的質量，售后的保證，及產品的更新和創(chuàng)新上有著足夠優(yōu)勢，我們的路會太難走。2、競爭的優(yōu)劣優(yōu)勢：對于整個市場的競爭，我們均來自常州工程學院的各優(yōu)秀院系，我們具有較強專業(yè)技術和強的團結力，和強烈的激情，核對這個潮流社會新一代需求與向往的理解。我們更加的了解市場需要的是什么。我們實行網(wǎng)上，實際兩條路同走可以雙方互相彌補各自的不足。如今空調早已風靡全球，中國的市場早已打開，它已成為中國市場的潮流所在，成為人們必不可少的家用電器。劣勢:公司只處于初期的創(chuàng)建中，我們可能對行業(yè)了解的不是太夠，所以在一定程度上來講它是有很大的風險的，而且起初的我們并沒有足夠的資金及融資的途徑單一且可行性不是太高。所以在流動資金方面會非常困難，蟲兒在整個公司的遠戰(zhàn)方面也會存在想當大的問題和困難。3、競爭策略由于資金不是很可觀所以在公司的創(chuàng)建和產品的生產中進行嚴密的預算和監(jiān)督，且企業(yè)的初期我們可以協(xié)商其他大型的家電或相關企業(yè)扶持發(fā)展，以保證公司能夠正常的運營。而且在其中可以獲得足夠的經驗，及相關技術的提升。在初期，我們也可以和其它廠家聯(lián)合生產以確保產品的生產和資金的流動。在競爭中只有質量才是硬道理，所以我們會嚴格的把持每個出廠成品的質量，做到每個壞節(jié)都不存在疏忽。而且我們也從外觀的獨特和美觀來吸引消費者的眼球從而占領市場。我們也可以實行網(wǎng)上訂做，和舉辦產品展示及促銷來贏得關注率。當然，在整個過程中，我們都將始終堅持顧客第一，服務第一，信譽第一的高質量的服務。在顧客，其他企業(yè)中樹立良好的形象從而來贏得市場獲得到投資。4小結任何的一個新興企業(yè)都將遇到喝多強勢的競爭對手，無論他們多門的強大，又或他們多么的潮流，但質量是王道，只要我們做到比他們更好的產品質量銷售群眾，比她們更好的售后服務服務群眾，我相信，艱難只是暫時的，最終將會是我們企業(yè)一支獨秀的強大局面，只有在強烈的競爭中我們才能及時的彌補我們的不足，只有在激烈的競爭中我們產能保證我們產品的不斷更新與創(chuàng)新。壓力就是動力，競爭也就會一直的激勵我們公司一步一步走向成熟最終走向走向成功。五、融資分析初步估計整個公司的注冊資本月150萬。1潛在的資金來源1我們是科技型的企業(yè)，按照規(guī)定政府會給予扶持，這可以向安慶市政府申請公司的建廠地皮或資金。2可以向建設銀行進行個人貸款50萬。3可以說服蘇寧等大型企業(yè)進行投資或聯(lián)合打造，取得資金贊助20萬。4可以與相關科研單位聯(lián)合生產，去的贊助10萬。5可以相關產業(yè)搞聯(lián)合設施，以便得到贊助10萬。6可以和網(wǎng)上相關淘寶網(wǎng)聯(lián)合取得資金贊助5萬。7通過逐步實現(xiàn)整體化的思想，一步一步的將公司的大規(guī)模擴大，可以節(jié)省近100萬。8開始只建立以營銷空調的有限公司，代逐漸發(fā)展后再擴建資金的來源與運用公司在初期支撐力空調銷售有限公司，則需向外借50萬（金融機構三年期借款）則可以用作公司的流動資金和預測的負債情況。資金主要用于公司的建設和貨源的批發(fā)，以及其他員工等費用。效益如果公司在初期的產品質量，服務態(tài)度，和高的信譽度贏得消費者的青睞那么在未來的五年里還清外界資金。那么那個時候可以憑著高的品牌效應和在企業(yè)中的信譽度知名度而更用以的尋找投資或合作伙伴，那么公司將很快的發(fā)展且可以繼續(xù)擴展逐漸形成最終的研發(fā)，生產、銷售三位一體的大型空調企業(yè)。最終開拓國外市場，形成知名品牌。2投資的回收投資方可以采用以下的方式回收：1采用固定回報率的方式回收資金。從投資后的五年后開始可連續(xù)回收12年。2按照公司股份結構，按股反成3初期估計資金花費一覽表項目初期預計投入主要用途注冊資金2萬元注冊公司,取得合法權益.公司地皮費用40萬元用于公司建立在安慶大橋開發(fā)區(qū)購買地皮,由于政府政策.應該可以在這個價格.上,在初期階段，我們只需購買建造主要辦公樓和產品的存儲和售賣樓，所以占地面積較少公司建筑的費用100萬用于公司相關主要的辦公樓，產品的存儲和銷售大廈起步資金10萬元進貨、宣傳等費用其他10萬用于公司其他的用具和品面廣告總計162萬元4小結：對于一個剛走出大學不久的我們，在整個公司的融資方面可能還沒有做夠的經驗，我們也沒有在相關或其他企業(yè)中有較高的信譽度，但對于我們開發(fā)的產品所擁有的潛在市場，它的誘惑力會是相當大的，我們會聯(lián)合相關的企業(yè)來投資我們，我們將盡最大的限度滿足投資者的要求，在不影響公司前提下取得更多企業(yè)的贊助。正如前面所說，我們是一個新興的科技企業(yè)，我們的廠址選擇在正在開發(fā)的安慶市所以我們會最大限度的說服府，已得到更多的保護措施和相關的優(yōu)惠政策。所以只要我們肯想肯干，資金也不再是我們公司建立的問題所在。六、風險分析可以這樣說，所有的新生的企業(yè)都會有不可避免的風險，無論計劃多么周到，但在實際的操作過程中多多少少會遇到避免不了的問題。但無論怎樣只要我們團結、努力沒有過不去的坎。1、行業(yè)風險：我們并不是第一家空調的開發(fā)者，之前已經有了很多其他中大型公司，所以我們同行中將會有著非常激烈的競爭。而且也避免不了有些廠家的惡意競爭，不僅如此我們還將受到大型的電器的排斥和競爭。2、市場風險：首先產品對市場的承受能力也是一個問題，雖然有大量的消費者，但也有著太多的品牌效應，消費者對于我們的產品能否接受、是否感興趣、與大品牌的對比中他們是否愿意選擇我們的產品，目前的這些我們還都處于與測狀態(tài)，實際情況還要在真正投入市場后才能知道。其次消費者能夠接受我們產品的時間對于我們來說也是一大挑戰(zhàn)。因為，消費者的消費對于我們來說就是企業(yè)的收入來源，是決定我們企業(yè)能否生存下去的關鍵。最后在同一行業(yè)中我們只能說是一個新興的企業(yè)，在我們的前面有著很多的先進的具有較強名譽的大型企業(yè)，他們的存在無疑對我們剛剛崛起的新型企業(yè)無疑是一個巨大的考驗，不僅如此，如今的市場早已有很多的小型相關產業(yè)，他們也必將奪走我們相當大的市場，能否在同類產品如林的市場中站住腳，因此我們的產品在進入市場時要經受著相當大的考驗。3、經營風險對于我們公司來說公司結構年輕化和管理上的缺乏經驗使我們公司面臨的最大難題，并且在今后企業(yè)的發(fā)展過程中還會出現(xiàn)技術發(fā)展困難，技術管理人員不足等等各種風險。而且在整個公司的經營過程中，會出現(xiàn)太多必然會發(fā)生的大大小小的問題，這將取決于我們的管理階層人員是否能夠正確的處理以及妥善協(xié)調之間的各種矛盾，而且管理人員和員工之間的關系也將影響整個公司的團隊的團結。對于一個新興的公司，在其剛剛成立之初將會有很大的開銷，而在這其中，如若負責人沒能將整體的預算和負債能力進行準確的估計，也必將導致整個公司的，流動資金凍結，和相關產業(yè)鏈，運營鏈崩潰。對于我們這樣的新興企業(yè)來說，人才是我們發(fā)展下去的根本，因此管理人才是我們所遇到的最大問題，如何防止人才流失，同時又能找到更多的人才來支援企業(yè)發(fā)展更是在經營時的重中之重。4、財務風險公司將會面臨的財務風險有：1、在初期的籌建中會存在資金的周轉困難，或資金的到位困難以及資金的不足問題。2、再整過程中相關的財務收回困難。3、如出現(xiàn)管理故障，則將會出現(xiàn)管理人員挪用公款。4、初期的籌建中，可能出現(xiàn)預期的估算錯誤或差距，導致公司無法正常運行。5、風險防范在市場行業(yè)方面：在產品上采取多樣化，新奇化的方式增強我們的產品在市場上的競爭力，同時辦證產品質量在消費者中留下良好的口碑。建立良好的售后服務體系，遵照把客戶的需要放在首位的宗旨，做好產品的售后服務，樹立起企業(yè)的良好形象。利用安慶發(fā)展的契機，抓住機遇，立足市場，爭取得到政府的強烈保護，也將得到最優(yōu)的創(chuàng)建條件。在開始的建立初期，我們將以最大的力度宣傳我們的產品和品牌，以最快的速度占領市場。從而在競爭中取得優(yōu)勢地位。我們講多次的舉