全過程項目管理工作內(nèi)容

全過程項目管理工作內(nèi)容1、前期策劃階段的項目管理（1）參與建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；（2）參與項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義；（3）參與項目規(guī)劃有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃;（4）參與項目規(guī)劃有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；（5）參與項目規(guī)劃的風(fēng)險分析；（6）編制項目建議書及可行性研究報告；（7）協(xié)助業(yè)主申辦《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；（8）編制項目投資估算。2、勘察設(shè)計階段的項目管理2.1、勘察階段（1）編寫勘察設(shè)計階段項目管理規(guī)劃；（2）協(xié)助委托方編制勘察任務(wù)書；（3）協(xié)助委托方選擇勘察單位并簽訂勘察合同；（4）管理委托方與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議；（5）督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果；（6）核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定；（7）監(jiān)督實施勘察方案，并組織勘察驗收及勘察成果技術(shù)交底。2.2設(shè)計階段2.2.1設(shè)計階段的投資控制（1）根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，并協(xié)助委托方對方案進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整；（2）編制項目總投資分解計劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資分解計劃的建議；（3）根據(jù)工程概算和設(shè)計進(jìn)度，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議；（4）從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；（5）審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃；（6）采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；（7）控制設(shè)計變更，檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是使其滿足委托方的要求。2.2.2、設(shè)計階段的進(jìn)度控制（1）審核設(shè)計方提出的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；（2）協(xié)助委托方編制甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供材料設(shè)備清單；（3）協(xié)助委托方確定施工承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式;（4）協(xié)助委托方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定；（5）協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系,使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求。2.2.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制（1）協(xié)助委托方確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分；（2）研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出；在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審查設(shè)計是否符合委托方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（3）審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明、計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量通過有關(guān)部門審查；（4）組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本；（5）對常規(guī)設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見;（6）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保通過有關(guān)部門審查；（7）審核施工圖設(shè)計是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；（8）充分了解項目所采用的主要材料和設(shè)備用途，并做出市場調(diào)查分析；在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。2.2.4設(shè)計階段的合同管理（1）協(xié)助委托方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，擬定設(shè)計合同有關(guān)條款；（2）參與設(shè)計合同談判；（3）進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；（4）協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；（5）向委托方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。2.2.5設(shè)計階段的信息管理（1）進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理；（2）運用計算機(jī)信息平臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對項目進(jìn)行信息化管理，及時向委托方提供并共享各類信息；（3）協(xié)助委托方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄；（4）督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案；（5）填寫項目管理工作記錄，每月向委托方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報；（6）將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀(jì)要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交委托方。2.2.6設(shè)計階段的組織與協(xié)調(diào)（1）協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行；（2）協(xié)助委托方處理設(shè)計單位與政府主管部門的聯(lián)系;（3）協(xié)助委托方做好方案設(shè)計及擴(kuò)初設(shè)計審批的準(zhǔn)備工作，并協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計審批的有關(guān)問題。3、建設(shè)準(zhǔn)備階段的項目管理（1）組織項目招標(biāo)，擬定施工合同條款，協(xié)助委托方簽訂施工合同；（2）根據(jù)物質(zhì)采購計劃進(jìn)行物質(zhì)采購；（3）協(xié)助委托方做好開工前施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù)、項目臨時、永久路的報建手續(xù)、施工許可證等手續(xù)的辦理；（4）編制項目管理實施方案，確定投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，并制定控制方案；（5）審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則、施工單位的施工組織設(shè)計及專項施工方案；（6）組織監(jiān)理、施工單位圖紙會審，會同設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交底;（7）審批開工報告，提供控制點的坐標(biāo)和高程，復(fù)核定位放線，確認(rèn)場地自然地坪標(biāo)高（土方平衡），簽發(fā)開工令；（8）對建設(shè)準(zhǔn)備階段的信息管理，建立項目的信息編碼體系及信息管理制度，收集、整理和分類各種項目管理信息，協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄，填寫項目管理工作日志。4、施工階段的項目管理4.1、施工階段的投資控制（1）編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行;（2）利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；（3）審核工程付款；（4）審核其它付款申請單；（5）審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜；（6）審核竣工結(jié)算。4.2施工階段的進(jìn)度控制（1）編制項目實施總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進(jìn)度計劃；（2）審核施工方項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃、并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；（3）審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；（4）在項目實施工程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報告。4.3施工階段的質(zhì)量管理（1）做好人、材、機(jī)、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制，檢查及審批施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點并及時檢查；（2）組織工序、隱蔽工程、分部分項工程驗收。4.4、施工階段的合同管理（1）協(xié)助委托方起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判;（2）運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺系統(tǒng)對各類合同進(jìn)行跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告；（3）協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。4.5施工階段的信息管理（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；（2）定期提供各類工程項目管理報表；（3）建立工程會議制度；（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。4.6施工階段的組織與協(xié)調(diào)（1）組織主持各種工程專題會議，解決工程實際問題；（2）協(xié)助和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；（3）協(xié)助委托方向政府主管部門辦理各項審批事項。4.7、施工階段的風(fēng)險管理（1）工程變更管理；（2）協(xié)助處理索賠及反索賠事宜；（3）協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜。4.8施工階段的現(xiàn)場管理（1）組織工地安全管理；（2）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；（3）合理組織各參建單位有序施工，協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛;（4）組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。5、驗收交付階段的項目管理5.1、驗收交付階段的投資控制（1）編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃；（2）進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告;（3）審核本階段各類付款；（4）審核及處理施工綜合索賠事宜；（5）編制投資控制總結(jié)報告。5.2驗收交付階段的進(jìn)度控制（1）提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報告；（2）組織項目竣工驗收。5.3驗收交付階段的合同管理（1）匯總合同資料，并提供合同管理的各種報告；（2）協(xié)助委托方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛；（3）協(xié)助處理合同中的未完事項。5.4、驗收交付階段的信息管理（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；（