醫(yī)院倉庫管理員年終工作總結(jié)

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醫(yī)院倉庫管理員年終工作總結(jié)篇1

醫(yī)用耗材是指醫(yī)院在開展醫(yī)療工作中運(yùn)用的一次性衛(wèi)生材料、人體植入物和?？菩圆牧系?，是醫(yī)院開展醫(yī)療工作不可缺少的消耗性醫(yī)療器械。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，各種新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用，各種新型耗材和器械不斷產(chǎn)生，我院收購的醫(yī)用耗材種類和數(shù)量也在不斷增加，使得醫(yī)療耗材的費(fèi)用支出逐年增加，因此合理醫(yī)用耗材收購、配置和“零庫存”的優(yōu)化管理徑直影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和生存進(jìn)展，同時(shí)也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

在參觀學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的設(shè)備科衛(wèi)生耗材庫房管理后，并結(jié)合相關(guān)資料的整理，就醫(yī)用耗材庫房管理總結(jié)方法，提出我個(gè)人的看法及管理措施，報(bào)告如下。

醫(yī)療設(shè)備庫房是醫(yī)療耗材質(zhì)量管理的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材的入庫、保管、發(fā)放及質(zhì)量評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，為提高醫(yī)療耗材庫房的管理質(zhì)量，可以采納六西格瑪方法。

六西格瑪〔6σ〕概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿足度和忠誠度。

在醫(yī)療耗材庫房管理中引用這個(gè)方法，分為五個(gè)步驟即：定義——測(cè)量——改進(jìn)——掌握，應(yīng)用于庫房質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員安排和管理、進(jìn)貨日程安排、發(fā)貨日程安排、與各科室溝通方式、對(duì)賬方法、環(huán)境布局、管理程序等，優(yōu)化管理流程。

一、定義階段。

以調(diào)查表形式調(diào)查每個(gè)科室每周或每月各類耗材運(yùn)用的數(shù)量，及對(duì)醫(yī)療耗材發(fā)貨時(shí)間、衛(wèi)生耗材質(zhì)量、非常專用耗材供貨的實(shí)時(shí)性的要求?？梢砸竺總€(gè)科室每周提交相應(yīng)的醫(yī)療耗材需求周計(jì)劃或是月計(jì)劃，急用的衛(wèi)生耗材可以實(shí)時(shí)向收購員反應(yīng)，實(shí)時(shí)收購實(shí)時(shí)出庫，更好做到耗材供貨的實(shí)時(shí)度和“零庫存”的`實(shí)現(xiàn)度。

二、測(cè)量階段。

測(cè)量是指依據(jù)各個(gè)臨床科室提交的衛(wèi)生耗材運(yùn)用周計(jì)劃或者月計(jì)劃來計(jì)算全院耗材的日消耗量和消耗種類，并依據(jù)計(jì)算的出的最正確量來進(jìn)行收購，對(duì)于日消耗量最大的一次性輸液器、注射器、手套、口罩、膠布、引流管、抽血試管，或者全院臨床科室運(yùn)用量均較大的各類衛(wèi)生耗材可以采用倉庫合理備貨，以供臨床所需。一些科室專用的衛(wèi)生材料，如血液凈化中心運(yùn)用空心纖維透析管、DSA運(yùn)用的穿刺針、檢驗(yàn)科試劑等可以依據(jù)運(yùn)用量收購。實(shí)時(shí)的入庫出庫，實(shí)時(shí)的收購可以更好減削庫存量，簡(jiǎn)化庫房管理流程，使得“零庫存”的實(shí)現(xiàn)度最大化。

三、分析階段。

分析各類導(dǎo)致庫存過多，衛(wèi)生耗材積壓糜費(fèi)的緣由。由于臨床的需要，我們耗材倉庫不得不購買大量應(yīng)急性衛(wèi)生耗材，如手術(shù)室手術(shù)耗材、急診科、ICU搶救耗材，臨床醫(yī)生在運(yùn)用后發(fā)覺效果并不好或者沒達(dá)到抱負(fù)效果，衛(wèi)生耗材器械的其他一些功能不完善，導(dǎo)致倉庫的貨物積壓糜費(fèi)。在購買此類耗材器械前，可以由廠家提供臨床試用，如可以讓臨床科室試用一周或者一個(gè)月，臨床方面可以提交一個(gè)試用報(bào)告，依據(jù)報(bào)告由院領(lǐng)導(dǎo)和專家組商榷覺得此類耗材器械的收購決斷。當(dāng)然一些需要急救用品，還是需要倉庫長期合理備貨的。

收購前要分析計(jì)算各臨床科室之前幾周或幾個(gè)月內(nèi)每種衛(wèi)生耗材器械的運(yùn)用量和領(lǐng)用量，平衡數(shù)量后再進(jìn)行收購也可以和好地降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)“零庫存”最大化。

對(duì)于發(fā)貨時(shí)間的優(yōu)化，可以采納一周兩次，如周一接受各個(gè)臨床科室提交的耗材器械需求計(jì)劃，周二依據(jù)計(jì)劃計(jì)算分析收購量，周三周四發(fā)貨，周五整理出庫記賬對(duì)賬。當(dāng)然可以依據(jù)臨床科室需求更合理的安排發(fā)貨領(lǐng)貨方式和日期。

四、改進(jìn)與掌握階段。

改進(jìn)是指查找最優(yōu)化過程輸出方案，降低過程的缺陷。掌握，是指在此階段貫徹最優(yōu)化解決方案，確保流程穩(wěn)定。

首先是庫房人員的管理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理理念與模式的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)水平。

充分利用各類信息，精確收集臨床運(yùn)用耗材品種數(shù)和非常耗材器械的品種數(shù)及消耗量，制定合理收購計(jì)劃，可以采納“少吃多餐法”，即每次收購量減削，而增加收購次數(shù)，這樣可以減削庫存量，增加衛(wèi)生耗材器械的運(yùn)用量，降低庫存的積壓糜費(fèi)，使“零庫存”最大化最優(yōu)化，最大限度降低庫存成本。

最末是對(duì)庫房環(huán)境的改善，增加通風(fēng)，雨季的除濕，實(shí)時(shí)的清理清潔，并做好防蟲、防霉、防火、防盜的工作。

醫(yī)院倉庫管理員年終工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助下，我快速的熟識(shí)了本職工作。現(xiàn)將庫管工作狀況總結(jié)如下：

一、做好“進(jìn)銷存”工作。

1、進(jìn)：供應(yīng)商——進(jìn)貨產(chǎn)品數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)貨產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收—是否合格〔不合格退給供應(yīng)商〕—產(chǎn)品有效期及產(chǎn)品批號(hào)驗(yàn)收——入庫入帳——表單的保存。；

2、銷：依據(jù)客戶的需求開單，產(chǎn)品型號(hào)，批號(hào)需全都。依據(jù)出庫單出貨。

3、存：保證產(chǎn)品帳目與實(shí)務(wù)全都，〔并做好進(jìn)出庫記錄〕、庫存不足的產(chǎn)品依據(jù)銷量備貨。并每月月底盤點(diǎn)。

二、做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬。

庫房管理，賬目非常重要。我每天實(shí)時(shí)、精確的運(yùn)用錄入產(chǎn)品入庫出庫狀況，每月實(shí)時(shí)核對(duì)賬目，確保帳目清晰，帳物相符。并登記應(yīng)收、應(yīng)付賬簿以及庫房的溫濕度記錄表。

三、統(tǒng)計(jì)好各醫(yī)院高值耗材銷量報(bào)表、以及業(yè)務(wù)員季度銷量統(tǒng)計(jì)表。

四、每月初第三個(gè)工作日上傳強(qiáng)生“縫線、補(bǔ)片、吻合器”銷量、以及銷售單、發(fā)票掃描件。

五、做好內(nèi)勤方面的各項(xiàng)工作：

1、廠家、及供貨商的資質(zhì)管理。

2、定期查看四川藥監(jiān)收購與監(jiān)管平臺(tái)是否有新訂單，以便實(shí)時(shí)處理。

3、訂購公司所需產(chǎn)品，追蹤產(chǎn)品到貨狀況。

4、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，隔天要確認(rèn)到貨狀況，確認(rèn)送貨單是否收到。

六、工作中存在的問題和不足：

1、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，客戶未見銷售單，沒有實(shí)時(shí)補(bǔ)單，導(dǎo)致公司損失。

2、統(tǒng)計(jì)表格中涌現(xiàn)