水處理廠管網(wǎng)工程項目管理機構(gòu)配備

水處理廠管網(wǎng)工程項目管理機構(gòu)配備1.1項目管理目標(biāo)文明施工、安全生產(chǎn)、滿足240日歷天工期及業(yè)主合同要求的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2項目管理機構(gòu)的設(shè)置本工程特點，取水、輸水管道的土建及安裝工程，水處理廠各構(gòu)筑物，還包括入戶管在內(nèi)的配水管的土建及安裝工程，工程不集中，施工難度大，現(xiàn)場管理較為困難。新舊管線的連接。施工成本上升。材料運輸及保管難度大。根據(jù)施工現(xiàn)有情況，三通一平主要解決施工用電及施工用水.施工用電原則上由業(yè)主提供接頭，施工單位裝表計費.在實際施工過程中，我單位采取建設(shè)單位提供接頭及自備移動式柴油發(fā)電機的辦法解決.施工用水主要包括管道清洗§消毒\試壓\混凝土用水，需要建設(shè)單位提供源接頭，我單位在施工過程中,根據(jù)需要和可能想辦法就近解決,盡量減少業(yè)主的協(xié)調(diào)困難.臨時設(shè)施方面，項目經(jīng)理部辦公牲活生產(chǎn)用房我單位采用租賃當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有民房及自行搭設(shè)的辦法解決.如果搭設(shè)臨時用房需要建設(shè)單位提供臨時用地.各個路段施工中人生活用房采取現(xiàn)場臨建解決.1.4技術(shù)組織開工前要做好圖紙的熟悉和自審及會工作，組織主要施工人員進行學(xué)習(xí)，全面掌握施工圖的內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖。掌握擬建工程的形式和特點、需要采取的新技術(shù)等，并提出施工圖疑問和有利于施工的合理化建議，做好自審記錄。圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計和施工單位共同參加，并形成圖紙全審紀(jì)要。根據(jù)戒備規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位要求，編制施工組織設(shè)計，并進行技術(shù)交底。工程開工后項目技術(shù)總工組織施工人員、質(zhì)安人員、施工班長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點和質(zhì)量、安全要求、操作要求及注意事項等進行全面交底。開工前對進場材料進行試驗、檢查準(zhǔn)備，對新技術(shù)、新材料、新工藝項目擬定試驗計劃。施工前同建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查驗收紅線樁、軸線定位點、標(biāo)高制點，并按此進行測量放線。收集施工中需要的各種資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。選好施工作業(yè)隊伍，按勞動力計劃表，分階段組織工長進場。做好新工人入場教育工作。按管理體系逐級針對質(zhì)量、安全、防火及文明施工等進行詳細(xì)的交底和教育工作。同時建立健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。根據(jù)材料分布和施工總進度計劃的要求，確定進場材料的數(shù)量，統(tǒng)一組織進場并做好各類原材料的檢驗工。1.5工程項目管理機構(gòu)配備項目經(jīng)理部代表我單位對該工程項目的質(zhì)量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，對整個工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，按照我單位授權(quán)對整個項目進行管理。本工的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學(xué)的原則設(shè)置。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。項目管理班子配備表如下：1職位名稱:項目經(jīng)理1人2職位名稱:技術(shù)負(fù)責(zé)人1人3職位名稱:施工員1人