數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課件

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用教育背景：中文系碩士中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師中國高級人力資源管理師ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師國家認(rèn)證“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”工作經(jīng)歷通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置主持深圳波導(dǎo)實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證組織發(fā)展與人力配置平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師2數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用3數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程導(dǎo)航收篇4數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用1、課程導(dǎo)航5數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用1、課程導(dǎo)航6數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用精美資料賞析7數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用1、課程導(dǎo)航8數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的種類9數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的種類10數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用1、課程導(dǎo)航11數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架12數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的典型應(yīng)用案例13數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程回顧一、課程導(dǎo)航精美資料賞析數(shù)據(jù)分析的種類人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架14數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程導(dǎo)航收篇15數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用2、人力資本現(xiàn)狀分析16數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用2、人力資本現(xiàn)狀分析17數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用人員數(shù)量指標(biāo)18數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用2、人力資本現(xiàn)狀分析19數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源流動指標(biāo)20數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用2、人力資本現(xiàn)狀分析21數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)22數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程回顧二、人力資本現(xiàn)狀分析人員數(shù)量指標(biāo)人力資源流動指標(biāo)人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)23數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程導(dǎo)航收篇24數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用3、人力資源運作指標(biāo)25數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用3、人力資源運作指標(biāo)26數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用招聘與配置27數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用3、人力資源運作指標(biāo)28數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn)與開發(fā)29數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用3、人力資源運作指標(biāo)30數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用績效管理31數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用3、人力資源運作指標(biāo)32數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用薪酬管理33數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用3、人力資源運作指標(biāo)34數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用勞動關(guān)系指標(biāo)35數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程回顧三、人力資源運作指標(biāo)招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系指標(biāo)36數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程導(dǎo)航收篇37數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用4、人力資源效率指標(biāo)38數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用4、人力資源效率指標(biāo)39數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用組織效益與人力資源效率指標(biāo)40數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用4、人力資源效率指標(biāo)41數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用HR應(yīng)該掌握六大指標(biāo)的計算公式42數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用4、人力資源效率指標(biāo)43數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源效率的隱性指標(biāo)44數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用文化是企業(yè)最穩(wěn)定可塑性最低的要素45數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用月有陰晴圓缺數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用如果員工們自己沒有足夠的動機去挑戰(zhàn)增長目標(biāo)和技術(shù)開發(fā)目標(biāo)，就根本不會有增長，不會有生產(chǎn)力的提升，也不會有技術(shù)進步。京瓷公司老總稻盛和夫認(rèn)為：……47數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程回顧4、人力資源效率指標(biāo)組織效益與人力資源效率指標(biāo)HR應(yīng)該掌握六大指標(biāo)的計算公式人力資源效率的隱性指標(biāo)48數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程導(dǎo)航收篇49數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用收篇數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用課程回