保障性住房室外配套管網(wǎng)工程施工進度計劃方案

保障性住房室外配套管網(wǎng)工程施工進度計劃方案一、進度控制1、工期要求：開工日期為2014年6月7日，竣工日期為2014年8月2日2、質(zhì)量目標:整體工程質(zhì)量驗收一次性合格。3、綜合說明：本工程按照流水法作業(yè)施工，各工序之間相互合理安排。二、各工序工期目標控制1、根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃安排的各工序之間的施工時間順序，合理安排各工序的施工平行作業(yè)時間和交叉作業(yè)時間。2、根據(jù)施工工序的安排時間，合理的安排施工人員、材料、機械設備進場時間。3、根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃，對應施工工序的作業(yè)消耗時間，繪制動態(tài)曲線圖進行比較，找出實際發(fā)生的工期提前或者滯后的原因，并進行改正。三、管理措施及實施方案1、工期目標實施方案：（1）樹企業(yè)形象和信譽，遵循設計，信守合同，精心組織，確保項目管理目標和合同約定內(nèi)容的實現(xiàn)，確保合同的全面履約。（2）成立高效精干的指揮機構(gòu)，抓緊抓好施工前期準備工作。根據(jù)施工特點，科學合理地安排施工工序和施工進度，做好各個工序之間的配套和銜接工作，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃。（3）施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡化管理。加強施工管理，實行責任承包。加強組織管理及協(xié)調(diào)。保證技術(shù)、人、材、物、機供給。后勤保障和物資供應迅速、及時、高效；全面安排，保障勞動力出勤工日。排除各種不利因素，保證施工順利進行。（4）對工程進度的控制。進度計劃的編制執(zhí)行：項目部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出施工過程中控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場總進度計劃并定出施工過程中控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進場節(jié)點并加強控制?？傔M度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。2、人力資源配備原則：以“專業(yè)知識高、業(yè)務素質(zhì)高，技術(shù)水準高，組織觀念強，服從指揮”為條件，本著“專業(yè)性強，精干高效”的原則組建項目班子承建本工程。項目班子管理人員做到年輕化、專業(yè)化、知識化，具有較高的知識水平、業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)和強烈的工作責任心。3、工程進度的監(jiān)控方法：工程開工后根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て凇㈥P(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在工程郭衡中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。4、保證工期的主要措施（1）成立高效精干的指揮機構(gòu)，爪機抓好施工前期的準備工作，我單位已經(jīng)為參加本工程的建設做好了充分的思想準備和技術(shù)準備、機械設備和人員準備。如中標后，我公司將立即在全公司范圍內(nèi)選派施工管理管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力高、工作責任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡，確保施工管理目標的實現(xiàn)。（2）組織機構(gòu)及人員選配。組建強有力的項目管理機構(gòu)其人員由具有豐富的相關(guān)施工經(jīng)驗的人員組成，以便對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠科學、快速的解決，并做到超前規(guī)劃，同時根據(jù)施工需要抽調(diào)各分公司精英力量進場施工，保證工程的快速順利進行。（3）配足設備、人員，確保工期。施工組織方面必須按照“快速推進”安排施工，而快速推進的實質(zhì)就是規(guī)?；a(chǎn)。規(guī)?；c機械化在現(xiàn)代化的施工管理中是密不可分。為了確保工期，從設備管理方面采取如下措施：做好機械設備的選型與配套，充分發(fā)揮各型設備的機械效率，確保實際生產(chǎn)能夠滿足施工進度要求，使工期保證落實到實處。按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設備的進場同時在施工的過程中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，保障在施工期間各種機械設備運轉(zhuǎn)正常，確保施工連續(xù)進行并備足部分易損件，防治設備損壞影響施工。組建一支由高級機械工程師和工人技師為主的維修隊伍，配齊各維修設備和工具，建立機械設備維修基地，保障機械設備的出勤率。（4）施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡化管理。以施工圖設計和投標的施工組織設計為依據(jù)，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝細則，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進行改進、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設備的配備更趨于合理和完善。（5）加強施工管理?？焖俳M織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工程金蟬需要配足各項生產(chǎn)要素，以三快，即進場快、建點快、開工快，為大面積施工贏得寶貴時間，抓住有利施工集結(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。強化施工指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤，重點項目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（6）資金投入保證。根據(jù)本工程的資金使用計劃安排，按期向業(yè)主進行驗工計價，積極籌備資金，確保各項生產(chǎn)物資的采購與供應，保證順利進行。加強資金的使用管理，本項目的資金將保證使用到本項目的施工中。同時在施工中加強成本核算，利用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進施工生產(chǎn)的快速進展。（7）加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查。為了進行進度控制在工程項目施工過程中必須經(jīng)常或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結(jié)果做出及時處理。為保證工程總目標工期的實現(xiàn)，在實施計劃過程中必須堅持：“日保周、周保月、月保季”的施工原則，及時編制月（周）計劃，實施過程管理。同時做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調(diào)查提供信息。做好施工項目計劃實施調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目經(jīng)理主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施調(diào)整，具體方法采用改變某些工