314項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第1頁(yè)共10頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(試行)第一章總那么為標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，根據(jù)雙方簽訂的施工合同及行業(yè)管理要求制定本規(guī)定。本規(guī)定為施工合同附件，在合同乙方進(jìn)場(chǎng)后與合同同時(shí)生效。合同乙方進(jìn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾。工程經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人〕必須是合同約定人。工程經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員和平安員應(yīng)持有任職資格證書，其人數(shù)應(yīng)按規(guī)定要求到位并保持工作連續(xù)性，不得隨意更動(dòng)。工程經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人〕離場(chǎng)一天以上必須向工程部請(qǐng)假，并指定其它領(lǐng)導(dǎo)兼代。對(duì)不稱職的乙方施工管理人員，甲方有權(quán)要求更換。第二章施工準(zhǔn)備合同乙方憑開工指令進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后接受甲方工程部管理?？偘訕逗髮?shí)施基樁管理。負(fù)責(zé)基線、標(biāo)高和控制點(diǎn)的測(cè)放保護(hù)和對(duì)主體工程的沉降觀測(cè)。總分包進(jìn)場(chǎng)前7天內(nèi)應(yīng)向工程部(地盤)提交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。除深化投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)外，應(yīng)補(bǔ)充：1)、進(jìn)度措施中增加：根據(jù)施工進(jìn)度方案填報(bào)甲方“總控工程節(jié)點(diǎn)分級(jí)管理表〞的50個(gè)節(jié)點(diǎn)，擬定節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)的措施。配合甲方優(yōu)展、開盤、竣驗(yàn)和入伙等營(yíng)銷要求的措施。工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的分析和具體方案。2)、質(zhì)量措施中增加：根據(jù)甲方“工程質(zhì)量關(guān)鍵部位管理表〞“工程質(zhì)量客戶關(guān)注目標(biāo)〞和“工程質(zhì)量管理予控方案表〞填報(bào)工程質(zhì)量管理予控方案。對(duì)六大質(zhì)量標(biāo)桿部位結(jié)合班組工藝操作水平擬定針對(duì)性的措施和安排。3)、具列勞務(wù)分包的根本情況和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。說(shuō)明：以上“總控工程節(jié)點(diǎn)分級(jí)管理表〞、“工程質(zhì)量關(guān)鍵部位管理表〞、“工程質(zhì)量客戶關(guān)注目標(biāo)〞和“工程質(zhì)量管理予控方案表〞等由工程部提供。大型土石方和景觀土坡造型分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)核準(zhǔn)實(shí)測(cè)平面圖和土石方施工圖，同時(shí)約定土類、運(yùn)距和棄土點(diǎn)。如無(wú)約定或無(wú)資料，甲方可以甲方資料結(jié)算或不予結(jié)算。景觀土坡造型超高導(dǎo)致地下結(jié)構(gòu)超載，導(dǎo)致的直接和簡(jiǎn)接損失由分包承當(dāng)。室外管線、總圖工程、室外舖裝等分包土石方的堆置和外運(yùn)由總包管理。留作回填的土方按指定點(diǎn)堆放，多余土石方及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。進(jìn)場(chǎng)前如無(wú)核定、約定和共同確認(rèn)責(zé)任由總包自負(fù)，發(fā)生亂堆亂棄由甲方給予處理?？偡职M(jìn)場(chǎng)視為同意并確認(rèn)合同工程范圍內(nèi)的場(chǎng)地條件，即對(duì)合同工程范圍中的殘留物清理、另星土石方挖填、現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)、墻板洞封堵和另星管線溝槽等已包含在合同范圍內(nèi)，甲方不予辦理簽證。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)必須持有經(jīng)甲方核準(zhǔn)的二次設(shè)計(jì)施工圖，按規(guī)定送交相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)資料和實(shí)施方案，并在開工前向工程部提交合同工作面的檢查資料。否那么視為自動(dòng)接收，今后甲方不作協(xié)調(diào)且不予簽證。裝飾裝修分包進(jìn)場(chǎng)必須對(duì)工作面的上層斷水、防水工程、標(biāo)高、找坡、予埋予留、穿墻板洞口封堵和管線安裝進(jìn)行認(rèn)真檢查后才予接收，因后期滲漏導(dǎo)致返工，甲方不予簽證。總分包根據(jù)合同范圍及時(shí)辦理政府規(guī)定的施工平安技術(shù)論證和施工設(shè)備安裝備案手續(xù)，否那么導(dǎo)致的甲方直接和簡(jiǎn)接損失由分包承當(dāng)。第三章施工管理總分包作好工程各階段的審圖。因乙方未能發(fā)現(xiàn)與自身資質(zhì)不相符的施工圖缺漏錯(cuò)誤所導(dǎo)致的返工損失，甲方不予簽認(rèn)。甲方工程部統(tǒng)一發(fā)布的“工程聯(lián)系函〞為甲方有效文件，乙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。按甲方指定人員辦理隱檢、抽檢、見證送檢和現(xiàn)場(chǎng)簽證核量，否那么甲方不予認(rèn)可。甲乙雙方指定專人收發(fā)和保管工程工程文件、圖紙、變更、簽證和質(zhì)保資料，搞清在施工程的技術(shù)設(shè)計(jì)文件，由此導(dǎo)致的返工和委外訂貨損失甲方不予認(rèn)可。工程部定期召開工程監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，乙方負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，出現(xiàn)缺席或遲到情況按例會(huì)紀(jì)律罰款。乙方對(duì)勞務(wù)層應(yīng)安排專人管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工應(yīng)安排培訓(xùn)、考核和入場(chǎng)教育，不準(zhǔn)臨時(shí)招募社會(huì)閑散勞力拼湊班組，否那么應(yīng)視乙方違約并接受甲方作出的處理。乙方對(duì)節(jié)假和農(nóng)忙應(yīng)作好勞力預(yù)控和平衡，如安排不當(dāng)導(dǎo)致工程損失甲方有權(quán)給予處分合同工期內(nèi)乙方應(yīng)無(wú)條件配合甲方搶工，及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物的配置以滿足工程需要。否那么應(yīng)視乙方違約并接受甲方作出的處理。對(duì)甲方支付的工程款乙方必須?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪用，否那么應(yīng)視乙方違約并接受甲方作出的處理。每月(季)末25日前，乙方應(yīng)編報(bào)“在施工程(棟)月(季)進(jìn)度方案和完成情況〞(含存在的主要問(wèn)題)和“工程質(zhì)量管理予控方案〞。報(bào)送季度方案的同時(shí)報(bào)送?甲分包、甲供進(jìn)場(chǎng)及甲定確認(rèn)申請(qǐng)方案?、?定樣、封板、效果和推盤展示范圍確認(rèn)申請(qǐng)方案?和?圖紙、變更及設(shè)計(jì)交底申請(qǐng)方案表?說(shuō)明：以上“在施工程(棟)月(季)進(jìn)度方案和完成情況〞、“甲分包、甲供進(jìn)場(chǎng)及甲定確認(rèn)申請(qǐng)方案〞、“定樣、封板、效果和推盤展示范圍確認(rèn)申請(qǐng)方案〞和“圖紙、變更及設(shè)計(jì)交底申請(qǐng)方案表〞等由工程部提供。每月月末25日前，總分包報(bào)送“工程質(zhì)量管理予控方案〞，重點(diǎn)具列：對(duì)在施當(dāng)期的六大質(zhì)量標(biāo)桿部位安排必要的質(zhì)量活動(dòng)，如方案措施、樣板、交底、培訓(xùn)、旁站等。對(duì)在施當(dāng)期安排必要的“三檢制〞和“施工樣板(段、房、層)〞。注重工藝細(xì)節(jié)，以甲方“工程質(zhì)量客戶關(guān)注目標(biāo)〞培訓(xùn)和指導(dǎo)班組。對(duì)甲方工程部和集團(tuán)總部質(zhì)量抽檢中存在問(wèn)題安排限期整改并書面反應(yīng)。對(duì)優(yōu)展區(qū)、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房、軟硬景觀效果及工程分判的工序交叉等約請(qǐng)甲方交底。對(duì)總分包在工程六大質(zhì)量標(biāo)桿部位無(wú)措施、無(wú)安排、無(wú)整改、無(wú)反應(yīng)而導(dǎo)致存在明顯工程缺陷和隱患，或市站由此下達(dá)質(zhì)量監(jiān)督通知書，甲方有權(quán)要求返工處理或推倒重來(lái)，乙方不僅承當(dāng)損失而且應(yīng)在第一時(shí)間組織處理：對(duì)總分包在現(xiàn)場(chǎng)施工中的以下現(xiàn)象甲方有權(quán)作出處理：做好甲供料點(diǎn)驗(yàn)接收，在指定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)堆放，防止倒運(yùn)和損毀。及時(shí)整理模板周轉(zhuǎn)料、清運(yùn)建筑垃圾，做到工完場(chǎng)清。編制專項(xiàng)方案措施，作好自身成品保護(hù)。合理安排施工場(chǎng)地和工序交叉，防止重復(fù)施工和污染。嚴(yán)禁為搶工擅自打亂工序或強(qiáng)行進(jìn)入下道工序。嚴(yán)禁在工程中弄虛作假，偷工減料，以次充好，以劣充優(yōu)。對(duì)總分包在平安生產(chǎn)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方安監(jiān)站的規(guī)定，配置規(guī)定數(shù)量且有資質(zhì)的安管人員，建立安保體系負(fù)責(zé)并有效運(yùn)行；高空立體多工種交叉作業(yè)，總包必須設(shè)專人旁站。臨時(shí)支護(hù)、高支模、懸挑架和重大設(shè)備安裝等應(yīng)專項(xiàng)編制工程平安設(shè)計(jì)，經(jīng)論證并報(bào)安監(jiān)部門批準(zhǔn)。對(duì)平安事故處理有經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)總平面布置上必須做到：根據(jù)甲方工程開發(fā)的分期分區(qū)(含優(yōu)展區(qū))，在各階段場(chǎng)地布置時(shí)應(yīng)認(rèn)真搞清并逐一核查工程實(shí)施中以下因素的影響，如：化糞池、水池、優(yōu)展區(qū)、樣板房、看樓通道、客戶體驗(yàn)、大宗材料進(jìn)出通道、外架對(duì)室外工程的制約、電梯安裝、工人進(jìn)出通道、室內(nèi)裝飾工程與安裝工程工序、室外管線與軟景工程的工序、軟景工程與硬景工程的工序、成品與半成品的保護(hù)、室外管網(wǎng)、綠化、消防車道、市政水電接入等等。乙方現(xiàn)場(chǎng)各類材料堆放和施工通道應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工總平面布置圖并按前條作好予想，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。否那么所產(chǎn)生的簽證，甲方不予受理。總分包應(yīng)按甲方指定區(qū)域布置辦公生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和料區(qū)庫(kù)房，按指定接口接入水電并按政府規(guī)定接通排污和清洗出場(chǎng)污染的車輛。否那么自行承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失和后果?？偡职谥袠?biāo)后應(yīng)在“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)〞中專項(xiàng)編制“施工總平面布置及實(shí)施方案〞，其布置原那么、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、水電布置、廚衛(wèi)用火和排污必須符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，報(bào)工程部備案。工程部并不承當(dāng)乙方的責(zé)任。總分包臨設(shè)區(qū)域由總分包自行管理，但須接受甲方和政府主管部門的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期作出整改。工程部和政府的檢查并不承當(dāng)乙方的責(zé)任?？偡职贤こ痰姆秶鷥?nèi)原那么上應(yīng)進(jìn)行封閉管理。山地小區(qū)或特殊情況應(yīng)另行編制專項(xiàng)方案?？偡职谂鷾?zhǔn)的總平面布置圖上(不管在劃定的區(qū)域內(nèi)或外)加建臨設(shè)，應(yīng)編制臨設(shè)方案并附圖，書面報(bào)工程部批準(zhǔn)后才準(zhǔn)施工，否那么乙方承當(dāng)后果?？偡职挥玫哪_手、模板等周轉(zhuǎn)料和機(jī)具應(yīng)在完工后立即退場(chǎng)，逾期不退壓占場(chǎng)地那么甲方有權(quán)作出處理。文明施工要求：總分包應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定并報(bào)工程部備案，如規(guī)定與工程部和當(dāng)?shù)卣?guī)定不一致，應(yīng)以工程部和當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。總分包現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)機(jī)具設(shè)備及電氣線路的布置應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)整齊，合理有序。作業(yè)點(diǎn)和樓層的臨時(shí)給水和供電應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)到位。施工單位在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)外賣就餐，更不準(zhǔn)明火做飯。特殊情況下在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿，應(yīng)對(duì)就餐、用電、排汚，用火和生活垃圾等制訂專門方案和管理方法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施?？偘鼞?yīng)為進(jìn)場(chǎng)各分包提前準(zhǔn)備好作業(yè)工作面及料場(chǎng)，提供臨時(shí)水電到位。并書面告知各分包進(jìn)場(chǎng)后有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明工地管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求?？偘?fù)責(zé)建筑垃圾的管理。施工中及時(shí)檢查分包工完場(chǎng)清和文明施工等問(wèn)題并作出處理，否那么，由總包自行承當(dāng)?？偘鼞?yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中廁所，并由專人管理。因總分包管理不善，導(dǎo)致工地混亂，工程部有權(quán)責(zé)令停工整頓或安排第三方清理清掃，發(fā)生費(fèi)用從責(zé)任方工程款中扣除。在當(dāng)日工完料凈的根底上，總分包在工程完成交驗(yàn)前和退場(chǎng)前應(yīng)對(duì)所承建范圍進(jìn)行不少于兩次的全面清掃工作，并直至清潔為至。第四章竣工驗(yàn)收與保修乙方應(yīng)建立質(zhì)保體系并在隱檢和交驗(yàn)前組織自檢，不準(zhǔn)以監(jiān)理或甲方檢查取代自檢。否那么，甲方(含監(jiān)理)有權(quán)作出處理。隱檢和交驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)需整改的工程問(wèn)題，乙方應(yīng)組織人員和班組在工程部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如查而不返或?qū)掖畏倒?，甲?含監(jiān)理)有權(quán)作出處理。除特殊情況外，主要關(guān)鍵部位的隱檢驗(yàn)收不宜安排在夜晚進(jìn)行。申報(bào)交工初驗(yàn)同時(shí)應(yīng)同時(shí)報(bào)送工程總結(jié)和交工資料，交工資料應(yīng)符合城檔館要求和合同規(guī)定，并刻制成光盤。政府監(jiān)督和執(zhí)法檢查不代表甲方的合同驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量和工期甲乙雙方嚴(yán)格按合同驗(yàn)收。通過(guò)甲方組織的合同驗(yàn)收后乙方才能辦理退場(chǎng)和工程結(jié)算。合同驗(yàn)收前，在工程向物業(yè)交接的過(guò)渡期內(nèi)，乙方負(fù)有合同范圍的成品保護(hù)和系統(tǒng)運(yùn)行管理的責(zé)任。工程合同驗(yàn)收同時(shí)，乙方應(yīng)向工程部報(bào)送維修效勞方案，具列維修效勞保障體系，留場(chǎng)人員姓名、工種、和身份證號(hào)等。乙方工程通過(guò)甲方合同驗(yàn)收之日被視為保修期起始日。第五章違規(guī)責(zé)任〔合同有約定按合同，無(wú)約定按本章〕工程管理雙方達(dá)成意向的乙方無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)補(bǔ)簽施工合同，否那么由此產(chǎn)生的一切后果由乙方自理?？偘M(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)未提交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或編制內(nèi)容不全，深度不夠，未按“總控工程節(jié)點(diǎn)分級(jí)管理表〞填報(bào)節(jié)點(diǎn)，也未擬定配合甲方優(yōu)展、開盤、竣驗(yàn)和入伙節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)的措施。每拖一天罰款500元。進(jìn)場(chǎng)20天內(nèi)仍未向甲方提交或未達(dá)編制要求，罰款二萬(wàn)元。二次設(shè)計(jì)的工程分包如無(wú)甲方批準(zhǔn)的施工圖，不準(zhǔn)施工。否那么處以1000-10000元/人次〔班組次〕的罰款。乙方實(shí)際施工管理人員和作業(yè)班組配置與投標(biāo)承諾不符，按合同違約處理，罰款三萬(wàn)元，且甲方保存解除合同的權(quán)利。并分別處以1000-10000元/人次〔班組次〕的罰款。因施工管理人員和作業(yè)班組人員素質(zhì)低下，工程質(zhì)量低劣，工程進(jìn)度緩慢，甲方有權(quán)調(diào)整工程經(jīng)理等主要施工管理人員和作業(yè)班組，乙方無(wú)條件承當(dāng)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。施工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)乙方投標(biāo)書確定的工程經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人不在施工現(xiàn)場(chǎng)，每次/天罰款1000元；如一周內(nèi)超過(guò)三天不在施工現(xiàn)場(chǎng)又未事先征得甲方負(fù)責(zé)人同意，將以書面通報(bào)并加倍罰款，同時(shí)甲方保存撤換工程經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案未經(jīng)甲方批準(zhǔn)施工，其進(jìn)度款甲方不予確認(rèn)，乙方并承當(dāng)由此導(dǎo)致的工程損失。施工圖未經(jīng)乙方內(nèi)審和甲方會(huì)審而施工，如造成返工損失由乙方承當(dāng)。因乙方應(yīng)提而未及時(shí)提出問(wèn)題所造成的損失或返工，由乙方承當(dāng)責(zé)任。乙方未參加工程例會(huì)，無(wú)故缺席，每次罰款400元；遲到早退，每次罰款200元；會(huì)議中頻接，三次以上罰款100無(wú)。乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實(shí)，除承當(dāng)政府法規(guī)責(zé)任外，處以合同價(jià)10—15%的罰款。工期管理：按總控工程方案和工程部月周方案提供第三方進(jìn)入的工作面和工作條件，每拖延一天罰款1000-3000元。按總控工程方案完成50個(gè)節(jié)點(diǎn)中自身工程節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)，每拖延一天罰款5000元。因乙方原因?qū)е录追焦こ滩抗芾砉?jié)點(diǎn)延遲，每拖延一天罰款10000元。因乙方原因?qū)е录追椒止竟芾砉?jié)點(diǎn)延遲，每拖延一天罰款20000元。因乙方原因?qū)е录追郊瘓F(tuán)里程碑節(jié)點(diǎn)延遲，每拖延一天罰款30000元，并承當(dāng)由此帶來(lái)的直接和簡(jiǎn)接的經(jīng)濟(jì)損失?？偣て诿客涎右惶炝P款10000元，以此類推，合同有規(guī)定的按合同執(zhí)行。質(zhì)量管理：乙方提交的進(jìn)度和質(zhì)量的措施、方案，如系“紙上談兵〞，敷衍了事，毫無(wú)實(shí)效，除責(zé)令改正外，處以1000-5000元罰款。乙方工程質(zhì)量完工驗(yàn)收不合格，根據(jù)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量情況，處以1000—50000元的罰款。對(duì)偷工減料必須返工整改，且結(jié)算總價(jià)下浮3—10%。用于工程的材料如無(wú)出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書和生產(chǎn)廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，一律撤除更換并承當(dāng)工期和第三方損失。使用假冒偽劣材料(含半成品、成品和設(shè)備)，處以材料總價(jià)100%罰款。乙方非法轉(zhuǎn)包、分包工程并造成既成事實(shí)，除承當(dāng)政府法規(guī)責(zé)任外，處以合同價(jià)10—15%的罰款。材料商、設(shè)備供貨商與報(bào)價(jià)樣品不符，摻雜使假，處以合同價(jià)20—50%的罰款，并限期更換與報(bào)價(jià)樣品相符的材料和設(shè)備。乙方未按經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖施工造成質(zhì)量不合格，須做返工處理，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因返工造成的各種損失由施工單位負(fù)責(zé)。如影響建筑產(chǎn)品使用功能的，根據(jù)實(shí)際情況分別處以2000—5000元罰款。因基坑放線不準(zhǔn)導(dǎo)致基坑過(guò)大或過(guò)小，導(dǎo)致樁基及地下室施工操作面狹窄或土方回填量增加等，由此引起樁基及地下室施工承包商增加工程費(fèi)用概由基坑施工方承當(dāng)，其費(fèi)用從保修金或結(jié)算總價(jià)中扣除。重大質(zhì)量事故乙方必須第一時(shí)間報(bào)告甲方工程部，并相繼提出處理方案，經(jīng)鑒定后并由設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)方可處理。甲方根據(jù)質(zhì)量事故的輕重程度處以1000-20000元以下罰款。特殊專業(yè)或裝修工程中如實(shí)際使用的材料、工藝與報(bào)價(jià)不符，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)作結(jié)算總價(jià)下浮10-20%的處理。六大質(zhì)量關(guān)鍵部位乙方未安排并未以樣板交底組織施工，每次罰款1000-3000元，未做施工樣板房(段、層)罰款1-20000元。乙方無(wú)月度質(zhì)量予控方案，每次罰款1000-3000元。六大質(zhì)量關(guān)鍵部位無(wú)方案措施，未開展培訓(xùn)、樣板、交底、檢查等質(zhì)量活動(dòng)，無(wú)“三檢制〞，罰款2000-20000元。乙方整改拖拉，不及時(shí)，不反應(yīng)，罰款500-2000元。平安管理：平安措施如未全面落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在主要隱患，處以500—1000元罰款，并責(zé)令乙方立即采取措施。安保體系未啟動(dòng)運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，處以1000—5000元罰款，并責(zé)令施工單位停工整頓，損失由乙方自理。乙方因違反平安操作規(guī)程發(fā)生工傷事故，對(duì)責(zé)任單位處以100—5000元罰款，并責(zé)令乙方分析事故原因，提出書面報(bào)告。特殊工種沒(méi)有上崗證，責(zé)令下崗，并處以責(zé)任單位200元/人次的罰款。高空墜落物每發(fā)生一次，罰款1000元。高空作業(yè)未掛平安帶，每人每次罰款200元。高空立體交叉作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)圍欄，無(wú)平安人員旁站，處以責(zé)任單位1000元/次的罰款。進(jìn)場(chǎng)施工人員穿拖鞋、高跟鞋，每人連同保安每次罰款100元，并立即勸其離開現(xiàn)場(chǎng)，勸阻無(wú)效時(shí)，采取強(qiáng)制措施帶離現(xiàn)場(chǎng)。攜帶兒童進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，每人連同保安每次罰款500元并立即勸其離開現(xiàn)場(chǎng)，奉勸無(wú)效時(shí)，采取強(qiáng)制措施帶離現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽，每人連同班組長(zhǎng)每次罰款20元，并立即勸其退場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施形同虛設(shè)，被公安消防部門責(zé)令整改的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。材料無(wú)序堆放，道路不暢通，對(duì)消防、救護(hù)產(chǎn)生障礙的，施工單位立即疏通。限期未通的，對(duì)施工方處以1000元以上，5000元以下罰款，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和賠償。文明施工：材料無(wú)序堆放，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，處以500—1000元罰款。并立即組織清理整頓?，F(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)樓層隨地大小便，對(duì)行為人員罰款100元，找不到行為人，由乙方負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)外賣就餐且傾倒剩飯剩菜，對(duì)行為人罰款100元。從高空往下拋扔建筑垃圾或墜落物體的，每次對(duì)行為人罰款500—1000元。找不到行為人的，由總包負(fù)責(zé)。建筑垃圾沒(méi)有及時(shí)清理，給施工平安構(gòu)成隱患，影響工程進(jìn)度的，對(duì)總包處以500—3000元罰款，并立即組織清理干凈。否那么甲方有權(quán)組織第三方清理，費(fèi)用由總包承當(dāng)。違反深圳市文明施工有關(guān)規(guī)定，被市安監(jiān)站下單或查罰，甲方另加處以100—500元罰款。乙方施工、調(diào)試等過(guò)程中給其他施工單位半成品、成品造成損壞，應(yīng)賠償全部損失，并視具體事例性質(zhì)予以處分。乙方自身的驗(yàn)收前清理、完工后清理和配合營(yíng)銷、入伙的清理整頓不及時(shí)不到位，甲方有權(quán)組織第三方清理，費(fèi)用由乙方承當(dāng)。退場(chǎng)管理：分包在竣工前未向總包繳納配合及管理費(fèi)，甲方按雙倍費(fèi)用從分包結(jié)算款中扣除，劃歸總包?？⒐ず蟪羰厝藛T外，其他施工人員未撤離現(xiàn)