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文檔簡介

現場文明、安全施工方案1.1嚴格勞動紀律,遵守操作平安規(guī)程(1)每天施工前,召開班前交底會,布置當天的施工內容,操作要求和應留意的問題,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。(2)建立平安生產責任制,加強規(guī)范化管理,進行平安交底、平安教育和平安宣揚,嚴格執(zhí)行平安技術方案。(3)定期檢查和維護施工現場的各種平安設施和勞動愛護器具,保證平安有效。(4)制定切實措施,避開施工職工進入居名區(qū),建筑物外圍采納圍墻與道路分隔開1.2施工現場布置合理,物料堆放有序,便于施工操作(1)按施工平面布置圖設置各項臨時措施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,禁止侵占場內道路及平安防護設備。(2)施工機械根據施工平面圖規(guī)定的位置和線路設置,不得任意侵占場內道路。施工機械進場必需經過平安檢查,經檢查合格后,方能使用,建立并落實施工機械操作人員機組責任制,對比規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。(3)施工現場道路保持暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),使施工現場無積水,污水排放要符合市政和環(huán)保要求。(4)嚴格根據總平面圖架設施工現場的用電線路,嚴禁任意拉線接電;用電設施的安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程的要求。(5)設置夜間施工照明設施,必需符合施工平安的要求;危急潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必需采納36V平安電壓。1.3優(yōu)化施工現場的場容場貌(1)施工現場必需設置五牌二圖,標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名,開、竣工日期,施工許可證批準文號,質量目標,平安、文明管理目標。(2)施工現場的管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證卡。(3)施工現場做硬化路面,常常清理建筑垃圾,每天派專人進行清掃和整理,以保持場容場貌的干凈。運輸車輛通過地段指派專人值班、打掃。確保干凈、衛(wèi)生。(4)施工現場大門和圍墻除了要符合施工現場平安保衛(wèi)工作外,符合交通銀行新營業(yè)辦公大樓項目部整體布置的要求。(5)施工現場的工地會議,辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設施,要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,并按JGJ59—2011標準進行布置;職工的膳食、飲水供應等符合飲食衛(wèi)生要求,施工樓層設小便桶,并落實專人清倒。1.4嚴格有關環(huán)境愛護的規(guī)定(1)妥當處理泥漿水,砼污水,水磨石污水沉淀池沉淀后排入場外明溝。(2)無材料進入時,圍墻大門關閉,確保場內施工,場內管制。(3)運輸車輛進入以夜間為主,支配專人進行指揮,確保施工作業(yè)期間,作業(yè)機具或材料進出不影響行人平安。(4)砼機械、鋼筋加工采納低噪音機械,砼振搗嚴禁采納粗振搗棒,嚴禁振搗棒撬挖鋼筋,且砼澆筑盡量支配在白天,不影響四周居民夜間休息。(5)樓層拆模做到輕拆模輕放,嚴禁拋擲。(6)樓層清理采納先撒水后清理,嚴禁消失垃圾、灰塵向外拋擲。(7)砼夜間澆筑事先申請,并張貼告示。2.工地切實推行“5S”管理模式“5S”即為:整理(seiri)、整頓(seition)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shitsuke)2.1整理:通過定期、不定期整理將現場不需要的東西清理掉。2.2整頓:通過整頓人、事、、物、機械定量、定位掌握。2.3清掃:定期、不定期的對施工現場打掃潔凈,對現場機械進行修理保養(yǎng)確保正常運行。2.4清潔:對整理、整頓和清掃實行切實有效措施,確保修理與長效。2.5素養(yǎng):不斷開展各種形式的宣揚、教育、交底、檢查、培育職工的良好的工作習慣,自覺遵守紀律的意識。3.建立文明施工的有效組織管理網絡(1)制定“5S”組織管理崗位責任制。(2)嚴格做到有檢查、有評比,真正兌現獎優(yōu)罰劣。(3)將PDCA循環(huán)改進模式,引入現場文明管理中

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