項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表

./XXXXXXXXXXXX管理人員績(jī)效考核表二〇一四年六月項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作,出現(xiàn)重大、特大事故及時(shí)上報(bào)?！?0分項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問(wèn)題扣2分；觸犯法律法規(guī),瞞報(bào),漏報(bào)扣8分；2服從公司安排,明確工程范圍,與各部門溝通協(xié)調(diào),組織項(xiàng)目運(yùn)作及相關(guān)方案編制,施工過(guò)程中滿足業(yè)主監(jiān)理對(duì)工程的合理要求?！?5分未聽(tīng)從公司安排扣3分,工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠,項(xiàng)目組織混亂扣2分,未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求,公司信譽(yù)受損扣8分。3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理到位,各項(xiàng)體系健全,組織機(jī)構(gòu)完善,各部門及人員分工明確,合理?！?0分文明施工管理不到位扣2分；單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣2分。4對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理安排,及時(shí)簽訂各類合同及責(zé)任書(shū)?！?分計(jì)劃安排不合理扣1分；個(gè)人原因使合同或責(zé)任書(shū)簽訂不及時(shí)扣1分5及時(shí)提出資金計(jì)劃、進(jìn)度或預(yù)付款申請(qǐng)?！?分計(jì)劃或申請(qǐng)不及時(shí)扣1分；6配合班組結(jié)算工作?！?分非班組原因影響結(jié)算扣1分。7遵守工作紀(jì)律及公司的規(guī)章制度,手機(jī)保持24h通暢?！?分出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分,手機(jī)中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。8組織各項(xiàng)例會(huì),并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題?！?分未能組織例會(huì)并解決問(wèn)題扣1分。9做好安全保證工作?！?0分出現(xiàn)一般以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣5分,出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項(xiàng)驗(yàn)收完成清算工作。〔10分未能組織驗(yàn)收及完成清算工作,單項(xiàng)扣2分。11完成對(duì)成本的監(jiān)督和控制,積極主動(dòng)進(jìn)行工程款的收取。〔10分單項(xiàng)成本管理失控扣2分,工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故?！?分普通質(zhì)量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。13負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目其它成員如實(shí)考核,杜絕項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突,共建和諧項(xiàng)目?！?分未能如實(shí)考核扣1分,項(xiàng)目?jī)?nèi)部出現(xiàn)沖突未能及時(shí)制止扣2分。沖突惡化并嚴(yán)重印象項(xiàng)目正常運(yùn)作扣5分。總計(jì)100分生產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督和考核?！?0分有一次不接受、不服從管理的,扣2分。2按施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行合理的施工組織安排,落實(shí)各項(xiàng)工作,向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的?！?0分工作安排、落實(shí)不到位,遇事隱瞞不與項(xiàng)目經(jīng)理溝通扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施的?！?0分工作不到位的,扣2分。4組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),及時(shí)開(kāi)展班組的工程量抽查審核工作。〔10分不及時(shí)開(kāi)展核算工作的扣2分。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包工作,全過(guò)程參與項(xiàng)目分包管理,對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。〔10分分包管理不到位而對(duì)工程進(jìn)度造成影響的扣3分。6采取措施建立安全、質(zhì)量保證體系,督促安全和質(zhì)檢人員,確保工程質(zhì)量和人身安全的?！?0分檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而無(wú)書(shū)面整改通知的,扣2分；工傷休息超過(guò)3天的扣2分。7負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)處理的,得〔10分。不參與調(diào)查分析的,扣1分；不及時(shí)上報(bào)處理的,扣2分。8按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)例會(huì)報(bào)表,匯總各專業(yè)施工計(jì)劃。〔10分報(bào)表不及時(shí)扣1分。9負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人力機(jī)具的統(tǒng)籌安排?！?0分。工作落實(shí)不及時(shí)、不到位的,影響施工進(jìn)度的,一次項(xiàng)扣2分。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作?！?0分不進(jìn)行工作匯報(bào)的,不得分。合計(jì)100分預(yù)算員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司及項(xiàng)目部工作安排〔10分每拖一天扣1分2熟悉項(xiàng)目合同及補(bǔ)充協(xié)議,及時(shí)與項(xiàng)目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺(tái)賬?！?0分交底不全面的,扣1分。不建立臺(tái)賬的,扣2分。3承接新增項(xiàng)目時(shí),對(duì)各方面要求進(jìn)行論證、計(jì)算無(wú)失誤、并有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)?！?0分計(jì)算失誤造成利益損失扣3分。4及時(shí)、準(zhǔn)確為項(xiàng)目施工提供人工、材料預(yù)算計(jì)劃得,〔5分5對(duì)項(xiàng)目上有關(guān)材料價(jià)差和過(guò)程簽證實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)對(duì)內(nèi)容填寫等方式提出異議?！?0分未及時(shí)監(jiān)控或提出異議,扣2分。6參與項(xiàng)目的材料管理,并在每月對(duì)實(shí)際使用的輔材同預(yù)算耗用輔材進(jìn)行對(duì)比?！?0分單專業(yè)未做對(duì)比,扣2分。7每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算并對(duì)承包班組當(dāng)月完成的工作同時(shí)核算,逐月做好項(xiàng)目成本指標(biāo)分析,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的?！?0分未能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目完成量進(jìn)行核算扣3分,未能對(duì)班組及時(shí)核算扣1分,當(dāng)月成本分析未做扣2分。8及時(shí)做好竣工預(yù)結(jié)算分析,并與財(cái)務(wù)保管進(jìn)行核對(duì)的?！?0分未進(jìn)行的不得分。9積極配合審計(jì)及核算工作,按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供變更及簽證和報(bào)表。〔10分不能按時(shí)完成,每拖1一天扣1分。10月報(bào)量按合同規(guī)定的時(shí)間向甲方提供的?！?5分每拖延1天,扣1分。合計(jì)100分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第一責(zé)任人,配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作,參與項(xiàng)目制度貨幣計(jì)酬、項(xiàng)目承包的推進(jìn)工作,〔10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣2分。2參加圖紙會(huì)審,認(rèn)真做好會(huì)審記錄并齊全辦理簽字手續(xù),對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底,做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。〔10分未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的,每次扣1分。不作專門交底的,每次扣1分。深化設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求,扣3分。3結(jié)合具體要求及時(shí)編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專用方案,內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。〔10分無(wú)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求扣1分；無(wú)策劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過(guò)程中對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的〔10分無(wú)資料的扣2分。5對(duì)特殊過(guò)程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底,對(duì)施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核,控制在規(guī)范以內(nèi),為下道工序創(chuàng)造好的條件?！?0分對(duì)關(guān)鍵部位,特殊工序無(wú)專項(xiàng)措施進(jìn)行交底或復(fù)核扣2分6各類技術(shù)資料及過(guò)程簽證的審核和整理,并將經(jīng)濟(jì)簽證交預(yù)算部門納入決算的,〔10分。未審核及整理,每項(xiàng)次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢測(cè)記錄、施工日志的填寫,并做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄的,〔5分。缺一項(xiàng)扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn),抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作,及時(shí)提供周計(jì)劃及月度計(jì)劃的,〔10分。缺一項(xiàng)扣0.5分。9對(duì)分包當(dāng)月完成的項(xiàng)目要有平面圖和工作內(nèi)容說(shuō)明,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào),并有齊全簽字的手續(xù)交項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員的?！?分手續(xù)不全的,每缺一項(xiàng),扣1分。10負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn),組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查,分工種作出評(píng)定,對(duì)質(zhì)量通病提出整改意見(jiàn),對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的。〔10分檢查無(wú)評(píng)定手續(xù)的,每項(xiàng)扣1分,未進(jìn)行檢查的不得分。11組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作?！?分工作未落實(shí)到位扣1分。12提供各種對(duì)外報(bào)驗(yàn)送檢的原始依據(jù),配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作?！?分原始依據(jù)未提供扣1分,未配合工作扣1分。合計(jì)100分質(zhì)檢員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立,做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行?！?0分無(wú)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查,配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo),當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的?！?0分以交接驗(yàn)收資料為依據(jù),缺一項(xiàng)扣1分。3把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān),做好有效書(shū)面材料的把關(guān)工作,協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān)?！?分有不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用的,不得分。4對(duì)施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的?！?0分對(duì)下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分。5各級(jí)質(zhì)量檢查合格的?！?0分各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的,一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對(duì)新開(kāi)工程面的施工策劃工作的?！?分不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求,按施工任務(wù)單負(fù)責(zé),對(duì)工人工資進(jìn)行質(zhì)量考核?！?0分不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核的,扣2分。8在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查,重要工序旁站檢查,在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時(shí)處理整改的?！?0分不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的,有一項(xiàng)扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理,在各項(xiàng)單據(jù)上公正無(wú)私簽字的?！?0分有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及時(shí)做好自己本職記錄資料的。〔10分缺一項(xiàng)扣1分。11每月對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次分工種的質(zhì)量檢查評(píng)定,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題有書(shū)面評(píng)定資料的?！?0分缺一項(xiàng)資料,扣1分。合計(jì)100分資料員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全?！?0分不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣2分；資料未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資料、測(cè)量等工作及現(xiàn)場(chǎng)照片取證工作?！?0分工作不到位的,一次項(xiàng)扣1分；3及時(shí)向相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)提供資料填寫樣本和及時(shí)索要已完工序資料?！?0分有一項(xiàng)不及時(shí)的扣2分；4積極參與各項(xiàng)驗(yàn)收?！?0分缺一次扣2分。5參加各例會(huì)并完成會(huì)議簽到和紀(jì)要?！?0分一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時(shí)送交有關(guān)部門的?！?0分每拖延1天扣1分。7及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的?！?0分有一項(xiàng)傳遞不及時(shí)扣2分；對(duì)工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、簽證等收發(fā)記錄。〔10分每拖1天扣2分,缺一項(xiàng)扣2分。9配合各項(xiàng)檢查?！?0分不配合一次扣5分。合計(jì)100分材料員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排,根據(jù)各工程的材料預(yù)算計(jì)劃,分項(xiàng)目制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定?！?0分缺一項(xiàng)扣1分；不服從安排,無(wú)審定計(jì)劃表采購(gòu)的不得分。2對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行多方考察,摸價(jià),不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨,嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的?！?0分未考查簽字、摸價(jià)、超計(jì)劃采購(gòu)及先付款的每項(xiàng)次扣1分。3對(duì)核價(jià)材料要主動(dòng)聯(lián)系并提前報(bào)出使用計(jì)劃數(shù),根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。預(yù)算外的報(bào)價(jià)材料必須有甲方的認(rèn)價(jià)手續(xù)后再采購(gòu)?！?0分未提前報(bào)計(jì)劃,影響工程進(jìn)度的,每一次扣1分,違規(guī)一次扣2分。4對(duì)甲方進(jìn)場(chǎng)材料堅(jiān)持驗(yàn)收工作,向業(yè)主及時(shí)索取合格證等手續(xù),經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn)品及時(shí)負(fù)責(zé)退貨?！?0分進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證等手續(xù)的,以次充好及偽劣產(chǎn)品的,有一項(xiàng)次扣1分。5對(duì)重要特殊材料及一般材料批量采購(gòu)的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂,方可按合同條款進(jìn)貨?！?0分未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進(jìn)貨的,該項(xiàng)不得分。6運(yùn)輸中對(duì)危險(xiǎn)品材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)和切實(shí)可行的防護(hù)措施,保證安全完整的運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的?！?0分未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的,該項(xiàng)不得分。7材料進(jìn)場(chǎng)卸貨要確保安全,并主動(dòng)協(xié)助保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收的?！?0分裝卸運(yùn)輸材料造成事故損失的或不驗(yàn)收的,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料,低值易耗材料的租賃與采購(gòu),堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購(gòu)單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購(gòu)?！?0分未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購(gòu)單,私自購(gòu)貨租賃的不得分。9按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作并配合庫(kù)管員做好文明施工?！?0分缺一項(xiàng)不做的扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料,要及時(shí)與供貨方對(duì)賬,辦理數(shù)量、價(jià)格的票據(jù)簽證手續(xù),并正常督促項(xiàng)目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作?！?分不及時(shí)對(duì)賬辦理簽證手續(xù)的,每項(xiàng)次扣1分。如現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計(jì)100分庫(kù)管員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,按現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求堆放,并做標(biāo)識(shí)的?！?0分不按平面要求做的,扣2分。2進(jìn)庫(kù)物資對(duì)易燃、易爆物要單獨(dú)存放,對(duì)有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)防遺漏的?！?0分不按要求存放的,一項(xiàng)扣2分。3進(jìn)、出庫(kù)材料單有單價(jià)、總額,進(jìn)庫(kù)物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放,做到庫(kù)房整潔有序的?！?0分無(wú)單價(jià)、總額的扣1分；不整潔的,扣1分；標(biāo)識(shí)不全的,一項(xiàng)扣1分。4進(jìn)場(chǎng)材料收料單的簽字手續(xù)齊全,進(jìn)庫(kù)物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的?！?0分簽字手續(xù)不全的,無(wú)合格證進(jìn)庫(kù)的,一項(xiàng)扣1分。5進(jìn)庫(kù)材料憑計(jì)劃單驗(yàn)收,出庫(kù)材料憑工長(zhǎng)和班組專人領(lǐng)用,發(fā)放的數(shù)量必須按分項(xiàng)分工種的計(jì)劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用,發(fā)貨后及時(shí)按出庫(kù)單辦理物品的出庫(kù)手續(xù),登記有關(guān)帳卡,負(fù)責(zé)將每天進(jìn)出庫(kù)材料的入庫(kù)單等收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的?！?0分有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的,扣1分。不及時(shí)填寫出庫(kù)單的,每次扣2分。整批整發(fā)的,每次扣2分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時(shí)錄入帳套的,扣2分。6進(jìn)庫(kù)材料分品種、類別、規(guī)格進(jìn)行計(jì)入賬冊(cè),數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確,每月25日前編制好材料耗用匯總表,項(xiàng)目經(jīng)理簽字后及時(shí)交會(huì)計(jì)據(jù)此做賬的?！?0分不按標(biāo)準(zhǔn)做的,每項(xiàng)次扣1分。7每月進(jìn)行盤點(diǎn),并與材料明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì),并將檢查對(duì)比表和盤庫(kù)單及時(shí)報(bào)工程部的。〔10分不盤點(diǎn)、無(wú)對(duì)比表、材料短缺的,每項(xiàng)扣1分。8做好現(xiàn)場(chǎng)物資的防霉、防雨、防潮工作,做到檢查、落實(shí)到位,防止造成損失?！?0分由于檢查不到位造成損失的,扣1分。9進(jìn)庫(kù)材料一定要做到賬、物、卡相符,總賬、明細(xì)賬相符,保存好原始記錄單據(jù),在工程竣工時(shí)做好材料盤點(diǎn)并及時(shí)上報(bào)報(bào)表。<10分>每一項(xiàng)賬物不符的,扣1分。報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣2分。10有貫標(biāo)要求的,保管員要及時(shí)正確的做好各項(xiàng)資料的記錄,超成本制造計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)?！?分每項(xiàng)次不合格、不及時(shí)做、不批準(zhǔn)的,扣1分。合計(jì)100分安全員月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全過(guò)程三級(jí)安全教育,卡片、教育名冊(cè)齊全并做好進(jìn)出場(chǎng)登記?！?分發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的,所有資料不齊全的,每項(xiàng)扣0.5分。2按公司要求,負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作,做好臨時(shí)用工合同的統(tǒng)計(jì)、核查、造冊(cè),并且手續(xù)齊全。〔5分發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的,扣0.5分。未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。3按XX市建委標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做齊各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料并分類裝置?！?分缺一項(xiàng)扣0.5分,未分類裝置的,扣1分。每一項(xiàng)記載不及時(shí)或后補(bǔ)的扣1分。4堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極主動(dòng)做好文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作?！?分文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語(yǔ),配合項(xiàng)目部布置好現(xiàn)場(chǎng)辦公室。〔5分未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分。6按制度進(jìn)行定期或不定期檢查和進(jìn)行分工種、分部分項(xiàng)、承包班組交底,特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對(duì)性交底,并及時(shí)做好簽字歸檔工作?！?0分無(wú)制度也沒(méi)有進(jìn)行定期檢查,更未有檢查表的,缺一項(xiàng)扣0.5分,無(wú)針對(duì)性交底的扣1分。無(wú)簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的?！?分資料每缺一項(xiàng)扣1分。8堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì),并有會(huì)議記錄的?！?分每少1次或無(wú)記錄的扣0.5分,不開(kāi)例會(huì)的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、承包班組、大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載,并有督促檢查。〔5分未組織落實(shí)核查的或不正常記載的,缺一項(xiàng)扣0.5分。10堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落實(shí)"三寶"及個(gè)人防護(hù)用品的使用,強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)的提高,及時(shí)制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為?！?分每一起嚴(yán)重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機(jī)械、臨時(shí)施工用電的驗(yàn)收、檢查督促工作；及時(shí)填寫好上報(bào)驗(yàn)收資料?！?分每缺一項(xiàng)扣0.5分。12及時(shí)做好安全防護(hù),確保施工正常進(jìn)行〔工程外部、外墻體、"四口五臨邊"用電、機(jī)械等,〔5分缺一項(xiàng)或不合規(guī)范要求的,扣1分。13正常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查整改,出具隱患通知單,限期進(jìn)行糾正并及時(shí)復(fù)查。〔5分有隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改,不出具通知單,有一項(xiàng)扣1分；通知單手續(xù)不全,一份扣0.5分；不限期整改和及時(shí)復(fù)查的扣1分。14各項(xiàng)安全檢查合格?！?0分低于合格分的,每減少1分扣1分。15安全文明施工,沒(méi)有被甲方、監(jiān)理處以罰款。〔5分每1000元罰款扣0.5分。16加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的治安與交通管理,辦妥一切外部手續(xù),沒(méi)有治安罰款及打架鬧事行為?！?分有外部罰款每1000元,扣0.5分；如有一起打架鬧事行為,扣1分；如有一起治安刑事案件該項(xiàng)不得分。17施工宿舍用電沒(méi)有私拉亂接現(xiàn)象的,無(wú)燒水烏龜、無(wú)超40W燈泡?！?分發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分18完善現(xiàn)場(chǎng)建模資料?！?分一項(xiàng)未完成扣1分合計(jì)應(yīng)得分：100工長(zhǎng)月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、技術(shù)及質(zhì)量管理,根據(jù)合同和圖紙要求參與編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各階段本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。〔15分對(duì)本專業(yè)施工、技術(shù)和質(zhì)量管理不負(fù)責(zé),不服從項(xiàng)目安排,給項(xiàng)目造成損失,扣3-10分；未按求及時(shí)編寫方案與計(jì)劃,扣1-3分；2對(duì)新進(jìn)班組或新作業(yè)面進(jìn)行專項(xiàng)安全交底及施工技術(shù)交底。〔10分技術(shù)交底不及時(shí),扣1分；安全交底不及時(shí)扣2分；3人工機(jī)具安排得當(dāng),材料計(jì)劃及時(shí)?！?0分安排失誤、計(jì)劃不及時(shí),造成資源浪費(fèi)或人員誤工扣1分；4輔材計(jì)劃準(zhǔn)確?！?分造成材料浪費(fèi)扣1分；5做好施工日志,對(duì)設(shè)計(jì)變更及材料替換及時(shí)完成相應(yīng)簽證,施工過(guò)程資料同步?！?0分資料滯后或未做,每項(xiàng)扣1分；6負(fù)責(zé)成品保護(hù),造成損失及時(shí)上報(bào)或通知相關(guān)專業(yè)。〔5分隱瞞或拒不整改、推卸監(jiān)管責(zé)任扣1分；7與項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間協(xié)調(diào),以及與分包單位之間或業(yè)主同本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)?！?0分未與相關(guān)專業(yè)及人員進(jìn)行及時(shí)溝通,或?qū)⒈韭毠ぷ魍平o他人,造成誤工或返工扣2分；8配合質(zhì)安員進(jìn)行質(zhì)量安全的整改、隱患的排除及文明施工。〔10分以各類理由不配合或忽視隱患,每項(xiàng)扣1分；9負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)的限額領(lǐng)料,配合庫(kù)管做好易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作和及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)?！?分班組領(lǐng)料手續(xù)不及時(shí),以各類理由不配合,每項(xiàng)扣1分；10及時(shí)對(duì)班組下達(dá)短期任務(wù)書(shū),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改?！?0分作業(yè)任務(wù)書(shū)不及時(shí)或未下達(dá),質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí),每項(xiàng)扣1分；11保證工期節(jié)點(diǎn)要求?！?分造成本專業(yè)工期延后扣3分；12每月24日完成本專業(yè)月進(jìn)度完成量,月底編制本專業(yè)下月的進(jìn)度及材料計(jì)劃,每周五完成本專業(yè)本周完成量及下周工作計(jì)劃和需協(xié)調(diào)事宜。<5分>編制計(jì)劃或完成量延后,每項(xiàng)扣1分；13每月20日聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)工程量的現(xiàn)場(chǎng)審核工作以及對(duì)班組完成量的審核統(tǒng)計(jì)?！?分審核不及時(shí)每項(xiàng)扣1分；合計(jì)應(yīng)得分：100分包單位月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),按照規(guī)定和要求全面管理好本分包的各項(xiàng)工作,加強(qiáng)人員的素質(zhì)、技術(shù)教育,根據(jù)單位工程需要確保各工種不少于規(guī)定的最少人數(shù),〔8分。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的,每次扣2分。管理不力的,各工種按規(guī)定人數(shù)每少5人扣1分。2本分包當(dāng)月完成量達(dá)到項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的,〔8分。每降低10%的,扣1分。3服從項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃安排,調(diào)配好勞動(dòng)力,確保施