施工勞動(dòng)力、材料配置計(jì)劃及保障

施工勞動(dòng)力、材料配置計(jì)劃及保障1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃1.1、勞動(dòng)力配置要求（1）做好人員進(jìn)場前的思想教育工作。（2）根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動(dòng)力的配備要充足，以利于平行流水、主體交叉施工。（3）根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術(shù)資質(zhì)滿且要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術(shù)水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、速度。（4）加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動(dòng)力的科學(xué)調(diào)配，充分提高勞動(dòng)效率。（5）參加本工程施工的所有管理人員、特殊工種及各類操作人員須在進(jìn)場施工前做好三級(jí)安全教育，提高所有員工的安全意識(shí)。1.2勞動(dòng)力配置方案本工程是否能按招標(biāo)文件如期、保質(zhì)保量的完成，同建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面都有關(guān)系，而施工單位的勞動(dòng)力保障水平是不可忽視的一個(gè)方面。勞動(dòng)力的數(shù)景是否能滿足施工進(jìn)度要求，直接影響工期，勞動(dòng)力的素質(zhì)好壞也與工程質(zhì)慣和工期有著必然的、密不可分的聯(lián)系，受各方面關(guān)注較多，工程進(jìn)度和質(zhì)量要求更高，所以勞動(dòng)力保障的水平對(duì)本工程來說顯得更為重要。（1）人員素質(zhì)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程根施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷挺高施工人員的綜合素質(zhì)。（2）人員組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目兩制實(shí)施的專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。（3）項(xiàng)目管理人員的配置投入本工程的施工管理人員擬在有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員中選派。其大部分人員曾參與過類似建筑工程的施工管理。（4）施工隊(duì)伍、班組配置本工程所需的勞務(wù)隊(duì)伍，均為我公司的勞動(dòng)隊(duì)伍，穩(wěn)定技工比例大，人員素質(zhì)高，具有豐富的工程搶工經(jīng)驗(yàn)。1.3勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、根據(jù)本工程量、工期和各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我公司將按季度作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。施工作業(yè)隊(duì)由我公司多年從事綜合市政工程的管線專業(yè)作業(yè)隊(duì)、橋涵專業(yè)作業(yè)隊(duì)、路基路面專業(yè)作業(yè)隊(duì)和綠化及附屬專業(yè)作業(yè)隊(duì)組成，施工工人由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，吊車、挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)等大型機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人大部分為我公司自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為在我公司注冊(cè)的、成建制的、常年與我公司合作的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的綜合市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。在施工期間嚴(yán)格按ISO91貫標(biāo)要求，對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。3、主要工種勞動(dòng)力最大用量表本工程主要技術(shù)工人由模板工、鋼筋工、砼工、電焊工、泥瓦工、石匠工、電工、管道工、機(jī)械工、園林工等工種組成，并配備一定數(shù)量的普通工。詳見附表【主要工種勞動(dòng)力用量表】。主要工種勞動(dòng)力用量表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一施工年第二施工年上半年下半年上半年下半年起重工1515108測量工2020158試驗(yàn)工2020158汽車司械司機(jī)80806040機(jī)械修理工1515106混凝土工80806040鋼筋工80806040模板工70706530架子工65654020注漿工2020100砌筑工801208060電焊工30302015電工15151010樁基工604000普工1502503150合計(jì)1010118955252、主要材料配置計(jì)劃2.1、主要材料用量計(jì)劃本項(xiàng)目根據(jù)工程量清單結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，編制了主要材料用量計(jì)劃表，具體如下：材料名稱單位數(shù)量備注一、周轉(zhuǎn)材料十一夾板1830x915張16按計(jì)劃提前7天進(jìn)場模板材550立方米80按計(jì)劃提前7天進(jìn)場鋼管?48*3.5噸1按計(jì)劃提前7天進(jìn)場扣件萬只3按計(jì)劃提前7天進(jìn)場竹笆片15x9片5按計(jì)劃提前7天進(jìn)場安全網(wǎng)60x186按計(jì)劃提前7天進(jìn)場二、土建用主要材料商品砼立方米按計(jì)劃需要進(jìn)場鋼材噸按計(jì)劃提前7天進(jìn)場木材立方米按計(jì)劃提前7天進(jìn)場水泥（不含商品砼）噸按計(jì)劃提前7天進(jìn)場煤矸石空心磚立方米按計(jì)劃提前7天進(jìn)場砂噸按計(jì)劃需要進(jìn)場商品砂石噸按計(jì)劃需要進(jìn)場水穩(wěn)噸按計(jì)劃需要進(jìn)場瀝青噸按計(jì)劃需要進(jìn)場2.2工程材料管理1、供應(yīng)商的選擇（1）采購員根據(jù)已批準(zhǔn)的《材料采購計(jì)劃》依據(jù)《合格供應(yīng)商名錄》優(yōu)先選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。（2）項(xiàng)自經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際需要簽訂《采購合同》或《采購訂單》由采購員實(shí)施。工程主管根捺審批后的《材料采購計(jì)劃》及工程進(jìn)度需要雪分期、分批填寫《材料采購?fù)ㄖ怼罚刹少弳T根據(jù)《材料采購?fù)ㄖ怼愤M(jìn)行采購。2、如采購的實(shí)施（1）對(duì)子零量采購，采購員可直接在選定的供應(yīng)商處進(jìn)行采購。（2）對(duì)于大批量采購（視工程敢情況由項(xiàng)目經(jīng)理決定大批量的額度），必須擬訂采購合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)、日期和必要的質(zhì)量保證要求，簽訂合同授權(quán)簽字后進(jìn)行采購。（3）采購員在采購過程中必須收集所有有關(guān)采購材料的資料，包括說明書、合格證明等。3、材料保管（1）采購回來的材料，由倉庫人員和質(zhì)檢員依照《進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)入庫。（2）對(duì)采購回來的經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，按照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。合格材料入庫后，由材料倉管員對(duì)其做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。（3）對(duì)于現(xiàn)場堆放的大理原材料、需存放兩天以上時(shí)，由施工班組負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止施工人員誤用。（4）在庫原材料，由倉管員按材料不同用途堆放，易燃物不能與木制品及紙、布等制品放在一起，應(yīng)有一定間隔、且易于提取。3、勞動(dòng)力投入保障措施該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力組織的控制要求高。我司以往承建過大量的類似工程，對(duì)類似工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng)的勞動(dòng)力組織制度，使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。具體措施如下：3.1、制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃（1）我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。（2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。3.2勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視，針對(duì)現(xiàn)時(shí)勞務(wù)市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項(xiàng)目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn)場施工，同時(shí)我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對(duì)勞務(wù)人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個(gè)施工過程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。3.3勞動(dòng)力合理調(diào)配（1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（4）勞動(dòng)力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的進(jìn)退場影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。（5）在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，將與有長期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要來調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度的需要。（6）施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（7）進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底,使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（9）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。（10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心、現(xiàn)場工作。3.4、做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。（3）建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門負(fù)責(zé)。（4）建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問題。（5）根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。4、材料投入保障措施1、啟動(dòng)資金我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動(dòng)資金，以便在中標(biāo)后立即可購買材料的進(jìn)場施工，確保該項(xiàng)目的順利啟動(dòng)。2、材料采購為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。3、資源投入、管理措施（1）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。（2）配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。（3）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。（4）與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。（6）采購人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。（7）綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。（8）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消