關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的重要資源。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，資產(chǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中扮演著越來(lái)越重要的角色，同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容、模式、重點(diǎn)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生著變化，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷探索解決問(wèn)題的對(duì)策和措施，持續(xù)提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。本文簡(jiǎn)要分析現(xiàn)階段資產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要作用以及在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)所提問(wèn)題進(jìn)行分析判斷，探討提出相應(yīng)的對(duì)策措施，希望可以給相關(guān)領(lǐng)域的資產(chǎn)管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策措施資產(chǎn)是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理的效果好壞與否，直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，好的資產(chǎn)管理體系可以助力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化[1]。為此，我們探討現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題及解決對(duì)策。一、企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要有一個(gè)高效的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)秀的資產(chǎn)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的企業(yè)資源，包括有形資源、無(wú)形資源。企業(yè)的資源條件決定了其能否有效運(yùn)用各種各樣的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)并消除減少企業(yè)的劣勢(shì)，為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以確保資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]企業(yè)規(guī)范固定資產(chǎn)的實(shí)物等各項(xiàng)管理流程，可以有效防范管理風(fēng)險(xiǎn)，減少實(shí)物損失，保障資產(chǎn)安全。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按照正確規(guī)范的方法使用、保養(yǎng)專(zhuān)用設(shè)備等資產(chǎn)，建立集人才、資產(chǎn)等管理模式和經(jīng)營(yíng)理念為一體的綜合企業(yè)體系，使全體員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、責(zé)任感，主動(dòng)愛(ài)護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理有利于企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理良好的資產(chǎn)管理體系有助于企業(yè)防范挪用資金和非法占用資產(chǎn)[3]，資產(chǎn)是企業(yè)很重要的基礎(chǔ)資源，如果資產(chǎn)缺乏行之有效的管理，那么混亂的管理必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多未知風(fēng)險(xiǎn)，額外增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)生錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)造成損失，應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的比重失衡，企業(yè)不良資產(chǎn)的比重也會(huì)隨之增加，進(jìn)而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再投資能力，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制形同虛設(shè)。（四）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理有助于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效的資產(chǎn)管理體系必然會(huì)推進(jìn)各部門(mén)的資產(chǎn)管理職能分工協(xié)作，增強(qiáng)各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，每一個(gè)員工在資產(chǎn)管理體系里都承擔(dān)著不可或缺的責(zé)任，這樣的資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)清晰，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)生產(chǎn)資源、資產(chǎn)狀況百出、難以為繼的情況，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能夠得到有力的保障。二、目前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題（一）小額零星采購(gòu)的存貨不符合稅法“三流一致”的規(guī)定小額零星采購(gòu)物料因?yàn)榻痤~較小、非重要性等特點(diǎn)，企業(yè)通常并不單獨(dú)下達(dá)基層單位資產(chǎn)管理招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式的指導(dǎo)性意見(jiàn)和程序，所以業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生零星采購(gòu)時(shí)，為了方便通常會(huì)找一家有業(yè)務(wù)聯(lián)系的供應(yīng)商統(tǒng)一代開(kāi)發(fā)票，如果采購(gòu)存貨的種類(lèi)較多，代開(kāi)的企業(yè)通常也會(huì)簡(jiǎn)化開(kāi)具發(fā)票，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)出入庫(kù)物品和發(fā)票內(nèi)容不完全相符的情況也習(xí)以為常，待前期流程完畢，發(fā)票及出入庫(kù)手續(xù)交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)按照發(fā)票和出入庫(kù)明細(xì)核對(duì)做賬的相關(guān)資料，也沒(méi)有審核出貨、物、流不一致的問(wèn)題。（二）企業(yè)采購(gòu)權(quán)限界定不清、缺乏監(jiān)督管理企業(yè)對(duì)于存貨、固定資產(chǎn)的采購(gòu)沒(méi)有相關(guān)的制度，或者有制度缺乏有效的執(zhí)行，亦或者有制度規(guī)范但不夠清晰，無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)執(zhí)行。存貨的種類(lèi)很多，有為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)提供重要運(yùn)營(yíng)物資保障的存貨，有為企業(yè)提供安全物資保障的存貨，有后勤管理部門(mén)使用的存貨，這些不同種類(lèi)的存貨各自由什么部門(mén)、或者企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)管理，需要什么流程、什么方式購(gòu)買(mǎi)，供應(yīng)商需要具備什么資質(zhì)和條件等等，企業(yè)都缺乏明確的執(zhí)行規(guī)范。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)缺乏行之有效的監(jiān)督管理流程，預(yù)算外隨意購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)而無(wú)相應(yīng)的審批程序，造成管理層部分人員違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的違規(guī)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。（三）企業(yè)粗放式管理資產(chǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制固定資產(chǎn)沒(méi)有建立臺(tái)賬，實(shí)物與財(cái)務(wù)賬相脫節(jié)，賬實(shí)不符。缺乏定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范盤(pán)點(diǎn)的流程，相關(guān)崗位的設(shè)置不符合內(nèi)部控制制度要求，沒(méi)有做到不相容崗位分離，進(jìn)而造成固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)過(guò)失、舞弊、至違法行為，缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督制度執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的識(shí)別和分析、應(yīng)對(duì)不到位。沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估計(jì)提減值和壞賬，資產(chǎn)的賬面價(jià)值和公允價(jià)值、可收回金額的差異巨大，資產(chǎn)計(jì)量不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。（四）固定資產(chǎn)管理混亂，責(zé)任不清，賬實(shí)不符資產(chǎn)管理部門(mén)沒(méi)有把資產(chǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)到具體使用部門(mén)，資產(chǎn)管理員對(duì)所管理的資產(chǎn)不夠熟悉，甚至不能對(duì)照卡片完全識(shí)別實(shí)物資產(chǎn)，更談不上資產(chǎn)管理理念。許多企業(yè)只重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和創(chuàng)造的價(jià)值，缺乏資產(chǎn)管理意識(shí)，忽視對(duì)實(shí)務(wù)資產(chǎn)的規(guī)范管理，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)較多，資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮其真正價(jià)值。業(yè)務(wù)部門(mén)可以在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下隨意更改資產(chǎn)使用用途、甚至隨意處置資產(chǎn)。同時(shí)，由于缺乏有效的資產(chǎn)管理監(jiān)督，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流程形同虛設(shè)，敷衍了事，責(zé)任劃分不清，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他資產(chǎn)使用部門(mén)、管理部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，長(zhǎng)期賬實(shí)不符得不到有效控制，待財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)找不到資產(chǎn)盤(pán)虧的具體原因，各相關(guān)部門(mén)相互推諉，最終不了了之。（五）部分債權(quán)最終會(huì)轉(zhuǎn)出形成損益，并未帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入有的企業(yè)從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面有規(guī)定的允許發(fā)生的合理范圍相關(guān)情況費(fèi)用的規(guī)定，當(dāng)這種情況發(fā)生后，需要內(nèi)外多種因素的作用合力才能夠在短時(shí)間內(nèi)解決好，更多的時(shí)候，企業(yè)并不能完全主導(dǎo)掌控其解決問(wèn)題的時(shí)間，所以只能暫時(shí)先掛賬，待涉及事件的各方共同處理好相關(guān)的后續(xù)手續(xù)后方可將應(yīng)收債權(quán)收回或者轉(zhuǎn)出平賬。（六）資金管理不規(guī)范，缺乏制度保障組織架構(gòu)或者分子公司層級(jí)較多的企業(yè)，資金管理規(guī)范與否對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其重要。企業(yè)集團(tuán)如果不及時(shí)掌握基層單位的資金收付動(dòng)態(tài)變化情況，可能導(dǎo)致下?lián)苜Y金過(guò)多，基層單位資金使用缺乏統(tǒng)籌性和計(jì)劃性、資金使用過(guò)度浪費(fèi)、資金使用效率低下等問(wèn)題。如果企業(yè)集團(tuán)對(duì)分子公司的資金使用沒(méi)有相關(guān)的制度約束或者計(jì)劃審批等流程，同樣也會(huì)造成資金管理混亂，企業(yè)的隨意采購(gòu)，企業(yè)的錢(qián)并沒(méi)有花在刀刃上，資金收支的權(quán)限僅掌握在領(lǐng)導(dǎo)層或者少數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的手里，缺乏有效地制度監(jiān)督管理，一言堂的不良作風(fēng)在企業(yè)大肆盛行，造成違法違紀(jì)多發(fā)。三、針對(duì)上述問(wèn)題的對(duì)策措施（一）企業(yè)應(yīng)該加大法律與合規(guī)宣傳教育很多企業(yè)的管理層對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)缺乏基本的認(rèn)識(shí)，把稅務(wù)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定的審核工作看作財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍，缺乏宣傳教育。企業(yè)要打破這種錯(cuò)誤陳舊的觀念，單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該高度重視企業(yè)的資產(chǎn)管理相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)制度，成立配備高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)有效地培訓(xùn)，使各部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)，不斷提高員工地業(yè)務(wù)水平，必要的時(shí)候可以通過(guò)分析案例的方式提高相關(guān)人員的道德水平，確保企業(yè)能夠有效杜絕不同部門(mén)和業(yè)務(wù)人員之間相互妥協(xié)、相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生[4]。企業(yè)要建立實(shí)事求是、積極建言獻(xiàn)策的企業(yè)文化，在各部門(mén)通力合作、協(xié)調(diào)工作的原則下，依靠企業(yè)正規(guī)的流程、有效的內(nèi)部控制制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)業(yè)務(wù)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和工作流程，企業(yè)的資產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常深入一線(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查和研究，定期組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)通報(bào)資產(chǎn)管理情況以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。（二）企業(yè)通過(guò)規(guī)范的采購(gòu)方式確立供應(yīng)商企業(yè)可以參考政府采購(gòu)的方式和程序，對(duì)不同種類(lèi)的資產(chǎn)分別采取適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。比如和主營(yíng)業(yè)務(wù)息息相關(guān)的大型資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該采用招標(biāo)方式，不管是公開(kāi)招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)，都應(yīng)規(guī)定具體的適用范圍及批準(zhǔn)流程；需要進(jìn)一步細(xì)化解決方案的資產(chǎn)可以使用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式；資產(chǎn)的具體技術(shù)規(guī)格、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可以考慮采用詢(xún)價(jià)的方式；對(duì)于只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的資產(chǎn)可以使用單一來(lái)源采購(gòu)的方式；企業(yè)最容易發(fā)生管理松散、無(wú)制度可對(duì)照使用的小額零星采購(gòu)貨物，企業(yè)可以采用框架協(xié)議采購(gòu)方式采購(gòu)。要堅(jiān)持懲治教育和制度建設(shè)相結(jié)合。在對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)的同時(shí)，加大典型案例總結(jié)和通報(bào)力度，加強(qiáng)警示教育，發(fā)揮震懾作用。推動(dòng)企業(yè)不斷完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任約束，及時(shí)堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立問(wèn)責(zé)長(zhǎng)效機(jī)制，防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（三）企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)應(yīng)該不斷完善資產(chǎn)管理工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立各種資產(chǎn)臺(tái)賬，規(guī)范盤(pán)點(diǎn)制度，按照企業(yè)規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)流程定時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符[5]。資產(chǎn)的使用部門(mén)、具體使用人為資產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)資產(chǎn)的全過(guò)程管理負(fù)責(zé)，平時(shí)工作時(shí)要嚴(yán)格按照資產(chǎn)規(guī)定的正確使用方法，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。建立相應(yīng)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)資產(chǎn)管理工作可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，制定出配套的應(yīng)對(duì)方案，并且保證強(qiáng)有力的執(zhí)行，確保企業(yè)資產(chǎn)可以安全高效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。同時(shí)，企業(yè)還可以咨詢(xún)外部第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估或者指導(dǎo)計(jì)提減值和壞賬等，使賬面價(jià)值與資產(chǎn)實(shí)際情況相符，提升資產(chǎn)計(jì)量的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。（四）資產(chǎn)管理工作要嚴(yán)格按照企業(yè)的資產(chǎn)管理制度執(zhí)行企業(yè)應(yīng)確保固定資產(chǎn)清晰、完整、安全，實(shí)行“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有，誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則；統(tǒng)一固定資產(chǎn)的分類(lèi)、編碼，加快推進(jìn)形成統(tǒng)一的管理體系；規(guī)范固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處置，包括但不限于固定資產(chǎn)的移交、購(gòu)置、大修、報(bào)廢等；加強(qiáng)在建固定資產(chǎn)和權(quán)證的管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面資產(chǎn)管理。增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，各相關(guān)責(zé)任單位根據(jù)各自的管理職責(zé)切實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作。在資產(chǎn)靜態(tài)管理的基礎(chǔ)上做好固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理，確保資產(chǎn)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)、保管工作，保持固定資產(chǎn)的完好狀況和安全使用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，提高固定資產(chǎn)的管理水平。對(duì)于使用保管不善造成固定資產(chǎn)盤(pán)虧、毀損、閑置浪費(fèi)等，要依據(jù)企業(yè)建立相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定，追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人或保管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。（五）企業(yè)應(yīng)責(zé)成業(yè)務(wù)部門(mén)定期逐筆分析待轉(zhuǎn)損益的債權(quán)資產(chǎn)這里的債權(quán)包含幾種處理方向：一是企業(yè)是無(wú)責(zé)任方，支付的資金屬于墊付資金，待問(wèn)題解決后由責(zé)任方償還企業(yè)墊付的資金最終收回債權(quán)。首先，問(wèn)題解決并不容易，可能需要一個(gè)不以主觀意識(shí)而轉(zhuǎn)移的長(zhǎng)期的過(guò)程。其次，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)事件的各方持續(xù)關(guān)注、長(zhǎng)期跟蹤，這樣才能動(dòng)態(tài)掌握事件的發(fā)展，為將來(lái)推進(jìn)整個(gè)事件的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度支付相關(guān)的費(fèi)用，但是否屬于企業(yè)的全部責(zé)任、或者說(shuō)企業(yè)占事件全部責(zé)任的比例尚未明確，這種時(shí)候就要先處理緊急狀況，待狀況緩解后，企業(yè)和其他方可以聘請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)事件本身進(jìn)行評(píng)估和判定，或者訴諸法院等政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決，企業(yè)和事件各方按照裁定的結(jié)果來(lái)處理事件，該賠償?shù)馁r償，該由保險(xiǎn)賠付的由保險(xiǎn)公司賠付，該處罰本企業(yè)當(dāng)事責(zé)任人的處罰責(zé)任人，各方需認(rèn)真履行各自需承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。所有的流程結(jié)束后，企業(yè)再將確認(rèn)的損失從債權(quán)中轉(zhuǎn)出進(jìn)損益。這個(gè)過(guò)程可能持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成事件處理推進(jìn)困難、形成不良債權(quán)，所以企業(yè)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的解決，應(yīng)該本著積極協(xié)調(diào)、友好處理、高度關(guān)注的態(tài)度，事件的責(zé)任部門(mén)切勿消極怠工，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡量和各方達(dá)成共識(shí)，使事件的處理順利推進(jìn)，為盡早將債權(quán)收回或者順利轉(zhuǎn)出做好準(zhǔn)備。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定與之對(duì)應(yīng)的考核目標(biāo)，將其納入本企業(yè)績(jī)效考核體系中，對(duì)責(zé)任部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督，激勵(lì)責(zé)任單位從上到下高度重視此項(xiàng)工作，減少企業(yè)承擔(dān)不必要的損失。（六）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立資金管理中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金計(jì)劃制定，可以從下至上上報(bào)匯總后再進(jìn)行審批下發(fā)執(zhí)行單位，資金管理中心負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保各項(xiàng)資金的穩(wěn)定供應(yīng)，調(diào)劑各項(xiàng)目余缺，維持資金均衡，降低資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，最大程度優(yōu)化財(cái)務(wù)資源。負(fù)責(zé)監(jiān)督資金執(zhí)行單位的使用情況，通過(guò)規(guī)范資金活動(dòng)，借助集中的信息數(shù)據(jù)掌握資金的流動(dòng)狀況，確保