企業(yè)如何才能發(fā)展得更好范文

企業(yè)如何才能開展得更好范文-企業(yè)文化企業(yè)軟實力金字塔層級體系模型，闡述了企業(yè)軟實力整合資的層次遞進機理。高層次的資整合途徑是從將來到如今，即“價值創(chuàng)新文化制導資整合”；低層次的資整合途徑是從過去到如今，即“趨勢預見環(huán)境應變資整合”；綜合來講，完好的企業(yè)軟實力關于資整合的途徑，同時將過去與將來融于資整合中，遵從企業(yè)軟實力的作用從趨勢預見開場。企對硬資的作用，首先要過好第一關趨勢預見，就是企業(yè)的資整合必須符合環(huán)境變化的大趨勢和事物運動規(guī)律，預見代表將來，因為企業(yè)軟實力的意義不在如今，而在將來，是企業(yè)將來生存戰(zhàn)略。企業(yè)一旦把握了變化開展的大趨勢，就意味著將將來生存不確定性轉(zhuǎn)化為確定性了，也為企業(yè)開展描繪出明晰的戰(zhàn)略箭頭。古人云：“凡事預那么立，不預那么廢”。任何一項成功的事業(yè)，都必須建立在科學預見的根底上，沒有預見，就會使人們的行動處于盲目狀態(tài)；錯誤的預見，就會把人們的行動引入歧途。環(huán)境的不確定性、不可知性在于企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境具有信息不完善、不確定的特征。特別是進入21世紀以來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化有如下4個顯著的趨勢：一是環(huán)境變化的新奇性增大，主要是指從未發(fā)生過的變化增多，使得企業(yè)過去成功的經(jīng)歷無法應對環(huán)境的變化；二是環(huán)境變化的強度增大，企業(yè)為了應對各種環(huán)境變量〔如供給商、顧客、股東、政府、競爭對手等〕而花費的精力、資增多了，使得企業(yè)在處理問題的過程中運作本錢增加；三是環(huán)境變化的迅速性增強，主要指科學技術的突飛猛進所引起的產(chǎn)品生命周期的縮短，新產(chǎn)品迅速成為過時貨；四是環(huán)境變化的復雜性增大，環(huán)境變量增多，以前與經(jīng)營管理關系不大的因素也在施加影響力，如Inter的迅猛開展，催生了新經(jīng)濟的出現(xiàn)，使得我們的社會生活方式、價值觀發(fā)生根本的改變。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)將來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，能根據(jù)形勢預測環(huán)境變化趨勢，是企業(yè)的核心生存之道，這個“道”就是事物規(guī)律，有了這個“道”，企業(yè)軟實力才有扎根的根底。在眾多的經(jīng)濟情報面前，企業(yè)要使用頭腦去加工整理，這些頭腦不是一般頭腦，而是有豐富知識的頭腦、專家型號的頭腦。從而使每項預見、預測都建立在堅實可靠的根底上。趨勢預見就是讓企業(yè)把握資整合的機遇，把握時機，要審時度勢。研究、準備時要細心，等待時機時要耐心，做出決定時要果斷，重大決策要有預見性，祖先一步才有決勝于千里之外的希望。社會在前進，科技在開展，一個組織即使獲得了卓越的成就，但只是想維持今天的優(yōu)勢，而不能預見見到明天、后天以致更遠，它也會隨著時間的推移而落伍。鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，價值創(chuàng)新是企業(yè)軟實力的最高形態(tài)。就產(chǎn)品開發(fā)來說，一個企業(yè)要想始終處于有利地位，保持自己產(chǎn)品優(yōu)勢的持續(xù)性，就要求企業(yè)決策者高瞻遠矚，科學地預測市場需求趨勢，根據(jù)這種預測，預研一代，研制一代，試產(chǎn)一代，消費一代。不僅要處理好“開發(fā)什么”，而且要處理好“什么時候開發(fā)”、“什么時候投產(chǎn)”的問題。缺乏科學預見的領導決策，勢必會使領導者成為“前景不明拍腦袋、心中無數(shù)拍胸脯、決策失誤拍屁股”的三拍干部，只有在決策中不斷科學預測，才能把決策建立在先進、科學、穩(wěn)妥、可靠的根底上。價值理念是企業(yè)軟實力的靈魂。長期保持成功的公司都有自己的核心價值及一個保持不變的目的。一些公司之所以能革新自己并獲得長期優(yōu)異業(yè)績，其原因就是在促進開展時擁有一個核心思想和價值理念。趨勢預見力為企業(yè)將來生存提供了保持何種價值觀念及經(jīng)營管理原那么的現(xiàn)實根據(jù)。以英特爾公司和惠普公司為例：這兩家公司是近二十年來信息產(chǎn)業(yè)領域開展最快、影響最大、最