高技能人才總結(jié)報告

高技能人才總結(jié)報告

高技能人才現(xiàn)狀及需求分析01高技能人才整體短缺高技能人才占比較低高技能人才流動性較大高技能人才老齡化問題嚴(yán)重01高技能人才分布不均地區(qū)間高技能人才分布差異大行業(yè)間高技能人才分布不均企業(yè)間高技能人才分布不均02高技能人才供需矛盾突出高技能人才需求持續(xù)增長高技能人才供應(yīng)不足高技能人才供需結(jié)構(gòu)失衡03高技能人才市場現(xiàn)狀分析制造業(yè)高技能人才需求先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域制造業(yè)創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域信息技術(shù)高技能人才需求大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人工智能領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域服務(wù)業(yè)高技能人才需求金融領(lǐng)域教育領(lǐng)域醫(yī)療領(lǐng)域高技能人才需求行業(yè)分布高技能人才需求持續(xù)增長產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級帶動高技能人才需求增長新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動高技能人才需求增長企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶動高技能人才需求增長高技能人才需求結(jié)構(gòu)優(yōu)化高技能人才需求將更加多元化高技能人才需求將更加專業(yè)化高技能人才需求將更加復(fù)合化高技能人才需求地域分布調(diào)整高技能人才需求將向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移高技能人才需求將向新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)轉(zhuǎn)移高技能人才需求將向人才政策優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移高技能人才需求趨勢預(yù)測??????高技能人才培訓(xùn)體系建設(shè)02培訓(xùn)體系構(gòu)建原則以市場需求為導(dǎo)向以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為牽引以企業(yè)需求為依歸01培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)容技能培訓(xùn)體系建設(shè)素質(zhì)培訓(xùn)體系建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)體系建設(shè)02培訓(xùn)體系構(gòu)建方法線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的培訓(xùn)模式企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制03高技能人才培訓(xùn)體系構(gòu)建課程設(shè)置原則以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向以企業(yè)需求為依據(jù)以人才發(fā)展為根本課程設(shè)置內(nèi)容技能培訓(xùn)課程素質(zhì)培訓(xùn)課程創(chuàng)新培訓(xùn)課程課程設(shè)置方法模塊化課程設(shè)置個性化課程設(shè)置動態(tài)化課程設(shè)置高技能人才培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)效果評估原則以培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向以培訓(xùn)效果為依據(jù)以持續(xù)改進(jìn)為動力培訓(xùn)效果評估方法培訓(xùn)前后對比評估同行評估自我評估培訓(xùn)效果評估結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)效果改進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化培訓(xùn)政策調(diào)整高技能人才培訓(xùn)效果評估高技能人才引進(jìn)與留住策略03引才渠道人才市場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部推薦引才方式薪酬激勵職業(yè)發(fā)展機會企業(yè)文化吸引高技能人才引進(jìn)渠道與方式高技能人才激勵措施與機制激勵措施薪酬激勵股權(quán)激勵職業(yè)發(fā)展激勵激勵機制競爭激勵機制團(tuán)隊合作激勵機制創(chuàng)新激勵機制高技能人才職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計個性化職業(yè)發(fā)展路徑模塊化職業(yè)發(fā)展路徑動態(tài)化職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)發(fā)展支持培訓(xùn)支持導(dǎo)師支持資源支持高技能人才團(tuán)隊建設(shè)與管理04團(tuán)隊建設(shè)原則以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向以企業(yè)需求為依據(jù)以人才發(fā)展為根本團(tuán)隊建設(shè)方法結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊建設(shè)模塊化團(tuán)隊建設(shè)動態(tài)化團(tuán)隊建設(shè)高技能人才團(tuán)隊建設(shè)原則與方法高技能人才團(tuán)隊管理策略與技巧團(tuán)隊管理策略激勵型團(tuán)隊管理合作型團(tuán)隊管理創(chuàng)新型團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理技巧團(tuán)隊溝通技巧團(tuán)隊協(xié)調(diào)技巧團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)團(tuán)隊文化塑造企業(yè)文化融入團(tuán)隊文化團(tuán)隊價值觀塑造團(tuán)隊精神培育團(tuán)隊文化實踐團(tuán)隊文化活動團(tuán)隊文化宣傳團(tuán)隊文化評估高技能人才團(tuán)隊文化塑造與實踐高技能人才與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展05高技能人才創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新能力服務(wù)創(chuàng)新能力高技能人才創(chuàng)新貢獻(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)工藝創(chuàng)新貢獻(xiàn)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)高技能人才在企業(yè)創(chuàng)新中的作用高技能人才推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的案例高技能人才創(chuàng)新案例技術(shù)創(chuàng)新案例管理創(chuàng)新案例服務(wù)創(chuàng)新案例高技能人才創(chuàng)新企業(yè)案例制造業(yè)創(chuàng)新企業(yè)案例信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)案例服務(wù)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)案例技能培訓(xùn)體系建設(shè)素質(zhì)培訓(xùn)體系建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)體系建設(shè)高技能人才培訓(xùn)體系建設(shè)薪酬激勵股權(quán)激勵職業(yè)發(fā)展激勵高技能人才激勵措施與機制個性化職業(yè)發(fā)展路徑模